@吳蚊米：用戶的注意力越來越短，電視連續(xù)劇也經(jīng)常需要快進，大家喜歡短視頻也是因為時間短，注意力能夠集中。時間價值在提升，不希望花那么多時間用來挑選，而是跟隨自己所信任的KOL推薦購物，尤其是非標的產(chǎn)品。因此，目前電商都在努力將個人變成品牌，變成IP流量。

@黃若觀察：有數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計到2020年我國寵物行業(yè)市場規(guī)模有望突破2000億元。不少企業(yè)早已窺見先機，搶灘這片新藍海。根據(jù)過往對標市場的研究，寵物行業(yè)發(fā)展的一個重要節(jié)點是人均GDP達到8000美元，人均GDP越高的國家，人均保有寵物量也更多。截至2016年，中國的人均GDP已經(jīng)超過5萬元，已經(jīng)步入這個寵物行業(yè)快速發(fā)展的節(jié)點。

@Hermann中國零售微博：10月8日，天貓“買貴必賠”服務(wù)正式開始實施，在同等條件下消費者在天貓中購買的商品價格如高于京東自營的商品，天貓將為消費者補償差價，天貓對京東的進攻從對品牌商的爭奪瞄準了京東自營，而價格戰(zhàn)依舊是天貓的慣用方式。在業(yè)內(nèi)人士看來，天貓此舉展現(xiàn)了自身對價格的自信，也流露出對商品品質(zhì)這一短板的逃避，價格戰(zhàn)是電商平臺間競爭的慣用手段，但一直不上臺面。如今私底下的較量進入公開層面。

@魯振旺：我其實看不明白無人貨架這種，它只適合某些科技園區(qū)或者超大的公司，一般的商務(wù)辦公樓不太適合，一是靠自覺，不排除拿了不給錢，收入低的不太適合，假如百度阿里之類的就另說了；二是補貨很難，過去一棟大樓好幾千人，一個小超市就解決了，現(xiàn)在好幾十個貨架，一天拉著車過去補貨，成本不比超市低。

@錢皓：羅森的高管張晟眼中的新零售：零售是到了該變革的時候。但變革的主線一定是圍繞著顧客需求的變化而變化。當前炙手可熱的無人商業(yè)，業(yè)內(nèi)爭論的焦點一直是站在零售商的角度討論減少了多少人員，節(jié)省了多少成本。但是有誰是站在顧客的角度來考慮這一商業(yè)模式呢？

@龔文祥：中國式營銷：1.中國式營銷三件事：一是找賣點，二是鋪渠道，三是打廣告。2.廣告三要素：說什么：只說一個賣點；怎么說：找代言；到哪里說：CCTV+微博+微信。3.5000萬元預(yù)算千萬不要一年花，3天花完的暴力營銷最有效。4.廣告投入越大風(fēng)險越小。

@第一財經(jīng)周刊：電商巨頭的競爭主場來到奢侈品。10月10日，京東宣布旗下奢侈品電商平臺TOPLIFE正式落地。TOPLIFE為京東全資開發(fā)的獨立App，目前進駐該平臺的品牌包括La Perla、Emporio Armani、Rimowa等。京東為TOPLIFE配備了專用倉儲和物流。在服裝、快消品等品類上落后于阿里巴巴后，京東鉚足了勁要搶下奢侈品。今年6月，它還向奢侈品電商Farfetch投資3.97億美元，成為其最大股東。

@大姨媽的姨媽：除了蹭熱門的時候加話題，平時發(fā)微博，不太喜歡帶話題，無論是以前的普通話題，還是現(xiàn)在的超級話題，即便能在話題榜單排名靠前一些，我個人覺得對于賣貨來講，效果不大，而且加話題，零碎挺多，影響視覺效果，不如清清楚楚的一段文字，配個圖片，言簡意賅。endprint