徐嘉蕙

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是人、團隊、企業(yè)文化和價值觀相互匹配，共同推進運行的狀態(tài)。但國有企業(yè)因其所有者特殊性，經(jīng)營項目特殊性，發(fā)展目標特殊性，在管理上也存在一定差異。

一是調(diào)動企業(yè)人員的主觀能動性。“眾人拾柴火焰高”，人是最重要的生產(chǎn)要素，也是企業(yè)發(fā)展最根本的基礎(chǔ)?？梢哉f，調(diào)動企業(yè)人員的主觀能動性是推動企業(yè)發(fā)展最重要的因素。

思想政治工作。這是國有企業(yè)經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線，也是我們黨和國家最重要的政治優(yōu)勢。在新的歷史條件下，國有企業(yè)只有牢牢把住這條“生命線”，繼續(xù)深挖“政治優(yōu)勢”，切實做好企業(yè)的思想政治工作，才能充分調(diào)動干部職工的主觀能動性。以思想為動力，以政治為壓力，全包圍式推動企業(yè)人員“向前、向優(yōu)、向上”快速發(fā)展。

職業(yè)化態(tài)度。國有企業(yè)雖有不同于普通企業(yè)的差異性，但也有其普遍性。企業(yè)培養(yǎng)人員的職業(yè)化態(tài)度至關(guān)重要，甚至比職業(yè)化技能更甚。職業(yè)化的技能可以依靠學習、思考、積累、練習、創(chuàng)新，不斷提升，但職業(yè)化的態(tài)度卻不能依靠他人，這是具有強烈干事創(chuàng)業(yè)愿望和強烈自我實現(xiàn)意識的心態(tài)。有了職業(yè)化的態(tài)度，會推動員工找準定位、敢于擔當、不斷提升自我，去實現(xiàn)自我價值，去補強職業(yè)化技能。

獎懲機制。動力決定行動，職業(yè)化態(tài)度很難通過他人來獲取，但有效的獎勵同樣會產(chǎn)生巨大的動力，帶動企業(yè)人員去提升、去發(fā)展，從而推動企業(yè)進步。壓力決定高度，同樣，懲罰措施也必須到位，用壓力促進動力，也是企業(yè)管理的必要手段，兩者缺一不可。只獎不懲出庸才，只懲不獎留庸才。在現(xiàn)代以人為本的人力資源管理訴求下，只有樹立“人優(yōu)于利潤”的理念，通過薪酬、福利、股權(quán)期權(quán)等物質(zhì)獎勵和精神獎勵、工作環(huán)境獎勵等，才能充分調(diào)動人員的積極性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)人員效率的最大化。

個人執(zhí)行力。執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵，也是員工實現(xiàn)個人價值、企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營價值最重要的體現(xiàn)。執(zhí)行力既來自獎懲、來自職業(yè)態(tài)度，也來自信任，來自企業(yè)環(huán)境的引導。管理者要以身作則、以上率下，既嚴于律己，也嚴于律人。好的企業(yè)環(huán)境會帶動員工提升執(zhí)行力，提升工作效率，最終提升企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)效率，帶來好的結(jié)果和成效。

二是提升團隊效率。企業(yè)是一個大的團隊，但也分為不同的小團隊，只有每一個小團隊的運轉(zhuǎn)良好，大團隊才能因此受益，效率提升。每一個團隊都應(yīng)該有自己的具體目標，有必要的組織架構(gòu)，有相應(yīng)的信息溝通渠道和相互之間的溝通協(xié)調(diào)機制。小團隊的管理水平，直接決定了企業(yè)這個大團隊的管理水平。

管理扁平。國有企業(yè)因歷史遺留存在的最大問題之一就是管理層次過多，造成經(jīng)營層級過多、企業(yè)內(nèi)耗過多、成本負擔過多，影響了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同力，很大程度上降低了企業(yè)效率，增加了企業(yè)運行成本。將管理扁平化，將層級簡單化，是國有企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的不二之選，必經(jīng)之路。

交互順暢。小團隊有各自的目標任務(wù)，但企業(yè)整體也有總的目標任務(wù)。在團隊與團隊之間、任務(wù)與任務(wù)之間，必須保證交互順暢。按照現(xiàn)代企業(yè)運行機制，要實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、大回報，企業(yè)必須建立高效、靈活、開放的經(jīng)營管理體制和良好的信息溝通交流機制。通過通暢的信息共享和協(xié)同，在總的發(fā)展目標指引下，不同的小團隊既能獨立完成自身任務(wù)，又能彼此配合、互為輔助，使企業(yè)資源、成本、規(guī)模、技術(shù)等優(yōu)勢全面凸顯，共同完成總體目標任務(wù)。

任務(wù)明確。扁平化管理一定程度上會削弱組織的整體協(xié)同、配合和彼此調(diào)動能力，但職能化、部門化也會幫助企業(yè)提升管理的專業(yè)性和協(xié)同力。所以，關(guān)鍵的問題還在于每個團隊的任務(wù)明確，形成向心力和凝聚力。通過分解任務(wù)、明確目標，制定相應(yīng)的量化標準，明確和組織各部門之間彼此協(xié)同又相互競爭。如同奔馳的列車，只有每節(jié)車廂都協(xié)同配合、任務(wù)明確，才能帶動列車以最快速度前行。每個小團隊如果能明確任務(wù)，自動自發(fā)去工作且保持方向一致，企業(yè)規(guī)范運行的協(xié)同力自然而然就增強了。

三是認同企業(yè)文化和價值觀。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力的重要抓手和提升企業(yè)向心力、凝聚力的重要管理方式。從大的方面來講，國有企業(yè)的企業(yè)文化和價值觀首先就是講黨性、講政治，這也是國有企業(yè)的首要任務(wù)。從小的方面講，每個國有企業(yè)都應(yīng)該有自己相應(yīng)的企業(yè)文化和價值觀。

體現(xiàn)行業(yè)特征。每個企業(yè)有每個企業(yè)的特點，行業(yè)與行業(yè)之間也有不同?，F(xiàn)代每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化和價值觀，如不與行業(yè)關(guān)聯(lián)。一是大同小異，員工難以產(chǎn)生共鳴，企業(yè)文化和價值觀名存實亡。二是空喊口號，員工也不會有所感觸，企業(yè)文化和價值觀實為擺設(shè)。所以，好的企業(yè)文化和價值觀應(yīng)與行業(yè)相符，與企業(yè)發(fā)展相符。比如說供排水行業(yè)的企業(yè)文化和價值觀應(yīng)和水關(guān)聯(lián)，既能讓員工有所感觸，也能讓員工有更多的共鳴，在記憶方面也會有所優(yōu)勢。

體現(xiàn)凝聚力。古人語：“上下同欲者勝?！狈彩滦耐惶幭?、勁兒往一處使，員工與員工之間、與領(lǐng)導之間同心同德，相互信任、彼此支持，才能幫助企業(yè)實現(xiàn)最大價值。而這些正是企業(yè)文化和價值觀存在的最重要意義。企業(yè)文化和價值觀不是口號，不是幾句話，而是企業(yè)在發(fā)展中形成的高度一致、向心凝聚的文化共鳴，用濃縮的語言提煉出來，能充分體現(xiàn)出企業(yè)特點、員工特點，實現(xiàn)企業(yè)強大的向心力。

體現(xiàn)創(chuàng)新和變革。在新的歷史條件下，企業(yè)文化和價值觀也要有相應(yīng)的變化，應(yīng)該與時俱進，循序發(fā)展。特別是國有企業(yè)，存在時間較長，企業(yè)文化和價值觀形成較早。但在這個信息革命、知識變革、文化多元的時代，年輕員工又越來越多有思想、善創(chuàng)新，他們崇尚民主、自由，但也遵規(guī)守紀，愛企愛家。企業(yè)文化和價值觀也應(yīng)該相應(yīng)作出調(diào)整，幫助員工去實現(xiàn)自我價值，引導員工思想和行為，不斷增強團隊的合理。只有在企業(yè)變革中不斷提煉和提升的企業(yè)文化，企業(yè)的核心競爭力才會不斷提升和增強。

總之，企業(yè)管理的人、團隊、企業(yè)文化和價值觀發(fā)展模式是高效協(xié)同、聯(lián)合發(fā)力的現(xiàn)代運作模式，國有企業(yè)更是應(yīng)該借鑒這種現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，不斷強化這三個要素，不論是個人還是團隊都能因此充分發(fā)揮職能，不斷提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，推動國有企業(yè)向前發(fā)展。