張宏霞

【摘 要】隨著我國國民經濟不斷的發(fā)展進步，也在很大程度上提高廣大人民群眾自身的生活質量水平，電力公司也在不斷加強對財務管理的重視程度。而我國電力體制也在不斷的發(fā)生變化，市場經濟在催生電力行業(yè)朝向更深層次的方向改變。所以，本文主要立足于完善電力公司財務管理，展開了深入的研究與分析，以此期望為我國今后在對于相關問題研究過程時，提供一些參考性建議。

【關鍵詞】電力公司；財務管理；實時完善；有效對策

一、前言

經濟發(fā)展電力先行，供電公司作為推動我國整體發(fā)展、提高國民經濟中的重要推動力，主要是承擔著振興經濟以及促進社會發(fā)展的重要角色。只有真正的將供電的質量體制不斷朝向于更深入化轉變，才能夠在最大限度上促進電力產業(yè)，真正的成為我國整體國民經濟實際發(fā)展過程中的重要推動來源。下文將重點針對關于怎樣完善電力公司財務的實時管理質量以及效率，提出幾點意見。

二、建立集中化管理的財務體制

1.增強電力公司財務管理體制建立的重視程度

一定要不斷增強對電力公司的實際財務管理體制中的一些配套改革以及構建工作的重視程度。在進行建立電力公司的財務管理體制的過程時，要嚴格的依照于一些相關的基本原則，要完全符合法人治理結構要求以及資本歸屬明確等方面。與此同時，在對電力公司的財務管理體制建設中，要站在兩種不同的角度上來進行分析。站在宏觀角度上的體制建設。即我國政府財政部門與電力公司財務部門，兩者之間所產生的某種規(guī)則以及制度進行確定，目的是為約束公司實際開展財務過程中的一些具體行為，并在一定程度上發(fā)揮著方向指導作用。

站在微觀角度上的體制建設。具體指的就是由董事會、管理人員以及投資人員，在合理的通過對企業(yè)內部的財務日產開展的工作中的一些制度、章程、文件等方面，來切實的約束該公司實際的財務行為。

2.建立電力公司財務管理體制中，嚴格遵守基礎原則

在依照電力公司財務管理體制構建的一些基礎性原則方面，需要滿足一點幾點實際要求：符合法人治理結構。主要指的是電力公司要將內部的主要管理群體中，所具有的某種利益以及權責之間的關系理清楚，明確的劃分出不同管理群體之間，相互管理、促進的關系作用。企業(yè)股份制改革以后，要及時的明確出整體法人的治理機構。只有這樣，才能夠在最大限度上為電力公司的股份制被改革后的，企業(yè)管理的先進以及合理性，打下結實的基礎保障。

三、實行全面與預算管理模式

現(xiàn)階段來看，我國很多電力公司都已經將重點放置在全面預算管理方面，并積極為其制定相關的規(guī)章制度。但是，在實際制定的過程當中，還是存在很多不同程度上的缺陷問題。例如：制定過程中，沒有充分將該企業(yè)的實際情況的考慮進去，或者是在落實以及貫徹等方面不容樂觀。因此，要想制定一個較為良好的預算管理制度，就要不斷增強細化電力公司中的各個環(huán)節(jié)、部門制定計劃的重視程度。

在進行預算分析時，要站在全面預算以及分項目運算的角度上來細化分析，不同階段所處于的實際執(zhí)行情況，是需要具有一定程度上的監(jiān)督效力，發(fā)現(xiàn)問題之后，要配有渠道和方式可向上反應。并且，確保能夠充分得到快速回應。此外，還需要電力公司的全體員工共同參與到預算編制工作中，依照于不同級別來進行編制和匯總的方式全面收集。

在進行電力企業(yè)的預算編制過程當中，一定要盡可能的保障的經濟性，以實現(xiàn)最大程度降低成本、獲取經濟收益的目的。在基于某一種特定的狀況下，合理的提升企業(yè)資金的使用效率，嚴格遵守求實務真的基礎原則。這也就意味著，是需要要求電力單位中各個部門，要依照當前市場的實際角度以及滿足自身需求的角度來入手，合理不要夸大制定預算。此外，對于權力以及責任制定中，一定要確保自身的合理適用性，預算管理部門將預算計劃下發(fā)到各個需求部門，并充分賦予與之對應的預算管理和經營權力，被授權人員需要對賦予的權力以及職責謹慎應用，依照實際計劃來執(zhí)行預算，對預算在執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的情況全權負責。

四、監(jiān)理資金全過程控制體系

因為資金是決定一個企業(yè)實際經營發(fā)展中的主要決定因素。所以，在合理的對電力公司的股份制度改革之后，是需要不斷增強對資金管理的重視程度。第一，積極構建出關于資金流動的全過程的控制體系，這樣做的主要目的是為了能夠在最大限度上，滿足適應企業(yè)實際改革所提出的各種需要。在對于電力公司中的各個領導層當中，不同個體以及財務監(jiān)管部門，要明確自身在整個資金管理控制體系中，具體需要發(fā)揮的權力和承擔的責任。第二，在整個財務預算管理過程當中，資金在其中是占據(jù)著非常重要的地位。所以，針對資金的籌措工作，要切實的增強資金籌措力度、拓寬融資途徑、減少融資成本等方面的重視程度。

五、結論

綜上所述，隨著人們將重點放在電力企業(yè)的財務管理中，使其在不斷的發(fā)生變化，而本文所提出的三點對策建議，也是期望為相關電力企業(yè)在進行研究時提供建議。只有不斷增強對其的重視程度，才能夠在最大限度上提高我國各個電力企業(yè)的內部財務管理的完善性。

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