王冬青+任惠麗

摘 要 做好工業(yè)與民用建筑工程管理工作，必須從現(xiàn)代建筑工程管理工作的現(xiàn)狀出發(fā)，分析工業(yè)與民用建筑建筑工程管理的問(wèn)題，從而找出針對(duì)性的管理措施。

關(guān)鍵詞 建筑工程 管理措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著現(xiàn)代建筑工程技術(shù)的快速發(fā)展，工程管理工作的技術(shù)水平與管理效率不斷提高，必須結(jié)合現(xiàn)代建筑工程技術(shù)發(fā)展方向，改進(jìn)建筑工程管理措施。

1工業(yè)與民用建筑工程管理存在的問(wèn)題

1.1施工效率的問(wèn)題

工程管理必須注重提高工程效率，這樣才能發(fā)揮出工程管理中效率管理的作用。首先，現(xiàn)有工程管理手段沒(méi)能起到保障作用，導(dǎo)致建筑工程工期延長(zhǎng)或者壓縮工期的問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)影響建筑工程科學(xué)進(jìn)行。其次，由于對(duì)各種條件控制管理不力，會(huì)打亂施工的秩序，而且使工程管理人員的管理手段失靈，因此必須根據(jù)工期需求對(duì)建筑工程管理方式方法進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。第三，工程外部環(huán)境的變化，施工設(shè)備的增減，會(huì)影響建筑工程的正常進(jìn)行。由于有些工程管理人員對(duì)細(xì)節(jié)管理的不到位，不僅給工程造成安全隱患，還會(huì)影響工程的進(jìn)展速度，最終出現(xiàn)工期延誤的后果。

1.2成本管理的問(wèn)題

現(xiàn)有的工業(yè)與民用建筑工程管理中缺乏有效的成本管理控制措施，存在著過(guò)于注重控制成本或成本管理不足問(wèn)題。首先，工業(yè)與民用建筑工程的管理目標(biāo)都有控制工程成本要求，過(guò)于關(guān)注成本問(wèn)題會(huì)給工程管理造成錯(cuò)誤誘導(dǎo)，不僅不利于建筑工程施工的正常開(kāi)展，而且還會(huì)影響到工程質(zhì)量。其次，還有的工程管理不足，沒(méi)能從工程的過(guò)程進(jìn)行成本工程，有些工程管理人員對(duì)施工人員的操作細(xì)節(jié)管理不足產(chǎn)，存在著原材料浪費(fèi)問(wèn)題，還有的工程管理中安排施工的順利不合理，沒(méi)能做到人力物力資源的科學(xué)統(tǒng)籌，造成工程窩工現(xiàn)象，因此也造成了工程成本增加的問(wèn)題。第三，我國(guó)現(xiàn)階段的工程管理技術(shù)水平有限，對(duì)建筑工程管理的方式方法較為落后，沒(méi)能有效運(yùn)行信息化的方法進(jìn)行成本核算與管理。

1.3質(zhì)量管理的問(wèn)題

工業(yè)與民用建筑工程管理中還存在質(zhì)量管理不到位的問(wèn)題，質(zhì)量管理不到位的問(wèn)題不僅影響工程質(zhì)量，還會(huì)影響工程的進(jìn)度，并且影響建筑工程相關(guān)方的利益。首先，工程管理人員對(duì)建筑工程施工人員的管理不足，忽略了對(duì)具體施工人員的施工技術(shù)考核，沒(méi)能進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo)，因?yàn)槭┕と藛T技術(shù)問(wèn)題影響工程的質(zhì)量。其次，還有的建筑工程管理工作缺乏必要的責(zé)任制度，不能依靠科學(xué)的制度體系對(duì)具體工程管理工作進(jìn)行必要的質(zhì)量監(jiān)督，導(dǎo)致管理人員長(zhǎng)期存在管理方法使用不當(dāng)問(wèn)題，因此增加了建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)因素。第三，還有的工程管理沒(méi)能按照正常程序進(jìn)行，存在著重大輕小的問(wèn)題，雖然關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理的較為細(xì)致，但是在工程用料、運(yùn)輸、存儲(chǔ)及現(xiàn)場(chǎng)安全等方面存在著隱患，加上管理人員檢查不足，因此嚴(yán)重的影響了工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量。

1.4安全管理的問(wèn)題

不注重進(jìn)行工業(yè)與民用建筑的安全管理，沒(méi)能使用科學(xué)有效的安全管理措施，導(dǎo)致工業(yè)與民建筑工程施工現(xiàn)實(shí)安全管理混亂，存在較大的安全問(wèn)題。首先，在現(xiàn)有分包轉(zhuǎn)包工程體質(zhì)之下，沒(méi)能?chē)@著工程實(shí)際情況制定安全管理方案，不能制定出科學(xué)的安全管理責(zé)任制度體系，導(dǎo)致安全管理責(zé)任無(wú)法有效落實(shí)。其次，缺乏改好的安全管理人員與經(jīng)費(fèi)保障，沒(méi)能在施工現(xiàn)場(chǎng)配備必要的安全管理設(shè)施，不僅降低了施工人員的安全意義，而且使安全工作模式機(jī)械傳統(tǒng)，因此影響了安全管理的正常進(jìn)行。第三，還有的建筑工程管理層沒(méi)能充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，沒(méi)能在安全管理方面進(jìn)行必要的投資，導(dǎo)致安全管理無(wú)法有效落實(shí)。

2影響工業(yè)與民用建筑工程管理的因素

2.1人員因素

人員因素是影響工業(yè)與民用建筑工程管理是否到位直接因素，只有發(fā)揮安全管理人員的主觀(guān)意識(shí)，才能結(jié)合現(xiàn)有條件做好建筑工程管理的具體工作。首先，現(xiàn)有管理人員的水平直接決定了工業(yè)與民用建筑管理的效率，只有配置專(zhuān)業(yè)的管理人才，才能保證科學(xué)的開(kāi)展建筑工程管理，滿(mǎn)足建筑工程施工管理需求。其次，是否針對(duì)工業(yè)與民用建筑工程的特點(diǎn)明確管理人員的努力方向和要點(diǎn)，直接影響了管理人員的工作效率，必須在樹(shù)立全面管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行必要培訓(xùn)，使管理人員明確建筑工程管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。第三，管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)和思想水平直接決定了建筑工程管理工作的成敗，只有選擇職業(yè)道德素質(zhì)較高，原于積極投身工程管理的人員才能做好建筑工程管理具體工作，從而切實(shí)發(fā)揮出工程管理人員的實(shí)際作用。

2.2技術(shù)因素

良好的技術(shù)因素是保證工業(yè)與民用建筑管理到位的重要條件，只有不斷進(jìn)行建筑管理技術(shù)改良，才能提高建筑工程管理的效率，發(fā)揮現(xiàn)有管理人員的實(shí)際作用，從而全面提高建筑工程的質(zhì)量。首先，建筑工程管理人員的技術(shù)水平直接決定了管理水平，管理人員是否具有先進(jìn)的管理理念，是否使用了前沿的建筑工程管理系統(tǒng)，直接決定了建筑工程管理效率。其次，現(xiàn)代的建筑工程管理設(shè)施設(shè)備直接決定了建筑工程管理的效率，通常配備了信息化管理設(shè)施設(shè)備的工程，往往可以全面收集建筑工程的相關(guān)信息，可以在客觀(guān)信息數(shù)據(jù)的支撐下更好的發(fā)揮管理人員的作用。第三，現(xiàn)代建筑工程發(fā)展迅速，各種工程材料和施工技術(shù)不斷涌現(xiàn)，做好現(xiàn)代建筑工程的管理工作，必須圍繞新技術(shù)進(jìn)行全面有效管理。

3工業(yè)與民用建筑工程管理的具體策略

3.1質(zhì)量管理的策略

質(zhì)量管理是建筑工程管理的基礎(chǔ)工作，質(zhì)量管理必須按照預(yù)防為主的原則，依靠先進(jìn)的管理思維與措施，全面控制建筑工程質(zhì)量，解決建筑工程施工中的問(wèn)題。首先，提高技術(shù)支持力度，必須注重控制建筑工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，注重運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)來(lái)提高施工人員的工作效率，同時(shí)保證建筑工程的施工質(zhì)量。其次，注重推行先進(jìn)的建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)，注重以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)明確建筑工程技術(shù)操作規(guī)范，保證施工人員的規(guī)范操作。第三，還要加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的檢查監(jiān)督，保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的全面控制，有效消除因?yàn)楣こ藤|(zhì)量管理不足而造成的損失，注重形成工程質(zhì)量控制的多層監(jiān)督管理體系。

3.2進(jìn)度管理的策略

工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理都必須工程處在合理的建設(shè)速度當(dāng)中，既要提高建筑工程的建設(shè)速度，同時(shí)又要保證建筑速度與質(zhì)量的協(xié)調(diào)性，這樣才能獲得有效的建設(shè)速度。首先，注重形成多方溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，時(shí)刻溝通建筑工程的進(jìn)展情況，圍繞著多方對(duì)建筑工程的實(shí)際需求，依靠現(xiàn)有的施工條件，合理制定工期，注重采用協(xié)商的方法來(lái)處理影響施工效率的難題。其次，保證原材料的及時(shí)供應(yīng)，不僅要滿(mǎn)足建筑工程的使用量需求，同時(shí)還要保證建筑材料的質(zhì)量，做好相應(yīng)的運(yùn)輸、存儲(chǔ)、加工和質(zhì)量驗(yàn)收工作，保證不因材料問(wèn)題影響建筑工程的進(jìn)度。第三，保證做好建筑工程的后勤工作，不僅要保證建筑工程的資金及時(shí)到位，而且還要注重調(diào)動(dòng)施工人員積極性，注重依靠熟練技術(shù)工人來(lái)提高施工效率。

3.3驗(yàn)收管理策略

驗(yàn)收是工業(yè)與民用建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，也是履行監(jiān)督管理義務(wù)和實(shí)現(xiàn)建筑工程多方利益的重要環(huán)節(jié)。在驗(yàn)收的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意以下問(wèn)題：首先，注重結(jié)合工業(yè)與民用建筑的具體要求，圍繞著建筑計(jì)劃書(shū)的具體標(biāo)注，在多方監(jiān)理人員和技術(shù)人員的參與下，共同開(kāi)展具體驗(yàn)收工作。其次，注重項(xiàng)目驗(yàn)收與分期驗(yàn)收同步進(jìn)行，注重在工程進(jìn)行的不同環(huán)節(jié)以及建筑工程不同施工期進(jìn)行驗(yàn)收，這樣可以有效控制建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工過(guò)程的全面管理，解決施工中存在的具體問(wèn)題。第三，注重收集相關(guān)資料，注重使用信息化的驗(yàn)收方法，全面提高建筑工程驗(yàn)收工作的效率，有效提高驗(yàn)收工作的準(zhǔn)確性。

4結(jié)論

做好工業(yè)與民用建筑工程管理工作，必須認(rèn)真分析當(dāng)前工業(yè)與民用建筑工程管理中存在的問(wèn)題，在全面總結(jié)影響建筑工程管理因素的基礎(chǔ)上，找出有效的管理策略。

參考文獻(xiàn)

[1] 武凱航，毛成舜.工業(yè)與民用建筑工程的施工管理研究[J].黑龍江科技信息，2013.

[2] 韓勇.如何加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程施工管理[J].山西建筑，2014.

[3] 王華棟.工業(yè)與民用建筑工程的管理研究[J].商品與質(zhì)量·理論研究，2014.endprint