董金穎

摘 要：機電安裝工程的專業(yè)性較高，安裝過程比較復(fù)雜，具有一定的系統(tǒng)性。由于機電安裝工程涉及的環(huán)節(jié)較多，質(zhì)量監(jiān)控的要點也比較多，如何有效的達到預(yù)期質(zhì)量管理目標(biāo)，通常采用EPC總承包的模式進行工程的具體實施。本文分析了機電安裝工程前期準備階段的控制、機電安裝工程施工期間的監(jiān)控和協(xié)調(diào)工作以及設(shè)備的驗收工作三個部分。EPC總承包模式對機電安裝工程的工程質(zhì)量和工程成本都能起到很好的協(xié)調(diào)作用，對機電安裝工程具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：機電安裝工程；設(shè)備安裝；調(diào)試

EPC總承包模式是指工程的總承包商根據(jù)合同的要求標(biāo)準，對工程涉及到的設(shè)計、采購、施工內(nèi)容等方面進行總承包的模式，這種模式國際上通常叫做“交鑰匙工程”。這種“交鑰匙工程”的優(yōu)勢在于，其通過總承包商來組織實施工程的所有相關(guān)事宜，對工程施工內(nèi)容以及工程施工流程進行統(tǒng)一的控制管理，最大限度的整合各種資源，對資源進行優(yōu)化配置，從而達到縮短工期、減小投資成本、節(jié)省施工時間、保證施工質(zhì)量的效果。

一、機電安裝工程前期準備階段的控制

對于機電安裝工程的前期準備階段，安裝單位應(yīng)站在整體工程工期的角度上，充分結(jié)合本單位的資源配置效率去詳細的編制工程的施工方案，包括整個工程項目的結(jié)構(gòu)，該項目每個階段的進度計劃、該項目每個子系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)等。施工單位應(yīng)針對進度計劃進行多個方案的制定，再從這些方案中選取可行性最高、實用性最強的方案，根據(jù)實際安裝工程的現(xiàn)場情況，對方案進行優(yōu)化調(diào)整，進而保證采取的方案設(shè)計適合機電安裝工程的建設(shè)標(biāo)準和要求[1]，也能夠保障工程的造價成本符合企業(yè)的實際情況。同時，方案要能體現(xiàn)出資源的合理使用、每個工程階段的環(huán)環(huán)相扣以及工作面的安排要合理等。設(shè)備安裝單位在實際工作開始前，一定要和相關(guān)的部門進行有效的溝通，包括監(jiān)理部門的負責(zé)人員、安裝現(xiàn)場的服務(wù)人員等，把每個需要共同協(xié)作的工作溝通交代好后，按照詳細的工作計劃以及具體的工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)好每個部門工作人員之間的關(guān)系。設(shè)備廠家的服務(wù)人員應(yīng)將設(shè)備的所有信息向安裝單位進行介紹，包括安裝重點、安裝過程中的注意事項以及設(shè)備的質(zhì)量、功能、供貨數(shù)量、相關(guān)服務(wù)等，確保所有工作的落實和協(xié)調(diào)。

二、機電安裝工程施工期間的監(jiān)控和協(xié)調(diào)工作

（一）關(guān)于機電安裝工程質(zhì)量方面的監(jiān)控

1、關(guān)于設(shè)備到場時間方面的監(jiān)控

工程的總承包單位應(yīng)按照最終選擇的設(shè)計方案，根據(jù)每個工程階段施工方案的設(shè)計方案的具體內(nèi)容以及工期進度，對該階段所使用的設(shè)備達到施工現(xiàn)場的時間進行有效的控制，設(shè)備到達施工現(xiàn)場的具體時間范圍應(yīng)在安裝工作開始前15天左右送來。如果設(shè)備進入施工現(xiàn)場過早，設(shè)備較長時間的存放會影響設(shè)備的使用及性能，從而增加企業(yè)的成本；而長時間的存放可能使設(shè)備出現(xiàn)磕碰、損壞、受潮、丟失等情況，也會提高設(shè)備的維修成本；若設(shè)備進入施工現(xiàn)場太晚，則可能會影響到工程的工期，同時若設(shè)備中存在少件或缺陷的情況，還會使設(shè)備的正常安裝受到影響，拖慢了整體工程的進度，造成工程進度受到影響。

2、關(guān)于收貨和檢驗過程的監(jiān)控

設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)在設(shè)備運出前 天左右，對即將運出的所有設(shè)備和材料進行反復(fù)的核查，包括數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準、注意事項等，之后以書面的方式將這些情況詳細的記錄下來，并交給安裝單位的負責(zé)人員。設(shè)備及材料送到施工現(xiàn)場后，需在回執(zhí)單上填寫設(shè)備到場的相關(guān)證明，并有負責(zé)人簽字，證明其與發(fā)貨單上的設(shè)備數(shù)量是否一致，以及設(shè)備有無損壞的情況[2]。同時，供應(yīng)商應(yīng)提前通知總承包單位、監(jiān)理單位的負責(zé)人、設(shè)備安裝人員以及供應(yīng)商共同進行對到場設(shè)備的驗收工作，驗收無誤后，每方的代表進行簽字。

3、基礎(chǔ)埋件及預(yù)埋管理安裝過程的監(jiān)控

基礎(chǔ)埋件和預(yù)埋管路的安裝部分，具有一定的隱蔽性，和土建的配合工作是監(jiān)控的重點，稍有疏忽，就會導(dǎo)致漏埋、錯埋的想象出現(xiàn)。因此，設(shè)備安裝時所涉及的各個部門，相互之間一定要做好協(xié)調(diào)工作，遇到問題及時溝通，積極的解決問題[3]。在進行土建澆筑的過程中，若遇到基礎(chǔ)埋件和預(yù)埋管路的部門，一定要經(jīng)過設(shè)備安裝單位、總承包以及機電監(jiān)理三方面的代表簽字才可以進行澆筑的有關(guān)部分。關(guān)于基礎(chǔ)埋件部分的具體細節(jié)，一定要嚴格按照計劃方案的設(shè)計來進行，先加固、在復(fù)測，一定要弄清楚每個環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容，減少不必要的工程造價成本。其中，土建單位的工作人員在進行工作時，一定要與設(shè)備安裝單位派遣的技術(shù)人員進行有效的溝通，配合好技術(shù)人員的指導(dǎo)、監(jiān)督工作，確保埋件位置的準確性，使其誤差范圍在規(guī)范要求的標(biāo)準范圍之內(nèi)。

4、關(guān)于設(shè)備的安裝工作

在設(shè)備進行安裝前，設(shè)備安裝單位應(yīng)對班組進行交底工作，包括設(shè)計方案中涉及的應(yīng)用工藝、應(yīng)用技術(shù)、施工條件、施工進等所有工程設(shè)計中提到的內(nèi)容，使每個班組人員對自己的工作內(nèi)容和工作計劃都有明確的了解。安裝時，每道工序完成后，相關(guān)人員應(yīng)詳細的將施工過程中涉及到的所有記錄和數(shù)據(jù)都真實、準確的記錄下來，現(xiàn)場監(jiān)理和設(shè)備廠家服務(wù)代表要對其進行負責(zé)。同時，現(xiàn)場監(jiān)理和技術(shù)服務(wù)代表應(yīng)采取必要的復(fù)查工作，復(fù)查無誤后，進行簽字確認，才可以進入下一個安裝環(huán)節(jié)。檢測工具和實驗器具要保證在使用期內(nèi)，若使用期限已過，檢測工具和實驗器具應(yīng)及時送到檢測機構(gòu)進行校驗，校驗合格后，設(shè)備的檢測工具和實驗器具才能夠投入正常使用中。

（二）工期進度和重點目標(biāo)方面的監(jiān)控

在施工過程中，工期進度應(yīng)嚴格按照施工計劃方案的設(shè)計進行。因此，工程安裝單位應(yīng)制定好工程每個階段的工作計劃，若施工計劃偏離了施工方案，則會導(dǎo)致工程的造價成本提高，應(yīng)采取相應(yīng)的措施調(diào)整進度計劃。另外，對于工期進度和重點目標(biāo)方面的監(jiān)控一定要進行嚴格的核查，對安裝方案和安全措施采取多次的論證，對不同方案的實施進行經(jīng)濟分析，從中選取出最佳的施工方案，進一步保證工程的造價成本在合理的范圍內(nèi)。

（三）關(guān)于重大危險源的監(jiān)控endprint

機電安裝工程施工過程中，存在一些重大危險源，包括火災(zāi)、觸電、機械傷害、中毒、窒息等[6]。安裝單位和總承包必須針對這些潛在的安全隱患，制定有關(guān)的安全防護措施和事故應(yīng)急方案，并由專業(yè)的安全人員進行施工現(xiàn)場的巡視檢查，監(jiān)理中心的負責(zé)人應(yīng)做好監(jiān)督、敦促的工作，進一步保障施工作業(yè)的安全、文明。

（四）關(guān)于設(shè)備廠家服務(wù)人員的監(jiān)控

設(shè)備廠家的服務(wù)人員問了保證設(shè)備安裝調(diào)試工作的質(zhì)量，在安裝調(diào)試工作開始前，設(shè)備安裝單位應(yīng)遞交一份《設(shè)備安裝調(diào)試現(xiàn)場服務(wù)工作聯(lián)系單》給總承包，并由監(jiān)理部門的責(zé)任人對其進行核查，核查完畢后，填寫修改意見，最后將單子交給總承包，總承包負責(zé)通知設(shè)備廠家派專業(yè)人員去現(xiàn)場，指導(dǎo)并安裝調(diào)試。

（五）關(guān)于安裝過程中缺陷問題的處理

在機電設(shè)備的安裝過程中，安裝人員若發(fā)現(xiàn)設(shè)備或材料存在重大的缺陷事件，應(yīng)立即填寫設(shè)備缺陷處理工作聯(lián)系單，將實際情況清晰的記錄下來，交給監(jiān)理部門的負責(zé)人員，經(jīng)監(jiān)理部門的負責(zé)人員審核后，填寫自己的處理意見，然后進行簽字確認，轉(zhuǎn)交給總承包，最后由總承包負責(zé)通知設(shè)備廠家對缺陷設(shè)備進行處理。同時，對于設(shè)備廠家核實到場進行設(shè)備處理的時間應(yīng)作出安排，缺陷設(shè)備處理的工期也應(yīng)作出相應(yīng)的安排。設(shè)備廠家應(yīng)對缺陷設(shè)備、零部件的調(diào)換、設(shè)備的調(diào)試都應(yīng)嚴格按照工期的安排進行，保證設(shè)備缺陷處理在規(guī)定時間內(nèi)完成，同時，也應(yīng)保證所產(chǎn)生的成本費用在合理的范圍內(nèi)。

三、設(shè)備的驗收工作

設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進行設(shè)備的試運行，試運行達到標(biāo)準后，由業(yè)主負責(zé)組織設(shè)備安裝過程涉及的所有有關(guān)機構(gòu)，對設(shè)備安裝后的結(jié)果進行驗收，按照合同相關(guān)標(biāo)準和國家規(guī)范對每一個細節(jié)進行仔細的檢查，若所有檢查內(nèi)容都符合相關(guān)標(biāo)準，則設(shè)備安裝工程順利完成，由設(shè)備安裝廠家收回現(xiàn)場的使用工具。

四、結(jié)論

機電安裝工程的過程包括安裝、測試以及運行，選擇的設(shè)備類型、安裝位置以及整體系統(tǒng)的運行是否合適，都需要通過實踐得到論證。機電安裝工程是工程項目中的重要一環(huán)，總承包模式下如何做好。相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)仔細分析EPC總承包模式的各個環(huán)節(jié)，提出創(chuàng)新的管理方式和引進科學(xué)的技術(shù)，進一步提高機電安裝工程的整體質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王興.基于EPC承包模式的水電工程風(fēng)險管理研究[J].黑龍江水利，2016（09）：57-60.

[2]胡曉霞.EPC承包模式下建設(shè)項目造價全過程管理研究[J].綠色環(huán)保建材，2016（02）：29-30.

[3]夏云.淺析EPC總承包模式下項目成本控制[J].價值工程，2015（03）：

81-82.endprint