譚保羅

“不要抱怨中年危機，這只是因為你窮。”廣告商這種冷靜卻殘酷的話，將中年人最后的一道自我安慰的防線擊得粉碎。

其實，中年危機并不一定是因為物質意義的“窮”。在傳統(tǒng)漢語中，“窮”字還有另外一層意思指的是積極的、進步的狀態(tài)的停滯，或者遇到瓶頸無法獲得新的突破而已，比如“窮當益堅”，“窮途末路”。

尤其對那些財務上相對成功的企業(yè)主、管理層而言，“窮”的意義是，他們需要尋找新的人生、職業(yè)的突破口。換言之，他們在青年時期高強度的工作和創(chuàng)業(yè)過后，需要一次中年的修整和再次的“賦能”。

在國內一些頂級商學院，匯聚著中國經(jīng)濟真正的中堅—中小企業(yè)主和商界的管理層，在這里，一種“中年清空，從頭再來”的觀念之樹正在每個人心中堅強而茁壯地生長?！?0后”的商業(yè)人士們，正在跟隨中國經(jīng)濟轉型大勢，尋找人生和職業(yè)生涯新的安放之所。

這并不是物質優(yōu)渥階層的專利，對每一個夢想不曾泯滅的普通中年人來說，它都是一劑方法論的良藥。

“70后”的奮斗樣本

無論企業(yè)大小，所有“企業(yè)家精神”都有著一個共同起點，即不安于現(xiàn)狀，并順經(jīng)濟大勢而為之。

作為一名“三線子弟”，于蘭葳在38歲之前的職業(yè)生涯走的都是體制內的正統(tǒng)路線。38歲之前，他是一位國有企業(yè)的工程師和管理者。之后，他是一位老板，創(chuàng)立了優(yōu)太客喜餐飲有限公司，有分店18家，員工400多人，是貴陽當?shù)仡H有名氣的餐飲連鎖企業(yè)。

于蘭葳1972年出生，大學念的是自動化控制，大學表現(xiàn)優(yōu)異的他在1993年畢業(yè)后，即加入了中國最好的國有工程公司之一的貴州橋梁，擔任工程師，足跡遍布全國20多個省、市、自治區(qū)。中國西南或者兩廣地區(qū)很多大跨度、高難度的大型橋梁的設計，都有他的一份功勞。

和一般的工程師不同，于蘭葳有著經(jīng)世濟國的人生理想，并不想一輩子走技術路線。2002年，他主動向領導申請離開一線建設工地，希望進行新的嘗試，去做管理工作?！靶蘼芳軜?，剛好是去沒有路的地方，也是脫離社會的地方，人生不能這樣耗著?！?/p>

他如愿以償，被任命為貴州橋梁旗下房地產(chǎn)板塊一家物業(yè)公司的總經(jīng)理。換句話說，這是貴州橋梁的一家“孫公司”。雖是“總經(jīng)理”，但未必是個好差事。當時，這家公司只有二三十個人，每年營業(yè)收入幾十萬，利潤為負，一直都在虧損。

于蘭葳擔任總經(jīng)理的第二年，公司就賺了幾十萬，這讓他開始認識到自己的商業(yè)才華。2008年，他開始和朋友合伙做一家酒店，同時也經(jīng)營一家烤肉店。不過，朋友當初約定的投資并沒有完全到位，為了不影響經(jīng)營，于蘭葳追加投資，結果成為了大股東。

當了大股東，責任更大，風險也更大，必須全力以赴，同時也必須對主業(yè)更專注。于是在2010年，于蘭葳賣掉了酒店，專注于餐飲，并徹底從國企辭職，正式開始了商業(yè)生涯。這一年，他38歲。盡管商業(yè)生涯起步較晚，但趕上了中國經(jīng)濟發(fā)展和變遷的某些大勢。

貴州在中國的經(jīng)濟版圖中，一直是一個獨特的存在。貴州經(jīng)濟并不發(fā)達，人口還一度凈流出。但另一方面，在官方語境中，“中西部”和“經(jīng)濟不發(fā)達”也意味著潛力。更重要的是，來自財政轉移支付和金融政策的傾斜，特別是固定投資和城市化的加速，為雄心勃勃的商界新人帶來了機會。

比如，近年來，貴州固定資產(chǎn)投資都遠遠高于全國水平。2016年貴州固定資產(chǎn)投資同比增長21.1%，增速僅次于西藏位居全國第二。另外是城市化，2000年，貴陽常住人口是371.84萬，而2016年的數(shù)字已經(jīng)達到469.68萬。

于蘭葳目前做的主要是商場內的休閑餐飲，這個行業(yè)的市場空間幾乎可以看作是城市化的一種紅利。目前，分店主要都位于貴陽，而逐步還擴張到了遵義。貴陽和遵義的市常住人口城鎮(zhèn)化率分別排名全省一二名，在2015年即分別達到73.25%和 46.46%。

于蘭葳坦言，在過去的日子，賺錢很容易，但現(xiàn)在也面臨兩個困惑。首先是現(xiàn)實的事業(yè)，休閑餐飲正面臨瓶頸，特別是2016年開始，整個行業(yè)開始走下坡路。購物中心從最初的遍地勃興，到最后的過剩，讓與之密切聯(lián)系的購物休閑餐飲正趨于飽和，行業(yè)整體表現(xiàn)出供大于求的趨勢。

另外，個人財務上已經(jīng)沒有任何顧慮，但自己正當壯年，如何續(xù)寫未來的故事則是一個問題?！笆亲鲴R云，還是星云（大師）？”于蘭葳笑著說，這是很多同齡人共同面臨的困惑。那么，“讀書”是否可以解決這些困惑呢？

清空過去，才有未來？

帶著困惑與疑問，2013年的時候，于蘭葳入讀了中歐國際工商學院的EMBA項目，他碰到了那群改變他，也激勵他的同學。

在開學不久的課堂上，一位知名教授拋出了那個讓很多學員為之震動的觀點：中年最大的危機是自滿，是過去的經(jīng)驗限制了未來的可能，必須清空自己，才能走得更遠。

“很多同學都比我優(yōu)秀，我甚至一度感到自卑?！庇谔m葳說，中年苦讀最大的震撼其實是驕傲被瞬間打碎，同學都是來自各個領域的精英，自己還有太多要學。

他舉了一個例子：自己并沒有國際化的經(jīng)驗，但在課堂上，他可以耳聞最好的“國際經(jīng)驗”。班長是華為的一位副總裁，當老師講出一些精妙的案例或者理論之后，“班長”便會結合華為在全球的實踐，和同學們進行“二次分享”。

“一個在課堂上討論的管理方法，其實華為早就已經(jīng)實踐過。但他們實踐發(fā)現(xiàn)，這樣的管理方法其實有局限，有很多有待改進的地方。朝著哪個方向改進才能達到的效果最好、成本最低，這才是關鍵?！庇谔m葳說。

入讀中歐之前，于蘭葳其實已經(jīng)思考過企業(yè)的轉型，但隨著不斷“清空”，才慢慢地堅定了方向。他說，中小企業(yè)家群體往往有著過去的小成就，在企業(yè)內部號令成百上千的員工，有著權威感和優(yōu)越感。同時也在實踐中形成了一套自己的管理理論，在很多時候，可能有些自滿。

“其實這要不得，可能會害了企業(yè)，錯失良機?！贝饲埃牟惋嬈髽I(yè)一直是做別人品牌的代理。換言之，餐飲的品牌商輸出品牌，幫他的公司培訓員工，而店面風格也是直接“復制”品牌商，自己的企業(yè)根本就不需要創(chuàng)新。

“千萬不要以為餐飲業(yè)的創(chuàng)新不重要！”于蘭葳說，消費者到你的門店其實是吃兩道“菜”。一道“菜”是餐廳的風格和服務，第二道菜則是真正的菜，即必須保證消費者至少有一道主菜吃得很舒服，能夠記住這個味道，否則別人很難做回頭客。那么，這兩道“菜”就有賴于企業(yè)真正的創(chuàng)新，必須有特色服務，必須開發(fā)新菜品，而不是一直“復制”品牌商。

思考轉型的不光是餐飲，通訊制造行業(yè)的企業(yè)主們也在思考這個問題。因為，某種意義上講，這兩個行業(yè)都和中國的經(jīng)濟大勢密切相連，一個是城市化，一個是制造業(yè)。

蘇曉綱是1977年生人，是于蘭葳在中歐的同屆學員，他的轉型非常果斷。此前，他已在通訊行業(yè)做得風生水起，但隨即“跨界”進入了運動健身領域，創(chuàng)辦了廣州斑頭雁體育有限公司。

用簡單的話來說，他開了健身房的連鎖店，但這健身房非常不一般。蘇曉綱發(fā)現(xiàn)了健身領域的一個新市場。

從學生時代開始，蘇曉綱就是運動達人，在中歐，他參加了國際戈壁挑戰(zhàn)賽。在準備挑戰(zhàn)賽的過程中，他發(fā)現(xiàn)一些國內教練并不能滿足學員的需求。國內健身行業(yè)發(fā)展迅速，但缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準，服務質量參差不齊。很多健身房主要是練肌肉，這是一個誤區(qū)。對職業(yè)人士而言，靈活運用身體的能力、保持工作的體能供給，這兩點才是健身的根本目的。

看到這個市場，于是他設計提供了兩塊業(yè)務，一塊是運動訓練，另一塊是物理治療。此外，還和中國臺灣專業(yè)機構進行合作，每年由臺方派頂級教練到廣州駐點指導，傳授經(jīng)驗。在行業(yè)內，這樣的組合式產(chǎn)品非常新穎，也迎合了中國中產(chǎn)階層健身風尚的轉向。

同學紛紛“清空”和“跨界”，于蘭葳的轉型也越發(fā)堅決，他下定決心做品牌，在40多歲的年齡開始新的創(chuàng)業(yè)。

年輕不是皮囊，而是壯志

現(xiàn)在，于蘭葳已經(jīng)有兩家自有品牌的餐飲企業(yè)，其中一家是叫洋羅鍋，主打貴州特色的“羅鍋”。

為什么從代理全國品牌到做本土特色的羅鍋，于蘭葳給出了解釋。他說，目前中國城市化減速，購物中心正面臨飽和，但旅游行業(yè)的年增速卻達到了40%以上，這意味著中國的購物休閑餐飲正在進入旅游餐飲階段。貴州是旅游業(yè)大省，外地的旅游者到了貴州之后，希望吃到的貴州特色，而不是那些全國性品牌的貴州分店?！傲_鍋就是貴州特色，有畫面感，一頓飯能吃十幾種不同的辣椒，這在世界上其他地方找不到?！?/p>

堅定地走自主品牌之路，是因為此前有過教訓。于蘭葳說，自己做餐飲最寶貴和最值得驕傲的經(jīng)驗就是績效管理，在15年前，他從工程師成為了物業(yè)公司的總經(jīng)理，之所以能把物業(yè)公司扭虧尾為盈，用的就是績效管理?！暗@個經(jīng)驗也禁錮了我，一招鮮吃遍天下?！弊鲂蓍e餐飲品牌的代理，用績效管理的方法也能做得很好，但這必須以這個行業(yè)的上升勢頭為前提，如果行業(yè)下行或者飽和，就變成南轅北轍。

此前，在中歐商學院的一堂課上，教授正在講解宜家公司的成功秘訣。一位同學站起來反問，既然這個行業(yè)這么賺錢，模式這么簡單，壁壘也不高，那么為什么沒有競爭對手起來？教授回答，對手可能“復制”一切，但不會像宜家一樣擁有自己的森林。

這堂課讓于蘭葳感到震撼，他重新認識到了品牌的意義，以及產(chǎn)業(yè)鏈的縱深對于企業(yè)的價值。“我下半生可能會寫一本自傳，希望能幫到那些白手起家的創(chuàng)業(yè)者。為了讓自傳的結尾更好看，我將咬牙堅持！”于蘭葳說，中年有危機感，有過彷徨，但現(xiàn)在激情不滅。

蘇曉綱則更加樂觀，他說自己從來不會主動朝著“中年”這個詞上靠。很多年輕人30歲左右就自稱中年，這讓他覺得很難理解?！澳闶遣皇莻€年輕人，在于你的內心?！?/p>

蘇曉綱也認為，年輕人的恐慌，很可能來自于一直都缺乏成功體驗的挫敗感和失落感。他說，成功是一點點積累的，一個人在35歲之前，可能都還沒有找到自己真正喜歡或者從事一生的職業(yè)，這個時候，必須踏實，必須做好手頭的每一件事，一點一滴，都是成功。

“當你每一天都全力以赴，你就會更加自信。不要把自己看作是中年或者老年人，保持年輕的狀態(tài)，讓生活永遠新鮮可愛，這就是美好的人生！”

在一些同學心中，作為越野達人的蘇曉綱，說話總是能振奮人心。他曾兩度參加“玄奘之路”商學院戈壁挑戰(zhàn)賽，并取得好成績，被同學們稱為“徒步冠軍”。

蘇曉綱的公司名字叫“斑頭雁”，他說，斑頭雁是一種候鳥，每年會翻越喜馬拉雅山山脈兩次，但它們和其他候鳥不一樣，并不借助季風幫助，而是全靠自己的力量，堅持每次飛行連續(xù)7小時，穿越世界屋脊。

70后商界人士的創(chuàng)業(yè)和職業(yè)歷程，幾乎就是中國經(jīng)濟轉型的一個縮影。中青年企業(yè)主如今的財務成功，既在于個人稟賦，更在于踩準國家經(jīng)濟的大勢。中年清空，再次賦能，是圓滿人生，也是找尋下一個風口。

作為中國經(jīng)濟“中堅”的中小企業(yè)主群體，他們的中年職業(yè)轉型，順經(jīng)濟大勢，也是中國經(jīng)濟之福。從另外的意義上講，伴隨著中國市場化的不斷推進，商業(yè)的成功將越發(fā)有賴于從商者自身的稟賦和心態(tài)。

中年生長，正逢其時。