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        中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

        2017-11-01 10:33:52劉中嶺
        世界家苑 2017年11期
        關(guān)鍵詞:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

        劉中嶺

        摘 要:現(xiàn)階段,在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平顯著提升的背景下,中小型企業(yè)的不斷改革和發(fā)展中其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的問(wèn)題表現(xiàn)的尤為突出,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題產(chǎn)生的主要內(nèi)在因素是中小型企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的適應(yīng)程度不高,本文以中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀為切入點(diǎn)對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的若干問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。并在此基礎(chǔ)上提出幾點(diǎn)對(duì)策來(lái)解決和提升中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

        關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;存在的問(wèn)題;對(duì)策

        引言

        就目前的狀況來(lái)說(shuō),中小型企業(yè)已經(jīng)引起了社會(huì)各方面的關(guān)注。我國(guó)自從改革開(kāi)放以來(lái),具體的經(jīng)濟(jì)體制就發(fā)生了巨大的改變,為了適應(yīng)社會(huì)的具體需求,和不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,相關(guān)的工作人員要對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理模式、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的具體措施進(jìn)行不斷的完善。經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐證明發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的具體需求,只有讓經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行徹底的改革才能讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展講究的是“以公有制為主體,多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展”,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力變得越來(lái)大,面對(duì)這樣的困境中小型企業(yè)的生存變得越來(lái)越困難。本文從實(shí)際出發(fā),結(jié)合近些年來(lái)我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中所遇到的具體困難,進(jìn)行了深入的探究與分析。

        1中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀綜述

        中小型企業(yè)的本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)者獨(dú)有的實(shí)際控制、自負(fù)盈虧的企業(yè)形式。中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者作為企業(yè)的最大股東有著投資和經(jīng)營(yíng)單一性的特點(diǎn),這種特點(diǎn)下中小企業(yè)的管理目標(biāo)便是追求利益的最大化優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在缺乏外部監(jiān)管的問(wèn)題,這就使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在中小型企業(yè)的資金支出具有盲目性的表現(xiàn),中小企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)下對(duì)于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手需要足夠的優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)其資金鏈問(wèn)題在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的缺陷,而中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中其產(chǎn)品數(shù)量的增長(zhǎng)與產(chǎn)品更新?lián)Q代的不統(tǒng)一反而減弱了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)屬性決定了其經(jīng)營(yíng)者需要對(duì)企業(yè)負(fù)完全的責(zé)任[1],因此經(jīng)營(yíng)權(quán)及決策權(quán)的所有人對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的變化要具有深刻的認(rèn)識(shí),而只有在正確的決策下才能真正做到提高中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平,當(dāng)前中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的低水平問(wèn)題是中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的主要問(wèn)題表現(xiàn)。

        2中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

        2.1沒(méi)有樹(shù)立起全面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

        多數(shù)的中小企業(yè)由于綜合實(shí)力較弱,往往缺乏對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的整體規(guī)劃,未能樹(shù)立發(fā)展目標(biāo),無(wú)法合理預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。此外,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素也在不斷增加,當(dāng)企業(yè)遇到各種突發(fā)情況與風(fēng)險(xiǎn),若無(wú)法及時(shí)處理風(fēng)險(xiǎn)并制定科學(xué)、合理的解決方案,往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失,甚至將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。因此對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)該重視發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率,保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        2.2預(yù)算制度不合理

        跟目前社會(huì)上出現(xiàn)的大型企業(yè)相比,中小企業(yè)跟其有著很大的區(qū)別,在財(cái)務(wù)的支出上面,很多大型企業(yè)具有專業(yè)的會(huì)計(jì)人員,其個(gè)人素質(zhì)與專業(yè)能力更強(qiáng),中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在這方面有著很大差距,其整體素質(zhì)不高是較為普遍的,這就使得在財(cái)務(wù)支出預(yù)算這一環(huán)節(jié)上面,很多中小企業(yè)的管理層對(duì)其沒(méi)有重視,這不僅僅增加了對(duì)財(cái)務(wù)支出預(yù)算的難度,而且還會(huì)因?yàn)閷?duì)預(yù)算沒(méi)有充分的認(rèn)知,導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算跟自身效率之間沒(méi)有了平衡,讓企業(yè)之中很多政策執(zhí)行都受到了障礙,最終出現(xiàn)了企業(yè)預(yù)算跟自身財(cái)務(wù)之間有著很大的距離,也導(dǎo)致了中小企業(yè)在最后財(cái)務(wù)決算方面會(huì)出現(xiàn)超支的情況。

        2.3工作管理人員的素質(zhì)較低

        對(duì)于我國(guó)中小型企業(yè)的工作人員來(lái)說(shuō),很多都不是專業(yè)的工作人員,一方面是由于企業(yè)負(fù)擔(dān)不起專業(yè)人員的工作費(fèi)用,另一方面是由于專業(yè)的工作人員不想到中小型企業(yè)進(jìn)行發(fā)展,他們更想去大型的企業(yè)去發(fā)展。通常中小型的工作人員由于專業(yè)知識(shí)不夠,導(dǎo)致不能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理,讓企業(yè)的發(fā)展速度變得非常慢。

        3中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的對(duì)策分析

        3.1加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)掌控

        風(fēng)險(xiǎn)控制始終是中小企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中的弱項(xiàng),且在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)者及其容易受到短期利益的誘惑,忽視了對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的考慮。因此,企業(yè)在今后重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析,在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中,不僅需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,同時(shí)還要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)律以及發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行詳細(xì)了解,禁止出現(xiàn)盲目投資的情況。此外,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員也需要提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),若是在實(shí)踐過(guò)程中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,就應(yīng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),以便于采取有效措施,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以有效控制,全方位提高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有效性。

        3.2建立健全財(cái)務(wù)管理制度

        對(duì)于中小型企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度非常重要,管理制度是中小型企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的保障。就我國(guó)現(xiàn)在的狀況來(lái)說(shuō)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)來(lái)說(shuō)都還不夠完善,針對(duì)這樣的狀況,相關(guān)的工作人員要通過(guò)不斷的努力對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有效的改善。工作人員在對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行健全的時(shí)候,一定要進(jìn)行全方位的考慮,結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行改善,同時(shí)企業(yè)自身也要清楚適合自己的財(cái)務(wù)管理制度才是最好的制度,慢慢把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式拉上正軌。

        3.3提升會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

        中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要強(qiáng)調(diào)人力資源結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和合理性,中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的流動(dòng)性較之大型企業(yè)有著明顯的表現(xiàn),再加上福利、住房等現(xiàn)實(shí)因素使得中小型企業(yè)的人力資源管理受到了資金預(yù)算的影響,而缺乏專業(yè)素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員會(huì)使的企業(yè)資增值方面受到較大的影響。當(dāng)前稅務(wù)政策的改革對(duì)中小企業(yè)的影響力度,以及地方政府給予中小企業(yè)的優(yōu)惠政策在中小型企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中具有廣泛性,這與中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的不專業(yè)與其管理模式落后有著直接的關(guān)系,因此需要積極的完善組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和適合性來(lái)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。

        3.4構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

        于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是構(gòu)成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的重要媒介,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍運(yùn)行過(guò)程中和參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管流程的實(shí)施,是確保中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的重要組成部分。要重點(diǎn)升級(jí)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的主要機(jī)構(gòu),保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)施要詳細(xì)有效。支持中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的建設(shè)機(jī)構(gòu)能夠順利運(yùn)作,并且提供更加全面的內(nèi)部升級(jí),擴(kuò)大整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的規(guī)模。所以中小企業(yè)的發(fā)展需要根據(jù)自身的特點(diǎn),建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

        結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,高質(zhì)、高效的財(cái)會(huì)管理是中小企業(yè)健康發(fā)展的有力保障,因此,提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量和管理水平是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重中之重。正確看待中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的不足,規(guī)范財(cái)會(huì)管理工作內(nèi)容,建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制,強(qiáng)化財(cái)會(huì)監(jiān)督機(jī)制,全面推動(dòng)中小企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

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        [2]趙迎春.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].環(huán)球市場(chǎng),2016,(16):60,62.

        [3]童林初.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017(24):116-117.

        [4]張松.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(3).

        (作者單位:濟(jì)南天房偉業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司)

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