王文超

摘 要：隨著我國綜合國力的提高，各個行業(yè)都在不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)也應(yīng)該跟隨時代的潮流，進(jìn)行相應(yīng)的改革。本人作為建筑行業(yè)的一員，從事建筑施工方面的工作，對建筑工程施工技術(shù)管理方面有些自己的見解，所以寫下此文章，希望為建筑工程施工技術(shù)的管理盡微薄之力。文章主要從目前建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題出發(fā)，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理水平；問題；措施

隨著我國城市現(xiàn)代化建設(shè)步伐的不斷加快，各行各業(yè)都發(fā)生了質(zhì)的變化，建筑行業(yè)作為第二產(chǎn)業(yè)逐漸向著現(xiàn)在化、信息化的方向發(fā)展，高科技的應(yīng)用隨處可見，各種創(chuàng)新型建筑物使人民的生活得以美化，又促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑行業(yè)對于我國現(xiàn)代社會的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響，因此，應(yīng)該對建筑工程施工技術(shù)給予足夠的重視，有效提升其施工技術(shù)的管理水平。

一、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要意義

（一）提升企業(yè)信譽(yù)。建筑施工質(zhì)量的好壞會直接對建筑企業(yè)的信譽(yù)、盈利能力造成影響，甚至決定企業(yè)的生死存亡，而建筑工程施工技術(shù)管理水平?jīng)Q定施工質(zhì)量，所以只有提升施工技術(shù)管理水平才能塑造良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）確保施工的順利進(jìn)行。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)具有工程的形式、種類繁多，施工技術(shù)繁瑣等明顯特點(diǎn)，所以在建筑工程實際施工過程中，技術(shù)管理工作就顯得尤為重要。通常建筑施工過程中的工種數(shù)目會很多，這些工種在展開交叉工作時就必須要合理選用施工技術(shù)。對于這種情況，建筑施工單位則需要盡最大努力來提升自身的技術(shù)管理水平，避免施工過程出現(xiàn)中斷的情況，同時施工建設(shè)水平也將能夠達(dá)到相應(yīng)的要求，減少施工所需的費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)人才。在科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新的大環(huán)境下，建筑行業(yè)也逐漸向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，各種新技術(shù)逐漸被應(yīng)用到建筑工程施工過程中，施工過程也越來越繁雜，這就需要施工技術(shù)人員有良好的綜合素質(zhì)，因此，提升建設(shè)工程施工技術(shù)管理水平，加強(qiáng)對相關(guān)技術(shù)人員的管理，嚴(yán)格規(guī)范其行為，才能夠培養(yǎng)有創(chuàng)新能力、高素質(zhì)的人才。

二、建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題

（一）施工技術(shù)管理體制不完善。目前，我國建筑工程施工技術(shù)管理體制還不夠完善，技術(shù)管理人員有時不能正視施工隊伍中的一些錯誤的施工方法，對這些錯誤行為睜一只眼閉一只眼，不能嚴(yán)格規(guī)范施工隊伍的施工操作，從而對整體施工工程造成了極大的隱患。另外，由于施工人員沒有管理體制的概念，經(jīng)常無視管理人員的管理方法，上有政策下有對策，總是避開關(guān)鍵技術(shù)問題，影響了工程的整體質(zhì)量。

（二）管理人員綜合素質(zhì)低。因為建筑工程的施工地點(diǎn)會隨著建筑項目的改變而變化，所以通常管理人員會隨著工程的施工地點(diǎn)進(jìn)行移動，致使無法對管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)督管理，從而造成整體管理人員的綜合素質(zhì)高低不齊，而且大部分員工達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，遇到問題也不能及時解決，遇到突發(fā)事件，不能第一時間給出合理的解決方案，導(dǎo)致整體施工進(jìn)度緩慢。

（三）管理目的和管理目標(biāo)不明確。由于沒有建立統(tǒng)一的管理體系，管理者就無法明確其管理目的，不清楚自己崗位的職責(zé)，而其管理的目標(biāo)群體也復(fù)雜多變，所以就不能對各個崗位的工人進(jìn)行很好的安排和管理，使其各司其職、各盡其責(zé)，因此導(dǎo)致管理過程不能有效的開展，即使管理人員進(jìn)行管理，也會由于崗位職責(zé)不清晰，無法確定自己應(yīng)該管理的目標(biāo)人群，因此整體的管理混亂導(dǎo)致施工過程不能順利進(jìn)行。

三、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

（一）完善施工技術(shù)管理體制。各單位和部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和完善管理體制，加大管理力度，從而有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。要明確規(guī)定管理體系中管理人員的具體職責(zé)，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)操作規(guī)范的要求建立適當(dāng)?shù)墓芾矸秶?，還應(yīng)該建立明確的管理制度，建立相應(yīng)的獎懲措施，對違反規(guī)定者做出相對應(yīng)的懲罰。要全面管理施工過程的相關(guān)人員，宏觀把控，細(xì)節(jié)處理，同時要強(qiáng)調(diào)管理人員的管理力度，不能忽視每一個施工環(huán)節(jié)和施工步驟。

（二）提高管理人員綜合素質(zhì)水平。在進(jìn)行建筑工程管理體制完善的同時，還應(yīng)該對管理人員進(jìn)行綜合性的培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)，而且還需要加強(qiáng)對施工人員即被管理者的素質(zhì)管理。此外，不僅要提高施工人員的素質(zhì)水平，還要提升其專業(yè)技術(shù)水平，定期對其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使管理者和被管理者都熟知施工技術(shù)要求，明確各崗位應(yīng)盡的職業(yè)和義務(wù)，需要依照的操作規(guī)范，從而促進(jìn)管理過程的有效實施。

（三）明細(xì)化管理目的和管理目標(biāo)。各單位應(yīng)該按技術(shù)要求和施工過程所設(shè)置的崗位部門，明細(xì)化管理目的，規(guī)范管理目標(biāo)群體，詳細(xì)列出崗位職責(zé)，以使得各崗位人員明確各自崗位技術(shù)需要。此外，還應(yīng)該提升所有施工相關(guān)技術(shù)人員對突發(fā)狀況的應(yīng)對能力及專業(yè)技術(shù)能力，以保障在遭遇突發(fā)事件時，相關(guān)人員能夠及時處理或及時與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保工程的順利進(jìn)行。與此同時，應(yīng)該建立監(jiān)督管理制度及互相監(jiān)督機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)各工作人員的問題，發(fā)現(xiàn)施工過程中不合格的現(xiàn)象，在第一時間內(nèi)指出并給出相應(yīng)的修改意見，從而促進(jìn)管理水平的不斷提升。

四、結(jié)語

建筑工程施工技術(shù)管理水平是決定建筑工程質(zhì)量的因素之一，對我國建筑行業(yè)的發(fā)展有重大意義，所以我們要重視建筑施工技術(shù)管理水平的提高。要提高管理水平必須采取有效措施，如完善施工技術(shù)管理體制、提高管理人員綜合素質(zhì)及明細(xì)化管理目的和目標(biāo)，從而完善建筑工程施工技術(shù)管理體制，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊俠.試分析如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017，09：78-79.endprint