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        項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

        2017-11-04 09:06:54許文欒世紅
        魅力中國(guó) 2017年41期
        關(guān)鍵詞:土木工程項(xiàng)目管理建筑施工

        許文+欒世紅

        摘要:土木工程建筑項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到建筑的質(zhì)量和使用成效。土木工程建筑施工影響因素較為復(fù)雜,導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作落實(shí)中存在一些問(wèn)題,一定程度上影響項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展質(zhì)量,尤其是當(dāng)前人們對(duì)土木工程建筑施工提出較高要求,因此,探討加強(qiáng)項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用意義重大。

        關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;土木工程;建筑施工;應(yīng)用

        一、應(yīng)用項(xiàng)目管理的意義

        在土木工程建筑施工中實(shí)施項(xiàng)目管理,可以有效提高工程效率,保證工程質(zhì)量,增加工程整體效益。由此可見(jiàn),項(xiàng)目管理是土木工程建筑施工管理的重要基礎(chǔ)。從本質(zhì)上來(lái)講項(xiàng)目管理具有一定的規(guī)范性、約束性、強(qiáng)制性以及階段性,對(duì)于施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有涉及,可以有效對(duì)建筑工程的管理內(nèi)容進(jìn)行調(diào)節(jié)和改進(jìn)。積極落實(shí)項(xiàng)目管理工作,可以保證現(xiàn)場(chǎng)施工有序開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)了對(duì)每一階段的管理,注重了施工的整體性,從根本上保證了施工質(zhì)量。

        二、土木工程建筑施工過(guò)程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

        (一)施工進(jìn)度管控存在問(wèn)題

        在目前的土木工程建設(shè)施工過(guò)程中,要想保證施工進(jìn)度,控制施工周期必須要按照正確順序開(kāi)展施工,合理安排每一道工序,根據(jù)實(shí)際情況制定合理的施工方案和施工計(jì)劃,這樣一來(lái)才能保證所有的施工操作都在管理范圍內(nèi)。但是從目前的實(shí)際情況來(lái)看,在很多土木工程施工中對(duì)此還缺乏管理,并未予以重視,導(dǎo)致不同的工序很難得到統(tǒng)一的管理。在建筑產(chǎn)品方面也存在問(wèn)題,雖然也先后進(jìn)行科學(xué)的管理,但是在分包方面過(guò)于單一,不能合理控制施工進(jìn)度。導(dǎo)致施工計(jì)劃和實(shí)際施工存在巨大誤差,理論與現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重脫節(jié),導(dǎo)致出現(xiàn)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

        (二)質(zhì)量管理中存在很多安全隱患

        在質(zhì)量管理工作中,主要會(huì)涉及安全管理、安全技術(shù)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)操作等方面的管理工作,主要管理的對(duì)象是施工現(xiàn)場(chǎng)中所有人員的操作行為、施工機(jī)械設(shè)備等方面問(wèn)題。但是,目前在很多項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)一些不戴安全帽等情況,同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)未得到徹底清理、施工設(shè)備操作不規(guī)范、高空作業(yè)不符合相關(guān)規(guī)范、施工人員沒(méi)有嚴(yán)格按照施工方案操作、管理人員不重視員工的操作行為等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,這些問(wèn)題的存在給土木工程項(xiàng)目施工帶來(lái)了嚴(yán)重的安全隱患。

        (三)員工整體素質(zhì)不高

        現(xiàn)階段土木工程中的監(jiān)管員工多數(shù)素質(zhì)較低,在工作中嚴(yán)重忽略了施工管理。大多數(shù)監(jiān)管員工認(rèn)為施工進(jìn)程管制應(yīng)該是監(jiān)理工作的范疇,這些員工在工程勘測(cè)、探究等方面的經(jīng)驗(yàn)并不豐富,在工作中也不注重這些問(wèn)題,甚至很多監(jiān)制員工的工作表現(xiàn)過(guò)于形式化,不會(huì)涉及較多的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。然而現(xiàn)實(shí)狀況中一些土木工程中質(zhì)量存在缺陷,大體上都是因?yàn)楸O(jiān)制不當(dāng)造成的。目前土木工程員工逐漸變多,同時(shí)這些員工的文憑、能力水平等方面都存在著較大差別,這種現(xiàn)象主要是因?yàn)閱T工的整體素質(zhì)較低導(dǎo)致的,因此在管理方面存在很大的問(wèn)題。

        三、項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用對(duì)策

        (一)嚴(yán)格控制施工進(jìn)度

        施工進(jìn)度是項(xiàng)目管理的內(nèi)容之一,為保證施工進(jìn)度嚴(yán)格依據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行,施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工進(jìn)度控制。一方面,認(rèn)真分析施工進(jìn)度的影響要素。施工單位結(jié)合土木工程實(shí)際,認(rèn)真分析可能影響施工進(jìn)度的因素,制定針對(duì)性預(yù)防措施。例如,部分施工環(huán)節(jié)可能受天氣的影響而無(wú)法施工,此時(shí)可安排那些不受天氣影響的工種施工,防止工期延誤;另一方面,合理安排交叉施工。土木工程建筑施工中應(yīng)合理安排交叉施工,在不同工種彼此不受影響情況下,促進(jìn)施工效率的提高。另外,施工單位還應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案,防止發(fā)生突發(fā)事件,影響施工工作的穩(wěn)步推進(jìn),確保建筑施工工作在施工進(jìn)度計(jì)劃中圓滿完成。

        (二)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

        工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容,必須要予以高度重視。聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員,保證每個(gè)人員都要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、較高的專業(yè)水平以及良好的職業(yè)道德素質(zhì),同時(shí)也要擁有一定的責(zé)任心,樹(shù)立良好的質(zhì)量管理意識(shí),在崗位上兢兢業(yè)業(yè),做好自身的本職工作,加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理,充分發(fā)揮自身的職能作用。在土建工程設(shè)計(jì)階段,選擇信譽(yù)好、資質(zhì)高的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合作,保證設(shè)計(jì)單位按照施工要求合理進(jìn)行工程規(guī)劃和布局,根據(jù)實(shí)際情況因地制宜的制定施工方案,做好施工技術(shù)交底工作,保證施工設(shè)計(jì)的合理性以及可行性,滿足施工需要。建立健全施工質(zhì)量管控體系,并根據(jù)實(shí)際施工變化不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。在實(shí)際施工過(guò)程中堅(jiān)持以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ),切合實(shí)際的制定質(zhì)量管理目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行管理制度,做好問(wèn)題的深入分析,根據(jù)實(shí)際情況選擇具有針對(duì)性措施加強(qiáng)施工質(zhì)量的優(yōu)化和管理。

        (三)提高管理人員素質(zhì)

        項(xiàng)目管理同樣應(yīng)重視人員的管理,尤其是管理人員的管理,結(jié)合施工單位實(shí)際狀況,采取針對(duì)性措施,提高管理人員綜合素質(zhì),促進(jìn)管理工作認(rèn)真落實(shí)。一方面,加強(qiáng)管理人員思想教育。施工單位應(yīng)做好管理人員思想教育工作,使其深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理不僅是監(jiān)理單位的職責(zé),也是項(xiàng)目管理人員的職責(zé),項(xiàng)目管理質(zhì)量不僅影響施工單位的外在形象,而且負(fù)有一定的法律責(zé)任,以此提高其思想覺(jué)悟,使其自覺(jué)遵守相關(guān)管理制度;另一方面,提高項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平。施工單位應(yīng)定期開(kāi)展項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng),邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員講解項(xiàng)目管理體系內(nèi)容、項(xiàng)目管理工作實(shí)施中的方法與技巧,使管理人員明確項(xiàng)目管理內(nèi)容范圍,把握項(xiàng)目管理工作重點(diǎn),將培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的技巧運(yùn)用到具體施工中,以不斷提高管理業(yè)務(wù)水平。同時(shí),鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員分享成功經(jīng)驗(yàn),相互學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中不斷提升自身能力,最終促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的高效開(kāi)展。

        結(jié)束語(yǔ)

        綜合上述,項(xiàng)目管理在木工程建筑施工管理中發(fā)揮著重要作用,對(duì)此,施工企業(yè)必須要提高重視,將其列為工作重點(diǎn),全面貫徹在實(shí)際施工中,加強(qiáng)管理力度,制定合理的監(jiān)管制度并嚴(yán)格執(zhí)行,這樣才能從根本上保證施工質(zhì)量,控制施工進(jìn)度,提高項(xiàng)目工程的整體經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)久的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]苗述,劉德波.對(duì)現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制的探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014(28):36~37

        [2]商昌進(jìn).關(guān)于土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理的思考[J].黑龍江科技信息,2014(12):70~71

        [3]陳曉旭.淺析土木工程施工項(xiàng)目管理的規(guī)劃與實(shí)踐[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2013(11)endprint

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