姚亮

江西省農(nóng)商銀行2018年中工作會(huì)議結(jié)束后，宜豐農(nóng)商銀行黨委高度重視，迅速傳達(dá)貫徹落實(shí)會(huì)議精神。該行先后召開黨委會(huì)、上半年工作會(huì)議、機(jī)關(guān)工作討論會(huì)，對(duì)全省農(nóng)商銀行2018年中工作會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)，并要求各網(wǎng)點(diǎn)、各部室緊緊圍繞會(huì)議精神，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和自身實(shí)際，制定相應(yīng)舉措。下半年，該行將緊緊圍繞省聯(lián)社黨委各項(xiàng)決策部署，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線，緊盯任務(wù)不放松，凝心聚力，真抓實(shí)干，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

狠抓資金組織工作。積極對(duì)接重點(diǎn)工程項(xiàng)目，堅(jiān)決打贏棚戶區(qū)改造資金爭(zhēng)奪戰(zhàn)。與房管局、農(nóng)發(fā)行簽訂《棚戶區(qū)改造項(xiàng)目貸款資金委托支付與監(jiān)管協(xié)議》，并開立專戶，目前共完成預(yù)約棚改戶900多戶，占全縣總戶數(shù)的一半，完成入賬戶數(shù)118戶，入賬金額6346萬(wàn)元，占全縣棚改資金總額的26%。加強(qiáng)對(duì)公存款營(yíng)銷，積極爭(zhēng)取開立賬戶，重點(diǎn)對(duì)接縣綜合投資公司幾個(gè)億的政府融資資金。做好夏糧收購(gòu)工作。主動(dòng)與農(nóng)發(fā)行、糧食局、糧食購(gòu)銷公司對(duì)接，組成若干個(gè)小分隊(duì)服務(wù)售糧農(nóng)民，努力吸存售糧資金。

加快有效貸款投放。改變上半年信貸投放不力的局面，力爭(zhēng)下半年信貸凈投放2.5億元，其中500萬(wàn)元以下占比不低于80%。一是堅(jiān)持支農(nóng)支小戰(zhàn)略定力。堅(jiān)定不移加大500萬(wàn)元以下特別是100萬(wàn)元以下貸款營(yíng)銷發(fā)放力度。繼續(xù)做好小額農(nóng)貸擴(kuò)面提額增效工作，增加授信戶數(shù)，提高用信面。持續(xù)推進(jìn)“深度四掃”營(yíng)銷活動(dòng)，按照區(qū)域化、網(wǎng)格化管理的要求，積極主動(dòng)上門營(yíng)銷，加大對(duì)農(nóng)戶、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體、個(gè)體工商戶、小微企業(yè)等群體的對(duì)接營(yíng)銷，加大對(duì)綠色信貸、消費(fèi)信貸、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的支持力度，充分發(fā)掘有效信貸需求。二是把握鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略機(jī)遇。積極落實(shí)省聯(lián)社服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的工作要求，搶抓鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，緊跟縣委、縣政府鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的具體部署，梳理優(yōu)化信貸業(yè)務(wù)品種，主動(dòng)對(duì)接，提升服務(wù)，在履行責(zé)任使命的同時(shí)，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是強(qiáng)化考核激勵(lì)。針對(duì)上半年信貸投放不力、不良貸款壓降困難等問(wèn)題，優(yōu)化下半年績(jī)效考核方案，合理調(diào)整設(shè)置信貸業(yè)務(wù)考核指標(biāo)，提升客戶經(jīng)理營(yíng)銷積極性和主動(dòng)性，提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

強(qiáng)化不良貸款清收。在上半年不良貸款全面入賬反映的情況下，下半年重點(diǎn)抓好不良貸款清收工作，確保年底將不良貸款率控制在4.5%以內(nèi)。一是突出清收工作重點(diǎn)。針對(duì)我行大額不良貸款占比較大的現(xiàn)狀，以大額不良貸款為清收攻堅(jiān)突破口。繼續(xù)落實(shí)300萬(wàn)元以上大額不良貸款專班清收，一戶一策制定清收處置方案，重點(diǎn)突破提升清收成效。二是采取多種方式開展清收。在做好現(xiàn)金清收、司法清收工作的同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)與外部清收公司的合作。加強(qiáng)與法院協(xié)調(diào)對(duì)接，提高訴訟執(zhí)行效率。同時(shí)，積極探索新的清收方法，在財(cái)力允許、相關(guān)指標(biāo)符合監(jiān)管要求的前提下，用好用足呆賬核銷政策。三是層層傳導(dǎo)壓力。根據(jù)省聯(lián)社下發(fā)的高管人員不良貸款管理責(zé)任和追究辦法，結(jié)合實(shí)際制定本行辦法，將壓力傳導(dǎo)到每名網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，提高貸款管理水平。四是加強(qiáng)新增貸款管理。嚴(yán)把新增貸款準(zhǔn)入關(guān)口，嚴(yán)格落實(shí)貸款“三查”制度。加大到逾期貸款監(jiān)測(cè)力度，切實(shí)提高貸款“兩率”水平，防止不良貸款前清后冒。

扎實(shí)做好電子業(yè)務(wù)。加快推進(jìn)渠道建設(shè)，在所有網(wǎng)點(diǎn)布置智能柜臺(tái)引進(jìn)新型高速現(xiàn)金出納機(jī)等智能設(shè)備，提升廳堂電子化建設(shè)進(jìn)度；改造升級(jí)智能POS機(jī)，啟用移動(dòng)背夾，持續(xù)開展“e百?！逼脚_(tái)、“校園通”、聚合支付等營(yíng)銷推廣，積極拓展客戶群體。繼續(xù)做好社?？òl(fā)放激活工作。做好百福贛通卡營(yíng)銷推廣工作。大力推進(jìn)菜市場(chǎng)工程、銀行卡非接任務(wù)、微信百城地推計(jì)劃，支付寶進(jìn)店有獎(jiǎng)活動(dòng)，補(bǔ)齊上半年移動(dòng)支付指標(biāo)得分較弱的短板。

持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)。深化從嚴(yán)治黨。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，堅(jiān)決落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”，加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)。開展“黨員帶頭講合規(guī)”系列活動(dòng)。為進(jìn)一步培育合規(guī)文化，推進(jìn)黨建工作和合規(guī)文化建設(shè)的有機(jī)融合，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，上半年啟動(dòng)開展了“黨員帶頭講合規(guī)”系列活動(dòng)，內(nèi)容包括“合規(guī)承諾宣誓”“合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)查擺”“合規(guī)主題宣講”“合規(guī)知識(shí)競(jìng)賽”“合規(guī)典型評(píng)選”，活動(dòng)貫穿全年，下半年將以此次為契機(jī)，切實(shí)筑牢合規(guī)就是效益、合規(guī)就是發(fā)展的理念，為推動(dòng)我行高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)作風(fēng)整治。扎實(shí)開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、正行風(fēng)、促發(fā)展”專項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，加強(qiáng)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的查處力度，嚴(yán)防“四風(fēng)”反彈，同時(shí)，將作風(fēng)建設(shè)與實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，認(rèn)真對(duì)照檢查，狠抓整改落實(shí)，確保作風(fēng)整治真正達(dá)到目的、見(jiàn)到實(shí)效。深入開展調(diào)研。成立由班子成員帶隊(duì)、各部門總經(jīng)理參加的督導(dǎo)小組，包片分點(diǎn)，確保每半月至少深入基層網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研一次，掌握基層發(fā)展實(shí)情，幫助解決實(shí)際困難，助推業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)，扎實(shí)做好信訪維穩(wěn)工作，不斷提高信訪工作能力和水平。常態(tài)化開展互評(píng)工作。堅(jiān)持每季度召開一次機(jī)關(guān)基層互評(píng)大會(huì)，基層網(wǎng)點(diǎn)和機(jī)關(guān)部門就各自作風(fēng)建設(shè)、黨建工作、管理水平、服務(wù)水平、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，改進(jìn)工作作風(fēng)，提升服務(wù)水平。