張志

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2017.25.187

摘 要：我國(guó)近些年在電力領(lǐng)域的改革取得了階段性成績(jī)，加強(qiáng)電力工程管理的水平提高就顯得比較重要。電力工程管理方面要注重模式的創(chuàng)新，將PDCA管理模式應(yīng)用其中，對(duì)提高電力工程管理水平就有著積極意義。本文主要就PDCA管理模式的內(nèi)涵和應(yīng)用特征加以闡述，然后對(duì)電力工程管理中PDCA管理模式的具體應(yīng)用方法詳細(xì)探究，期望借此研究能促進(jìn)電力工程管理水平提高。

關(guān)鍵詞：PDCA管理模式 電力工程 應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）09（a）-0187-02

1 PDCA管理模式的內(nèi)涵和應(yīng)用特征

1.1 PDCA管理模式的內(nèi)涵

電力工程管理過(guò)程中，應(yīng)用新的模式，促進(jìn)管理水平提高是比較關(guān)鍵的。PDCA管理模式是深入分析和探討企業(yè)管理過(guò)程基礎(chǔ)上，借助圖表等科學(xué)分析結(jié)果并展現(xiàn)，從而推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的順利實(shí)施。PDCA管理中的P是明確問(wèn)題，以及對(duì)可能原因和解決方案架設(shè)；D就是實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃；C就是評(píng)估結(jié)果；A就是對(duì)結(jié)果不滿意返回到計(jì)劃階段，滿意就對(duì)解決方案標(biāo)準(zhǔn)化[1]。隨著社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，PDCA管理模式的應(yīng)用也逐漸的完善和優(yōu)化，并在多領(lǐng)域得到了應(yīng)用。

1.2 PDCA管理模式應(yīng)用特征

PDCA管理模式的應(yīng)用中，有著鮮明的特征體現(xiàn)，這一管理模式的應(yīng)用使得我們的思想方法以及工作步驟更加系統(tǒng)和條理化，模式中是大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，它們之間是相互促進(jìn)推動(dòng)的。這樣環(huán)環(huán)相扣帶動(dòng)運(yùn)作，使得整體管理工作水平得到了提高，對(duì)電力工程管理的良好運(yùn)轉(zhuǎn)得到了保障。PDCA管理模式的應(yīng)用特征中，管理水平上升的趨勢(shì)特征也比較突出，管理工作循環(huán)是立體運(yùn)作范圍的循環(huán)，一次循環(huán)能一次性解決問(wèn)題，對(duì)管理的水平就有著推動(dòng)作用[2]。PDCA管理模式是比較先進(jìn)的管理模式，分成幾個(gè)重要階段實(shí)施，這樣在每個(gè)環(huán)節(jié)都能發(fā)揮其積極作用。

2 電力工程管理中PDCA管理模式的具體應(yīng)用方法

2.1 PDCA管理模式的應(yīng)用流程

PDCA管理模式的應(yīng)用是合乎邏輯的工作程序，尤其在質(zhì)量管理方面發(fā)揮著積極作用。而在對(duì)PDCA管理模式的實(shí)際應(yīng)用中，就要按照相應(yīng)的步驟實(shí)施。首先就是分析現(xiàn)狀然后找出題目，對(duì)現(xiàn)狀的把握以及發(fā)現(xiàn)題目意識(shí)和能力比較重要。然后對(duì)產(chǎn)生的題目原因進(jìn)行分析，通過(guò)頭腦風(fēng)暴法將題目產(chǎn)生的原因找出。接著進(jìn)行要因確認(rèn)，擬定措施和制定措施計(jì)劃（如圖1所示）然后進(jìn)行執(zhí)行計(jì)劃，和檢查計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果并總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)制定標(biāo)準(zhǔn)[3]。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題轉(zhuǎn)入到下一PDCA循環(huán)當(dāng)中。在PDCA管理模式當(dāng)中最為關(guān)鍵的就是處理問(wèn)題的階段。

2.2 電力工程管理中PDCA管理模式的應(yīng)用

第一，PDCA管理計(jì)劃階段管理方法。電力工程管理過(guò)程中，對(duì)PDCA管理模式的應(yīng)用計(jì)劃階段的管理，就要從安全和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)層面著手管理。對(duì)PDCA管理模式要科學(xué)的應(yīng)用，合理開展安全管理工作，要對(duì)電力工程管理當(dāng)中可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)系統(tǒng)安全性以及技術(shù)的規(guī)范性等進(jìn)行判斷，在這些基礎(chǔ)層面得到了加強(qiáng)，對(duì)電力工程管理的安全才能保障。而在質(zhì)量管理方面，要先對(duì)電力工程的狀況進(jìn)行了解，結(jié)合實(shí)際建立網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，然后制定完善的管理方案，這樣就能有助于保障電力工程管理的質(zhì)量。對(duì)各系統(tǒng)的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)估，制定合理科學(xué)的預(yù)警機(jī)制，這對(duì)保障電力工程質(zhì)量就比較有利。

第二，PDCA管理執(zhí)行階段的管理方法。電力工程管理中對(duì)PDCA管理模式的應(yīng)用，執(zhí)行階段管理涉及到幾個(gè)重要方面，即：安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理。這幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理的聯(lián)系性比較強(qiáng)，所以對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理都要充分重視質(zhì)量的控制。

首先，在安全管理層面，在執(zhí)行階段的電力工程安全管理是比較關(guān)鍵的，這就要結(jié)合電力工程項(xiàng)目執(zhí)行情況，對(duì)整體的管理效率進(jìn)行提高。安全管理過(guò)程中先建立數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用，對(duì)電力工程的運(yùn)行情況加強(qiáng)管理，在數(shù)字化模式的應(yīng)用下，對(duì)各安全管理措施執(zhí)行情況進(jìn)行記錄，然后儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)以及本地存儲(chǔ)的雙存儲(chǔ)模式，就能保障安全管理的效率提高。

其次，在進(jìn)度管理層面，主要就是對(duì)電力工程管理執(zhí)行人員以及崗位和責(zé)任能明確，從管理到目標(biāo)然后到責(zé)任，在每個(gè)環(huán)節(jié)都相互聯(lián)系，提高電力工作人員的工作積極性。對(duì)電力工程管理的水平提高，就要嚴(yán)格落實(shí)管理計(jì)劃，對(duì)實(shí)際情況隨時(shí)關(guān)注和調(diào)查檢測(cè)，對(duì)電力工程前計(jì)劃結(jié)合實(shí)際情況，作出科學(xué)調(diào)整。電力工程的管理工作實(shí)施，要能保障計(jì)劃執(zhí)行的開放及時(shí)性，做好記錄工作，在進(jìn)度方面科學(xué)控制。

再者，在質(zhì)量管理層面，這是PDCA管理模式執(zhí)行環(huán)節(jié)的重要執(zhí)行目標(biāo)。電力企業(yè)發(fā)展中，要充分重視對(duì)電力工作人員的崗位制度深化改革，通過(guò)智能表制度的應(yīng)用，對(duì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就能發(fā)揮積極作用。結(jié)合這一目標(biāo)對(duì)相應(yīng)質(zhì)量管理目標(biāo)細(xì)分，對(duì)各分散管理點(diǎn)和各自責(zé)任人對(duì)應(yīng)，這樣就能對(duì)電力工作人員自身的管理責(zé)任加以明確，對(duì)保障電力工程施工質(zhì)量就有著積極作用。執(zhí)行中對(duì)責(zé)任制度要能落實(shí)，調(diào)動(dòng)相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作積極性，在人力資源的配置上要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，保障電力工程的管理工作順利進(jìn)行。

第三，PDCA管理的檢查管理方法。電力工程管理PDCA管理模式應(yīng)用，在檢查環(huán)節(jié)也要重視，這是提高電力工程質(zhì)量的重要化解，是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及糾正計(jì)劃和制定新方案的重要環(huán)節(jié)，所以對(duì)這一環(huán)節(jié)的工作開展要加強(qiáng)重視。要對(duì)電力工程管理的開展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)比較容易發(fā)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)加強(qiáng)檢查。對(duì)電力工程中的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作妥善實(shí)施，定期進(jìn)行抽查，從而保障設(shè)備的正常使用。在檢查管理環(huán)節(jié)要注重責(zé)任的落實(shí)，以及對(duì)方案的合理調(diào)整，做好跟蹤檢查的工作，這是保障電力工程管理質(zhì)量水平提高的基礎(chǔ)。

第四，PDCA管理的處理管理方法。處理階段是PDCA管理模式的最后階段，對(duì)于電力工程管理的工作開展，到了處理階段，就要注重對(duì)檢查環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)采取針對(duì)性的措施，和執(zhí)行階段的措施相比較，并及時(shí)性的總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，制定更為完善的計(jì)劃。電力工程管理有著其自身的特殊性，涉及到的施工人員比較多，工期長(zhǎng)和風(fēng)向高等，所以在進(jìn)行處理措施完善的時(shí)候，就要能準(zhǔn)確的結(jié)合電力工程特征。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上，電力工程的管理工作實(shí)施，要充分注重新的管理模式應(yīng)用，而PDCA管理模式的應(yīng)用下，對(duì)電力工程的管理能進(jìn)行優(yōu)化，從而保障電力工程的整體管理水平提高。通過(guò)從理論上對(duì)電力工程管理中PDCA管理模式的應(yīng)用研究，希望能有助于實(shí)際的管理工作開展。

參考文獻(xiàn)

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[3] 馮海霞.PDCA管理模式在電力工程管理中的實(shí)施要點(diǎn)分析[J].科技與創(chuàng)新，2015（4）：61-62.endprint