趙虎

摘 要：在醫(yī)院發(fā)展中，電子信息工程建設(shè)工作受到廣泛重視，需要科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)提高電子信息工程的建設(shè)效率與建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院的良好進(jìn)步。基于此，本文針對醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀的分析，提出幾點(diǎn)電子信息工程現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用建議。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院電子信息工程 現(xiàn)代化技術(shù) 應(yīng)用措施

中圖分類號：F261 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）08（a）-0177-02

醫(yī)院在電子信息工程現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用期間，需要采取合理的方式對其進(jìn)行應(yīng)用，建設(shè)完善的流程服務(wù)機(jī)制，提高醫(yī)院電子財(cái)務(wù)體系的建設(shè)成效，使其可以向著更好的方向發(fā)展。

1 電子信息工程在醫(yī)院管理中的運(yùn)用情況

1.1 電子化的醫(yī)療數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)措施

電子化醫(yī)療數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，就是對醫(yī)院數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的整合，建設(shè)高效率的數(shù)據(jù)管理機(jī)制，主要的表達(dá)方式就是制作報(bào)表、圖形與主題等，可以有效提高醫(yī)院管理工作質(zhì)量，增強(qiáng)監(jiān)督與評價(jià)工作效果，促進(jìn)醫(yī)院管理工作的規(guī)范化發(fā)展。醫(yī)院在電子化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過程中，可以在數(shù)據(jù)與模型驅(qū)動(dòng)建立的情況下，對數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，全面分析數(shù)據(jù)倉庫等相關(guān)技術(shù)，科學(xué)采集與整理各類信息數(shù)據(jù)。

第一，在對元數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的過程中，需要科學(xué)抽取醫(yī)院中存在的各類系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、轉(zhuǎn)換與整合，提高數(shù)據(jù)的應(yīng)用成效[1]。

第二，需要對原數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化處理，遵循數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用原則，對醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合理的處理。同時(shí)，需要按照相關(guān)要求等，構(gòu)建專門的應(yīng)用主題，充分應(yīng)用相關(guān)數(shù)據(jù)挖掘方式，然后利用圖形與報(bào)表的方式對其進(jìn)行展示。

第三，醫(yī)院在電子信息工程建設(shè)中，需要建設(shè)專門的病案首頁系統(tǒng)，將其作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，對急診室、觀察室與手術(shù)室等進(jìn)行全面的處理[2]。

1.2 信息化管理決策方式

在醫(yī)院信息化管理的過程中，需要做好管理決策工作，按照電子信息工程的建設(shè)特點(diǎn)等對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，科學(xué)應(yīng)用BI平臺(tái)的方式開展相關(guān)工作，對于數(shù)據(jù)庫而言，需要利用科學(xué)的處理與挖掘方式開展相關(guān)工作，對各類指標(biāo)與數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析，按照醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，制定合理化的決策方案，在電子信息工程管理決策的基礎(chǔ)上，做好以下三點(diǎn)工作：第一，在醫(yī)院管理決策過程中，電子信息工程的建設(shè)，需要對其進(jìn)行精細(xì)化管理與控制。第二，需要將BI作為數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，按照區(qū)域與季節(jié)等病情劃分，使醫(yī)院資源可以合理分配。第三，電子信息工程的建設(shè)，可以降低醫(yī)院數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計(jì)工作的失誤率，與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式相比較，具有較為良好的優(yōu)勢，可以有效提高其工作水平[3]。

1.3 智能化績效考核管理方式

醫(yī)院在電子信息工程建設(shè)中，會(huì)對醫(yī)院HIS系統(tǒng)進(jìn)行全面的整合，將財(cái)務(wù)管理與人事管理等系統(tǒng)建設(shè)成為一體化的信息平臺(tái)，通過相關(guān)平臺(tái)對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行共享，加大日常數(shù)據(jù)管理維護(hù)工作力度，全面收集與分析醫(yī)院日常管理數(shù)據(jù)信息，對醫(yī)院分支項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管控，利用智能化操作方式，生成人員績效工資數(shù)據(jù)信息。在醫(yī)院電子信息工程管理期間，主要應(yīng)用以下幾點(diǎn)方式：第一，醫(yī)院在核算管理期間，需要針對成本數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，將其分為直接與間接成本，利用醫(yī)院病歷各類費(fèi)用數(shù)據(jù)信息，核實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便于對績效進(jìn)行考核；第二，需要保證原始數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與可靠性，科學(xué)應(yīng)用電子信息控制技術(shù)等，對系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的分析，使其可以向著多元化與公平化的方向發(fā)展，優(yōu)化績效考核體系[4]。

2 醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析

自從20世紀(jì)70年代，我國醫(yī)院就開始利用信息化建設(shè)的方式開展相關(guān)工作，發(fā)展歷程主要為：應(yīng)用單機(jī)單用方式、部門系統(tǒng)、全院系統(tǒng)、區(qū)域系統(tǒng)等。且信息化建設(shè)模式也在逐步轉(zhuǎn)變。對于應(yīng)用目的而言，已經(jīng)從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)運(yùn)行目的，轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)代的資源整合目的。對于應(yīng)用范圍而言，已經(jīng)從傳統(tǒng)單方面應(yīng)用轉(zhuǎn)變成為協(xié)同服務(wù)與遠(yuǎn)程控制。對于實(shí)現(xiàn)方式而言，已經(jīng)從傳統(tǒng)的交換方式轉(zhuǎn)變成為平臺(tái)化工作形式。當(dāng)前，我國已有些醫(yī)院已經(jīng)建立了完善的信息化管理系統(tǒng)，也就是HIS系統(tǒng)，可以在實(shí)際管理工作中，對相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行全面的處理。且在基層醫(yī)院中，已經(jīng)開始建設(shè)信息系統(tǒng)，可以引進(jìn)先進(jìn)的軟件設(shè)施，其中，住院護(hù)士工作站系統(tǒng)占有整個(gè)系統(tǒng)的80%，門診醫(yī)生系統(tǒng)占有整個(gè)系統(tǒng)的60%，實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)占有60%。此類系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用，對于醫(yī)療水平的提高具有一定的促進(jìn)作用。近年來，國內(nèi)一些大型醫(yī)院已經(jīng)開始利用信息交換與共享的方式開展各類工作，建立專門的病歷檔案與遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)，提高其工作成效，減少其中存在的專業(yè)性與復(fù)雜性問題[5]。

3 醫(yī)院電子信息工程現(xiàn)代化技術(shù)的未來發(fā)展趨勢

在未來發(fā)展中，醫(yī)院電子信息工程中現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，具有較為良好的發(fā)展?jié)摿εc趨勢，可以有效提高信息化技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量與水平，增強(qiáng)其工作成效，減少實(shí)際應(yīng)用中存在的問題，為其后續(xù)發(fā)展與建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.1 合理應(yīng)用各類工作方式

醫(yī)院電子信息工程現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，需要科學(xué)建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院電子信息系統(tǒng)，將患者作為中心，完善信息化系統(tǒng)。在醫(yī)院實(shí)際發(fā)展中，需要提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)管理工作流程，針對臨床業(yè)務(wù)與患者服務(wù)等工作，進(jìn)行全面的分析與指導(dǎo)，提高其工作成效。在建設(shè)數(shù)字化信息系統(tǒng)期間，需要做好設(shè)計(jì)與管理工作，應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件開展設(shè)計(jì)工作，為患者提供高質(zhì)量的臨床服務(wù)與其他服務(wù)。在此期間，需要提高患者病歷資料的準(zhǔn)確性與可靠性，將其作為臨床治療方案的依據(jù)，應(yīng)用電子信息系統(tǒng)對患者病歷資料進(jìn)行科學(xué)的處理，優(yōu)化信息業(yè)務(wù)覆蓋體系，為醫(yī)院決策工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，例如，在建設(shè)臨床信息管理系統(tǒng)期間，需要將電子病歷與檢驗(yàn)系統(tǒng)等融合在一起。在門診系統(tǒng)建設(shè)中，需要在掛號處為患者建立先進(jìn)的電子檔案，使其可以在掛號之后，將電子檔案傳送到其他部門，提高患者就醫(yī)的便利性與可靠性，縮短患者的等待時(shí)間，提高自身服務(wù)水平。同時(shí)，還能減少醫(yī)療人員的工作量，提高其工作效率，達(dá)到預(yù)期的管控目的[6]。

3.2 建立專門的全流程服務(wù)體系

醫(yī)院電子信息工程現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，需要相關(guān)部門建立全流程服務(wù)系統(tǒng)，配置專門的軟硬件設(shè)備，將醫(yī)院業(yè)務(wù)與服務(wù)數(shù)據(jù)融入到全流程系統(tǒng)中，以便于開展相關(guān)管控工作。在對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)期間，需要對軟件件設(shè)施進(jìn)行合理的規(guī)劃與配置，科學(xué)建設(shè)軟件層與硬件層，引進(jìn)先進(jìn)的服務(wù)器與終端設(shè)備，保證全流程管理中，醫(yī)療服務(wù)工作質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)定。同時(shí)，需要建設(shè)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，建設(shè)三層架構(gòu)系統(tǒng)，對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)層面進(jìn)行全面的管控，對于科室信息與共享信息等，需要采取有效措施對其進(jìn)行管理與控制。另外，醫(yī)院需要提高互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)基礎(chǔ)信息平臺(tái)的建設(shè)成效，建立一卡通服務(wù)模式，利用專業(yè)視角開展相關(guān)工作，從患者角度出發(fā)考慮各類問題，優(yōu)化其工作體系。

3.3 建設(shè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)

醫(yī)院在建立電子財(cái)務(wù)系統(tǒng)的過程中，需要對其進(jìn)行全面的優(yōu)化處理，按照當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作要求，對醫(yī)院支出與收入的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的查詢，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)電子系統(tǒng)與醫(yī)院信息系統(tǒng)之間的銜接，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性與可靠性，將收費(fèi)信息自動(dòng)導(dǎo)入電子財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，以便于醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門對收支情況進(jìn)行總結(jié)，科學(xué)開展相關(guān)管控活動(dòng)。在建設(shè)電子財(cái)務(wù)系統(tǒng)期間，需要制定完善的掛號管理機(jī)制，形成智能化財(cái)務(wù)管控模式。

4 結(jié)語

醫(yī)院電子信息工程現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，需要相關(guān)部門制定完善的管控方案，針對相關(guān)工作要求與特點(diǎn)等，創(chuàng)新現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用形式，明確各個(gè)部門的工作職責(zé)，在一定程度上可以提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平。

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