孫海

摘要：在建筑工程施工過程中，對施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督與管理是非常有必要的事情。但是在實際的施工現(xiàn)場中，依然存在著許多問題，例如管理水平低下、工作人員的管理效率低下等等問題，都會為建筑企業(yè)帶來更大的成本威脅。建筑行業(yè)競爭愈演愈烈，要想成功躋身而出，在市場中占有一席之地，我們就必須根據(jù)實際情況，提出相應(yīng)的改進措施，加強建筑工程管理，提高施工管理水平。本文主要對建筑工程施工過程中所存在的問題進行分析研究，并根據(jù)存在的問題提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；對策

在中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的帶動下，各種基礎(chǔ)建設(shè)項目隨之增多的大背景下。建筑行業(yè)發(fā)展的非常迅速，已逐漸成為中國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。因此為了降低施工成本，加快施工進度就必須從提升建筑工程施工管理水平入手。不斷更新現(xiàn)有的管理理論，使之與現(xiàn)在的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相匹配，做到與時俱進。

一、建筑工程管理存在的問題

（一）建筑工程施工管理人員良莠不齊

在中國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展下，使得建筑行業(yè)對高素質(zhì)、高技術(shù)的綜合性管理人才需求量極大，自改革開放以來，雖然通過擴招等的手段加大人才的培養(yǎng)，但是仍然滿足需求量。因此在建筑行業(yè)的一些管理崗位，基本上是由從農(nóng)民工中選拔出來的，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練，缺乏理論知識，不會進行科學(xué)的管理，安全意識差。這些都導(dǎo)致科學(xué)的管理方式無法推落實到基層。

（二）施工材料管理問題

在實際過程中，企業(yè)對于施工材料的選購、儲存以及數(shù)量的檢查都足夠的重視，采購人員由于專業(yè)知識的不足夠，對所需材料的質(zhì)量需求、數(shù)量以及規(guī)格都沒有嚴(yán)格按照規(guī)程購買，材料的分類也極其的不合理，在施工現(xiàn)場隨意堆放，沒有用專門的存儲室進行保管，很多時候都會被人拿走卻沒有意識。而等到材料要用的時候，卻又找不到相應(yīng)的規(guī)格和材質(zhì)，這樣在選擇與尋找的過程中就會浪費不少時間，嚴(yán)重降低施工效率。同時材料質(zhì)量也受到嚴(yán)重的影響，裝拆的模板和腳手架被隨意的丟放，造成工具的損壞，加大了維修費用。

（三）缺乏健全的管理體系

隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，在施工技術(shù)、施工設(shè)備上均有更新，但管理體系依舊采用傳統(tǒng)的管理理念與管理方法，施工管理內(nèi)容缺乏科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性與全面性，降低建筑施工內(nèi)容可靠性、規(guī)范性與系統(tǒng)性。根據(jù)目前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，缺乏健全的管理體系是建筑行業(yè)發(fā)展的通病，其人才管理體系、技術(shù)管理體系、服務(wù)管理體系均無法滿足現(xiàn)代化建筑施工的要求與標(biāo)準(zhǔn)。近年來，我國陸續(xù)出臺多項建筑方面的法律制度，建筑施工企業(yè)并沒有嚴(yán)格依照相關(guān)法律落實其管理職能。

二、建筑施工管理策略

（一）加強施工管理人員的素質(zhì)提升

一個企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，人才是第一位的。而現(xiàn)在建筑行業(yè)的的有經(jīng)驗，專業(yè)能力強的更是少之又少，大部分是剛畢業(yè)的大學(xué)生，具有一定的理論基礎(chǔ)，但缺少經(jīng)驗，與實際想脫離。而施工管理人員的能力卻關(guān)系到了整個工程的方方面面，例如工程的質(zhì)量，進度和成本。因此公司在招聘的時候一定要堅持持證上崗，崗位要與能力相匹配。另外要加強對施工管理人員的再教育。例如幫助剛畢業(yè)的大學(xué)生從學(xué)生到崗位的轉(zhuǎn)變；對新入職的工作人員實行傳幫帶扶，老員工在實際工作中教授和幫助新員工進入工作狀態(tài)，使其能夠迅速的成長起來。

（二）嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量關(guān)

由于施工項目施工原材料對施工質(zhì)量的影響最為明顯，因此在施工管理中需要嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量關(guān)，有效降低工程施工質(zhì)量風(fēng)險。主要措施：①要全面提高采購人員與材料人員的綜合素質(zhì)與職業(yè)道德水平，通過開展全面的職業(yè)道德教育的方法，讓相關(guān)工作人員人事到自身工作的重要性；②原材料的采購數(shù)量、規(guī)格、品牌等都應(yīng)該嚴(yán)格按照施工圖紙的相關(guān)要求開展，保證原材料性能能滿足施工要求；③與原材料供應(yīng)商建立穩(wěn)定、可靠的聯(lián)系，在保證原材料質(zhì)量的前提下，與原材料供應(yīng)商之間建立長久的貿(mào)易合作機制，在保證原材料供給渠道穩(wěn)定的同時，降低原材料采購成本；④對進場原材料進行嚴(yán)格的審查，待施工材料及檢驗報告合格后，通知建設(shè)單位與監(jiān)理人員驗收，并根據(jù)施工材料的種類、應(yīng)用范圍等進行分類整理；⑤材料監(jiān)管人員應(yīng)詳細記錄材料的購進數(shù)量、規(guī)格等情況，并及時記錄材料的出入庫時間，并定期對材料進行盤點，確保材料賬實相符。

（三）建立健全的建筑施工管理組織體系

對于總包商和分包商之間，要建立一套完整的行之有效的建筑施工管理組織體系來使得不同層次的承包商能夠牢牢的貫徹相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而不僅僅是單純的通過合同來進行約束和規(guī)范。在進行建筑施工技術(shù)的管理工作時，要讓有專業(yè)能力的人來負責(zé)該項工作，同時要注意權(quán)責(zé)分明，將工程技術(shù)管理工作的責(zé)任制度落實到每個個體的頭上。在建筑施工的過程中和過程后，都要充分重視對于人員的調(diào)配，讓每名員工都能在其合適的崗位上進行工作。同時要注重人才的儲備，企業(yè)需要對員工進行定期的培訓(xùn)來保證員工的技術(shù)能夠滿足工程的需要，與時俱進。同時，要加強對于安全問題的重視，對于從業(yè)人員，要樹立安全第一的責(zé)任意識。對于工作在一線的員工，在上崗前要進行嚴(yán)格的培訓(xùn)，讓他們充分的認(rèn)識到技術(shù)規(guī)范和安全施工的重要性，同時對于項目所需要的技術(shù)有相應(yīng)的掌握，只有檢驗合格后才能進行真正的上崗。這樣做，能夠極大的提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和安全意識，為工程的順利實施奠定強有力的基礎(chǔ)。

（四）強化監(jiān)督制度的完善

監(jiān)督制度的完善性是確保工程施工管理及工作質(zhì)量重要保障。建筑企業(yè)既要對工程監(jiān)督工作予以強化，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度及合同規(guī)定進行工程管理，同時又要建立相應(yīng)的獎罰制度，并且嚴(yán)格落實，確保工程管理監(jiān)督制度化、規(guī)范化。制定了嚴(yán)明的制度同時還需要責(zé)富有任心及業(yè)務(wù)能力較強的領(lǐng)導(dǎo)者，因此建筑企業(yè)需要制定業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)帶頭引領(lǐng)的主管責(zé)任制，使建筑企業(yè)在建設(shè)過程中的監(jiān)管力度明顯增強。

三、結(jié)語

總體而言，建筑工程施工管理的難度較大，并且涉及的內(nèi)容較多。因此在當(dāng)前工程施工中，必須要嚴(yán)格按照工程項目的施工要求對工程項目施工技術(shù)進行管理，并做好原材料、施工人員等多方面就的管理工作，保證工程項目管理水平能達到預(yù)期，最終更好的滿足項目施工要求。

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