李 遠(yuǎn) ，洪 俐 ，劉 杰 ，馮務(wù)群 ，唐鳳平 ，胡繼力

（1.湖南中醫(yī)藥高等?？茖W(xué)校，湖南 株洲 412012；2.湖南省直中醫(yī)院，湖南 株洲 412000）

CRI模式在高職高專實(shí)驗(yàn)師資隊(duì)伍建設(shè)中的實(shí)踐

李 遠(yuǎn)1，洪 俐1，劉 杰1，馮務(wù)群1，唐鳳平1，胡繼力2

（1.湖南中醫(yī)藥高等?？茖W(xué)校，湖南 株洲 412012；2.湖南省直中醫(yī)院，湖南 株洲 412000）

目的 理順高職高專實(shí)驗(yàn)師資隊(duì)伍建設(shè)中的各種復(fù)雜關(guān)系，解決存在的諸多問題，為高職高專院校師資隊(duì)伍建設(shè)提供理論依據(jù)。方法 通過文獻(xiàn)檢索法進(jìn)行歸納總結(jié)，提出CRI模式，即“核心—輪換—激勵”模式。結(jié)果 實(shí)施CRI模式對完善師資隊(duì)伍建設(shè)、提升教師教學(xué)水平和教學(xué)效果起到了積極作用。結(jié)論 高?？筛鶕?jù)自身實(shí)際情況，在CRI模式下進(jìn)行政策或教學(xué)方式方面的調(diào)整，形成特色。

實(shí)驗(yàn)師資隊(duì)伍；“核心—輪換—激勵”模式；高職高專

實(shí)驗(yàn)室是高等學(xué)校開展教學(xué)、科研活動的重要場所，實(shí)驗(yàn)師資隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)水平直接影響學(xué)生培養(yǎng)效果，尤其是注重學(xué)生技能培養(yǎng)的高職高專院校。

1 研究背景與目的

目前，關(guān)于實(shí)驗(yàn)師資隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)研究較多[1～8]，但有很多探討的問題是相似或重復(fù)的。針對實(shí)驗(yàn)師資隊(duì)伍建設(shè)，尚未出現(xiàn)一種系統(tǒng)的管理模式，課題組通過文獻(xiàn)檢索法進(jìn)行歸納總結(jié)，嘗試提出“核心—輪換—激勵”模式[9]，即領(lǐng)導(dǎo)核心（The coreleader ship）—角色輪換（Jobrotation）—創(chuàng)新激勵（Innovation-incentive），以下簡稱CRI模式。該模式是參照發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的管理理念，依據(jù)我國職業(yè)技術(shù)教育特點(diǎn)形成的針對實(shí)驗(yàn)師資隊(duì)伍建設(shè)的一種框架體系模式，其主旨是完善我國高職高專院校師資隊(duì)伍建設(shè)，為各高職高專院校師資隊(duì)伍系統(tǒng)化管理提供理論依據(jù)。

2 對象

2.1 調(diào)查對象

我校從事臨床、護(hù)理實(shí)驗(yàn)教學(xué)的專任教師10人；醫(yī)院兼任教師9人，其中直屬型附屬醫(yī)院教師5人，附屬教學(xué)醫(yī)院教師4人；參與課程督導(dǎo)與政策制定的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和教師8人。

2.2 實(shí)驗(yàn)對象

選取我校2015級護(hù)理專業(yè)4個班學(xué)生，共計(jì)219人，隨機(jī)分為實(shí)驗(yàn)組（110人）和對照組（109人）。4個班均為平行班，學(xué)生性別、年齡、入學(xué)成績等一般情況比較，差異無顯著性（P＞0.05）。

3 方法

3.1 調(diào)查方法

3.1.1問卷法 針對參與教師進(jìn)行問卷調(diào)查，以集中填答方式進(jìn)行。共發(fā)放問卷19份，回收有效問卷19份，有效回收率100%。

3.1.2 訪談法 對參與課程督導(dǎo)與政策制定的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和教師進(jìn)行集中訪談，獲取第三方評價。問題主要涉及CRI模式總體效果評價、制度建設(shè)實(shí)施情況、存在的不足等。

3.2 實(shí)驗(yàn)方法

實(shí)驗(yàn)組采用CRI模式。校院合作，學(xué)校教師下臨床，臨床醫(yī)護(hù)人員參與教學(xué)；建立規(guī)范化管理制度和激勵措施，授課前組織教師集體備課，統(tǒng)一操作方法和流程。對照組采用傳統(tǒng)教學(xué)模式。

期末，兩組同科目的帶教教師交錯穿插同時對4個班學(xué)生進(jìn)行操作考核，考核內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)相同，取平均成績。采用SPSS 22.0統(tǒng)計(jì)軟件對學(xué)生成績進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并進(jìn)行兩獨(dú)立樣本t檢驗(yàn)，P＜0.05為有顯著性差異。

4 結(jié)果

4.1 調(diào)查結(jié)果（見表1）

表1 教師對CRI模式的評價（%）

學(xué)校專任教師均認(rèn)為CRI模式對業(yè)務(wù)水平或教學(xué)水平的提升有促進(jìn)作用，能體現(xiàn)崗位價值。在對激勵措施的滿意度方面，附屬醫(yī)院教師和教學(xué)醫(yī)院教師相比，差異顯著。

4.2 訪談結(jié)果

參與課程督導(dǎo)與政策制定的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和教師整體對CRI模式滿意，認(rèn)為其達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，能較好地解決師資梯隊(duì)問題，促進(jìn)了學(xué)校與教學(xué)醫(yī)院之間的交流，顯著提高了學(xué)校專任教師教學(xué)能力和臨床思維能力，增強(qiáng)了醫(yī)院兼職教師的責(zé)任意識、主人翁意識，提高了醫(yī)院兼職教師授課規(guī)范性和水平，值得推廣。但CRI模式在實(shí)施過程中仍有以下方面需要改進(jìn)：進(jìn)一步細(xì)化和完善相關(guān)管理制度，充分了解醫(yī)院兼職教師需求，使他們能安心教學(xué)，提升教學(xué)能力；不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在CRI模式下，根據(jù)學(xué)情促使教師更新知識，適時調(diào)整教學(xué)方法。

4.3 兩組考核成績比較

實(shí)驗(yàn)組外科護(hù)理、健康評估和婦產(chǎn)科護(hù)理3個科目考核成績高于對照組（P＜0.05），基礎(chǔ)護(hù)理科目兩組考核成績無顯著性差異（P＞0.05，見表 2）。

表2 兩組期末考核成績比較（±s，分）

表2 兩組期末考核成績比較（±s，分）

科目 對照組82.06±1.36 79.46±1.63 81.67±1.82 80.23±1.79實(shí)驗(yàn)組P基礎(chǔ)護(hù)理外科護(hù)理健康評估婦產(chǎn)科護(hù)理81.49±1.23 92.05±1.58 91.55±1.39 94.08±1.46 t值-2.138 39.074 31.271 43.131＞0.05＜0.05＜0.05＜0.05

5 討論

5.1CRI模式下校院技術(shù)力量相互滲透

CRI模式的形成本身便是一個經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、歸納、整合、運(yùn)用和提升的過程。在國家大力提倡校企合作、強(qiáng)調(diào)資源整合的大背景下，醫(yī)學(xué)類高校和醫(yī)院間建立一種技術(shù)力量相互滲透關(guān)系，既適應(yīng)教學(xué)需求，也符合學(xué)科發(fā)展和實(shí)驗(yàn)師資隊(duì)伍建設(shè)需求。

5.2CRI模式的各組成要素是不可分割的有機(jī)整體

問卷調(diào)查顯示，教師除特殊原因外，愿意繼續(xù)進(jìn)行角色互換，究其原因，一方面能在不同崗位獲得成就感以及新同事、學(xué)生的情感支持，另一方面激勵措施也是一個重要的促進(jìn)因素。CRI模式促進(jìn)了校內(nèi)專任教師和醫(yī)院兼職教師的交流，為其長期溝通、交流搭建了平臺。在對激勵措施的滿意度方面，附屬醫(yī)院教師和教學(xué)醫(yī)院教師差異顯著，究其原因在于，雖然都是基于CRI模式管理，遵循“領(lǐng)導(dǎo)核心”要素，但是附屬醫(yī)院在教學(xué)管理方面更規(guī)范，醫(yī)院政策傾斜力度更大。

5.3 提升教學(xué)質(zhì)量

CRI模式從體制上促進(jìn)教師對自身知識的更新，不再坐井觀天，而是結(jié)合大量臨床案例進(jìn)行教學(xué)，增強(qiáng)了教學(xué)的趣味性，提升了學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，教學(xué)更加規(guī)范。從表2 不難看出，實(shí)驗(yàn)組外科護(hù)理、健康評估和婦產(chǎn)科護(hù)理3個科目考核成績高于對照組，而基礎(chǔ)護(hù)理考核成績兩組差異性不明顯，主要是因?yàn)閷W(xué)科特征，基礎(chǔ)護(hù)理強(qiáng)調(diào)操作流程，而學(xué)校教育在這方面已較成熟，故CRI模式對此影響不明顯。

6 總結(jié)

CRI模式雖在我校取得了一定的成績，但仍存在很多不足。CRI模式是一種符合我國高職高專教育特點(diǎn)的、有利于促進(jìn)實(shí)驗(yàn)師資隊(duì)伍建設(shè)的宏觀模式，高校可根據(jù)自身實(shí)際情況在該模式下進(jìn)行政策或教學(xué)方式方面的調(diào)整，以形成特色。

[1]龔兵麗，戴克林．應(yīng)用型人才視野下高校實(shí)驗(yàn)師資隊(duì)伍建設(shè)研究[J]．實(shí)驗(yàn)技術(shù)與管理，2014（8）：246-248，252．

[2]胡迎青，汪曉鶯．醫(yī)學(xué)院校實(shí)驗(yàn)師資隊(duì)伍建設(shè)存在的問題與對策[J]．實(shí)驗(yàn)室研究與探索，2013（12）：234-235，254．

[3]劉雪萍，劉崗．關(guān)于高校實(shí)驗(yàn)師資隊(duì)伍建設(shè)的問題與思考[J]．中北大學(xué)學(xué)報(bào)：社會科學(xué)版，2013（6）：39-41．

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G420

B

1671-1246（2017）19-0098-02

注：本文系湖南省高等教育學(xué)會實(shí)驗(yàn)室管理專業(yè)委員會資助研究課題（H N SS Y S W YH023）