萬英

摘要：隨著時代的發(fā)展，建筑行業(yè)越發(fā)興盛，建筑工程層出不窮。隨著施工技術(shù)的完善和機械設備的優(yōu)化升級，建筑工程不僅具備實用性，其獨有的審美價值也逐漸被人們挖掘出來。當前建筑物已然成為城市一道亮麗的風景線，但目前我國建筑工程在實際施工時還存在一些問題，施工單位普遍存在重建設輕管理的錯誤思想，致使多數(shù)建筑單位疏于工程管控，工程管理水平與實際需求不符，影響施工效率和工程建設質(zhì)量。分析當前我國建筑工程管理現(xiàn)狀，提出最佳的控制方案，便于建筑施工安全有序進行，清除安全隱患，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，推動建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀；控制方案

前言：眾所周知，建筑工程存在工程量大、工序復雜，施工中更是會涉及眾多建材、機械設備及人工，如何對建筑工程進行科學管控，保證建筑施工安全有序進行，進而提高建筑物的整體質(zhì)量，最大程度的發(fā)揮建筑物的功用成為當前人們討論的熱點話題。近年來，建筑行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，隨著生活條件的改善，人們對建筑工程提出更多更高的要求，重視工程管理工作，引進先進的管理經(jīng)驗，對施工全過程進行統(tǒng)籌管控，進而促進建筑工程在工期內(nèi)保質(zhì)保量完成建設任務，便于人們?nèi)蘸蠓判氖褂?，推動人類社會健康運轉(zhuǎn)。

1、當前建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1、建筑工程管理制度不健全

部分建筑單位缺乏健全的管理機制，管理部門形同虛設，部分建筑單位雖然設置了相應的管理部門但員工的實際工作能力和專業(yè)水平過低，執(zhí)行力度不夠，有些企業(yè)更是套用管理模板，未根據(jù)自身實際需求對其進行完善，缺乏切實可行的管理制度，無法真正發(fā)揮管理制度的價值，致使建筑工程的的管理工作過于紊亂，影響工程管理工作的正常進行。

1.2、施工隊伍管理混亂

當前多數(shù)建筑單位并未配備專業(yè)的施工團隊，作為勞動力密集型企業(yè)，建筑單位多是在接到工程后臨時招聘人員，致使施工人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)良莠不齊，人員流動性過大，施工隊伍管理過于混亂，當前我國建筑施工行業(yè)多采用包工制，東拼西湊的施工隊伍，缺乏統(tǒng)一的調(diào)控，未事先組織他們進行專業(yè)培訓，部分員工的施工技術(shù)與實際需求不符，安全意識和責任意識薄弱，無法保證施工進度和施工質(zhì)量，有時甚至會埋下安全隱患，造成難以預計的經(jīng)濟損失。

1.3、現(xiàn)場施工管理不到位

隨著建筑市場競爭愈發(fā)激烈，建筑單位為了追趕工期，重建設輕管理成為當前建筑行業(yè)發(fā)展中最大的弊端，未對現(xiàn)場施工進行科學管控，致使現(xiàn)場管理工作過于混亂。工程量大、工期長、復雜的工序、多樣的建筑用材和機械設備，若未對其進行調(diào)控勢必會造成現(xiàn)場管理混亂，影響工程進度。像某居民小區(qū)在建造施工時由于未進行現(xiàn)場施工管理，工程建造前期建材較為豐富，因未對建材進行嚴格管控，缺乏監(jiān)督機關(guān)，致使部分低素質(zhì)員工濫用建材，致使后期建材緊張，不僅會影響工期同時還會加大經(jīng)濟負擔。此外，施工中涉及多種機械設備，若事先未按照施工方案對其進行規(guī)劃，勢必會影響工程的順利進行。

2、建筑工程管理的實際控制方案

2.1、建立健全建筑工程管理制度

健全的建筑工程管理制度是建筑工程順利進行的保障，根據(jù)建筑工程的實際情況，總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，引進先進的管理理念，重視施工現(xiàn)場的管理工作，制定切實可行的管理制度，對建筑施工的全過程進行系統(tǒng)管控，不僅要重視施工質(zhì)量和工程進度，還要重視施工現(xiàn)場的安全問題，盡可能規(guī)避安全事故，確保整個施工過程順利進行。建筑工程施工內(nèi)容過于瑣碎，根據(jù)建筑工程的實際情況科學劃分管理工作，將其分配給不同的工作小組進行，如建材管理小組、設備管理維護小組、質(zhì)量監(jiān)控小組及后勤管理等，像某企業(yè)在購進建筑材料時組織專業(yè)采辦人員根據(jù)建造方案的要求和市場上的原材料選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，盡可能降低建造成本，同時在購進建材時對其進行嚴格審查，以免不法商家以次充好，從源頭保證建筑質(zhì)量，便于人們?nèi)蘸蠓判氖褂谩?/p>

2.2、合理配置施工資源

建筑工程工程量在實際施工時應事先組織專業(yè)設計人員和施工人員進行實地考察，設計切實可行的建造方案和施工方案，對工程中的難點提前設計優(yōu)化方案，便于后續(xù)施工的順利進行。此外，機械設備作為建筑施工的重要組成部分，工作人員在實際施工前要對其進行科學審查保證設備性能符合實際需求，同時要根據(jù)施工方案科學分配機械設備建筑用材亦是如此，以免在施工時因為資源配置不合理，延誤工期，產(chǎn)生經(jīng)濟損失。隨著時代的發(fā)展，施工技術(shù)也越發(fā)完善，機械設備的相關(guān)性能也得到了很大的提升，打造專業(yè)的施工團隊，定期組織員工進行技能培訓和素質(zhì)教育，重視員工安全意識和責任意識的培養(yǎng)，規(guī)范其日常操作，保證每個施工環(huán)節(jié)都符合要求，可以進行小組施工，每組確定一個專業(yè)技能較高的員工擔任組長，對施工過程進行全面掌控，每天對各個施工環(huán)節(jié)進行匯報，這樣不僅能提高工作效率同時便于及時發(fā)現(xiàn)問題及早對其進行解決。

2.3、加強現(xiàn)場施工管理

重視施工現(xiàn)場的管理工作，建立健全監(jiān)管部門，對施工全過程進行科學管控，組織監(jiān)管小組，進行日常檢查，安裝監(jiān)控設備進行全天候遠程監(jiān)控，同時也可以讓員工進行互相監(jiān)督，建立完善的懲處機制，一旦發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)操作視情節(jié)對其進行懲處，像在建筑施工時不可避免會有高空作業(yè)，少數(shù)工作人員施工時未按要求進行著裝，對于這些員工加大懲處力度，定期組織員工就身邊發(fā)生的建筑安全問題進行學習，讓他們從心底重視該問題，減少安全事故的發(fā)生率，對于安全事故多發(fā)場所要配備相應的應急措施，施工現(xiàn)場配備醫(yī)務人員，一旦發(fā)生問題及時進行處理，切實維護員工的人身安全，同時可以設置提示牌，讓員工有所注意，嚴格管控施工現(xiàn)場，嚴禁民眾進入，減少意外情況的發(fā)生。

結(jié)束語：總而言之，工程管理工作是建筑施工中的重中之重，重視施工管理工作，針對當前施工中出現(xiàn)的各種問題，加大研究力度，對其進行針對性治理，設計全面的管理制度，打造專業(yè)團隊，規(guī)范員工的實際操作，保證施工順利進行，規(guī)避建造風險，提高工程建造質(zhì)量，推動建筑施工安全有序進行，便于人們?nèi)蘸蠓判氖褂?，推動建造行業(yè)又好又快發(fā)展。endprint