姚亮
江西省農(nóng)商銀行2018年中工作會(huì)議結(jié)束后,宜豐農(nóng)商銀行黨委高度重視,迅速傳達(dá)貫徹落實(shí)會(huì)議精神。該行先后召開黨委會(huì)、上半年工作會(huì)議、機(jī)關(guān)工作討論會(huì),對(duì)全省農(nóng)商銀行2018年中工作會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá),并要求各網(wǎng)點(diǎn)、各部室緊緊圍繞會(huì)議精神,結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和自身實(shí)際,制定相應(yīng)舉措。下半年,該行將緊緊圍繞省聯(lián)社黨委各項(xiàng)決策部署,聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線,緊盯任務(wù)不放松,凝心聚力,真抓實(shí)干,確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
狠抓資金組織工作。積極對(duì)接重點(diǎn)工程項(xiàng)目,堅(jiān)決打贏棚戶區(qū)改造資金爭(zhēng)奪戰(zhàn)。與房管局、農(nóng)發(fā)行簽訂《棚戶區(qū)改造項(xiàng)目貸款資金委托支付與監(jiān)管協(xié)議》,并開立專戶,目前共完成預(yù)約棚改戶900多戶,占全縣總戶數(shù)的一半,完成入賬戶數(shù)118戶,入賬金額6346萬(wàn)元,占全縣棚改資金總額的26%。加強(qiáng)對(duì)公存款營(yíng)銷,積極爭(zhēng)取開立賬戶,重點(diǎn)對(duì)接縣綜合投資公司幾個(gè)億的政府融資資金。做好夏糧收購(gòu)工作。主動(dòng)與農(nóng)發(fā)行、糧食局、糧食購(gòu)銷公司對(duì)接,組成若干個(gè)小分隊(duì)服務(wù)售糧農(nóng)民,努力吸存售糧資金。
加快有效貸款投放。改變上半年信貸投放不力的局面,力爭(zhēng)下半年信貸凈投放2.5億元,其中500萬(wàn)元以下占比不低于80%。一是堅(jiān)持支農(nóng)支小戰(zhàn)略定力。堅(jiān)定不移加大500萬(wàn)元以下特別是100萬(wàn)元以下貸款營(yíng)銷發(fā)放力度。繼續(xù)做好小額農(nóng)貸擴(kuò)面提額增效工作,增加授信戶數(shù),提高用信面。持續(xù)推進(jìn)“深度四掃”營(yíng)銷活動(dòng),按照區(qū)域化、網(wǎng)格化管理的要求,積極主動(dòng)上門營(yíng)銷,加大對(duì)農(nóng)戶、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體、個(gè)體工商戶、小微企業(yè)等群體的對(duì)接營(yíng)銷,加大對(duì)綠色信貸、消費(fèi)信貸、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的支持力度,充分發(fā)掘有效信貸需求。二是把握鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略機(jī)遇。積極落實(shí)省聯(lián)社服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的工作要求,搶抓鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇,緊跟縣委、縣政府鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的具體部署,梳理優(yōu)化信貸業(yè)務(wù)品種,主動(dòng)對(duì)接,提升服務(wù),在履行責(zé)任使命的同時(shí),創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是強(qiáng)化考核激勵(lì)。針對(duì)上半年信貸投放不力、不良貸款壓降困難等問(wèn)題,優(yōu)化下半年績(jī)效考核方案,合理調(diào)整設(shè)置信貸業(yè)務(wù)考核指標(biāo),提升客戶經(jīng)理營(yíng)銷積極性和主動(dòng)性,提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平。
強(qiáng)化不良貸款清收。在上半年不良貸款全面入賬反映的情況下,下半年重點(diǎn)抓好不良貸款清收工作,確保年底將不良貸款率控制在4.5%以內(nèi)。一是突出清收工作重點(diǎn)。針對(duì)我行大額不良貸款占比較大的現(xiàn)狀,以大額不良貸款為清收攻堅(jiān)突破口。繼續(xù)落實(shí)300萬(wàn)元以上大額不良貸款專班清收,一戶一策制定清收處置方案,重點(diǎn)突破提升清收成效。二是采取多種方式開展清收。在做好現(xiàn)金清收、司法清收工作的同時(shí),繼續(xù)加強(qiáng)與外部清收公司的合作。加強(qiáng)與法院協(xié)調(diào)對(duì)接,提高訴訟執(zhí)行效率。同時(shí),積極探索新的清收方法,在財(cái)力允許、相關(guān)指標(biāo)符合監(jiān)管要求的前提下,用好用足呆賬核銷政策。三是層層傳導(dǎo)壓力。根據(jù)省聯(lián)社下發(fā)的高管人員不良貸款管理責(zé)任和追究辦法,結(jié)合實(shí)際制定本行辦法,將壓力傳導(dǎo)到每名網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,提高貸款管理水平。四是加強(qiáng)新增貸款管理。嚴(yán)把新增貸款準(zhǔn)入關(guān)口,嚴(yán)格落實(shí)貸款“三查”制度。加大到逾期貸款監(jiān)測(cè)力度,切實(shí)提高貸款“兩率”水平,防止不良貸款前清后冒。
扎實(shí)做好電子業(yè)務(wù)。加快推進(jìn)渠道建設(shè),在所有網(wǎng)點(diǎn)布置智能柜臺(tái)引進(jìn)新型高速現(xiàn)金出納機(jī)等智能設(shè)備,提升廳堂電子化建設(shè)進(jìn)度;改造升級(jí)智能POS機(jī),啟用移動(dòng)背夾,持續(xù)開展“e百?!逼脚_(tái)、“校園通”、聚合支付等營(yíng)銷推廣,積極拓展客戶群體。繼續(xù)做好社??òl(fā)放激活工作。做好百福贛通卡營(yíng)銷推廣工作。大力推進(jìn)菜市場(chǎng)工程、銀行卡非接任務(wù)、微信百城地推計(jì)劃,支付寶進(jìn)店有獎(jiǎng)活動(dòng),補(bǔ)齊上半年移動(dòng)支付指標(biāo)得分較弱的短板。
持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)。深化從嚴(yán)治黨。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭,堅(jiān)決落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”,加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)。開展“黨員帶頭講合規(guī)”系列活動(dòng)。為進(jìn)一步培育合規(guī)文化,推進(jìn)黨建工作和合規(guī)文化建設(shè)的有機(jī)融合,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,上半年啟動(dòng)開展了“黨員帶頭講合規(guī)”系列活動(dòng),內(nèi)容包括“合規(guī)承諾宣誓”“合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)查擺”“合規(guī)主題宣講”“合規(guī)知識(shí)競(jìng)賽”“合規(guī)典型評(píng)選”,活動(dòng)貫穿全年,下半年將以此次為契機(jī),切實(shí)筑牢合規(guī)就是效益、合規(guī)就是發(fā)展的理念,為推動(dòng)我行高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)作風(fēng)整治。扎實(shí)開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、正行風(fēng)、促發(fā)展”專項(xiàng)活動(dòng),強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé),加強(qiáng)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的查處力度,嚴(yán)防“四風(fēng)”反彈,同時(shí),將作風(fēng)建設(shè)與實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,認(rèn)真對(duì)照檢查,狠抓整改落實(shí),確保作風(fēng)整治真正達(dá)到目的、見(jiàn)到實(shí)效。深入開展調(diào)研。成立由班子成員帶隊(duì)、各部門總經(jīng)理參加的督導(dǎo)小組,包片分點(diǎn),確保每半月至少深入基層網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研一次,掌握基層發(fā)展實(shí)情,幫助解決實(shí)際困難,助推業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí),扎實(shí)做好信訪維穩(wěn)工作,不斷提高信訪工作能力和水平。常態(tài)化開展互評(píng)工作。堅(jiān)持每季度召開一次機(jī)關(guān)基層互評(píng)大會(huì),基層網(wǎng)點(diǎn)和機(jī)關(guān)部門就各自作風(fēng)建設(shè)、黨建工作、管理水平、服務(wù)水平、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議,聽(tīng)取意見(jiàn)建議,改進(jìn)工作作風(fēng),提升服務(wù)水平。