孫彬

摘 要：在改革開(kāi)放的新時(shí)期，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度和人們的生活水平也在穩(wěn)步的提高。在當(dāng)下的時(shí)代，隨著工程建設(shè)活動(dòng)越來(lái)越頻繁，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量也有了更高的要求，也逐漸受到社會(huì)各界的關(guān)注。加油站項(xiàng)目不但是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，也是人們社會(huì)生活中不可缺少的工程項(xiàng)目，其建設(shè)質(zhì)量需有嚴(yán)格的保障，這都需要通過(guò)完善的工程質(zhì)量管理來(lái)加以實(shí)現(xiàn)，因此就新建加油站項(xiàng)目工程質(zhì)量管理做了相關(guān)的論述。

關(guān)鍵詞：加油站項(xiàng)目；工程；質(zhì)量管理

引言

加油站建設(shè)工程施工管理指的是在加油站工程的施工過(guò)程中科學(xué)運(yùn)用各種管理知識(shí)和手段對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行有效控制，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)防范各種危險(xiǎn)情況及可能發(fā)生的損失。對(duì)于汽車行業(yè)和汽車用油者來(lái)說(shuō)，加油站是給汽車準(zhǔn)備的“食堂”，對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，加油站是他們產(chǎn)品銷售的重要渠道工程，加油站建設(shè)工程的施工質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品消化和大眾的生命財(cái)產(chǎn)都有著密切的關(guān)系，所以加油站油庫(kù)建設(shè)工程施工質(zhì)量管理工作非常重要。從目前來(lái)看，這方面還存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)行改善。

1加油站項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的“三全模式”簡(jiǎn)析

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展的形勢(shì)下，國(guó)家針對(duì)加油站的運(yùn)營(yíng)與工程質(zhì)量管理上，出臺(tái)了一定專項(xiàng)的管理模式，包括全面管理、全過(guò)程管理以及全員參與管理三大類。然而，在實(shí)際使用該模式過(guò)程中，僅采納其中一種策略會(huì)導(dǎo)致管理工作不全面、管理工作易出現(xiàn)紕漏的現(xiàn)象。為更好解決加油站項(xiàng)目管理上的不足，相關(guān)職能部門提出將上述三類管理模式有機(jī)融合、共同作用，并稱為“三全模式”，以期妥善開(kāi)展好加油站的管理工作。首先，所謂的全面管理，是指從加油站的建設(shè)至運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，其中所有的工作與任務(wù)都被嚴(yán)格把控。其次，全過(guò)程管理強(qiáng)調(diào)整個(gè)加油站的管理工作應(yīng)當(dāng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。最后，全員參與的管理模式，使得保障加油站順利運(yùn)營(yíng)的責(zé)任被均攤至每一位員工上，更好凝聚各團(tuán)隊(duì)，共同為更好提供服務(wù)與工作而努力。

2新建加油站項(xiàng)目工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

2.1工程質(zhì)量管理體系不健全

目前，有很多建筑工程企業(yè)的工程質(zhì)量管理體系不健全，首先來(lái)說(shuō)，某些建筑施工企業(yè)的管理層對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量不夠重視，一味的追求項(xiàng)目工程的進(jìn)度而忽視項(xiàng)目工程的質(zhì)量，即使有質(zhì)量管理制度也無(wú)法貫徹實(shí)施。第二，質(zhì)量管理制度不夠完善，對(duì)施工人員也沒(méi)有制定規(guī)范性的工作標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了施工人員的崗位職責(zé)也不夠明確，綜合素質(zhì)水平也不高。第三，在項(xiàng)目工程開(kāi)展之前，沒(méi)有良好的施工規(guī)劃，也沒(méi)有對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行深入的考察，導(dǎo)致了工程建設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，造成項(xiàng)目的質(zhì)量不高。

2.2成本管理上的不足

盡管目前我國(guó)的加油站企業(yè)大多為國(guó)有企業(yè)，但在加油站各項(xiàng)項(xiàng)目的開(kāi)展上，也并不能保有隨意過(guò)分使用資金的現(xiàn)象存在。部分工作人員在實(shí)際開(kāi)展建設(shè)的過(guò)程中，沒(méi)有做好其應(yīng)有的策劃，在建筑材料的選擇等工作上也沒(méi)有做好應(yīng)有的分析對(duì)比，使得建筑成本過(guò)高與不必要的資金流失。此外，部分不法工作人員，更會(huì)利用加油站在成本管理上的不足，擅自挪用流動(dòng)資金與使用固定資本，造成嚴(yán)重的社會(huì)資金流失。

2.3施工質(zhì)量控制體系化較低

在加油站建設(shè)施工方面，體系化的施工質(zhì)量控制是保證施工質(zhì)量的重要手段，實(shí)施質(zhì)量控制的主要目的是確保所有施工作業(yè)都能依據(jù)計(jì)劃得到實(shí)施，可以說(shuō)它是讓施工計(jì)劃得到執(zhí)行的關(guān)鍵渠道。這種質(zhì)量控制包括很多方面的內(nèi)容，除了施工流程和施工方案以外，它還涉及人員和設(shè)備等方面的事宜，如果施工控制做的不好，那么在施工過(guò)程中非常容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致安全隱患，嚴(yán)重的會(huì)造成重大安全事故，不光影響施工的正常進(jìn)展，而且還會(huì)對(duì)加油站整體建設(shè)工程造成非常不好的影響。要讓質(zhì)量控制效果提升上來(lái)，就必須要讓施工質(zhì)量控制工作以體系化的方式進(jìn)行，不過(guò)目前這還沒(méi)有成為現(xiàn)實(shí)，施工質(zhì)量控制的體系化程度較低。

3提高新建加油站項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的對(duì)策

3.1完善工程質(zhì)量管理體系

要提高新建加油站項(xiàng)目工程質(zhì)量管理水平，就要不斷完善工程質(zhì)量管理的體系。首先，建筑施工企業(yè)的管理層要從自身提高對(duì)工程質(zhì)量管理工作的重視程度，不能夠因?yàn)樽非蠊こ痰倪M(jìn)度和一時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益而忽略了項(xiàng)目工程的質(zhì)量，這對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是極為不利的。第二，要完善工程質(zhì)量管理制度，明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，對(duì)施工人員也要進(jìn)行工程質(zhì)量管理的相關(guān)培訓(xùn)，制定出施工人員的工作標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝規(guī)范，加強(qiáng)質(zhì)量管理的宣傳工作，提高施工人員的綜合素質(zhì)水平。第三，在項(xiàng)目工程施工之前，就要做好施工的整體規(guī)劃，對(duì)施工環(huán)境要嚴(yán)格的審查，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目有一個(gè)統(tǒng)一完整的規(guī)劃，這對(duì)貫徹實(shí)施工程質(zhì)量管理工作是尤為重要的。

3.2優(yōu)選加油站施工監(jiān)理單位，充分發(fā)揮工程監(jiān)督職能

監(jiān)理單位在新加油站工程施工過(guò)程中具有重要的指導(dǎo)作用，工程企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)工作人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理及工程進(jìn)度的監(jiān)督的積極性，能夠幫助技術(shù)人員明確自身的崗位價(jià)值。監(jiān)理單位作用發(fā)揮的程度影響著整個(gè)加油站建設(shè)的質(zhì)量水平，因此，要打破傳統(tǒng)單一的質(zhì)量管理模式，創(chuàng)新新型市場(chǎng)機(jī)制，選擇具有相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)，有利于穩(wěn)固加油站在市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)地位，提高加油站工程建設(shè)管理質(zhì)量。同時(shí)，要注重對(duì)監(jiān)理單位的動(dòng)態(tài)考核和監(jiān)管，及時(shí)了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，注重技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)，能夠降低加油站成本的投入，為工程項(xiàng)目提供堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量保障。

3.3施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

為保障加油站工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，把控好其施工過(guò)程是關(guān)鍵，而其項(xiàng)目建設(shè)主要由以下幾類工程組成，包括油罐的安裝、地下管道的施工、管道強(qiáng)度的測(cè)試、加油機(jī)的布置等。首先，在油罐的安裝環(huán)節(jié)，必須由具有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的工作人員使用合理規(guī)格的設(shè)備進(jìn)行起吊作業(yè)，并在確保其穩(wěn)固的條件下，再進(jìn)行組裝工程。其次，在進(jìn)行地下管道鋪設(shè)作業(yè)前，工作人員要重點(diǎn)對(duì)地下管道進(jìn)行排查，確保其鋪設(shè)的安全。再次，在管道強(qiáng)度測(cè)試的過(guò)程中，工作人員必須遵循相關(guān)的安全法則，并使用正確合理的方式開(kāi)展檢查的步驟。最后，針對(duì)加油機(jī)的布置，除了要各加油機(jī)之間保有一定的安全距離以外，還需要在其使用前進(jìn)行測(cè)試工作，保障其使用中各支管不會(huì)出現(xiàn)互相阻礙的現(xiàn)象。

3.4視項(xiàng)目的成本管理

在加油站項(xiàng)目的建設(shè)工程中要實(shí)施有效的成本管理制度，這也是保證項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)條件，首先，在施工之前就要做好施工項(xiàng)目整體的預(yù)算分析，然后制定出相關(guān)的成本管理制度，第二，項(xiàng)目管理者在施工過(guò)程中對(duì)資金的使用情況要進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌控和了解，對(duì)資金使用情況實(shí)行有效的監(jiān)督和約束，避免資金浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，科學(xué)合理的利用資金成本。第三，對(duì)工程質(zhì)量管理工作要高度重視，杜絕偷工減料的情況出現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新建加油站工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理具有重要指導(dǎo)意義，加油站企業(yè)部門及相關(guān)人員要引起高度重視，合理規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)容，不斷對(duì)管理進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，切實(shí)發(fā)揮出質(zhì)量管理的功能效果。還要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督，施工單位內(nèi)部要設(shè)置專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，和外部監(jiān)理部門有效結(jié)合，從而確保加油站的工程質(zhì)量。

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（作者單位：遼河油田建設(shè)有限公司）