于海燕

摘 要：在我們國(guó)家，各個(gè)地方都利用國(guó)家的補(bǔ)貼或者是地方政府資金的支持興建起了由國(guó)家或政府直接管理的公共圖書(shū)館，讓人們閱讀領(lǐng)略不同的圖書(shū)文化，豐富人們的社會(huì)生活，如此可以看出公共圖書(shū)館辦理的好壞直接關(guān)系到我們國(guó)家的發(fā)展進(jìn)步。公共圖書(shū)館屬于社會(huì)當(dāng)中的一個(gè)公益機(jī)構(gòu)，免費(fèi)為我們社會(huì)公民提供服務(wù)。公共圖書(shū)館作為一種文化機(jī)構(gòu)，不僅體現(xiàn)了我國(guó)科學(xué)文化的發(fā)展水平，同時(shí)也體現(xiàn)了社會(huì)群眾對(duì)于文化的渴望程度。下面就是針對(duì)于公共圖書(shū)館如何實(shí)行管理創(chuàng)新進(jìn)行了討論。

關(guān)鍵詞：公共圖書(shū)館 管理模式 管理創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：G25 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2017）09-00-01

一、公共圖書(shū)館目前的管理情況

公共圖書(shū)館作為一種公益性的教育文化機(jī)構(gòu)，它所體現(xiàn)的是我們國(guó)家的科學(xué)文化水平以及國(guó)家公民的文化水平，而且對(duì)我們國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。社會(huì)在不斷的前進(jìn)，科學(xué)技術(shù)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，公共圖書(shū)館作為新型的社會(huì)機(jī)構(gòu)已經(jīng)面臨著新的挑戰(zhàn)。對(duì)于公共圖書(shū)館，我們要想得到更好的發(fā)展與進(jìn)步，我們就應(yīng)該分析現(xiàn)狀并制定相應(yīng)的措施。管理創(chuàng)新可以說(shuō)是公共圖書(shū)館持續(xù)發(fā)展的必要條件，我們就要極其重視公共圖書(shū)館的管理模式并不斷地研究創(chuàng)新圖書(shū)管理的模式與方法，只有針對(duì)性的對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，就將收獲非常好的效果。

總之，近些年公共圖書(shū)館發(fā)展迅速而且其管理水平也在不斷的進(jìn)步。第一點(diǎn)，就是公共圖書(shū)館的思想理念告別了傳統(tǒng)并且走向了多元化。第二點(diǎn)，就是圖書(shū)的管理過(guò)程也擺脫了傳統(tǒng)，更多的應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成。雖然，公共圖書(shū)管理已經(jīng)走向了現(xiàn)代化，但是其管理過(guò)程仍然存在一定的問(wèn)題。比如說(shuō)：公共圖書(shū)館用人制度不完善，對(duì)于工作人員的要求欠考慮，地方政府也不是很重視，最終導(dǎo)致的是公共圖書(shū)館工作人員對(duì)于圖書(shū)管理很迷茫，相關(guān)的知識(shí)一概不知，嚴(yán)重影響著公共圖書(shū)館的持續(xù)發(fā)展。所以，我們要對(duì)公共圖書(shū)館的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新并改革。

二、公共圖書(shū)館實(shí)行管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容

如今，我們生活在知識(shí)豐富的年代里，各文化企業(yè)想要在這樣的社會(huì)當(dāng)中立足并不斷上進(jìn)，那就必須要進(jìn)行創(chuàng)新改革。公共圖書(shū)館由國(guó)家和各地方政府直接管理，一定程度上來(lái)說(shuō)是國(guó)家資產(chǎn)的代表，所以公共圖書(shū)館也必須要進(jìn)行創(chuàng)新管理改革，使得公共圖書(shū)管理向更好的明天進(jìn)步。積極勇敢面對(duì)新時(shí)代給予我們的一切機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們要想讓公共圖書(shū)館繼續(xù)持續(xù)發(fā)展下去，我們就要進(jìn)行創(chuàng)新管理，就要從管理理念、管理結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制等方面做到創(chuàng)新改革。

1.管理理念創(chuàng)新

當(dāng)代是信息的時(shí)代，公共圖書(shū)館要想實(shí)現(xiàn)更好的管理工作，必然也離不開(kāi)信息技術(shù)。信息化技術(shù)的融入，必然將公共圖書(shū)館的圖書(shū)管理推向新的臺(tái)階，但是與傳統(tǒng)的圖書(shū)管理存在很大的矛盾性。第一，在公共圖書(shū)管理過(guò)程方面，為滿(mǎn)足讀者要求提供了一定的保障，但是也受到了傳統(tǒng)方式的阻礙，導(dǎo)致信息化技術(shù)的作用很難充分發(fā)揮。第二，圖書(shū)管理的業(yè)務(wù)工作也是非常繁瑣的，改變了傳統(tǒng)的圖書(shū)管理模式，變成了自動(dòng)化與規(guī)范化的圖書(shū)管理模式，而不再采用人工管理模式。第三，自動(dòng)化技術(shù)的引入給了圖書(shū)管理新的機(jī)遇，但是管理模式的落后，使得圖書(shū)管理的發(fā)展得到了很大的阻礙。我們要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，加快發(fā)展的腳步，多元化圖書(shū)館管理理念的進(jìn)入，使得圖書(shū)管理不再單一，使得圖書(shū)管理朝著科學(xué)文化、信息資訊、教育傳輸?shù)榷喾矫姘l(fā)展。公共圖書(shū)館管理應(yīng)將開(kāi)放創(chuàng)新的管理理念融入圖書(shū)管理當(dāng)中去，在實(shí)際的管理工作當(dāng)中，勇于參考、學(xué)習(xí)、借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的管理理念，對(duì)公共圖書(shū)館不斷進(jìn)行管理體制的創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)公共圖書(shū)館管理的現(xiàn)代化。

2.管理體制的不斷創(chuàng)新

為實(shí)現(xiàn)圖書(shū)館管理的現(xiàn)代化，需對(duì)圖書(shū)館的管理工作進(jìn)行現(xiàn)代化的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)圖書(shū)的管理思想和管理方式到現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變，對(duì)圖書(shū)管理進(jìn)行多次改革，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理體制。主要實(shí)現(xiàn)以自動(dòng)化技術(shù)為基礎(chǔ)內(nèi)容，建立健全的全新的現(xiàn)代化分工體制。在現(xiàn)代化的圖書(shū)管理體制下，能夠滿(mǎn)足人們對(duì)于信息環(huán)境以及對(duì)讀者的需求。

針對(duì)當(dāng)下公共圖書(shū)館的管理制度創(chuàng)新，主要是外部體制和內(nèi)部體制的創(chuàng)新。具體來(lái)說(shuō)就是要對(duì)當(dāng)下員工的激勵(lì)體制，約束體制，假期體制進(jìn)行不斷的健全和完善，初步對(duì)創(chuàng)新的新型體制的定位要清晰準(zhǔn)確，同時(shí)在內(nèi)部體制的改革上，還要努力實(shí)現(xiàn)一定的機(jī)動(dòng)性、靈活性。為提高圖書(shū)館的工作效率，可對(duì)圖書(shū)管理人員的工資實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核制度，提高員工的工作熱情，積極性和創(chuàng)造性。就目前的圖書(shū)管理情況來(lái)說(shuō)，要快速適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化，信息化的發(fā)展趨勢(shì)，要從管理層面落實(shí)、加快從傳統(tǒng)型管理到現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變。建立起科學(xué)的、合理的人事管理制度，確立競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代化圖書(shū)管理的工作機(jī)制，保證圖書(shū)管理工作人員在工作當(dāng)中時(shí)刻都保持工作的積極性以及強(qiáng)烈的責(zé)任心。

3.管理模式創(chuàng)新

為了保證圖書(shū)館的服務(wù)質(zhì)量及效率，就必須建立一套完善的圖書(shū)館的管理工作的用人機(jī)制，要想實(shí)現(xiàn)最終的圖書(shū)館管理工作，管理人才是核心部分。在圖書(shū)館管理工作人員當(dāng)中，要善于發(fā)掘并培養(yǎng)管理人才。要想找到圖書(shū)館的管理人才，最好的方式就是從源頭抓起，那就是招聘，圖書(shū)館的各個(gè)部門(mén)間要加強(qiáng)合作，合力統(tǒng)籌招聘到首先自身素質(zhì)要想對(duì)高的人才，另外，還要在招聘到圖書(shū)館的對(duì)口專(zhuān)業(yè)之外，還需要有其他專(zhuān)業(yè)的人才，注重圖書(shū)館的綜合發(fā)展，就需要招聘計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)，社會(huì)科學(xué)等的人才。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行了解。

在招聘之后對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)一步的相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及實(shí)際操作，使他們?cè)诹私獾綀D書(shū)館的管理知識(shí)及各種常規(guī)的業(yè)務(wù)之外，能夠?qū)D書(shū)館圖書(shū)的書(shū)名、作者、出版社、圖書(shū)的基本內(nèi)容有所了解而且在對(duì)讀者進(jìn)行導(dǎo)讀介紹時(shí)能夠隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)實(shí)時(shí)的情況不同進(jìn)行不同的服務(wù)，讓讀者的滿(mǎn)意度能夠一步步的提高。總的來(lái)說(shuō)，就是為了提高圖書(shū)館的服務(wù)質(zhì)量，提升圖書(shū)館工作管理人員的能力，為今后的圖書(shū)館的整體質(zhì)量做出貢獻(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

由上可知，當(dāng)代的圖書(shū)館的工作與傳統(tǒng)的圖書(shū)館的工作來(lái)看有了很大一部分的創(chuàng)新，所以現(xiàn)代的圖書(shū)館的管理工作應(yīng)當(dāng)向上邁上一個(gè)臺(tái)階，突破傳統(tǒng)的圖書(shū)館的觀念和思想。要對(duì)管理理念，管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，組建一批批有新思想的圖書(shū)館管理體制，創(chuàng)建新的管理模式，建立優(yōu)良的用人機(jī)制，推動(dòng)圖書(shū)館管理事業(yè)的健康長(zhǎng)期的發(fā)展。

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