劉賢平 彭輝輝

淺談建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

劉賢平 彭輝輝

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化建設(shè)水平的不斷提高，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，逐漸縮小與發(fā)達國家的差距，取得了可喜的成就。而伴隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方面卻發(fā)展緩慢，已經(jīng)嚴重阻礙了我國建筑事業(yè)的發(fā)展步伐，我國建筑行業(yè)也逐漸認識到了這個問題。在這種情況下，提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施成為一個重要課題。

一、建筑工程管理重要性及現(xiàn)狀

1.建筑工程管理重要性

在建筑工程項目的實際施工中，建筑工程管理與施工質(zhì)量、工程造價、施工工藝等多個方面都有著非常緊密的聯(lián)系，對于提高建筑物的使用安全性和整體性能等有著重要影響。因此，在人們生活水平不斷提高的情況下，根據(jù)建筑工程項目的實際情況，加強建筑工程管理，采取合適、科學(xué)的控制措施，是保證建筑工程施工過程安全性的重要基礎(chǔ)，在提高人們生活質(zhì)量、促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上發(fā)揮著重要作用。

2.建筑工程管理現(xiàn)狀

（1）傳統(tǒng)工程管理習(xí)慣造成的局限思維完善加強工程建設(shè)階段的管理，是傳統(tǒng)工程管理思維的管理重點。過去的管理重點放在工程的進度、費用和工程質(zhì)量上，對整個工程建設(shè)期間的任務(wù)進行階段性的拆分。管理內(nèi)容也是從上述的費用、進度、質(zhì)量三個控制方面下手，通過一定的控制方法和對管理工具的合理利用來達到合理的管理目標。這種管理思維非常具有現(xiàn)實性、實用性，但不可避免的會具有一定的局限性。

（2）缺少健全的管理制度。只有具備嚴謹、科學(xué)、高效的建筑工程管理制度，才能有效應(yīng)對建筑工程施工中發(fā)生的各種情況，從而避免不該有的經(jīng)濟損失。然而目前我國建筑工程管理工作中較為突出的問題就是缺少健全的建筑工程管理制度，很多企業(yè)無論是對人員還是對技術(shù)都沒有建立起健全的管理制度，這就給建筑工程管理工作的開展和優(yōu)化帶來了一定難度，導(dǎo)致管理工作的質(zhì)量和效率都無法滿足要求，最終造成很多建筑工程項目無法順利開展。

（3）管理人員素質(zhì)亟待提高。由于我國建筑工程管理人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作沒有跟上建筑行業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致目前很多建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)還不夠高，亟待提升。如很多建筑工程管理人員來自建筑施工行業(yè)，他們雖然懂技術(shù)，但是卻缺乏相應(yīng)的管理知識和經(jīng)驗，這就大大影響了建筑工程管理工作的水平和質(zhì)量，進而影響到整體工程的正常運轉(zhuǎn)。另外，很多管理人員的職業(yè)素養(yǎng)也有待提高。

（4）核算工作重視程度不夠建筑施工過程中，一些核算人員比較重視核算的速度，而不重視企業(yè)中標后工程核算以及工程質(zhì)量。這種只強調(diào)進度而不重視核算和工程質(zhì)量的現(xiàn)象，不僅使工程核算和質(zhì)量管理不能順利，也使工程無法順利進行，甚至影響公共安全，使企業(yè)名譽受損。從企業(yè)自身看，成本管理粗放是其主要原因，主要體現(xiàn)在: 成本核算不受重視、基礎(chǔ)薄弱。一些項目經(jīng)理認為成本核算是財務(wù)部門的事，相關(guān)部門配合不緊密，很多項目沒有設(shè)置專職的成本核算崗位。項目成本核算一般應(yīng)以單位工程作為成本核算對象，項目開工伊始，應(yīng)確立工程成本一覽表，而目前成本核算普遍存在對象劃分過粗問題，使得具體核算工作無法有效開展。

（5）安全問題日益突出。安全管理是建筑工程管理中一項非常重要的工作，然而很多企業(yè)卻存在安全管理意識淡薄，安全管理觀念陳舊等現(xiàn)象，甚至有的企業(yè)在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下忽視安全管理工作，導(dǎo)致很多建筑工程質(zhì)量無法達到相關(guān)要求，甚至引起安全事故。這不但影響了我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展，而且也帶來了嚴重的安全隱患。

二、建筑工程管理改進措施

面對新的形勢、新的挑戰(zhàn), 為了更好地加強建筑工程管理，建立一個科學(xué)的管理體制，筆者認為, 應(yīng)該從以下五個方面出發(fā)來推動建筑工程的管理工作：

1.進一步完善各項管理制度。只有建立完善的建筑工程管理制度，才能保證建筑工程管理工作的有序、順利開展。因此，我國建筑企業(yè)應(yīng)以建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)為基準，充分借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀建筑企業(yè)的先進建筑工程管理制度，依據(jù)各企業(yè)的實際情況，制定出完善的建筑工程管理制度，其內(nèi)容應(yīng)該涵蓋合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等多方面內(nèi)容，并且對于管理中的很多細節(jié)也應(yīng)進行明確的規(guī)定，只有這樣才能滿足現(xiàn)代建筑工程管理工作的需要。

2.不斷增強建筑工程管理意識。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)該不斷增強建筑工程管理意識，并在建筑工程施工中帶頭重視建筑工程管理工作，認真貫徹和執(zhí)行建筑工程方面的法規(guī)政策，嚴格執(zhí)行管理工作，只有這樣才能不斷增強全體工作人員的工程管理意識，使工程管理觀念深入到每個員工的思想中去，最終實現(xiàn)建筑工程管理水平的大幅提高。

3.提升對于管理工作的重視程度，創(chuàng)新管理理念。一般來說，安全高效的管理理念需要有強有力的制度保證，反過來講，體制機制的健全與完善也需要依靠人們心目中的理念來支撐，兩者互為表里且相映成輝。所以，從這個角度出發(fā), 提高對于管理工作的重視程度，創(chuàng)新管理觀念十分重要，提升對于管理工作的重視，可以突破傳統(tǒng)管理觀念的束縛，吐故納新，可以使得管理途徑得到更好的實施。

4. 強化安全教育，提高工作人員的綜合素質(zhì)工作人員是建筑工程管理工作中的主體，是體制的制定者與執(zhí)行者，對管理工作能否發(fā)揮其作用具有決定性的意義。全方位落實安全管理工作。安全管理是建筑工程管理的核心工作之一，因此應(yīng)落實全方位的安全管理工作。首先，管理人員應(yīng)依照工程安全管理條例，通過安全知識培訓(xùn)、張貼安全標語和通告等多種形式進行安全管理工作宣傳；其次，在日常工作中要認真安排安全管理工作，實行全過程、全天候和全員安全管理；最后，應(yīng)建立以“安全責(zé)任制”為中心的責(zé)任體系，并在不同工程區(qū)位設(shè)置專職安全管理人員和兼職安全管理人員。

5.發(fā)揮政府及監(jiān)理單位的監(jiān)管作用。建筑工程監(jiān)理需要具有高度責(zé)任心的監(jiān)督人員，監(jiān)督人員在工作中應(yīng)利用合理的建立制度全面監(jiān)督建筑工程施工全過程，這種情況下要求建筑企業(yè)選擇高質(zhì)量、負責(zé)任的監(jiān)理隊伍，對施工過程中的具體環(huán)節(jié)進行切實監(jiān)督，避免出現(xiàn)安全隱患，促進施工質(zhì)量的全面提高。

三、結(jié)語

綜上所述，我國建筑工程管理中存在的諸多問題嚴重制約了建筑企業(yè)工程管理水平和競爭力的提升，因此必須真正重視建筑工程管理工作，不斷創(chuàng)新管理理念，完善管理制度，提高管理人員素質(zhì)，只有這樣才能保證建筑工程質(zhì)量，提升建筑工程管理水平，促進建筑企業(yè)不斷發(fā)展，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)國際競爭力的整體提升。

（作者單位：湖北合力久盛混凝土有限公司）