【摘 要】 在我國建筑工程事業(yè)不斷發(fā)展背景下，涉及內部的經(jīng)濟管理影響因素也持續(xù)增加，為了避免工程效益出現(xiàn)任何減退跡象，務必要預先理清這類影響因素并制定妥善性的應對措施。在此類背景下，筆者決定在客觀梳理目前我國建筑工程經(jīng)濟管理的一系列影響因素基礎上，探討日后協(xié)調性的應對策略，希望能夠借此推動建筑工程事業(yè)的可持續(xù)競爭發(fā)展進程。

【關鍵詞】 建筑工程 經(jīng)濟管理 影響因素 應對策略

前 言

如今我國市場競爭趨勢愈演愈烈，在此期間，如若建筑企業(yè)想要站穩(wěn)腳跟，就必須先做好自身的企業(yè)管理，尤其在工程經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)中，要保證實時性鎖定一些關鍵性的影響因素，并結合實際及時制定妥善性的改善措施。唯有如此，才能持續(xù)令企業(yè)贏得最大化的經(jīng)濟與社會效益，從而推動整個工程的順利開展。

一、影響我國建筑工程經(jīng)濟管理的有關因素

（一）管理機制本身存在嚴重漏洞 我國組織建筑工程經(jīng)濟管理的時間，和西方發(fā)達國家相比要短很多，基于此，便不可避免地遺留管理機制不完善、管理工作流程不夠規(guī)范等弊端跡象。面對這一系列的消極狀況，某些機構始終不知如何予以控制，特別是在管理體制存在嚴重不足的背景下，致使許多工作難以及時落實。長期下去，自然就令建筑工程經(jīng)濟管理效率持續(xù)低迷，嚴重情況下甚至會引發(fā)不同形式的犯罪行為。

（二）管理主體對于工程核算關注度不高 目前我國在組織建筑工程經(jīng)濟管理活動期間，涉及內部核算工作流程經(jīng)常被忽視，主要原因就是大多數(shù)建筑企業(yè)過分關注施工安全、進度與質量，沒有抽出適當?shù)臅r間精力在核算環(huán)節(jié)上，使得這部分核算結果長期遺留誤差隱患。

（三）管理過程中經(jīng)常遭受各類人為因素交互式制約 首先，許多建筑工程企業(yè)管理或是決策人員，在貫徹自身職責過程中，經(jīng)常會由于基層管理人員專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)未能達標，使得預設的工程管理方案難以高效率地實施和有序地銜接拓展，進而使得這部分經(jīng)濟管理水平持續(xù)下降。

其次，對于建筑工程來講，監(jiān)理人員時刻發(fā)揮著監(jiān)督和協(xié)調指導等作用，但是現(xiàn)實往往與之相悖，經(jīng)常存在一些監(jiān)理人員，因為自身受雇于建設單位，從而無法完全站在客觀公正的立場，在此類環(huán)境之下，監(jiān)理的作用便更加難以得到妥善發(fā)揮。導致在項目建設過程中工程經(jīng)濟資料辦理困難重重甚至無法辦理。

最后，大部分建筑工程通常都是經(jīng)由業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工單位合作完成的，不過因為這一系列主體之間存在著一定的利益關系，在正式組織經(jīng)濟管理活動期間，則不可避免地會引發(fā)種種沖突現(xiàn)象，如若不能及時予以科學性引導處置，勢必會威脅到整個工程的施工進度，以及質量，從而影響工程造價。

二、日后我國建筑工程經(jīng)濟管理過程中合理應對上述影響因素的策略

（一）持續(xù)改進既有的管理機制 對于建筑工程項目來講，在優(yōu)化內部經(jīng)濟管理機制期間，務必要注意以下細節(jié)：

第一，全面性。就是說要保證預先將不同參與主體的利益考慮清楚，這樣對應的管理機制才會更加健全和完善一些。除此之外，還必須沿用規(guī)范與妥善的監(jiān)督機制，確保不同類型參與部門之間做到潛心合作交流，避免工程經(jīng)濟管理期間重復出現(xiàn)不必要的利益沖突。第二，有效性。在正式組織建筑工程經(jīng)濟管理活動時，涉及內部的體制標準務必要彰顯出一定的科學與合理性特征，同時還必須要依照工程的實際狀況進行科學人性化調試。長期下去，才能切實維持這部分管理機制的實效性及可操作性，更為關鍵的是規(guī)避管理機制遺留虛擬化設置的弊端跡象。

（二）有機強化監(jiān)督部門的管理實效 首先，在針對建筑工程予以審批環(huán)節(jié)中，要同步針對有關機制加以革新調試，借此規(guī)避出現(xiàn)沒有效果的審批程序出現(xiàn)。而為了確保監(jiān)督與服務同步存在，以及發(fā)展，還必須想盡一切辦法進行既有的職能轉化并引起更多關注。其次，作為監(jiān)督部門，需保持客觀公正，一旦發(fā)現(xiàn)機構之中存在任何不合理的狀況，務必要保證第一時間內加以協(xié)調，確保各類部門的職責得以高效率地落實。最后，至于監(jiān)督部門的各類職員，也需要有嚴格的激勵約束機制，唯有如此，才能保證令工程監(jiān)管的質量與日倍增。

（三）全面加大對工程核算的重視力度 須知在建筑工程管理工作之中，核算環(huán)節(jié)顯得極為關鍵。為了更為可靠地控制建設消耗的成本費用，作為管理主體要保證實時性構建健全形態(tài)的核算管理體系，同時保證及時做好工程的轉資處理事務。除此之外，為了切實改善建筑工程經(jīng)濟管理的水平，還必須針對內部管理人員和對象的綜合素養(yǎng)加以大幅度提升基礎上，協(xié)調管理過程中的各方之間的矛盾沖突。特別是在有關單位制定管理方案之前，務必要細致化梳理認證建設方的職責、權利和義務，同時做好自身工作，并且和相關單位進行妥善配合，為日后建筑工程經(jīng)濟管理活動順利開展，提供必要的保障條件?；诖耍鱾€單位可以考慮定期安排員工集合起來學習或是開展聯(lián)誼活動，如此一來，就可以保證各類崗位員工之間積極地進行交流，確保為我國建筑工程事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以及社會主義和諧社會構建，提供更多有力的支持服務條件。

結 語

綜上所述，在我國組織建筑工程經(jīng)濟管理工作過程中，因為工程本身復雜和系統(tǒng)性的特征影響，使得管理人員經(jīng)常要面對許多因素的影響。為了避免對工程質量產(chǎn)生任何影響，同時減少資源和經(jīng)濟費用的耗費數(shù)量，管理主體要預先構建起嚴格化的監(jiān)督機制、協(xié)調各方之間的利益關系，加大對核算工序流程的關注力度。相信長此以往，勢必能夠切實引領我國建筑工程事業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展方向不斷前進。

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作者簡介：段鉷梅（1985-01），女，云南省大理州人，白族，職稱：經(jīng)濟師，學歷：碩士研究生。研究方向：建筑工程經(jīng)濟管理、工程造價。endprint