袁杭聰

【摘 要】本文先介紹了會計管理在國有企業(yè)績效管理中應(yīng)用的必然性，之后研究了現(xiàn)階段國有企業(yè)在績效管理中存在的問題，最后從管理會計角度提出了相應(yīng)的解決措施。從本次研究結(jié)果可知，現(xiàn)階段國有企業(yè)在績效管理中還存在多方面的問題，因此，需要提高管理會計意識，構(gòu)建完整的績效評價體系，這樣才能保證績效管理工作順利開展，最終推動企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】管理會計；國有企業(yè)；績效管理

前言：

現(xiàn)階段我國國有企業(yè)的績效管理工作正處于不斷完善過程中，隨著管理會計這種現(xiàn)代化財務(wù)管理思想的應(yīng)用，國有企業(yè)績效管理方法變得更加多樣化，通過管理會計豐富國有企業(yè)績效管理辦法，已經(jīng)成為國有企業(yè)研究的重點內(nèi)容。因此在當前研究中，必須要深入了解管理會計在國有企業(yè)績效管理中的應(yīng)用方法，為保證國有企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、管理會計在國有企業(yè)績效管理中應(yīng)用的必然性

隨著社會進一步發(fā)展，我國國有企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，要求企業(yè)必須要將傳統(tǒng)粗放型管理模式向集約型進行走轉(zhuǎn)變，在這個過程中，管理會計發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的角度來看，管理會計作為一種現(xiàn)代化的管理思想，實現(xiàn)了財務(wù)與管理的結(jié)合，通過采取各種積極有效的財務(wù)手段，判斷企業(yè)發(fā)展前景，并為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供幫助，最終為推動企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境。

同時，企業(yè)績效管理也是企業(yè)現(xiàn)代化管理工作的重要組成部分，包括員工激勵、約束等多方面內(nèi)容，由于我國國有企業(yè)規(guī)模普遍較大，因此績效管理面臨著分支多、人員復雜的問題，這也會績效管理工作水平提出了跳幀。因此，將管理會計應(yīng)用到國有企業(yè)績效管理中具有必然性。

二、管理會計在國有企業(yè)績效評價中的應(yīng)用現(xiàn)狀

總體而言，當前國有企業(yè)在績效管理中應(yīng)用管理會計依然存在一定的問題，主要表現(xiàn)為以下幾方面：

（一）管理會計重視程度不足

對管理會計重視程度不足時國有企業(yè)在績效管理中普遍存在的一個問題，主要表現(xiàn)為以下幾點：（1）管理會計軟件的開發(fā)不夠超前，影響了管理會計的推廣。當前國有企業(yè)在管理會計軟件應(yīng)用中，一直忽視對新軟件的應(yīng)用，在一定程度上制約了管理會計工作的開展；（2）沒有及時的開展管理會計人員培訓，導致相關(guān)工作人員無法及時掌握有關(guān)管理會計的理論基礎(chǔ)、應(yīng)用模式，無法將日常工作與理論知識聯(lián)系在一起，無能精準判斷管理會計在績效管理中的應(yīng)用價值，影響了管理會計的應(yīng)用效果。

同時從另一角度來看，管理會計主要被應(yīng)用在績效管理中，因此應(yīng)該由財務(wù)部門以及成本核算部門共同承擔，并沒有設(shè)立專門的部門或者人員。國有企業(yè)財務(wù)管理工作人員主要從事會計核算工作，無法從更長遠的角度判斷績效管理問題，導致相關(guān)措施缺乏執(zhí)行性。

（二）管理會計績效評價指標不靈活

由于我國國有企業(yè)規(guī)模較大并且分支多，因此在績效管理中存在多種問題，所實施的預算管理也無法達到預期標準，導致在管理會計實施過程中存在資源浪費、指標實施效果差的問題，無法真實反映企業(yè)管理的具體情況。有研究認為，當前國有企業(yè)在績效管理中，雖然已經(jīng)了解了管理會計的基本內(nèi)容，但是只是將其作為“爭奪資源”的一種手段，在績效管理中一直持有消極的態(tài)度，導致有關(guān)績效評價的指標靈活性差。例如金融行業(yè)，如果在對固定資產(chǎn)的采購中缺乏計劃，而造成過度采購，其形成的資本浪費會在資本成本中體現(xiàn)出來，而企業(yè)在對經(jīng)濟增加值指標的考量中，風險信貸資本成本會淹沒固定資產(chǎn)占用成本的影響，從而使績效管理無法有效實施引導作用。

三、管理會計在國有企業(yè)績效管理中的具體應(yīng)用思路

（一）加強宣傳，轉(zhuǎn)變相關(guān)人員對管理會計的認識

就目前國有企業(yè)實際情況而言，管理會計應(yīng)用效果差的問題已經(jīng)顯而易見，而管理層對管理會計的認識水平低則是導致這一問題的主要原因。因此，為了能讓管理會計在國有企業(yè)績效管理中發(fā)揮更大的作用，首先需要改變相關(guān)人員的認識，轉(zhuǎn)變管理會計的思路，使其能在國有企業(yè)績效管理中發(fā)揮更大的作用，在操作中，可以重點做好以下工作：（1）定期開展人員教育工作，圍繞管理會計理論知識、應(yīng)用實踐等進行全面教育?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)，下載有關(guān)管理會計的教學視頻資料，并要求全體人員參與學習；充分發(fā)揮優(yōu)秀干部的作用，鼓勵優(yōu)秀干部定期在單位內(nèi)部開展講座，介紹有關(guān)管理會計的知識點，加深相關(guān)人員的認識；（2）注意軟件的應(yīng)用，在條件允許的情況下，及時更新管理會計軟件，保證軟件能滿足國有企業(yè)績效管理個基本要求；（3）企業(yè)管理層更需要樹立現(xiàn)代化思想，充分認識到管理會計的重要性，積極提供管理會計工作開展所需要的各種資源，讓管理會計能更好的服務(wù)于企業(yè)。

（二）構(gòu)建完整的績效評價指標體系

在將管理會計應(yīng)用到企業(yè)績效管理工作的同時，為了能讓管理會計具有更強的應(yīng)用價值，就應(yīng)該構(gòu)建一套完整的績效評價指標體系，保證能全面、具體的反映企業(yè)內(nèi)部管理問題，推動企業(yè)發(fā)展。

對于國有企業(yè)而言，經(jīng)濟增加值所體現(xiàn)的的財務(wù)指標具有相對性，但是依然強調(diào)了企業(yè)所能創(chuàng)造的經(jīng)濟價值，因此企業(yè)的盈利成為各項工作的重點。根據(jù)這一結(jié)論，在將管理會計應(yīng)用到企業(yè)績效管理工作中，就應(yīng)該從基礎(chǔ)角度入手，全方面的對企業(yè)績效管理工作進行干預。例如，根據(jù)平衡記分卡原理，在實踐中可以設(shè)立多個維度的評價指標體系，包括影響企業(yè)盈利的客戶維度、員工學習維度、財務(wù)管理維度等，在分析這些維度過程中，還需要考慮企業(yè)的盈利情況，圍繞著如何提高企業(yè)盈利水平，對各個維度進行優(yōu)化，使各部分缺陷都能得到完善，并兼顧企業(yè)的各項活動，讓評價指標能更好的反映企業(yè)內(nèi)部管理情況。最后，在各項指標的干預下，企業(yè)就能通過相應(yīng)的獎懲機制，實現(xiàn)對員工的管理，讓績效管理工作效果達到預期水平。

四、結(jié)論

本文主要介紹了基于管理會計的國有企業(yè)績效管理改進的相關(guān)問題。從本次研究結(jié)果可知，管理會計被應(yīng)用到國有企業(yè)績效管理中具有必然性。因此相關(guān)人員在工作中，必須要重視對管理會計問題的研究，能根據(jù)企業(yè)的實際情況，不斷優(yōu)化管理會計的應(yīng)用思路，通過轉(zhuǎn)變相關(guān)人員思想認識、構(gòu)建評價體系等措施，進一步強化管理會計的實踐性，使其能更好的被應(yīng)用在績效管理中，最終推動國有企業(yè)進一步發(fā)展。

【參考文獻】

[1]戴璐，支曉強.企業(yè)引進管理會計方法的排斥效應(yīng)、后續(xù)變革與影響因素——基于國有企業(yè)情景的案例調(diào)查[J].南開管理評論，2015，18（02）：103-114.

[2]許立英，周承國，周棟.大中型企業(yè)管理會計應(yīng)用——經(jīng)營者業(yè)績評價體系改進[J].財會月刊，2015，（28）：31-36.

[3]張險峰.影響國有企業(yè)績效的理論及實證研究[D].吉林大學，2011.

[4]陳菡，陳少華.價值創(chuàng)造型管理會計的實踐——廈門航空“大財務(wù)”管理模式[J].財會月刊，2017，（10）：74-78.

[5]田魯江，劉文宇.基于全面預算管理的大型企業(yè)戰(zhàn)略管理會計創(chuàng)新研究——以HST集團為例[J].中國市場，2016，（39）：35-44.endprint