羅英偉

摘 要 企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)存在著密切性關(guān)聯(lián)，具有實踐性、計劃性以及評估性等特征。隨著現(xiàn)代社會建筑范圍逐步擴大，施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)形發(fā)展，是施工企業(yè)內(nèi)部管理體系優(yōu)化的有效措施?；诖?，本文結(jié)合現(xiàn)代施工企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，重點對企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)措施進行探究，為我國施工企業(yè)發(fā)展適應(yīng)社會發(fā)展提供理論參考。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè)；財務(wù)管理；管理轉(zhuǎn)型

引言：

施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)轉(zhuǎn)型，能夠達到有效控制企業(yè)施工投資成本，提高企業(yè)收益，更能夠引導(dǎo)施工企業(yè)內(nèi)部發(fā)展與外部社會相適應(yīng)，增強施工企業(yè)的發(fā)展活力，成為推進施工企業(yè)發(fā)展的主要途徑。因此，施工企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展格局優(yōu)化，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，尋求到切實可行的財務(wù)轉(zhuǎn)型引導(dǎo)發(fā)展機制是關(guān)鍵。

一、施工企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容

（一）施工企業(yè)成本管理

財務(wù)管理是施工企業(yè)經(jīng)濟資源合理分配的基礎(chǔ)。施工成本管理，主要是指施工企業(yè)實踐過程的所有經(jīng)濟部分，實行切實有效的施工企業(yè)財務(wù)控制，就必須明確施工企業(yè)成本管理的內(nèi)容。例如：施工企業(yè)的成本管理必須與企業(yè)施工目標、施工體系、施工方案以及實際施工環(huán)節(jié)都相互吻合。如果施工企業(yè)成本運算過程中忽略了某一方面，企業(yè)成本管理的總體投資將會與實際需要之間出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)差距，很容易使企業(yè)工程施工過程中出現(xiàn)資金拮據(jù)的局面，對工程施工的進度、質(zhì)量都會產(chǎn)生影響。同時，施工企業(yè)財物管理中成本管理，也是施工企業(yè)運作風險評估的主要參考依據(jù)，如果企業(yè)成本管理能力強，施工企業(yè)的工程施工中的經(jīng)濟投資可控性則較強，施工企業(yè)經(jīng)濟資源靈活利用度較高，反之，企業(yè)成本管理確缺乏切實有效的施工經(jīng)濟控制能力，企業(yè)施工過程中的賬目審核信息記錄將存在著不真實性等問題，使施工企業(yè)資金流動管理力度下降，施工企業(yè)的經(jīng)濟投資比例增加，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟進出波動性較大，不利于施工企業(yè)的長遠性發(fā)展。

（二）施工企業(yè)預(yù)算管理

預(yù)算管理也是施工企業(yè)財務(wù)管理的重要分支。預(yù)算管理是施工企業(yè)實踐方案確立的主要依據(jù)，是施工企業(yè)工程建設(shè)流暢性實行的數(shù)據(jù)理論基礎(chǔ)。一般而言，施工企業(yè)的預(yù)算管理主要分為初期預(yù)算、中期預(yù)算、后期預(yù)算三方面。施工企業(yè)將通過這三方面預(yù)算，將企業(yè)財務(wù)管理穿插在施工實踐的整個過程之中，達到降低施工企業(yè)財務(wù)計劃與實踐偏差的作用。舉例分析，某建筑施工企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟投資資源的綜合利用，按照施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算的三個階段，設(shè)定財務(wù)預(yù)算對比分析標準，分別設(shè)定該工程的初期經(jīng)濟預(yù)算指標為A、B、C，當工程施工時，再結(jié)合工程中財務(wù)數(shù)據(jù)變動實行數(shù)據(jù)評估，將二次評估的數(shù)據(jù)分別定義為D、E、F。對比兩次數(shù)據(jù)，分析該工程預(yù)算波動情況，并推測施工企業(yè)整體施工經(jīng)濟資源應(yīng)用水平。由此可見，施工企業(yè)預(yù)算管理，對施工企業(yè)各個階段的經(jīng)濟調(diào)整具有直接影響。

（三）施工企業(yè)核算管理

施工企業(yè)核算管理，也是施工企業(yè)財務(wù)管理的構(gòu)成部分，施工企業(yè)核算主要是對施工過程中產(chǎn)生賬目、財務(wù)支出的信息進行整理核算，是施工企業(yè)工程實踐信息記錄的主要依據(jù)。我們可以將施工企業(yè)財務(wù)賬目管理理解為是施工企業(yè)過程財務(wù)應(yīng)用“日記”，做好施工企業(yè)核算管理，能夠降低施工企業(yè)的投資，同時可以提升施工企業(yè)人員的財務(wù)管理能力。

二、施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的相關(guān)性措施

企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型管理，是施工企業(yè)從傳統(tǒng)的財務(wù)工作向業(yè)務(wù)型、戰(zhàn)略型財務(wù)轉(zhuǎn)型的有效措施，本節(jié)結(jié)合施工企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，提出優(yōu)化財務(wù)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)性措施。

（一）四維度成本管理

四維度成本管理，將進一步拓展施工企業(yè)財務(wù)資源使用范圍，實現(xiàn)施工企業(yè)發(fā)展內(nèi)部財務(wù)資源體系，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上實行全面轉(zhuǎn)換。四維度成本管理全面統(tǒng)籌財務(wù)管理的相關(guān)性因素，不僅要站在企業(yè)自身發(fā)展角度實行財務(wù)分析，同時要融合市場、顧客、發(fā)展經(jīng)驗三方面內(nèi)容，實現(xiàn)施工企業(yè)成本管理結(jié)構(gòu)更加緊湊性的信息整合，施工企業(yè)成本管理內(nèi)容更具有實際指導(dǎo)價值。例如：某施工企業(yè)實行A工程施工成本分析時，以企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展情況、顧客需求、以及施工企業(yè)歷年施工成本記錄數(shù)據(jù)，開展施工企業(yè)本次工程成本管理綜合探究，將本次施工成本定位200萬元，并預(yù)留100萬元施工可變動成本。該企業(yè)管理人員在后期財務(wù)歸納總結(jié)時，得到本次工程施工成本數(shù)額為210萬元，其工程施工費用總體數(shù)額在該工程初期成本管理的控制范圍內(nèi)，從而有效發(fā)揮了該工程成本管理對施工企業(yè)計劃實施的指導(dǎo)作用。

（二）三維度預(yù)算解析

三維度企業(yè)投資預(yù)算，也是施工企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效方式。傳統(tǒng)的施工企業(yè)預(yù)算，主要按照施工預(yù)算三步驟進行平面經(jīng)濟預(yù)算。這種二維平面預(yù)算能夠保障企業(yè)財務(wù)管理與施工流程緊密相連，但無法確保施工行業(yè)市場需求、工程承發(fā)包雙方的財務(wù)跟蹤控制，一旦施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算的另外兩方面因素出現(xiàn)預(yù)算差異，施工企業(yè)依舊要承擔相應(yīng)的財務(wù)運算風險。新型施工企業(yè)財務(wù)管理方式，能夠有效利用數(shù)據(jù)分析結(jié)構(gòu)，將工程施工相關(guān)預(yù)算企業(yè)整合在一起，并結(jié)合傳統(tǒng)三段式財務(wù)預(yù)算方式，實現(xiàn)虛擬分析、實體預(yù)算、承包雙方三維同步監(jiān)控。

結(jié)合案例對新型預(yù)算方式進行解析，B企業(yè)為我國大型施工企業(yè)，施工企業(yè)進行施工預(yù)算時，將企業(yè)財務(wù)預(yù)算300萬元的實施目標、工程實施時間、實行計劃等相關(guān)性計劃整合為統(tǒng)一文件，與開發(fā)商進行工程投資信息交流，雙方達成一致性協(xié)商意見后，分別將工程施工中的預(yù)算要點規(guī)劃為數(shù)據(jù)信息，并分析財務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)差、實際運行的風險、工程投入市場后獲得的收益比例。在本次分析中，以上分析數(shù)據(jù)分別為：0.0075，30%，15%。依據(jù)財務(wù)管理的分析標準，財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)差越接近0，財務(wù)預(yù)算的準確度越高；風險水平百分比也低，說明工程施工的風險性越??；收益比越大，收益利潤越豐厚。由此可見，案例中工程應(yīng)用新型財務(wù)預(yù)算方式實行財務(wù)分析，能夠確保該工程施工的收益性，工程運行風險性較低，施工企業(yè)可以以此分析信息進行工程施工。endprint