董忱

當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展，面臨復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境和轉(zhuǎn)型升級(jí)的艱巨任務(wù)。加快新常態(tài)下企業(yè)健康發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須發(fā)揮好企業(yè)黨建這一“特色資源”的獨(dú)特優(yōu)勢。

山東以西王集團(tuán)、魏橋集團(tuán)、南山集團(tuán)、如意集團(tuán)等為代表的大型企業(yè)，始終把黨建作為提升企業(yè)核心競爭力的重要抓手，在取得一定成績的同時(shí)，也收獲了生產(chǎn)經(jīng)營與黨建深度融合、協(xié)同發(fā)展的碩果。

指南針與潤滑劑

為什么要在民企設(shè)立黨支部？

民營經(jīng)濟(jì)在整個(gè)國家發(fā)展中占有半壁江山的地位，在黨代表隊(duì)伍中，給民營企業(yè)負(fù)責(zé)人27個(gè)席位，代表中國共產(chǎn)黨對(duì)民營經(jīng)濟(jì)的重視和支持，也期望著民營企業(yè)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，能夠更加健康發(fā)展。

“您的黨心，您的為人，您的工作，您的苦累，您的貢獻(xiàn)，皆為我輩楷模?！?原中央政治局常委、中紀(jì)委書記吳官正曾這樣稱贊山東泰山鋼鐵集團(tuán)有限公司（以下簡稱“泰鋼”）原董事局主席王守東。

2016年，這位泰鋼員工口中的“王書記”因突發(fā)心臟病永遠(yuǎn)離開了耗時(shí)30余年，一手締造的鋼鐵王國。

當(dāng)年在王守東帶領(lǐng)下，泰鋼從一個(gè)累計(jì)虧損4600萬元、停產(chǎn)下馬的小鋼廠，發(fā)展成為年?duì)I業(yè)收入300多億元的中國500強(qiáng)?！八皇遣∷赖模抢鬯赖??！蓖跏貣|的老同事、71歲的石繼生哽咽著說，“王守東這輩子從來沒給自己休過一個(gè)周末，不是在工作，就是在讀書學(xué)習(xí)，他心里裝著泰鋼每一位職工?！?/p>

在泰鋼職工心中，永遠(yuǎn)住著這位好書記。身為民營企業(yè)家，王守東不習(xí)慣別人叫他“王總”，他說我是黨的人，我的職務(wù)是書記。在泰鋼，重大決策要上黨委會(huì)，黨支部建在每個(gè)重要崗位，黨小組建在生產(chǎn)一線。

同樣，在西王集團(tuán)，黨員也是充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，助推西王集團(tuán)始終屹立改革潮頭，走在行業(yè)前列，實(shí)現(xiàn)了黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同頻共振、全面進(jìn)步。

“企業(yè)黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力?！蔽魍跫瘓F(tuán)董事長、西王村黨委書記王勇說，“如果把企業(yè)比喻成航船，經(jīng)營班子就是舵手，操控航船應(yīng)對(duì)激流暗礁，馭風(fēng)而進(jìn)破浪前行；廣大員工堪稱水手，為共同的目標(biāo)各司其職，貢獻(xiàn)智慧和力量；而企業(yè)黨組織，往往扮演著航船指南針和潤滑劑的角色，既發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，又發(fā)揮協(xié)調(diào)糾紛、化解矛盾的作用，確保航船行穩(wěn)致遠(yuǎn)?！?/p>

王義宏是西王集團(tuán)的一名普通黨員，他說，“我們黨員每月都要參加黨支部生活，把公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展情況及會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)到員工；同時(shí)把員工的想法、建議、反映的問題及時(shí)匯報(bào)給組織，起到了上情下達(dá)、下情上通的重要樞紐橋梁作用。”

“現(xiàn)在西王集團(tuán)通過預(yù)警談話提高了‘不作為黨員同志的思想覺悟，逐步改變大家‘關(guān)注誰是落后，誰被罰款為‘誰是先進(jìn)，為什么能成為先進(jìn)，我做不到我得趕緊學(xué)習(xí)整改的良好氛圍?！蔽魍跫瘓F(tuán)總經(jīng)理王棟說。

今年上半年，西王集團(tuán)各黨總支按照《“不作為黨員”預(yù)警談話制度》要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營等考核指標(biāo)，對(duì)10名“不作為黨員”進(jìn)行了預(yù)警談話，對(duì)1名嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)定的黨員直接上交黨委處理。

同樣，在聊城市最大的民營企業(yè)三和紡織集團(tuán)有限公司，黨員的模范帶頭作用更加明顯。三和紡織集團(tuán)于2000年成立企業(yè)黨支部，是臨清最早建設(shè)黨組織的非公企業(yè)。

在該集團(tuán)，絕大多數(shù)黨員不僅是集團(tuán)的高層管理人員，同時(shí)也是集團(tuán)的技術(shù)骨干。在集團(tuán)高層管理人員中，副總、廠長+技術(shù)大拿、技術(shù)骨干雙重身份的黨員占到了60%。

“第一織布廠廠長、優(yōu)秀黨員劉慧君，別看她是一位40多歲的女同志，但她結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際在不改變產(chǎn)品風(fēng)格的前提下，改進(jìn)了織布工藝，不僅降低了勞動(dòng)強(qiáng)度和人工成本，而且提高成品率，僅此一項(xiàng)，每年為集團(tuán)節(jié)約費(fèi)用360多萬元?！比图徔椉瘓F(tuán)公司副總、黨員許兆君介紹。

許兆君說，“普通黨員中，技術(shù)能手、技術(shù)骨干都是燦爛星辰。張洪亮，噴氣織機(jī)車間工段長。他業(yè)余時(shí)間多次試驗(yàn)，決定把原來金屬扇葉改成樹脂合成扇葉。先期改造了4臺(tái)，經(jīng)過一年數(shù)據(jù)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)樹脂扇葉重量輕，能耗低，硬度高、耐磨損，于是推廣到整個(gè)集團(tuán)。僅此一項(xiàng)，每年為集團(tuán)節(jié)約電費(fèi)300多萬元?！?/p>

黨建與經(jīng)營

近年來，山東上市企業(yè)以提高黨建工作科學(xué)化水平為目標(biāo)，大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，積極探索在企業(yè)中發(fā)揮黨組織政治核心作用的途徑和方法，找準(zhǔn)黨組織功能優(yōu)勢和現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢的結(jié)合點(diǎn)，找準(zhǔn)提高黨建科學(xué)化水平和實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的契合點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)了黨建、經(jīng)營協(xié)同發(fā)展的良性互動(dòng)局面。

在人才培養(yǎng)方面，濱化集團(tuán)股份有限公司黨委書記、董事長張忠正提出了“把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干、把黨員骨干培養(yǎng)成集團(tuán)高管”的“三培養(yǎng)”機(jī)制。通過這個(gè)機(jī)制，濱化集團(tuán)一批批各個(gè)崗位上的骨干力量被培養(yǎng)起來，高層管理人員中黨員占比接近50%，中層以上管理人員的黨員占比約為87%，黨員已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

在位于龍口的南山集團(tuán)辦公區(qū)，一面榮譽(yù)墻上公布了集團(tuán)評(píng)選出的2016年度優(yōu)秀黨員榜單。

“有著7年黨齡的王恒玉，入黨不久，鋁業(yè)公司四期碳素廠立項(xiàng)建設(shè)，設(shè)計(jì)、招標(biāo)、土建、安裝、投產(chǎn)，全程參與，始終靠在工程一線。成型車間試生產(chǎn)期間，連續(xù)兩個(gè)月的時(shí)間里，王恒玉與同事加班加點(diǎn)，趕進(jìn)度、保質(zhì)量，經(jīng)常熬到下半夜兩三點(diǎn)，最終在合同期內(nèi)順利完成了設(shè)備調(diào)試和試生產(chǎn)任務(wù)?！蹦仙戒X業(yè)負(fù)責(zé)人表示。

32歲的王恒玉只是南山集團(tuán)黨員中的普通一員。畢業(yè)于山東農(nóng)業(yè)大學(xué)，自2010年7月入職南山鋁業(yè)公司以來，從基層崗位干起，先后在四個(gè)碳素廠任職，現(xiàn)在已經(jīng)成長為一名優(yōu)秀的管理人員。

在南山集團(tuán)各企業(yè)，每個(gè)工作一線幾乎都有王恒玉這樣的優(yōu)秀黨員發(fā)揮著帶動(dòng)作用。南山集團(tuán)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，沒有忽略組織建設(shè)，黨建工作與企業(yè)經(jīng)營協(xié)同發(fā)展。

山東上市企業(yè)中，華魯恒升集團(tuán)黨委同樣注重黨委班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化，及時(shí)將分管生產(chǎn)、技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)的公司高管納入黨委班子，確保班子中既有精通黨務(wù)工作人員，也有深諳經(jīng)營管理的專業(yè)人員，努力把核心層建設(shè)強(qiáng)。

在重大問題決策過程中，華魯恒升黨委注重超前論證、提前溝通、充分醞釀，提出方向性意見。據(jù)透露，由于黨委超前謀劃、主動(dòng)參與，公司科學(xué)決策、堅(jiān)決落實(shí)，自2002年上市以來，公司建設(shè)了30個(gè)重大項(xiàng)目，無一決策失誤，都成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，資產(chǎn)總額增長了28倍，營業(yè)收入增長了25倍，利潤增長了18倍，成為煤化工行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。