通過(guò)啟動(dòng)共享醫(yī)生平臺(tái)，深入研究分享經(jīng)濟(jì)與醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，詹智勇感到國(guó)家政策率先給醫(yī)生這一醫(yī)療最重要的資源松綁，意義深遠(yuǎn)。此舉不僅有利于進(jìn)一步探索和實(shí)踐共享醫(yī)療發(fā)展的各種可能，也將通過(guò)醫(yī)生這一最重要資源的共享，為高效利用整體醫(yī)療資源落下最重要的棋子。

人們醫(yī)者的評(píng)判如此與眾不同，以至于 將“德”成為一項(xiàng)重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

醫(yī)者，需要仁術(shù)，更需要仁心。醫(yī)生對(duì)看病難的深刻體悟和感觸，應(yīng)該尤甚。有人視若無(wú)睹，有人起而行之。

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，讓共享經(jīng)濟(jì)的興起成為可能。共享單車(chē)、共享汽車(chē)、共享教育……這讓很多人相信，改變的不僅是生活方式，還有被激發(fā)的參與時(shí)代進(jìn)程的躍躍欲試。

隨著國(guó)家對(duì)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的政策落地，醫(yī)生，這個(gè)看病最核心也最不可替代的資源，也搭上互聯(lián)網(wǎng)+的共享經(jīng)濟(jì)班車(chē)。

詹智勇就要做“吃螃蟹的人”。20多年的行醫(yī)經(jīng)歷，無(wú)疑讓他更為透徹地知道醫(yī)生在共享醫(yī)療時(shí)代的核心性?xún)r(jià)值。他創(chuàng)辦弘康大醫(yī)匯，響應(yīng)政府號(hào)召，打造醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)平臺(tái)的改革樣本，要啃下共享醫(yī)療中最難啃的硬骨頭—醫(yī)生共享。他也是在國(guó)內(nèi)最早探索共享醫(yī)生醫(yī)療模式的人。

他的夢(mèng)想不僅僅是為一個(gè)人看好病，而是讓更多的醫(yī)生為更多人看病提供最好的條件。詹智勇說(shuō)，在這個(gè)浮躁的時(shí)代為千萬(wàn)患者搭建“共享醫(yī)生”平臺(tái)，是他施展自己理想中的仁心仁術(shù)的舞臺(tái)。

不斷做“吃螃蟹的人”

世界上的事都講究個(gè)緣分，詹智勇創(chuàng)辦大醫(yī)匯也是這樣。一切并非空想而來(lái)，創(chuàng)辦大醫(yī)匯有其歷史淵源。

2011年，廣州弘康醫(yī)療信息股份有限公司成立，其前身正是廣州恒生手外科醫(yī)院，這是廣州第一家進(jìn)入醫(yī)保的民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。批準(zhǔn)開(kāi)辦民營(yíng)醫(yī)院，這正是廣州勇開(kāi)風(fēng)氣之先。

早在1995年，在詹智勇的帶領(lǐng)下，醫(yī)院牽頭成立手外科醫(yī)生集團(tuán)，將數(shù)十名公立醫(yī)院醫(yī)生匯聚旗下，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)最大的手外科連鎖機(jī)構(gòu)。風(fēng)云際會(huì)下，探索者往往并不自知。在某種意義上，詹智勇當(dāng)時(shí)已開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)共享醫(yī)生的先河，唯一不同的是當(dāng)時(shí)還沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的概念，或者說(shuō)沒(méi)有線上這一說(shuō)法。

開(kāi)民營(yíng)醫(yī)院后，詹智勇開(kāi)始從線下進(jìn)軍線上，從事公益性在線醫(yī)療咨詢(xún)服務(wù)。這個(gè)名為“廣東醫(yī)學(xué)百事通健康咨詢(xún)平臺(tái)”的項(xiàng)目，從廣州市各大三甲醫(yī)院招募各科臨床醫(yī)師、醫(yī)學(xué)專(zhuān)家、醫(yī)師志愿者百余名，錄入6000名醫(yī)生信息，可提供服務(wù)的醫(yī)生接近1900名，可以全方位開(kāi)展臨床醫(yī)學(xué)、預(yù)防醫(yī)學(xué)、營(yíng)養(yǎng)養(yǎng)生、健康育兒、心理咨詢(xún)等專(zhuān)業(yè)醫(yī)學(xué)與健康信息咨詢(xún)，致力于建設(shè)中國(guó)一流的醫(yī)學(xué)與健康咨詢(xún)平臺(tái)。

一切都在摸索中前進(jìn)。醫(yī)學(xué)百事通的模式很困難，全國(guó)沒(méi)有一家賺到錢(qián)，但醫(yī)學(xué)百事通生存期超過(guò)六年，這成為共享醫(yī)生的雛形。在某種程度上，這為創(chuàng)辦大醫(yī)匯提供了前提和契機(jī)。

與大醫(yī)匯相似，詹智勇的個(gè)人經(jīng)歷就帶有相當(dāng)?shù)膫髌嫔省Ｋ菄?guó)內(nèi)少有的集"醫(yī)學(xué)專(zhuān)家、醫(yī)院管理專(zhuān)家、醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、金融專(zhuān)家"的醫(yī)療復(fù)合型人才。

1986年，詹智勇就讀于華西醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)，他參加當(dāng)年四川省大學(xué)生軍地實(shí)踐夏令營(yíng)活動(dòng)中擔(dān)任一分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，帶領(lǐng)隊(duì)員們以出色的成績(jī)獲得夏令營(yíng)優(yōu)秀小分隊(duì)稱(chēng)號(hào)，他代表營(yíng)員講話時(shí)這樣寫(xiě)道：“戰(zhàn)士戰(zhàn)斗在軍營(yíng)保衛(wèi)祖國(guó)的安全，醫(yī)學(xué)生戰(zhàn)斗在校園保衛(wèi)人民的健康”語(yǔ)句簡(jiǎn)單卻有力，將戰(zhàn)士和醫(yī)學(xué)生的社會(huì)分工通過(guò)文字恰到好處的表現(xiàn)出來(lái)，朗朗上口，引導(dǎo)社會(huì)各個(gè)階層的人民互相理解，互助包容。詹智勇由此被評(píng)為四川省十佳大學(xué)生，與云南昆明軍區(qū)政治部宣傳部文化處原副處長(zhǎng)蔡朝東一起被譽(yù)為八十年代“理解萬(wàn)歲”的發(fā)起人，一直到多年后的今天，“理解萬(wàn)歲”還常常被人引用，廣為傳播。

當(dāng)時(shí)的中國(guó)教育報(bào)有連篇報(bào)道，他成為當(dāng)年四川省優(yōu)秀大學(xué)生巡回演講團(tuán)成員。

不拘泥于已有框架，不斷創(chuàng)新，成為詹智勇人生的寫(xiě)照。1987年：在實(shí)習(xí)期間運(yùn)用“腹膜透析”技術(shù)搶救“急性腎功衰”患者取得成功，成為當(dāng)時(shí)中國(guó)第一個(gè)在縣級(jí)醫(yī)院運(yùn)用該技術(shù)取得成功的醫(yī)生。

這只是他創(chuàng)造所在單位乃至于全國(guó)第一的開(kāi)始。

1988年，詹智勇入職于廣州中醫(yī)藥大學(xué)附院，在外科輪科期間，他在同事的支持下收治了該院第一位重癥燒傷患者（深度燒傷面積達(dá)25%）并將其成功治愈，結(jié)束了該院從未收治重癥燒傷患者的歷史。兩年后，他成為廣州中醫(yī)藥大學(xué)附一院歷史上第一個(gè)住院醫(yī)師開(kāi)設(shè)專(zhuān)科門(mén)診的醫(yī)生，專(zhuān)科門(mén)診為“刮痧治療肩周炎、頸椎病”，由于治療患者天天排長(zhǎng)龍被同事戲稱(chēng)“西醫(yī)佬搶了我們中醫(yī)佬的飯碗”。

1993年，詹智勇合伙創(chuàng)辦廣州恒生手外科醫(yī)院，被業(yè)界譽(yù)為中國(guó)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)界的“醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)管理奇才”、“中國(guó)醫(yī)療連鎖機(jī)構(gòu)創(chuàng)建第一人”。接下來(lái)，他更是成為中國(guó)第一個(gè)將連鎖模式注入醫(yī)院領(lǐng)域的民營(yíng)醫(yī)療企業(yè)家，先后在全國(guó)各地開(kāi)設(shè)數(shù)十家醫(yī)療連鎖“手外科”機(jī)構(gòu)。

此后，開(kāi)始的，就是廣東醫(yī)學(xué)百事通和大醫(yī)匯的故事了。

醫(yī)生共享 勇于探索

今年7月，詹智勇任董事長(zhǎng)的弘康大醫(yī)匯在廣州正式啟動(dòng)建設(shè)，計(jì)劃12月完成部分醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)診室的裝修和驗(yàn)收后試業(yè)。

大醫(yī)匯是一個(gè)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)共享平臺(tái)。醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)是符合條件的執(zhí)業(yè)醫(yī)師在兩個(gè)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)受聘執(zhí)業(yè)的行為，這被認(rèn)為是解決看病難的重要途徑和方式。

位于廣交會(huì)原流花展館的大醫(yī)匯，成為廣州市越秀區(qū)的醫(yī)改試點(diǎn)示范工程。廣州越秀區(qū)擁有豐富的醫(yī)療資源，要構(gòu)建廣州健康醫(yī)療中心，占地規(guī)劃近2萬(wàn)平方米的大醫(yī)匯，發(fā)展思路與越秀區(qū)不謀而合。

根據(jù)規(guī)劃，大醫(yī)匯將設(shè)置一條長(zhǎng)120米、寬8米的醫(yī)療休閑街作為一級(jí)候診區(qū)，同時(shí)在每個(gè)專(zhuān)科診區(qū)設(shè)置二級(jí)候診大廳，可接受2000名醫(yī)師入駐執(zhí)業(yè)?？剖曳譃橹懈叩蜋n，一般專(zhuān)科診區(qū)包括婦科、腫瘤、兒科、中醫(yī)館，較為高端的診區(qū)是提供專(zhuān)家聯(lián)合診療的VIP診區(qū)和12個(gè)專(zhuān)病專(zhuān)治的單一病種診區(qū)。另外，大醫(yī)匯還配有體檢中心、日間手術(shù)區(qū)、購(gòu)置了兩臺(tái)自動(dòng)發(fā)藥機(jī)的藥房、影像中心等，婦科、兒科、中醫(yī)館另配專(zhuān)門(mén)藥房。

病人看得起病，首先要花得起錢(qián)。大醫(yī)匯診療服務(wù)的定位不追求極端，而是滿足不同層次的人的需求。雖是全國(guó)規(guī)模最大的醫(yī)生集團(tuán)孵化器，但診金50塊錢(qián)起步，2000元封頂。“我們把診費(fèi)分塊，50塊錢(qián)的70%，100元的占20%，其它檔次的占10%?！?/p>

平臺(tái)啟動(dòng)短短兩個(gè)多月后，醫(yī)生招募工作相當(dāng)順利，許多名醫(yī)大家紛紛來(lái)人來(lái)電咨詢(xún)，一些知名科室團(tuán)隊(duì)整體表示了到大醫(yī)匯多點(diǎn)執(zhí)業(yè)意愿，開(kāi)業(yè)后，隨著更多的共享醫(yī)生通過(guò)大醫(yī)匯平臺(tái)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，相信對(duì)周邊百姓看病就醫(yī)將帶來(lái)更多便利?！按筢t(yī)匯要把上千名醫(yī)聚集在一棟樓里，每位醫(yī)生都有自己的專(zhuān)長(zhǎng)，看病就像在商場(chǎng)選商品一樣方便?！闭仓怯抡趯?shí)現(xiàn)著自己一直以來(lái)的夙愿和夢(mèng)想。

在廣東，《關(guān)于醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的管理辦法》已明確，廣東的醫(yī)師“一點(diǎn)注冊(cè)，全省有效”，醫(yī)生能夠利用業(yè)余時(shí)間到更多的合法醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)已經(jīng)有300多家成規(guī)模的醫(yī)生集團(tuán)。醫(yī)師可以直接注冊(cè)到醫(yī)生集團(tuán)，按診斷、治療服務(wù)向病人收費(fèi)，這意味著醫(yī)生集團(tuán)已經(jīng)成為可獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)的新業(yè)態(tài)。

幾乎絕大多數(shù)人都知道，進(jìn)軍醫(yī)療業(yè)是這個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)的絕佳機(jī)會(huì)。有專(zhuān)家表示，大醫(yī)匯多點(diǎn)執(zhí)業(yè)共享平臺(tái)所做的關(guān)于共享醫(yī)療的各種研究和實(shí)踐，體現(xiàn)了醫(yī)生集團(tuán)這個(gè)中國(guó)醫(yī)療新勢(shì)力，作為政府和資本之外的第三極力量的崛起。

助力醫(yī)生成長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)

在醫(yī)療健康服務(wù)領(lǐng)域，詹智勇預(yù)測(cè)，將出現(xiàn)共享醫(yī)生、共享診室、共享技術(shù)、共享設(shè)備、共享手術(shù)室、共享床位、共享病源、共享醫(yī)保、共享信息九大共享醫(yī)療服務(wù)形式。

浙江省衛(wèi)計(jì)委最近批復(fù)同意了杭州江干全程國(guó)際Medical Mall的醫(yī)療資源共享模式，允許杭州全程健康醫(yī)療門(mén)診部為入駐全程國(guó)際Medical Mall的其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供檢驗(yàn)、病理、超聲、醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)技科室及藥房、手術(shù)室等共享服務(wù)，被稱(chēng)為國(guó)內(nèi)首家共享醫(yī)院。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前中國(guó)共享醫(yī)療的兩大模式就是杭州共享醫(yī)院模式和廣州大醫(yī)匯的共享醫(yī)生模式。

在近期舉辦的一場(chǎng)行業(yè)論壇上，廣東省衛(wèi)生計(jì)生委原巡視員廖新波認(rèn)為，只有解放了醫(yī)生，才會(huì)從根本上對(duì)整個(gè)醫(yī)改形成支持。

“醫(yī)生是共享醫(yī)療中最根本的元素和核心價(jià)值，具有不可替代的作用”。詹智勇說(shuō)，也正因此，大醫(yī)匯對(duì)入駐醫(yī)生有基本條件要求：副高以上職稱(chēng)、醫(yī)療技術(shù)好、有好的醫(yī)德。

2015年，國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新若干政策措施的意見(jiàn)》，推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，被認(rèn)為“對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、打造發(fā)展新引擎、增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)力、走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路具有重要意義”，是“促進(jìn)社會(huì)縱向流動(dòng)、公平正義的重大舉措”。

大醫(yī)匯通過(guò)打造醫(yī)生創(chuàng)業(yè)孵化器，為醫(yī)生主動(dòng)創(chuàng)業(yè)提供動(dòng)力，進(jìn)而與“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代精神深深契合。詹智勇打了個(gè)形象的比喻：優(yōu)秀醫(yī)生在名叫“三甲醫(yī)院”的島上工作生活，他們想乘船去看看“外面的世界”，但船靠岸需要平臺(tái)，大醫(yī)匯就是為他們提供了泊船的碼頭?！敖淌谠酱螅枰拇a頭越大，現(xiàn)有的漁船碼頭肯定不行。這正是大醫(yī)匯出現(xiàn)的時(shí)代契機(jī)?！?/p>

醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，并非沒(méi)人投身其中，但怎樣提高醫(yī)生參與共享醫(yī)療的積極性和持續(xù)性，是個(gè)難題。增加收入很重要，但卻不是醫(yī)生們最看重的。

“他們更希望能創(chuàng)造屬于自己的事業(yè)”，詹智勇說(shuō)，大醫(yī)匯意在讓醫(yī)生最小成本和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，也能為退休的高水平專(zhuān)家教授發(fā)揮余熱、再續(xù)輝煌創(chuàng)造條件。

大醫(yī)匯強(qiáng)調(diào)技術(shù)與資本對(duì)接，幾十個(gè)專(zhuān)家入股成為平臺(tái)骨干醫(yī)生。這正是詹智勇不斷強(qiáng)調(diào)的大醫(yī)匯是“專(zhuān)家教授聯(lián)合創(chuàng)辦”，資本運(yùn)作運(yùn)用到專(zhuān)家教授身上。以后入駐的優(yōu)秀專(zhuān)家，將來(lái)也會(huì)通過(guò)期權(quán)激勵(lì)，把他們的聰明才智發(fā)揮到極限。

這就為醫(yī)生進(jìn)入平臺(tái)、多點(diǎn)執(zhí)業(yè)提供了源源不斷的動(dòng)力。

大醫(yī)匯不僅是求診平臺(tái)，更重要的是醫(yī)生通過(guò)醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)?！按筢t(yī)匯是中國(guó)目前最大的醫(yī)生集團(tuán)孵化器。所有的資金都是由我們的醫(yī)學(xué)專(zhuān)家、醫(yī)生集團(tuán)自己投資。要讓已經(jīng)出名的醫(yī)生變得更加出名，不出名醫(yī)生逐漸出名。孵化器是打造醫(yī)生個(gè)人品牌，不是榨取醫(yī)生剩余勞動(dòng)力，是幫助醫(yī)生成長(zhǎng)的平臺(tái)?！?/p>

老百姓身邊有好醫(yī)生

通過(guò)啟動(dòng)共享醫(yī)生平臺(tái)，深入研究分享經(jīng)濟(jì)與醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，詹智勇感到國(guó)家政策率先給醫(yī)生這一醫(yī)療最重要的資源松綁，意義深遠(yuǎn)。此舉不僅有利于進(jìn)一步探索和實(shí)踐共享醫(yī)療發(fā)展的各種可能，也將通過(guò)醫(yī)生這一最重要資源的共享，為高效利用整體醫(yī)療資源落下最重要的棋子。

而且建設(shè)合規(guī)執(zhí)業(yè)平臺(tái)，讓醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)，不僅將極大提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)生資源的使用效率，解決優(yōu)質(zhì)醫(yī)生資源配置不均衡的難題。也將使患者能夠打破此前區(qū)域和時(shí)間的限制，通過(guò)類(lèi)似大醫(yī)匯這樣的共享醫(yī)生平臺(tái)，在身邊就能接觸到更多優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，實(shí)現(xiàn)找對(duì)醫(yī)生看對(duì)病的精準(zhǔn)導(dǎo)醫(yī)。

全國(guó)人大代表、廣東省社科院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)向曉梅表示，共享醫(yī)療正呈現(xiàn)出線上走向線下，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院代表著共享醫(yī)療的未來(lái)。她初步估算，2016年中國(guó)醫(yī)療分享市場(chǎng)交易額約為155億元，比上年增長(zhǎng)121%，主要集中于在線問(wèn)診、手術(shù)兩個(gè)領(lǐng)域。未來(lái)共享醫(yī)療有望在政策推動(dòng)下加速增長(zhǎng)，按目前增速看，到2020年，國(guó)內(nèi)共享醫(yī)療有望實(shí)現(xiàn)翻兩番的增長(zhǎng)指標(biāo)，超過(guò)600億元。

這只是對(duì)第三方檢測(cè)現(xiàn)有狀況進(jìn)行的預(yù)估。

詹智勇認(rèn)為，共享醫(yī)療會(huì)在2018年出現(xiàn)爆炸式的增長(zhǎng)，一是共享醫(yī)生，二是共享影像，三是共享醫(yī)院。

所以，他的預(yù)期更為樂(lè)觀，也更為大膽。他說(shuō)，如果考慮到接下來(lái)一兩年內(nèi)共享醫(yī)生以及第三方檢測(cè)的爆炸性發(fā)展，未來(lái)十年，整個(gè)市場(chǎng)價(jià)值保守估計(jì)都會(huì)達(dá)到5000億。

更樂(lè)觀地看，由于醫(yī)生資源的稀缺性，共享醫(yī)生的發(fā)展將會(huì)超出很多人的想象，由于第三方檢測(cè)門(mén)類(lèi)還會(huì)增加?！拔翌A(yù)測(cè)5000億還是保守的，甚至有可能到10000億。”

正是建立在對(duì)市場(chǎng)的優(yōu)秀預(yù)期上，詹智勇對(duì)大醫(yī)匯代表的醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)平臺(tái)的盈利頗有信心。目前已有大大小小二十余家風(fēng)投機(jī)構(gòu)前來(lái)洽談投資事項(xiàng)，但詹智勇認(rèn)為，需要理念相合的戰(zhàn)略投資人，雙方合作努力共創(chuàng)醫(yī)療史的奇跡。

大醫(yī)匯有最核心的醫(yī)療資源專(zhuān)家、教授，共享醫(yī)生而不是共享醫(yī)院，這個(gè)嶄新的商業(yè)模式已在實(shí)踐中被證明行之有效。相比杭州的共享醫(yī)院屬于政府特批，能否復(fù)制還有待觀察，大醫(yī)匯則是完全符合現(xiàn)有國(guó)家政策，可快速?gòu)?fù)制形成連鎖。

更為重要的是，大醫(yī)匯的共享醫(yī)生模式，不是建單一的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，而是隨著發(fā)展要孵化出各類(lèi)型的專(zhuān)病醫(yī)院，這絕對(duì)不是普通的醫(yī)療機(jī)構(gòu)所能實(shí)現(xiàn)的。

“這些都決定了大醫(yī)匯比普通的醫(yī)療機(jī)構(gòu)議價(jià)要高出幾倍甚至更多才合理?！闭仓怯孪嘈?，隨著大醫(yī)匯模式的成功，全國(guó)會(huì)出現(xiàn)更多類(lèi)似的醫(yī)生集團(tuán)，從而推動(dòng)共享醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的跨越式發(fā)展?！皬纳虡I(yè)的投資價(jià)值看，大醫(yī)匯就是個(gè)金飯碗。這種模式幾乎沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，做不好是我詹智勇沒(méi)有做好，不代表這個(gè)模式不好?！?