程銻

摘要：新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何對(duì)中石化黨建工作加以創(chuàng)新，把黨建思想融入到企業(yè)當(dāng)中，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)、和諧、有序發(fā)展，是現(xiàn)階段中石化企業(yè)黨建工作中的主要內(nèi)容。本文基于中石化企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，論述了新形勢(shì)下中石化企業(yè)黨建工作的作用，并分析了其完善措施。

關(guān)鍵詞：中石化企業(yè)；黨建工作；思想政治

一、新形勢(shì)下中石化企業(yè)黨建工作的重要性

在中石化企業(yè)的發(fā)展歷程中，一直以來對(duì)黨建思想政治工程不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，有力地推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，在長(zhǎng)期的實(shí)踐工作中積累了大量的寶貴經(jīng)驗(yàn)，比如以大慶精神、鐵人精神為代表的石油工作者精神，是企業(yè)發(fā)展中的寶貴財(cái)富。但是，在現(xiàn)階段的發(fā)展環(huán)節(jié)中，面臨著市場(chǎng)化、全球化的趨勢(shì)，中石化企業(yè)正處于改革的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)的黨建工作也在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和困難。近年來，中石化企業(yè)中的基層黨組織隊(duì)伍中普遍存在著“兼職化”的現(xiàn)象，各級(jí)黨干部以及一些骨干的培訓(xùn)力度不夠，工作經(jīng)驗(yàn)和能力相對(duì)匱乏，工作開展中缺少實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，基層組織的建設(shè)更是比較薄弱，很多基礎(chǔ)性的工作急需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于野外作業(yè)、網(wǎng)點(diǎn)多等原因，大部分中石化企業(yè)隊(duì)伍分布點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)，造成黨員集中管理難度大，存在“重使用、輕管理”的現(xiàn)象。在很多的中石化企業(yè)中，文化的建設(shè)相對(duì)不平衡，沒有形成自身的宣傳模式以及宣傳的載體，文化的總結(jié)提煉工作敷衍了事，沒有營(yíng)造出良好的文化氛圍。一些單位還存在著“重行政、重經(jīng)營(yíng)、輕黨群”的現(xiàn)象，還經(jīng)常受到黨費(fèi)或者管理體制等因素的制約，造成黨群工作人員的積極性不高，沒有吃飯凝聚工團(tuán)組織的力量，黨群工作一度難以有效進(jìn)行。這些方面都從不同方面反映了新形勢(shì)下中石化企業(yè)黨建工作的重要性。

二、中石化企業(yè)黨建工作的完善措施

（一）做好基層黨的建設(shè)工作，發(fā)揮黨組織的核心作用和先進(jìn)黨員的模范作用

在中石化企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)該把握好政治核心作用的重要內(nèi)涵，圍繞這個(gè)中心開展相關(guān)工作，融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，切實(shí)發(fā)揮好黨建工作的作用。建立健全黨組織參與到企業(yè)重要問題決策的管理機(jī)制、議事制度和程序，保障黨組織參與渠道的暢通。同時(shí)，還要做好黨內(nèi)的民主工作，推進(jìn)黨務(wù)工作的公開，對(duì)黨組織內(nèi)部的議事和決策機(jī)制加以完善，做好考核監(jiān)督工作，建立相關(guān)的責(zé)任追究制度。在進(jìn)行政工干部的分配工作中，應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)“精簡(jiǎn)高效”的原則，為黨組政治核心的充分發(fā)揮打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在開展黨組織調(diào)整工作時(shí)，嚴(yán)格按照“四同步”的原則，做到作業(yè)隊(duì)伍在哪里，黨組織就建設(shè)在哪里，黨組織建設(shè)在哪里，就在哪里開展相應(yīng)的黨組織活動(dòng)。保證黨內(nèi)生活的正常有序化。對(duì)企業(yè)的黨員加強(qiáng)教育管理，黨內(nèi)組織生活嚴(yán)格加以管理，落實(shí)好“三會(huì)一課”的規(guī)章制度，定期舉行黨員的黨性評(píng)析活動(dòng)。對(duì)于黨員的發(fā)展問題給予重視，尤其是處于生產(chǎn)一線的員工、專業(yè)的技術(shù)人員和青年黨員等，制定“雙向培養(yǎng)”的方案，爭(zhēng)取把生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成優(yōu)秀的黨員，同時(shí)還要把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干。盡可能開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的活動(dòng)，借助于黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗等各種各樣的形式，在重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵生產(chǎn)位置以及困難重任等方面發(fā)揮黨員的帶頭模范效應(yīng)，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦不怕累，敢于沖鋒陷陣的精神，樹立人民群眾的榜樣。

（二）始終堅(jiān)持黨的群眾路線，全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)

中石化企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)該始終堅(jiān)持黨的群眾路線，到廣大人民群眾當(dāng)中，了解人民群眾的意愿，重視人民群眾的寶貴意見，把人民群眾的智慧集中起來。這樣的做法就是把基層工作重心化，對(duì)于一些困難多、任務(wù)復(fù)雜、設(shè)施差的單位加以重視，進(jìn)行定期巡查，及時(shí)發(fā)展問題進(jìn)行解決。在工作中切實(shí)做到以人為本，重視工作人員的工作態(tài)度和心理問題，及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)，把思想政治融入到每一個(gè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中，做到實(shí)際問題與思想問題緊密結(jié)合，對(duì)員工的生活、工作困難提出相關(guān)措施加以解決，重視員工的心理問題，把具體的措施落實(shí)到位，保障員工的工作和生活正常有序，，發(fā)揮思想政治的凝聚力，激發(fā)員工的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。對(duì)于處于生產(chǎn)一線的工作人員，應(yīng)該改善其生活條件，建立健全員工薪資體系，努力做到企業(yè)員工生活條件改善與企業(yè)發(fā)展保持同步化，對(duì)員工的生活、工作幸福指數(shù)進(jìn)一步提高。同時(shí)，還可以開展“松溫暖”活動(dòng)，對(duì)于員工的實(shí)際困難盡最大化能力加以解決。深入研究影響勞動(dòng)關(guān)系和諧的主要矛盾，建立勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警和疏導(dǎo)機(jī)制，增強(qiáng)工作前瞻性和主動(dòng)性，確保勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，努力形成“企業(yè)關(guān)心員工權(quán)益、員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展”的良好局面。

（三）做好工團(tuán)工作，搭建好黨政思想政治工作的橋梁

對(duì)于中石化企業(yè)中的各級(jí)黨組織人員，需要對(duì)于“依靠”方針堅(jiān)定不移地進(jìn)行落實(shí)，建立健全黨委定期研究工團(tuán)的工作體制，對(duì)于工團(tuán)工作中遇到的相關(guān)問題和困難及時(shí)加以解決。企業(yè)應(yīng)該支持工團(tuán)依照相關(guān)的法律法規(guī)獨(dú)立開展相關(guān)的工作，進(jìn)一步促成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工團(tuán)運(yùn)作、全員參與”的工作機(jī)制，為工團(tuán)組織在推動(dòng)企業(yè)改革、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面提供條件，進(jìn)一步有效激發(fā)職工群眾的創(chuàng)新力量。重視企業(yè)員工素質(zhì)的提升工作，開展技能競(jìng)賽活動(dòng)，比如技術(shù)打擂、導(dǎo)師帶徒等，進(jìn)一步提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

三、大力建設(shè)中石化行業(yè)的企業(yè)文化

企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等多種元素組成的其特有的文化形象，是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中石化企業(yè)要想做好黨建工作，還是得依靠企業(yè)文化。所以，在今后的發(fā)展中，中石化企業(yè)不僅僅需要對(duì)于傳統(tǒng)的優(yōu)良文化加以繼承和發(fā)揚(yáng)，還要做好創(chuàng)新，建設(shè)出符合自身特色和時(shí)代需要的先進(jìn)文化。在企業(yè)的文化建設(shè)工作中，首要的工作就是對(duì)思想、制度和管理進(jìn)行充分融合入。開展大慶精神鐵人精神的持續(xù)學(xué)習(xí)教育工作，使得新石化精神深入到企業(yè)的每一個(gè)員工的心中，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。對(duì)企業(yè)的文化理念不斷進(jìn)行總結(jié)提煉，結(jié)合時(shí)代和自身特色加以豐富和完善，進(jìn)一步突出自身的特色，做好安全文化、和諧文化、井站文化等具有特色的子文化的建設(shè)工作，豐富文化內(nèi)涵，展現(xiàn)企業(yè)個(gè)性，進(jìn)一步把企業(yè)的核心價(jià)值觀融入到日常的管理工作中，規(guī)范企業(yè)干部員工的行為，提高員工對(duì)企業(yè)的忠實(shí)度和歸屬感。endprint