市場(chǎng)

1 安踏贊助北京冬奧會(huì)，賭冰雪生意10倍增長(zhǎng)

自2009年成為中國(guó)奧委會(huì)官方贊助商以來(lái)，安踏年收入從40億元增長(zhǎng)到2016年的133億元。此次贊助冬奧會(huì)，是看上了冰雪生意。鞋和服裝是體育休閑市場(chǎng)最大的品類(lèi)，開(kāi)發(fā)也最為極致，增長(zhǎng)很難。冰雪目前小眾，但政府預(yù)計(jì)，8年后將有約3億中國(guó)人參與冬季運(yùn)動(dòng)，產(chǎn)業(yè)收入3000億元，是目前的10倍。越來(lái)越多的家長(zhǎng)把孩子送進(jìn)冰球、滑雪、滑冰培訓(xùn)班。李寧、361°都競(jìng)標(biāo)了北京冬奧會(huì)，而今年11月安踏就要推出滑雪裝備了，甚至在去年就代理了日本高端冰雪品牌DESCENTE。

2 前有YouTube開(kāi)路，6秒視頻廣告或?qū)⒘餍衅饋?lái)

YouTube首席商務(wù)官宣稱(chēng)，目前為止，這些6秒廣告運(yùn)作良好，廣告可見(jiàn)率這項(xiàng)數(shù)據(jù)可觀。據(jù)悉，YouTube上95%的廣告可見(jiàn)度達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，相比上年的93%有所增長(zhǎng)。與其他數(shù)字平臺(tái)相比，這一數(shù)據(jù)相當(dāng)可觀。盡管?chē)?guó)內(nèi)短視頻廣告很受歡迎，但真正采用6秒短視頻的廣告主尚未出現(xiàn)。視頻廣告的時(shí)長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)并非一成不變，是受眾變化等多種因素作用的結(jié)果，且視頻越短、費(fèi)用越低，對(duì)于廣告主來(lái)說(shuō)，如果6秒視頻廣告足夠有效，這一廣告形式相信很快能夠在市場(chǎng)上流行起來(lái)。

3 中國(guó)白酒業(yè)還沒(méi)恢復(fù)元?dú)?，洋酒商就?lái)挖墻腳了

中國(guó)烈酒市場(chǎng)很大，2050億元，占亞太地區(qū)的52%、全球總份額的32%。但是這其中，白酒占到了總量的2/3，伏特加、威士忌、白蘭地等洋酒只占可憐的2%。但是洋酒集團(tuán)相信，收入穩(wěn)定，對(duì)威士忌、伏特加感興趣并有一定國(guó)際化生活習(xí)慣的消費(fèi)者正在增加。最有潛力的是龍舌蘭和另一款與龍舌蘭類(lèi)似的梅斯卡爾酒，小眾，但未來(lái)五年預(yù)計(jì)增速21.6%。這就是為什么威士忌酒商最近都紛紛瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)，“蘇格蘭有120多家酒廠，還有很多沒(méi)進(jìn)中國(guó)”。

4 方便面行業(yè)止跌，是產(chǎn)品升級(jí)管用了？

歷經(jīng)5年連續(xù)下跌，2017年是中國(guó)方便面筑底回升的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。健康轉(zhuǎn)型和價(jià)值提升，正在成為新增長(zhǎng)力。此前，外賣(mài)興起、高鐵普及、消費(fèi)升級(jí)，一直壓縮著方便面的應(yīng)用場(chǎng)景及增長(zhǎng)空間。面對(duì)困境，一方面火雞面、高湯面等個(gè)性化產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生，另一方面推出品質(zhì)更高的5元以上“高價(jià)面”，迎合消費(fèi)升級(jí)需求。這表明，方便面不再是藍(lán)領(lǐng)工人的專(zhuān)屬快餐，個(gè)性化、高品質(zhì)正在推動(dòng)行業(yè)的產(chǎn)品升級(jí)。

5 娃哈哈再推蘇打水，但好像沒(méi)明白受眾在哪

娃哈哈的蘇打水飲品在央視又投放了廣告。2010年娃哈哈就推出了蘇打水，但一直未打開(kāi)局面。而2016年中國(guó)蘇打水的市場(chǎng)已達(dá)52.2億元，未來(lái)十年內(nèi)將超過(guò)200億元。如今的蘇打水品牌已超過(guò)30個(gè)，售價(jià)在2～5元不等，4元的屈臣氏是領(lǐng)頭羊。顯然，娃哈哈想在蘇打水這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)里再搏一把。但從廣告平臺(tái)的選擇看，它似乎并不清楚產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)人群在哪兒。就好比娃哈哈純凈水還沒(méi)明白那幫出入健身房的年輕人早就不聽(tīng)王力宏的歌了。

渠道

“淘寶租賃”悄悄擴(kuò)容，馬云補(bǔ)上最后一塊零售拼圖

前段時(shí)間投資衣二三的阿里，在租賃領(lǐng)域又有動(dòng)作了。悄然上線的“淘寶租賃”，原先只有5個(gè)3C租賃品牌，租個(gè)iPhone8新機(jī)什么的。兩天前，“淘寶租賃”上線了玩具、無(wú)人機(jī)、服裝等租賃——“每天只要5.9元能體驗(yàn)Prada新衣”——針對(duì)低頻的穿衣場(chǎng)景（例如晚宴、Party、出游等）。租賃需要的押金，都用阿里獨(dú)有的芝麻信用分解決。這樣，阿里在零售領(lǐng)域已經(jīng)形成買(mǎi)賣(mài)（淘寶天貓）、二手交易（閑魚(yú)）、租賃三個(gè)場(chǎng)景。經(jīng)濟(jì)不景氣，二手和租賃大有可為，看看美國(guó)就知道了。

果小美與番茄便利合并，辦公室零售要截和7-11？

專(zhuān)注辦公室無(wú)人便利貨架的“果小美”與主打智能零售貨柜的“番茄便利”合并，番茄便利的智能冰柜技術(shù)，收銀結(jié)算上的“RFID+視頻識(shí)別+壓力傳感”等技術(shù)將完善果小美的無(wú)人貨架，并拓展辦公室以外的零售場(chǎng)景。果小美團(tuán)隊(duì)來(lái)自阿里，強(qiáng)在運(yùn)營(yíng)和電商經(jīng)驗(yàn)；番茄便利團(tuán)隊(duì)來(lái)自美團(tuán)，強(qiáng)在線下拓展。合并后，雙方原有業(yè)務(wù)方向不會(huì)做大的調(diào)整，優(yōu)先發(fā)展針對(duì)辦公室場(chǎng)景的無(wú)人零售。盒馬鮮生也在布局辦公室無(wú)人貨架。巨頭入場(chǎng)，全面布局，接下來(lái)又有一場(chǎng)資本的惡戰(zhàn)，遭殃的可能是樓下的7-11。

雷軍推崇的美國(guó)Costco終于入華開(kāi)實(shí)體店了

國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)零售紛紛閉店轉(zhuǎn)型，美國(guó)第二大超市Costco卻要在上海開(kāi)設(shè)首家超市。Costco的毛利率平均不到10%（沃爾瑪為40%～60%），但你要交60美元/年和120美元/年的會(huì)員費(fèi)才能進(jìn)店購(gòu)物。北京、上海的消費(fèi)者是可以接受Costco會(huì)員制度的，其他地方就不好說(shuō)了。不要說(shuō)挑戰(zhàn)中國(guó)電商，就是對(duì)付中國(guó)沃爾瑪，Costco可能都費(fèi)勁，畢竟沃爾瑪已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)21年，供應(yīng)鏈很成熟。

“沒(méi)有中間商賺差價(jià)”，二手車(chē)電商養(yǎng)不活自己

今年2月份的數(shù)據(jù)顯示，每賣(mài)出去100輛二手車(chē)，只有1輛是通過(guò)線上平臺(tái)賣(mài)出去的。不僅如此，實(shí)際交易流程中，每單交易收取4%左右的傭金，每一單交易，平臺(tái)各方面綜合成本5000元左右，平臺(tái)每單交易虧損在2000元～3000元。因此，二手車(chē)交易平臺(tái)的主要競(jìng)爭(zhēng)也從車(chē)型交易轉(zhuǎn)移到金融服務(wù)。消費(fèi)者通過(guò)分期貸款購(gòu)買(mǎi)二手車(chē)，貸款年化利率一般會(huì)超過(guò)銀行基準(zhǔn)貸款利率15%。金融業(yè)務(wù)利潤(rùn)由此可見(jiàn)一斑。

永輝北京首家超級(jí)物種落地，將與盒馬鮮生短兵相接

永輝北京首家超級(jí)物種試營(yíng)業(yè)。憑借“食材銷(xiāo)售+餐飲體驗(yàn)”的模式引流能力更佳，一家不足1000平方米的超級(jí)物種的日均客流量在3000～4000人次。但在新零售的戰(zhàn)場(chǎng)上，永輝將面對(duì)更多的競(jìng)爭(zhēng)者，阿里的盒馬鮮生與超級(jí)物種消費(fèi)群體重合、選址接近，而且都同時(shí)拓展新業(yè)態(tài)。盒馬鮮生推出了蔬菜類(lèi)的“日日鮮”自有品牌，超級(jí)物種北京店的花坊也引入了網(wǎng)絡(luò)鮮花“花點(diǎn)時(shí)間”，在未來(lái)這兩家基因不同的零售企業(yè)將有更多短兵相接的時(shí)候。endprint

動(dòng)態(tài)

寶馬要在中國(guó)建65000個(gè)充電樁

寶馬是與特來(lái)電和星星充電兩家中國(guó)充電運(yùn)營(yíng)商合作來(lái)建設(shè)這些充電樁的，到年底，將覆蓋超過(guò)60個(gè)一、二、三線城市，并逐步覆蓋新能源汽車(chē)發(fā)展迅速的四、五線城市。多個(gè)國(guó)家已公布禁售燃油車(chē)時(shí)間表，中國(guó)也啟動(dòng)了相關(guān)研究。雖然距離燃油車(chē)禁售還有幾十年，各大車(chē)企已經(jīng)開(kāi)始大力布局新能源汽車(chē)。光有車(chē)，沒(méi)有足夠多的充電樁，新能源車(chē)只能是邊緣?，F(xiàn)在汽車(chē)巨頭愿意入場(chǎng)搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

麥當(dāng)勞5年內(nèi)欲新增2000家餐廳，皆因新老板開(kāi)了外掛！

中信收購(gòu)麥當(dāng)勞之后，立刻利用其地產(chǎn)資源幫助麥當(dāng)勞擴(kuò)張。對(duì)手肯德基在2012年就已經(jīng)提出了向三、四線城市，甚至縣級(jí)市擴(kuò)張。5年后它在這些下沉渠道擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，所以中信馬上找來(lái)恒大和碧桂園。恒大在中國(guó)許多城市有商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，碧桂園則在三、四線城市及新型城鎮(zhèn)有地產(chǎn)項(xiàng)目，能幫助麥當(dāng)勞在關(guān)鍵位置建立新門(mén)店，并提供物業(yè)支持。要知道，連鎖品牌如今商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中獲得有利位置越發(fā)困難，話語(yǔ)權(quán)在減弱。麥當(dāng)勞與開(kāi)發(fā)商的戰(zhàn)略合作，將提高它在進(jìn)入三、四線城市時(shí)的效率。

阿里巴巴重兵投入汽車(chē)領(lǐng)域

繼騰訊牽手廣汽涉入汽車(chē)領(lǐng)域后，阿里巴巴再次加碼汽車(chē)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。去年7月，上汽攜手阿里巴巴發(fā)布的全球首款量產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)——榮威RX5上市一年累計(jì)銷(xiāo)量高達(dá)23萬(wàn)輛。阿里今天宣布升級(jí)操作系統(tǒng)戰(zhàn)略，發(fā)布全新的AliOS品牌及口號(hào)：驅(qū)動(dòng)萬(wàn)物智能。2017年全球物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)量將達(dá)到84億，比2016年的64億增長(zhǎng)31%。消費(fèi)者使用最多的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備除智能電視和數(shù)字機(jī)頂盒外，便是汽車(chē)。物聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)早已暗流涌動(dòng)，而汽車(chē)可能成為第一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。

物流大規(guī)?！靶范贰?/p>

“秋風(fēng)起，蟹腳癢”，一場(chǎng)關(guān)于陽(yáng)澄湖大閘蟹的物流戰(zhàn)也正式打響。順豐自2008年就開(kāi)始嘗試大閘蟹業(yè)務(wù)，是目前業(yè)界較為成熟的寄遞商，具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。而新入局的京東、德邦、圓通不僅紛紛打出了全程冷鏈、空運(yùn)、“死蟹包賠”等撒手锏，并且相比順豐，價(jià)格能便宜30%～40%不等，“十蟹九順豐”的局面即將被打破。我國(guó)生鮮電商市場(chǎng)規(guī)模復(fù)合增速達(dá)118%，預(yù)計(jì)到2019年將達(dá)到3500億元。但由于生鮮對(duì)時(shí)效、溫控要求高，配送的成本遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)電商產(chǎn)品，目前大部分生鮮電商依舊處于虧損狀態(tài)，生鮮物流亟待升級(jí)。

馬云打算讓我們以后刷臉入住酒店

阿里旗下飛豬和萬(wàn)豪酒店達(dá)成合作，萬(wàn)豪酒店房間會(huì)逐步配置阿里“天貓精靈”作為客人的酒店管家。接下來(lái)阿里將推進(jìn)“天貓精靈”的大范圍商用，進(jìn)入10萬(wàn)間酒店客房。如家旗下的近3000家門(mén)店已經(jīng)與飛豬合作，將陸續(xù)實(shí)現(xiàn)包括智能門(mén)鎖、刷臉入住等功能。刷臉入住，數(shù)據(jù)最后都流向了阿里，以后大太太們查開(kāi)房記錄就更方便了。endprint