【摘 要】而今，市場經(jīng)濟(jì)體系得到了不斷的完善，促使地質(zhì)勘查行業(yè)逐步成熟，其可參與到商業(yè)領(lǐng)域，與建筑行業(yè)相互合作，對建筑工程項(xiàng)目所在地的地質(zhì)環(huán)境等進(jìn)行勘查，旨在為后續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施提供條件。由于受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系的影響，使得地質(zhì)勘查行業(yè)以生產(chǎn)任務(wù)完成為重要目的，市場導(dǎo)向觀與成本管控意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致在地質(zhì)勘查上極易滋生資金風(fēng)險(xiǎn)，這會(huì)嚴(yán)重威脅勘察單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。對此，本文以地質(zhì)勘查企業(yè)項(xiàng)目成本控制為核心研究內(nèi)容，旨在為后期地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本控制工作的實(shí)施提供系列的建議。

【關(guān)鍵詞】地質(zhì)勘查；項(xiàng)目管理；成本控制

地質(zhì)勘查行業(yè)具有投資風(fēng)險(xiǎn)高、投資回報(bào)率低的基本特點(diǎn)，其在項(xiàng)目資本投入和產(chǎn)出上是沒有規(guī)律的。對施工項(xiàng)目實(shí)施地質(zhì)勘查時(shí)，強(qiáng)化對項(xiàng)目成本的管控極其重要，其直接著影響著地勘單位的長遠(yuǎn)性發(fā)展。若想從根本上提高成本管理水平，應(yīng)注重項(xiàng)目管理，將成本管理視為項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，打造更為優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)，運(yùn)用更為現(xiàn)代化、優(yōu)質(zhì)的成本控制手法來提高成本管理效果，從而提升地勘單位在市場中的競爭力。

一、地質(zhì)勘查企業(yè)項(xiàng)目管理中成本控制的相關(guān)準(zhǔn)則

1.最低化

實(shí)施地勘企業(yè)項(xiàng)目成本管控時(shí)，首先要遵循成本最低的基本準(zhǔn)則，運(yùn)用更符合規(guī)定、合法的手段來降低地勘成本，前提是在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)對資源的高效利用，避免資源與資金浪費(fèi)，以達(dá)到成本最低的目的。通常來講，地勘投資較高，在強(qiáng)化成本管控時(shí)，應(yīng)對地勘項(xiàng)目的整體成本實(shí)施管控，以降低成本風(fēng)險(xiǎn)，并制定成本最低化的基本原則，對地勘項(xiàng)目開展進(jìn)程中成本的管控，進(jìn)而科學(xué)而合理的調(diào)控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中的整體收益。

2.全面化

實(shí)施地勘項(xiàng)目成本管控工作時(shí)，必須要保證成本控制的全面性，以求更大程度上提高成本管控效果。全面控制成本基本準(zhǔn)則的應(yīng)用，應(yīng)對施工過程整體成本進(jìn)行全面而系統(tǒng)化的管控，這就需要從項(xiàng)目前期預(yù)算至施工過程的各種特殊狀況，還要做好后期的結(jié)算與總結(jié)，以實(shí)現(xiàn)對成本的全面性管控。除此之外，全面管理的對象為人，嚴(yán)格規(guī)范人的態(tài)度與行為，采取一定的措施來開展成本管控工作。實(shí)施地勘項(xiàng)目成本管理時(shí)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)對人管理的全面化，不管是地勘單位高管，還是工程技術(shù)員，人人都要參與到成本管控工作中，以求從根本上提高成本管理水平。

3.動(dòng)態(tài)化

實(shí)施地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管控時(shí)，要充分遵循動(dòng)態(tài)化原則，要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)況來調(diào)控成本管控方案，以求更大程度上提高成本管控水平。地勘施工項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，會(huì)遇到諸多不確定性的因素，且施工條件相對惡劣，伴隨著施工過程的變化，會(huì)讓地勘施工成本呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的特點(diǎn)。若想從本質(zhì)上控制成本，必須對項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)化、系統(tǒng)化的管控。成本動(dòng)態(tài)化管控的實(shí)施，就是對地勘施工項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，保證項(xiàng)目成本管控能在規(guī)定范圍內(nèi)，進(jìn)而不會(huì)讓項(xiàng)目整體成本不會(huì)產(chǎn)生很大的波動(dòng)。

二、地質(zhì)勘查企業(yè)項(xiàng)目管理的成本控制措施

1.科學(xué)編制預(yù)算書

地勘單位施工項(xiàng)目的實(shí)施，極易出現(xiàn)諸多不可預(yù)期的因素，任何因素出現(xiàn)波動(dòng)，都會(huì)對工程項(xiàng)目成本構(gòu)成威脅。地勘單位在承攬相關(guān)施工業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)成立一定的預(yù)算管理效果與技術(shù)小組，要及時(shí)了解與把控所承接業(yè)務(wù)的實(shí)況，并對業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性的評估，保證風(fēng)險(xiǎn)很低、問題少，才可承攬?jiān)擁?xiàng)目。地勘工作實(shí)施前，要提前開展踏勘，及時(shí)對各類大型的支出項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性的考察，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)況來編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估、考察報(bào)告與預(yù)算書，結(jié)合地勘單位在項(xiàng)目承攬上的流程規(guī)范，來決定是否承接該項(xiàng)目，且要嚴(yán)格按照規(guī)范來編制預(yù)算書，保證預(yù)算書制定的科學(xué)性，以盡可能降低超預(yù)算問題的發(fā)生概率，且對待每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要慎重承接，進(jìn)而保證項(xiàng)目的基本經(jīng)濟(jì)效益。

2.實(shí)施全面預(yù)算管理

若確定好所要簽約的施工項(xiàng)目，地勘單位應(yīng)及時(shí)根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定來設(shè)定預(yù)算定額，為保證預(yù)算管理的高效性與全面性，要和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂關(guān)于成本預(yù)算控制的責(zé)任書，借助書面協(xié)議來約束與規(guī)范相關(guān)人員的行為，對項(xiàng)目支出情況進(jìn)行全面的預(yù)算管理，讓項(xiàng)目經(jīng)理來全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理，強(qiáng)調(diào)義務(wù)、責(zé)任與權(quán)利相互結(jié)合。待到項(xiàng)目完工之后，需要讓財(cái)務(wù)部對工程項(xiàng)目的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的考核與計(jì)算，及時(shí)了解各項(xiàng)預(yù)算的具體完成情況，且要依照責(zé)任書中所規(guī)定的獎(jiǎng)懲條款來進(jìn)行執(zhí)行和操作。實(shí)施預(yù)算管理時(shí)，必須要具備全面性、系統(tǒng)化的成本管理意識(shí)，注重地質(zhì)勘查的每道工序、每個(gè)細(xì)節(jié)，以求更大程度上提高預(yù)算管理水平。

3.及時(shí)開展工程結(jié)算管理

地勘單位在開展項(xiàng)目勘察上極易會(huì)產(chǎn)生諸多不可預(yù)知的支出，若想全面提高結(jié)算質(zhì)量，要將委托方價(jià)款結(jié)算內(nèi)容納入到責(zé)任書內(nèi)，這也成為衡量項(xiàng)目責(zé)任人能力考核的一項(xiàng)關(guān)鍵性內(nèi)容，借助制度元素來約束與規(guī)范項(xiàng)目責(zé)任人的具體責(zé)任，可增強(qiáng)其責(zé)任心，防止為地勘單位產(chǎn)生壞賬問題。實(shí)施地勘工作時(shí)，主要會(huì)投入智力與工程，其中以智力投入為核心，以工程投入為輔助，為保證工作實(shí)施的規(guī)范性與專業(yè)性，要求地勘單位要強(qiáng)化對員工的培訓(xùn)，安排員工進(jìn)行進(jìn)修與學(xué)習(xí)，為員工制定一個(gè)長期的職業(yè)規(guī)劃與系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)，繼而全面提高地勘技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，這樣才能更為專業(yè)、合理的操作勘測儀器，掌握精準(zhǔn)的勘測技術(shù)，能獲取更為精準(zhǔn)、科學(xué)的勘測數(shù)據(jù)。只有獲取精準(zhǔn)的勘測數(shù)據(jù)，才能保證整個(gè)勘測工作實(shí)施的規(guī)范性，才能運(yùn)用更為經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的施工方法來開展勘查工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對施工成本的管控。

三、結(jié)束語

綜上所述，地質(zhì)勘查是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中不可獲取的，旨在實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域地質(zhì)條件、水文環(huán)境、土壤性質(zhì)等的勘察與檢測，以保證地質(zhì)勘查質(zhì)量。若想從根本上控制地勘單位施工項(xiàng)目的成本管控效果，必須制定科學(xué)的勘查項(xiàng)目成本管理機(jī)制，及時(shí)落實(shí)好成本管理責(zé)任，做好權(quán)責(zé)的科學(xué)分配，配備專業(yè)化的成本管理團(tuán)隊(duì)，以求從根本上提高成本管理水平，能大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)的長足發(fā)展意義重大。

參考文獻(xiàn)：

王久臣.淺析地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理與控制[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2012，12：151-152.

作者簡介：

李騰騰（1983—），女，山東濟(jì)寧人，學(xué)歷：本科，工作單位：山東省第四地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院，中級會(huì)計(jì)師。endprint