合規(guī)文化 從理念到行動

稻盛和夫用他獨特的經營哲學，讓員工和他擁有了共同的價值觀，心物兩面的一致形成了正向合力，挽救了瀕臨破產的日本航空公司。在經營管理實踐中形成的企業(yè)文化，不僅指引了員工價值取向和行為方式，也圍繞共同目標將員工與企業(yè)緊密團結在了一起。

對于商業(yè)銀行而言，合規(guī)文化是踐行“安全性、流動性和效益性”經營原則的重要保障。如何以合規(guī)文化為引領，使合規(guī)經營成為每個員工的價值追求、自覺行動和全行上下的共同目標，是工商銀行面臨的一大挑戰(zhàn)。繼去年正式發(fā)布“合規(guī)為本、全員有責、風險可控、穩(wěn)健高效”的合規(guī)文化核心理念和新時期“十大禁令”后，工行持續(xù)開展“基礎強化年”“執(zhí)行強化年”系列主題活動，為合規(guī)文化建設搭建生動有效的平臺，努力促使合規(guī)理念內化于心、外化于行，轉化為每個員工的自覺行動，讓工行在打造“百年老店”的道路上行穩(wěn)致遠。

本期專題由中國工商銀行內控合規(guī)部與本刊合作推出，在此向內控合規(guī)部的領導和同事一并表示感謝！