肖龍+李俊燁

摘 要：隨著國民經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，對于機電工程的使用性能提出了更高要求，機電工程施工逐漸向自動化及智能化方向發(fā)展。機電設備能否安全平穩(wěn)運行，取決于施工質量是否達到相關標準，但在工程具體實施過程中，仍舊存在一定不足之處，對工程整體質量造成影響，必須不斷加強施工管理。本文主要對現(xiàn)階段機電工程施工管理中處在的問題進行了分析，并結合筆者實踐經(jīng)驗提出幾點改進措施。

關鍵詞：機電工程；施工管理；問題；對策

近年來機電工程建設發(fā)展速度相對較快，為了有效提高工程質量，保證設備安全運行，首先應不斷完善工程管理制度，并根據(jù)實際情況制定應急預案，盡量降低突發(fā)情況造成的經(jīng)濟損失，確保工程經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)。在機電工程施工過程中涉及到多個技術環(huán)節(jié)，對于施工操作要求相對較高，存在相應安全風險，加劇了施工管理工作難度。因此，相關部門應對客觀存在的問題加以重視，并根據(jù)實際情況采取相應處理措施，從根本上提升機電工程施工質量。

1 機電工程項目的特征

伴隨著科技的發(fā)展，機電設備安裝產(chǎn)生了全新的功能需求，促使著機電安裝施工的變革，以適應現(xiàn)代工程項目的發(fā)展。機電工程的安裝施工的分工更加細化、更加專業(yè)化，從而加大了機電設備系統(tǒng)設計的復雜性，其主要特征有以下兩點：

1、協(xié)調管理方面工作多

機電安裝工程與多個專業(yè)均有接觸，協(xié)調配合好是至關重要的。需要協(xié)調配合好的方面有施工進度的安排、交接工作、工序之間的銜接以及各個專業(yè)之間管線的合理布局，創(chuàng)造更好的施工條件。同時要考慮到機電安裝工程工藝的設計要求，切實提高電氣工程施工質量。

2、機電工程要求技術嚴格

一方面，在具體的施工過程中，需要使用到新技術、新設備等，隨著科技的快速發(fā)展，這些新技術、新設備以及新材料均得到了更加先進的提升，這就需要施工人員及時掌握先進技術，以便支撐這些新科技的使用。同時，對于技術的要求也會更加的嚴格，以防止造成嚴重損失。另一方面，首先安裝工程的規(guī)模擴大，施工環(huán)境更為復雜，其次，對于對吊裝、設備的裝配以及檢測的要求越高。

2 當前機電工程施工管理存在的問題

1、機電工程施工的總體管理水平不高

從當前時期機電工程施工的整體狀況來看，管理所呈現(xiàn)出的實際水平是不高的。國內的很多機電工程通常采用外包形式，而其所具有的技術能力相對較低，質量也難以得到保證。施工單位的管理也是流于形式，在發(fā)包之后就不再予以過問，施工的質量監(jiān)管還不到位。而施工方在獲得施工權限之后，出于經(jīng)濟效益可考慮，會降低施工的成本投入，進而能夠得到更為豐富的經(jīng)濟效益，導致所使用的機電設備質量較低，施工材料達不到標準要求。甚至于有些施工方還可以去降低材料標準，并擅自調整施工的進度，為了提早完成施工任務而對質量不夠重視。

2、機電安裝流程需要完善

機電工程是一種復雜并且系統(tǒng)性較強的工程。因此，在施工時全程控制要更精細化、標準化、規(guī)范化。工作人員應當認真、仔細，嚴格遵守相應的流程和標準，不得搞錯順序及操作失誤。一定要保證操作全過程符合既定要求。這樣可以最大程度的降低施工全過程的風險和隱患。但在施工實踐中，很多工作人員操作方式均不太標準，操作也不規(guī)范。

3、施工人員素質有待提高

一方面，相關的施工人員未充分認識到施工的重要性，不能在施工中提高重視，并且沒有相應的權責意識，同時機電工程施工人員對施工的專業(yè)技術不熟練，存在操作不規(guī)范現(xiàn)象，從而導致無法保證機電工程的施工質量。另一方面，企業(yè)的相關管理人員的管理水平不高，由于機電工程安裝施工管理往往涉及多個專業(yè)，并且需要各個部門協(xié)調統(tǒng)一工作，而在實踐中由于相關的管理人員缺乏相應的專業(yè)技能，導致機電工程施工的質量問題。

4、缺乏規(guī)范化的管理制度

在制度和管理上仍然存在著一些漏洞，致使機電建設的管理混亂，管理不規(guī)范等問題嚴重。目前機電工程的施工已發(fā)展到新的階段，自動化、智能化的應用是其趨勢，然而，在實踐中相關的管理模式和管理理念比較落后，沒有適應新的發(fā)展形勢，管理的主觀能動性受到到思想認識的限制，無法保證機電工程安裝施工的有效性。對機電工程的施工缺乏足夠的重視，能實現(xiàn)全面的、科學的管理。此外，管理手段落后也是管理工作中存在的突出問題。新技術的出現(xiàn)促使機電工程安裝施工的新變革，這就對建筑工程中的機電工程安裝施工的管理工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)。但很多施工企業(yè)的管理方法和管理手段還停留在對原來的技術管理上，不能適應新技術發(fā)展的需求，造成管理和施工的工藝技術不協(xié)調。

3 機電工程施工管理問題的解決對策

1、完善機電工程制度建設

完善機電工程制度建設，能夠有效的提高機電工程施工管理水平。在建立了完善的機電工程施工管理制后，還需要有配套的監(jiān)督制度，以監(jiān)督制度的執(zhí)行力，保證管理制度切實有效的發(fā)揮作用，進而保證機電工程施工的安全性，提高施工的質量，這就要求相關單位建立相應的獎懲制度，將機電工程施工的管理納入到考核機制中，以保證制度的執(zhí)行力。監(jiān)理活動對施工中疏漏的及時發(fā)現(xiàn)非常有利，而且還能使施工質量全面提升。它在工程進展中比較關鍵，而且能夠起到優(yōu)化質量作用。為高質、高效完善監(jiān)理工作，工程單位應當對健全監(jiān)理機制建立，企業(yè)還應致力使監(jiān)理人員的總體水平提高，不斷加強崗位技能培訓。

2、豐富管理手段

一是，要轉變就有的管理觀念，變被動為主動，從而從思想上加強對機電工程施工的重要性的認識，以積極主動的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)，并不斷地豐富管理內容。二是，引進現(xiàn)代化管理模式，對原有落后的管理模式進行優(yōu)化。在現(xiàn)代的信息時代背景下，要逐步的實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，加強對機電工程施工受外界影響因素的控制，并要求時刻關注市場，并對市場及時作出判斷和反應，從而保證機電工程施工的質量。

3、實現(xiàn)信息化管理

面對當前機電管理中的種種問題，需要盡快提高機電管理總體水平，利用信息化管理方法盡行管理。在進行承包單位的管理的同時還需要對施工過程進行管理，這就要求及時掌握市場信息和政府相關規(guī)定的變動，比如說要關注工程材料的價格，要了解政府關于這項工程的相關政策標準等。相關管理部門應該盡快收集有效信息，并且利用信息化管理技術加以分析處理，便于后期候查詢，從根本上提高機電工程施工管理的水平。

4、提高施工人員的綜合素質

目前機電施工工程中的施工人員整體素質不高，必須加強技術培訓，提升工作水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，增加其機電施工的專業(yè)知識的掌握程度。同時加強對質量的監(jiān)督管控，這就要求相關的管理者對機電工程施工所需的材料、設備等質量進行嚴格控制，以避免不合格材料設備的應用，進而造成質量問題。此外，還應當強化機電工程施工過程的安全監(jiān)督，在施工前、施工中、施工后都要嚴格的進行安全監(jiān)督，進而控制施工的進度，保證施工的安全性。

4 結束語

綜上所述，隨著國民經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，機電工程發(fā)展逐漸趨于智能化、自動化，對于建設施工質量提出了更高要求，必須加強施工管理工作。就管理工作現(xiàn)狀而言，還存在一定不足之處，不利于施工質量進一步提高，必須正視客觀存在問題，并對具體原因進行分析，有針對性采取相應解決對策，確保機電設備安全平穩(wěn)運行。

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