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        創(chuàng)新崗位工種培訓(xùn)形式 提升煤礦員工素質(zhì)

        2017-10-23 18:25:20劉霞
        學(xué)習(xí)導(dǎo)刊 2017年1期
        關(guān)鍵詞:素質(zhì)創(chuàng)新培訓(xùn)

        劉霞

        摘 要:積極創(chuàng)新崗位工種培訓(xùn)形式,提高煤礦員工的綜合素質(zhì)對于提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益,促進煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。本文主要從煤礦崗位工種出發(fā),詳細闡述了如何創(chuàng)新培訓(xùn)理念,充分發(fā)揮煤礦的自主性,從而組建一支技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的煤礦員工隊伍。

        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新;崗位工種;培訓(xùn);煤礦員工;素質(zhì)

        隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,煤礦企業(yè)的發(fā)展空間越來越大。與此同時,煤礦行業(yè)的競爭也愈加激烈。而人才不僅是企業(yè)的核心資源,也是企業(yè)發(fā)展的根本。也正因為如此,煤礦員工的崗位工種培訓(xùn)形式也在不斷的創(chuàng)新和發(fā)展??偟膩碚f,煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念,創(chuàng)新培訓(xùn)方式真正提高煤礦崗位工種的培訓(xùn)質(zhì)量。

        一、提高煤礦員工素質(zhì)的必要性

        近年來,新生能源的應(yīng)用越來越廣泛,而煤炭價格在不斷的下降,煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益也在降低。另外,勞工形式的不斷改變,也使得大批有經(jīng)驗的老員工下崗,而新員工工作經(jīng)驗不足,出現(xiàn)了嚴重的技術(shù)斷層問題,這對于煤礦企業(yè)的發(fā)展具有非常大的影響。加之煤礦企業(yè)的作業(yè)較為復(fù)雜,高素質(zhì)的員工人數(shù)本就不足,一旦出現(xiàn)技術(shù)斷層現(xiàn)象,還會影響到煤礦生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新的發(fā)展。

        單從煤礦員工的培訓(xùn)來看,其傳統(tǒng)的培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性、實效性以及系統(tǒng)性。在有限的培訓(xùn)時間內(nèi)無法迅速提高員工的實踐操作能力和應(yīng)用能力,導(dǎo)致培訓(xùn)效果直線下將。綜上所述,積極開展煤礦員工的培訓(xùn)對于煤礦企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新以及經(jīng)濟效益的提高十分重要。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)認識到培訓(xùn)的重要性,結(jié)合現(xiàn)代化的生產(chǎn)模式、市場狀況不斷創(chuàng)新煤礦企業(yè)的工種培訓(xùn)工作,從而真正提高煤礦員工的綜合素質(zhì)。

        二、目前煤礦員工崗位工種培訓(xùn)中存在的問題

        1.員工的學(xué)習(xí)興趣不高

        就目前來看大部分煤礦企業(yè)是非常重視培訓(xùn)的,但是在實施時難免會出現(xiàn)課程內(nèi)容制定不科學(xué)、管理不嚴、方法單一等問題致使煤礦員工逐漸失去自律性,經(jīng)常遲到、早退不積極學(xué)習(xí)。而且在大部分培訓(xùn)中員工處被動接受知識的地位,學(xué)習(xí)興趣低下,久而久之便會使培訓(xùn)工作流于形式。

        2.培訓(xùn)的應(yīng)用效果不佳

        之所以開展培訓(xùn)工作是為了提高員工的生產(chǎn)技能,從而提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是據(jù)有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn),培訓(xùn)對于實際生產(chǎn)的影響并不大,很多員工只是把培訓(xùn)工作當(dāng)做考取資格證書的關(guān)鍵。并且很多煤礦企業(yè)也忽略了培訓(xùn)的應(yīng)用,過于偏重培訓(xùn)。

        3.培訓(xùn)與員工晉升關(guān)系不大

        開展培訓(xùn)是為了能夠提高員工的專業(yè)技能,但是是否能夠調(diào)動員工的積極性真正實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新則取決于煤礦企業(yè)。比如建立完善的晉升機制才能促使員工積極、主動地參與到培訓(xùn)工作中,才能促使員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識應(yīng)用到實際生產(chǎn)中,從而進一步推動煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        4.培訓(xùn)方式過于單一

        每個員工的學(xué)習(xí)能力、理解能力都有所不同,采用單一的培訓(xùn)方法只會讓員工逐漸失去培訓(xùn)興趣。更何況隨著煤礦企業(yè)的快速發(fā)展,新工藝、新設(shè)備、新方法等內(nèi)容的出現(xiàn)更需要配以全新的培訓(xùn)方法才能使員工快速掌握煤礦生產(chǎn)技能,最終提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益。

        三、創(chuàng)新崗位工種培訓(xùn)形式,提升煤礦員工素質(zhì)的措施

        1.加強培訓(xùn)管理創(chuàng)新

        煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視加強培訓(xùn)的管理,為員工營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。并堅持與時俱進,不斷采用新的培訓(xùn)形式,提高培訓(xùn)質(zhì)量。只有這樣才能真正提高煤礦員工的綜合素質(zhì)。

        做好培訓(xùn)工作應(yīng)從四個方面入手做好煤礦企業(yè)的培訓(xùn)工作管理:一是嚴格條件準入,把好學(xué)員資格準入關(guān),必須以發(fā)證的審核標準認真審查入學(xué)人員的各項條件,對學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)歷等不符合崗位要求的,堅決不予辦理入學(xué)手續(xù),從源頭上嚴把上崗準入關(guān)。二是建立詳細準確的全員培訓(xùn)檔案。截止到2016年11月20日,我礦共舉辦各類培訓(xùn)班254期8127人,其中安管人員復(fù)訓(xùn)12期76人,調(diào)度員3期8人,一般工種125期1567人,班隊長14期237人,全員防突12期1925人,職業(yè)病危害教育15期2165 人,地面特殊工種6期15人,地測防治水培訓(xùn)10期1367人,應(yīng)急救援1期304人,新技術(shù)新工藝4期26人,特殊工種48期306人;轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)3期124人,外委隊伍1期7人。三是建立有效的培訓(xùn)考核機制,培訓(xùn)過程與科區(qū)長、班組長掛鉤。例如我礦年初礦主要領(lǐng)導(dǎo)與科(區(qū))負責(zé)人簽訂培訓(xùn)工作責(zé)任書,各單位負責(zé)人要與班組負責(zé)人簽訂培訊責(zé)任書,要求責(zé)任書內(nèi)容可操作??煽己?、有獎懲,實行責(zé)任追究制度,切實將培訓(xùn)考核機制落到實處。四是建立有效的獎勵機制,培訓(xùn)效果與培訓(xùn)工資和崗位晉升相掛鉤。例如實行區(qū)隊自主培訓(xùn)檢查:培訓(xùn)中心對一、二線單位采取月度檢查,季度評比的獎懲方式,前三名分別給予5000元、4000元和3000元獎勵。發(fā)生重傷及以上安全事故責(zé)任的單位,以及出現(xiàn)未持證上崗現(xiàn)象的單位,實行一票否決。對月度考核低于90分給予科(區(qū))長、書記500元、培訓(xùn)網(wǎng)員100元罰款。

        2.重視開展“傳、幫、帶”培訓(xùn),提高應(yīng)用效果

        煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇具有一技之長的工人作為特聘技師,并對新入職員工、技能水平低下、違章較多、安全意識淡薄的員工,選取高素質(zhì)、經(jīng)驗足的技能人才簽訂師徒合同,與學(xué)徒工形成導(dǎo)師帶徒關(guān)系,在實際的生產(chǎn)中將進行技術(shù)知識、工作經(jīng)驗的傳授以提高學(xué)徒的動手實踐能力,并不斷拓寬學(xué)徒的工作思路。同時為了進一步提高培訓(xùn)質(zhì)量,確保培訓(xùn)成效,煤礦企業(yè)可以將學(xué)徒的應(yīng)用成績與師傅的績效掛鉤。這樣既能保證師傅毫無保留地進行知識傳授,也能夠強化學(xué)徒的技能應(yīng)用。此外,煤礦企業(yè)還可以增加實踐考核的環(huán)節(jié),定期開展現(xiàn)場實訓(xùn),并從工種基本技能、安全知識等方面對學(xué)徒進行逐一考核,只有學(xué)徒通過理論考核和實踐考核才能取得上崗資格,從而確保學(xué)徒工崗位操作技能達標,能獨立上崗,為煤礦企業(yè)技能人才儲備提供保障。

        3.完善培訓(xùn)機制,提高員工培訓(xùn)積極性endprint

        為了充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性,煤礦企業(yè)應(yīng)適當(dāng)?shù)脑黾优嘤?xùn)激勵措施。近年來,隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,煤礦市場也發(fā)生了很大的變化,煤礦企業(yè)只有充分掌握住人才優(yōu)勢才能不斷自身的核心競爭力。而吸引人才的主要方式就是完善晉升、薪酬制度。即便在開展培訓(xùn)時也應(yīng)當(dāng)如此,只有這樣才能激發(fā)員工的內(nèi)在動力。

        如在進行職業(yè)培訓(xùn)的同時,應(yīng)及時疏導(dǎo)煤礦工人的心理問題。將過度的“疲勞”和“焦慮”等不利于煤礦工人工作、生活的意識降低到最低點,轉(zhuǎn)消極影響為積極影響。煤礦企業(yè)可以委派心理咨詢員,深入煤礦工人的家庭生活,研究和掌握工人的生活和工作實際中的困惑和難處,對職工進行心理保健教育咨詢;適時開展煤礦工人的心理能力培訓(xùn),提高煤礦工人的心理承受能力,及時發(fā)現(xiàn)和幫助有心理問題的職工?;蛘呤墙Y(jié)合經(jīng)濟學(xué)原理完善激勵機制,如對于考核成績優(yōu)秀的員工給予一定的物質(zhì)獎勵。另外,目前部分煤礦企業(yè)主要是通過培訓(xùn)完成對員工的資格認證。對此,煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)可以進行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化,加大資格認證從而提高員工對培訓(xùn)工作的重視度??偟膩碚f,煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視結(jié)合實際的管理、運營狀況制定合適的激勵機制,充分調(diào)動員工的培訓(xùn)積極性。

        4.創(chuàng)新培訓(xùn)方式,豐富員工基本知識

        為了調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性,煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視采用靈活多樣的培訓(xùn)方式,提高培訓(xùn)質(zhì)量。同時,煤礦企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際培訓(xùn)內(nèi)容,選擇合理的培訓(xùn)方式。

        首先,在入職培訓(xùn)時,煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點開展基本知識的培訓(xùn)。如通過集訓(xùn)的方式對員工進行安全知識、崗位基本操作技能的培訓(xùn)。這樣通過集訓(xùn)時培訓(xùn)既能提高培訓(xùn)效率,也能夠解決一些共性問題,促使新員工迅速了解公司的基本情況。其次,在在職培訓(xùn)中,煤礦企業(yè)可以采取脫崗培訓(xùn)、班組培訓(xùn)等方式,提高員工的實踐能力。尤其是要重點加強實踐能力的培訓(xùn),提高員工的操作能力。如脫崗的安全培訓(xùn)中,可以通過實驗室讓員工觀摩瓦斯爆炸直觀演示、風(fēng)電閉鎖演示、安全避災(zāi)演示和通風(fēng)系統(tǒng)演示。這樣員工對井下各種系統(tǒng)的工作運行、災(zāi)害發(fā)生都會有一個直觀地認識。再者,煤礦企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重點突出特殊工種的安全培訓(xùn)。如采用集中短時間培訓(xùn)方式,在有限的時間內(nèi)邀請專業(yè)的技術(shù)人員對井下特殊工種進行集訓(xùn),針對工作工存在的問題重點講授,以此保證培訓(xùn)質(zhì)量。最后,煤礦企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視充分利用信息技術(shù)創(chuàng)新崗位工種培訓(xùn)方式。如安排多媒體教學(xué),組織學(xué)員觀看《自救、互救與現(xiàn)場急救》、《井下避災(zāi)50招》等安全教育片。這種直觀式的學(xué)習(xí)方法更符合在職員工的認知。或者是全面施行計算機化考試,積極推進標準化建設(shè)。并積極部署煤礦特種作業(yè)人員網(wǎng)絡(luò)考試平臺建設(shè)工作。以“煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)”為依托,整合現(xiàn)有資源,對已建平臺進行拓展,推進信息資源整合與共享,達到與煤礦培訓(xùn)機構(gòu)互聯(lián)互通的工作目標,實現(xiàn)煤礦考試考核全過程的規(guī)范化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化。

        四、總結(jié)

        綜上所述,煤礦企業(yè)的崗位工種培訓(xùn)工作對于提高員工素質(zhì)非常重要。為了促進煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式,并從生產(chǎn)實際出發(fā)完善培訓(xùn)管理、激勵等工作。

        參考文獻

        [1]李學(xué)才. 創(chuàng)新煤礦管理培訓(xùn)模式[J]. 安徽科技,2014,02:37-38.

        [2]張春香. 探索創(chuàng)新崗位工種培訓(xùn)形式 全面提升煤礦員工素質(zhì)[J]. 人力資源管理,2014,08:122.

        [3]王浩宇. 創(chuàng)新煤礦安全培訓(xùn)[J]. 內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟,2013,09:38+42.endprint

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