魏楚薇

【摘 要】中小企業(yè)現(xiàn)如今已成為我國國民經濟的重要組成部分，在我國社會主義市場經濟中起著維持資本活力、穩(wěn)定市場經濟、促進社會繁榮方面的作用，但由于中小企業(yè)實力較低、發(fā)展方向不明確、財務管理不科學等現(xiàn)實原因，中小企業(yè)又很難實現(xiàn)自身的跨越和突破，無法為我國國民經濟的發(fā)展發(fā)揮出更大的作用，因此有必要加強中小企業(yè)財務管理問題的對策研究。本文即試從當前中小企業(yè)在財務管理中存在的問題出發(fā)，分析原因并具有針對性的提出解決中小企業(yè)財務管理問題的策略和建議，希望能為中小企業(yè)財務管理方面提供理論指導和現(xiàn)實幫助。

【關鍵詞】中小企業(yè)；財務管理；問題對策

隨著時代的發(fā)展，國有企業(yè)對于國家經濟的支柱作用正在逐漸減弱，越來越多的中小企業(yè)開始活躍在市場資本的舞臺之上，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代的刺激下，中小企業(yè)對于維持資本活力、穩(wěn)定市場經濟、促進社會繁榮方面的作用越來越突出，但中小企業(yè)因為其自身的現(xiàn)實原因也存在著眾多不穩(wěn)定的因素影響了其發(fā)展，尤其是財務管理問題，因此有必要加強中小企業(yè)財務管理問題的對策研究。本文即試從當前中小企業(yè)在財務管理中存在的問題出發(fā)，分析原因并具有針對性的提出解決中小企業(yè)財務管理問題的策略和建議，希望能為中小企業(yè)財務管理方面提供理論指導和現(xiàn)實幫助，進而助力其實現(xiàn)突破與跨越。

一、當前中小企業(yè)在財務管理中存在的問題

（一）中小企業(yè)實力較低導致融資吸引力低難以高效發(fā)展

無論對于何種企業(yè)而言，資本永遠是決定其能否存活并持續(xù)發(fā)展的決定性因素，這點對于本身資本實力較弱的中小企業(yè)而言尤為如此。中小企業(yè)因為自身的經營范圍以及市場占有率較低，因此盈利的空間相比較大型企業(yè)而言比較狹窄，很容易陷入資金鏈斷裂、資本運行不暢等問題，因此一直在市場經濟的浪潮中艱難存活，迫切的需要金融市場的融資支持。但也正是因為中小企業(yè)的競爭激烈且盈利空間較小，導致在銀行等眾多金融機構面前資質較低甚至沒有貸款資格，很難獲得其大額貸款的支持，由此陷入惡性循環(huán)。

（二）中小企業(yè)領導能力不夠全面導致企業(yè)決策能力弱

在現(xiàn)實生活中，中小企業(yè)僅有業(yè)主個人或者幾個有限的資本股東來進行公司的決策，并沒有專業(yè)的市場分析團隊和調研團隊做支撐，因此所做出的任何決策大都是根據(jù)企業(yè)領導者的市場經驗和“靈光一閃”而做決定的，缺少必要的可行性分析，因此決策的正確性也就沒有了保障，領導者對于公司的引領和帶動作用也便難以體現(xiàn)。經過大量的實踐調研，得出結論：造成中小企業(yè)投資決策的失誤主要由市場調查不夠深入、市場預測不夠精準、企業(yè)建設期過長、負債投資時債務負擔過重、對投資項目實施過程缺乏科學的組織管理等，其中超過半數(shù)都和企業(yè)領導者的能力相關，由此可見領導能力對于中小企業(yè)發(fā)展的重要性。

（三）企業(yè)發(fā)展方向不夠穩(wěn)定財務方面偏向多元化投資

中小企業(yè)需要正確認識多元化經營策略，不能只看到多元化經營好的一面，還要注意其負面作用，即如果在企業(yè)根基未穩(wěn)的情況下，進行盲目的擴張和采取多元化經營的策略，遠離主業(yè)的核心競爭力依托，涉及完全陌生的領域，企業(yè)便有很大的可能會失敗。企業(yè)要進行多元投資，必須主要依靠自有資金，對多元投資項目要具有管理上的控制力，并具備相應的管理人才有順利盈利和突圍的可能，否則很容易使得企業(yè)多元化投資的發(fā)展戰(zhàn)略成為“鏡中月，水中花”，成為一場幻夢。

二、解決中小企業(yè)財務管理問題的策略和建議

（一）政府方面加強對于中小企業(yè)的扶持力度，鼓勵銀行對中小企業(yè)的扶持

要想提升中小企業(yè)的融資吸引力和扶持力度，一方面需要政府加強對于中小企業(yè)的扶持力度，出臺相應的稅收優(yōu)惠政策和金融扶持政策，由此提升市場資本控制的金融平臺投資中小企業(yè)的積極性，幫助中小企業(yè)實現(xiàn)突破和發(fā)展；另一方面需要大力健全我國的信用擔保體系，制定全國統(tǒng)一的貸款抵押登記管理辦法，明確各類資產登記部門，確定合理的收費標準，同時規(guī)范和加強中介評估機構的管理，鼓勵發(fā)展抵押品拍賣市場的發(fā)展，為抵押權的處置和變現(xiàn)提供有效的通道。此外，進行利率市場化改革，根據(jù)市場需求和社會主義市場經濟發(fā)展合理調整利率變化對于滿足中小企業(yè)的盈利需求也具有積極作用。

（二）提升企業(yè)領導的管理素質，增強其正確決策的能力

中小企業(yè)主定性判斷的能力較強；但不能進行數(shù)學模型分析和利用計算機進行信息處理，而在信息時代，能否快捷的獲得和處理信息對投資決策有很大影響，因此需要提高中小企業(yè)領導者的管理素質和互聯(lián)網(wǎng)信息的接受和處理能力，制訂財務戰(zhàn)略便是一條可行之道。中小企業(yè)要制訂財務戰(zhàn)略，就要放棄“什么賺錢，就干什么”的愚想，要有自己的核心業(yè)務，而不能只有眼前的利益。一個沒有發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的航船，隨時有觸礁的危險。中小企業(yè)要加強財務的戰(zhàn)略管理，企業(yè)主要充分認識到財務戰(zhàn)略的重要性，做好財務管理工作，不能認為財務戰(zhàn)略是大企業(yè)的事情而忽視了其重要程度，因為事實上財務管理對于中小企業(yè)的作用和影響要比大企業(yè)高得多。

（三）中小企業(yè)應加強財務管理，把握投資重點，提高資本的使用效率

中小企業(yè)應加強財務管理，把握投資重點，提高資本的使用效率，為此需要做到：一是加大人力資本的投入，增加對員工的教育投資和技術培訓工作，并不斷的改善和提升員工的工作、生活條件，培育出一批具有企業(yè)認同感和工作技巧的高素質人員；二是要增加企業(yè)的技術投資力度，切實增強企業(yè)的核心競爭力，培育出企業(yè)的核心技術，從而確保企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，站穩(wěn)腳跟；三是要集中有效資金發(fā)展主營業(yè)務，走核心發(fā)展的戰(zhàn)略路線，提升資本的使用效率，穩(wěn)定利潤的渠道，為拓寬利潤空間奠定基礎。

三、結束語

總而言之，加強中小企業(yè)財務管理問題的分析并具有針對性的提出相應的改進策略和建議，有助于我國中小企業(yè)更好地認識自身在社會主義市場經濟發(fā)展過程中的問題與不足、前景與方向，從而更有效率的調整發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化管理結構、制定科學決策，早日實現(xiàn)自身的跨越和突破，在激烈而殘酷的市場競爭中脫穎而出，成為領軍企業(yè)。但這對于中小企業(yè)在細節(jié)把握上的要求非常高，而本文主要是從宏觀角度進行中小企業(yè)財務管理的研究分析，并未過多的涉及具體的微觀實踐，因此仍需要更多財務管理方面的專家和學者進行深入研究和挖掘，本文僅做拋磚引玉之用。

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