趙虎
摘 要:在醫(yī)院發(fā)展中,電子信息工程建設(shè)工作受到廣泛重視,需要科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)提高電子信息工程的建設(shè)效率與建設(shè)質(zhì)量,促進(jìn)醫(yī)院的良好進(jìn)步。基于此,本文針對醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀的分析,提出幾點(diǎn)電子信息工程現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用建議。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院電子信息工程 現(xiàn)代化技術(shù) 應(yīng)用措施
中圖分類號:F261 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2017)08(a)-0177-02
醫(yī)院在電子信息工程現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用期間,需要采取合理的方式對其進(jìn)行應(yīng)用,建設(shè)完善的流程服務(wù)機(jī)制,提高醫(yī)院電子財(cái)務(wù)體系的建設(shè)成效,使其可以向著更好的方向發(fā)展。
1 電子信息工程在醫(yī)院管理中的運(yùn)用情況
1.1 電子化的醫(yī)療數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)措施
電子化醫(yī)療數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,就是對醫(yī)院數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的整合,建設(shè)高效率的數(shù)據(jù)管理機(jī)制,主要的表達(dá)方式就是制作報(bào)表、圖形與主題等,可以有效提高醫(yī)院管理工作質(zhì)量,增強(qiáng)監(jiān)督與評價(jià)工作效果,促進(jìn)醫(yī)院管理工作的規(guī)范化發(fā)展。醫(yī)院在電子化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過程中,可以在數(shù)據(jù)與模型驅(qū)動(dòng)建立的情況下,對數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘,全面分析數(shù)據(jù)倉庫等相關(guān)技術(shù),科學(xué)采集與整理各類信息數(shù)據(jù)。
第一,在對元數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的過程中,需要科學(xué)抽取醫(yī)院中存在的各類系統(tǒng),對數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、轉(zhuǎn)換與整合,提高數(shù)據(jù)的應(yīng)用成效[1]。
第二,需要對原數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化處理,遵循數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用原則,對醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合理的處理。同時(shí),需要按照相關(guān)要求等,構(gòu)建專門的應(yīng)用主題,充分應(yīng)用相關(guān)數(shù)據(jù)挖掘方式,然后利用圖形與報(bào)表的方式對其進(jìn)行展示。
第三,醫(yī)院在電子信息工程建設(shè)中,需要建設(shè)專門的病案首頁系統(tǒng),將其作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息,對急診室、觀察室與手術(shù)室等進(jìn)行全面的處理[2]。
1.2 信息化管理決策方式
在醫(yī)院信息化管理的過程中,需要做好管理決策工作,按照電子信息工程的建設(shè)特點(diǎn)等對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理,科學(xué)應(yīng)用BI平臺(tái)的方式開展相關(guān)工作,對于數(shù)據(jù)庫而言,需要利用科學(xué)的處理與挖掘方式開展相關(guān)工作,對各類指標(biāo)與數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析,按照醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況,制定合理化的決策方案,在電子信息工程管理決策的基礎(chǔ)上,做好以下三點(diǎn)工作:第一,在醫(yī)院管理決策過程中,電子信息工程的建設(shè),需要對其進(jìn)行精細(xì)化管理與控制。第二,需要將BI作為數(shù)據(jù)分析平臺(tái),按照區(qū)域與季節(jié)等病情劃分,使醫(yī)院資源可以合理分配。第三,電子信息工程的建設(shè),可以降低醫(yī)院數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計(jì)工作的失誤率,與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式相比較,具有較為良好的優(yōu)勢,可以有效提高其工作水平[3]。
1.3 智能化績效考核管理方式
醫(yī)院在電子信息工程建設(shè)中,會(huì)對醫(yī)院HIS系統(tǒng)進(jìn)行全面的整合,將財(cái)務(wù)管理與人事管理等系統(tǒng)建設(shè)成為一體化的信息平臺(tái),通過相關(guān)平臺(tái)對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行共享,加大日常數(shù)據(jù)管理維護(hù)工作力度,全面收集與分析醫(yī)院日常管理數(shù)據(jù)信息,對醫(yī)院分支項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管控,利用智能化操作方式,生成人員績效工資數(shù)據(jù)信息。在醫(yī)院電子信息工程管理期間,主要應(yīng)用以下幾點(diǎn)方式:第一,醫(yī)院在核算管理期間,需要針對成本數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理,將其分為直接與間接成本,利用醫(yī)院病歷各類費(fèi)用數(shù)據(jù)信息,核實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),以便于對績效進(jìn)行考核;第二,需要保證原始數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與可靠性,科學(xué)應(yīng)用電子信息控制技術(shù)等,對系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的分析,使其可以向著多元化與公平化的方向發(fā)展,優(yōu)化績效考核體系[4]。
2 醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析
自從20世紀(jì)70年代,我國醫(yī)院就開始利用信息化建設(shè)的方式開展相關(guān)工作,發(fā)展歷程主要為:應(yīng)用單機(jī)單用方式、部門系統(tǒng)、全院系統(tǒng)、區(qū)域系統(tǒng)等。且信息化建設(shè)模式也在逐步轉(zhuǎn)變。對于應(yīng)用目的而言,已經(jīng)從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)運(yùn)行目的,轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)代的資源整合目的。對于應(yīng)用范圍而言,已經(jīng)從傳統(tǒng)單方面應(yīng)用轉(zhuǎn)變成為協(xié)同服務(wù)與遠(yuǎn)程控制。對于實(shí)現(xiàn)方式而言,已經(jīng)從傳統(tǒng)的交換方式轉(zhuǎn)變成為平臺(tái)化工作形式。當(dāng)前,我國已有些醫(yī)院已經(jīng)建立了完善的信息化管理系統(tǒng),也就是HIS系統(tǒng),可以在實(shí)際管理工作中,對相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行全面的處理。且在基層醫(yī)院中,已經(jīng)開始建設(shè)信息系統(tǒng),可以引進(jìn)先進(jìn)的軟件設(shè)施,其中,住院護(hù)士工作站系統(tǒng)占有整個(gè)系統(tǒng)的80%,門診醫(yī)生系統(tǒng)占有整個(gè)系統(tǒng)的60%,實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)占有60%。此類系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用,對于醫(yī)療水平的提高具有一定的促進(jìn)作用。近年來,國內(nèi)一些大型醫(yī)院已經(jīng)開始利用信息交換與共享的方式開展各類工作,建立專門的病歷檔案與遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng),提高其工作成效,減少其中存在的專業(yè)性與復(fù)雜性問題[5]。
3 醫(yī)院電子信息工程現(xiàn)代化技術(shù)的未來發(fā)展趨勢
在未來發(fā)展中,醫(yī)院電子信息工程中現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用,具有較為良好的發(fā)展?jié)摿εc趨勢,可以有效提高信息化技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量與水平,增強(qiáng)其工作成效,減少實(shí)際應(yīng)用中存在的問題,為其后續(xù)發(fā)展與建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.1 合理應(yīng)用各類工作方式
醫(yī)院電子信息工程現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用,需要科學(xué)建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院電子信息系統(tǒng),將患者作為中心,完善信息化系統(tǒng)。在醫(yī)院實(shí)際發(fā)展中,需要提高服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化服務(wù)管理工作流程,針對臨床業(yè)務(wù)與患者服務(wù)等工作,進(jìn)行全面的分析與指導(dǎo),提高其工作成效。在建設(shè)數(shù)字化信息系統(tǒng)期間,需要做好設(shè)計(jì)與管理工作,應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件開展設(shè)計(jì)工作,為患者提供高質(zhì)量的臨床服務(wù)與其他服務(wù)。在此期間,需要提高患者病歷資料的準(zhǔn)確性與可靠性,將其作為臨床治療方案的依據(jù),應(yīng)用電子信息系統(tǒng)對患者病歷資料進(jìn)行科學(xué)的處理,優(yōu)化信息業(yè)務(wù)覆蓋體系,為醫(yī)院決策工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息,例如,在建設(shè)臨床信息管理系統(tǒng)期間,需要將電子病歷與檢驗(yàn)系統(tǒng)等融合在一起。在門診系統(tǒng)建設(shè)中,需要在掛號處為患者建立先進(jìn)的電子檔案,使其可以在掛號之后,將電子檔案傳送到其他部門,提高患者就醫(yī)的便利性與可靠性,縮短患者的等待時(shí)間,提高自身服務(wù)水平。同時(shí),還能減少醫(yī)療人員的工作量,提高其工作效率,達(dá)到預(yù)期的管控目的[6]。
3.2 建立專門的全流程服務(wù)體系
醫(yī)院電子信息工程現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用,需要相關(guān)部門建立全流程服務(wù)系統(tǒng),配置專門的軟硬件設(shè)備,將醫(yī)院業(yè)務(wù)與服務(wù)數(shù)據(jù)融入到全流程系統(tǒng)中,以便于開展相關(guān)管控工作。在對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)期間,需要對軟件件設(shè)施進(jìn)行合理的規(guī)劃與配置,科學(xué)建設(shè)軟件層與硬件層,引進(jìn)先進(jìn)的服務(wù)器與終端設(shè)備,保證全流程管理中,醫(yī)療服務(wù)工作質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)定。同時(shí),需要建設(shè)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu),建設(shè)三層架構(gòu)系統(tǒng),對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)層面進(jìn)行全面的管控,對于科室信息與共享信息等,需要采取有效措施對其進(jìn)行管理與控制。另外,醫(yī)院需要提高互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)基礎(chǔ)信息平臺(tái)的建設(shè)成效,建立一卡通服務(wù)模式,利用專業(yè)視角開展相關(guān)工作,從患者角度出發(fā)考慮各類問題,優(yōu)化其工作體系。
3.3 建設(shè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)
醫(yī)院在建立電子財(cái)務(wù)系統(tǒng)的過程中,需要對其進(jìn)行全面的優(yōu)化處理,按照當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作要求,對醫(yī)院支出與收入的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的查詢,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)電子系統(tǒng)與醫(yī)院信息系統(tǒng)之間的銜接,提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性與可靠性,將收費(fèi)信息自動(dòng)導(dǎo)入電子財(cái)務(wù)系統(tǒng)中,以便于醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門對收支情況進(jìn)行總結(jié),科學(xué)開展相關(guān)管控活動(dòng)。在建設(shè)電子財(cái)務(wù)系統(tǒng)期間,需要制定完善的掛號管理機(jī)制,形成智能化財(cái)務(wù)管控模式。
4 結(jié)語
醫(yī)院電子信息工程現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用,需要相關(guān)部門制定完善的管控方案,針對相關(guān)工作要求與特點(diǎn)等,創(chuàng)新現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用形式,明確各個(gè)部門的工作職責(zé),在一定程度上可以提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平。
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