許文+欒世紅

摘要：土木工程建筑項目管理的好壞直接關(guān)系到建筑的質(zhì)量和使用成效。土木工程建筑施工影響因素較為復(fù)雜，導(dǎo)致項目管理工作落實中存在一些問題，一定程度上影響項目管理工作的開展質(zhì)量，尤其是當(dāng)前人們對土木工程建筑施工提出較高要求，因此，探討加強(qiáng)項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用意義重大。

關(guān)鍵詞：項目管理；土木工程；建筑施工；應(yīng)用

一、應(yīng)用項目管理的意義

在土木工程建筑施工中實施項目管理，可以有效提高工程效率，保證工程質(zhì)量，增加工程整體效益。由此可見，項目管理是土木工程建筑施工管理的重要基礎(chǔ)。從本質(zhì)上來講項目管理具有一定的規(guī)范性、約束性、強(qiáng)制性以及階段性，對于施工過程中的各個環(huán)節(jié)都有涉及，可以有效對建筑工程的管理內(nèi)容進(jìn)行調(diào)節(jié)和改進(jìn)。積極落實項目管理工作，可以保證現(xiàn)場施工有序開展，實現(xiàn)了對每一階段的管理，注重了施工的整體性，從根本上保證了施工質(zhì)量。

二、土木工程建筑施工過程項目管理存在的問題

（一）施工進(jìn)度管控存在問題

在目前的土木工程建設(shè)施工過程中，要想保證施工進(jìn)度，控制施工周期必須要按照正確順序開展施工，合理安排每一道工序，根據(jù)實際情況制定合理的施工方案和施工計劃，這樣一來才能保證所有的施工操作都在管理范圍內(nèi)。但是從目前的實際情況來看，在很多土木工程施工中對此還缺乏管理，并未予以重視，導(dǎo)致不同的工序很難得到統(tǒng)一的管理。在建筑產(chǎn)品方面也存在問題，雖然也先后進(jìn)行科學(xué)的管理，但是在分包方面過于單一，不能合理控制施工進(jìn)度。導(dǎo)致施工計劃和實際施工存在巨大誤差，理論與現(xiàn)實嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致出現(xiàn)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）質(zhì)量管理中存在很多安全隱患

在質(zhì)量管理工作中，主要會涉及安全管理、安全技術(shù)管理、施工現(xiàn)場操作等方面的管理工作，主要管理的對象是施工現(xiàn)場中所有人員的操作行為、施工機(jī)械設(shè)備等方面問題。但是，目前在很多項目建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場常見一些不戴安全帽等情況，同時施工現(xiàn)場未得到徹底清理、施工設(shè)備操作不規(guī)范、高空作業(yè)不符合相關(guān)規(guī)范、施工人員沒有嚴(yán)格按照施工方案操作、管理人員不重視員工的操作行為等問題時有發(fā)生，這些問題的存在給土木工程項目施工帶來了嚴(yán)重的安全隱患。

（三）員工整體素質(zhì)不高

現(xiàn)階段土木工程中的監(jiān)管員工多數(shù)素質(zhì)較低，在工作中嚴(yán)重忽略了施工管理。大多數(shù)監(jiān)管員工認(rèn)為施工進(jìn)程管制應(yīng)該是監(jiān)理工作的范疇，這些員工在工程勘測、探究等方面的經(jīng)驗并不豐富，在工作中也不注重這些問題，甚至很多監(jiān)制員工的工作表現(xiàn)過于形式化，不會涉及較多的實質(zhì)內(nèi)容。然而現(xiàn)實狀況中一些土木工程中質(zhì)量存在缺陷，大體上都是因為監(jiān)制不當(dāng)造成的。目前土木工程員工逐漸變多，同時這些員工的文憑、能力水平等方面都存在著較大差別，這種現(xiàn)象主要是因為員工的整體素質(zhì)較低導(dǎo)致的，因此在管理方面存在很大的問題。

三、項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用對策

（一）嚴(yán)格控制施工進(jìn)度

施工進(jìn)度是項目管理的內(nèi)容之一，為保證施工進(jìn)度嚴(yán)格依據(jù)施工計劃進(jìn)行，施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工進(jìn)度控制。一方面，認(rèn)真分析施工進(jìn)度的影響要素。施工單位結(jié)合土木工程實際，認(rèn)真分析可能影響施工進(jìn)度的因素，制定針對性預(yù)防措施。例如，部分施工環(huán)節(jié)可能受天氣的影響而無法施工，此時可安排那些不受天氣影響的工種施工，防止工期延誤；另一方面，合理安排交叉施工。土木工程建筑施工中應(yīng)合理安排交叉施工，在不同工種彼此不受影響情況下，促進(jìn)施工效率的提高。另外，施工單位還應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃，制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，防止發(fā)生突發(fā)事件，影響施工工作的穩(wěn)步推進(jìn)，確保建筑施工工作在施工進(jìn)度計劃中圓滿完成。

（二）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

工程施工質(zhì)量管理是一項重要內(nèi)容，必須要予以高度重視。聘請專業(yè)的管理人員，保證每個人員都要具備豐富的管理經(jīng)驗、較高的專業(yè)水平以及良好的職業(yè)道德素質(zhì)，同時也要擁有一定的責(zé)任心，樹立良好的質(zhì)量管理意識，在崗位上兢兢業(yè)業(yè)，做好自身的本職工作，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，充分發(fā)揮自身的職能作用。在土建工程設(shè)計階段，選擇信譽(yù)好、資質(zhì)高的設(shè)計單位進(jìn)行合作，保證設(shè)計單位按照施工要求合理進(jìn)行工程規(guī)劃和布局，根據(jù)實際情況因地制宜的制定施工方案，做好施工技術(shù)交底工作，保證施工設(shè)計的合理性以及可行性，滿足施工需要。建立健全施工質(zhì)量管控體系，并根據(jù)實際施工變化不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。在實際施工過程中堅持以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，切合實際的制定質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，做好問題的深入分析，根據(jù)實際情況選擇具有針對性措施加強(qiáng)施工質(zhì)量的優(yōu)化和管理。

（三）提高管理人員素質(zhì)

項目管理同樣應(yīng)重視人員的管理，尤其是管理人員的管理，結(jié)合施工單位實際狀況，采取針對性措施，提高管理人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)管理工作認(rèn)真落實。一方面，加強(qiáng)管理人員思想教育。施工單位應(yīng)做好管理人員思想教育工作，使其深刻認(rèn)識項目管理不僅是監(jiān)理單位的職責(zé)，也是項目管理人員的職責(zé)，項目管理質(zhì)量不僅影響施工單位的外在形象，而且負(fù)有一定的法律責(zé)任，以此提高其思想覺悟，使其自覺遵守相關(guān)管理制度；另一方面，提高項目管理人員專業(yè)水平。施工單位應(yīng)定期開展項目管理專業(yè)知識培訓(xùn)活動，邀請經(jīng)驗豐富的項目管理人員講解項目管理體系內(nèi)容、項目管理工作實施中的方法與技巧，使管理人員明確項目管理內(nèi)容范圍，把握項目管理工作重點，將培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的技巧運(yùn)用到具體施工中，以不斷提高管理業(yè)務(wù)水平。同時，鼓勵項目管理人員分享成功經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提升自身能力，最終促進(jìn)項目管理工作的高效開展。

結(jié)束語

綜合上述，項目管理在木工程建筑施工管理中發(fā)揮著重要作用，對此，施工企業(yè)必須要提高重視，將其列為工作重點，全面貫徹在實際施工中，加強(qiáng)管理力度，制定合理的監(jiān)管制度并嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能從根本上保證施工質(zhì)量，控制施工進(jìn)度，提高項目工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定、長久的發(fā)展。

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