孫建華

摘 要：隨著建筑行業(yè)多元化的發(fā)展，建筑工程的管理日趨復(fù)雜化，想要提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，就必須不斷提升建筑管理水平，采用更先進(jìn)的管理方法，這就需要我們不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新管理方法和手段。本文對(duì)建筑工程管理的創(chuàng)新方法進(jìn)行探討和研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新方法；研究

隨著我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與變化，目前我國的建筑行業(yè)的發(fā)展面臨著許多困難，建筑企業(yè)想要在市場(chǎng)中屹立不倒，就要努力取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。只有通過不斷的創(chuàng)新與改良建筑工程的管理制度、方法，使建筑工程管理越來越具有科學(xué)性、實(shí)用性，才能不斷適應(yīng)新市場(chǎng)和現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的需要。

一、我國建筑工程管理中常見問題

（一）管理理念落后，管理體制不健全

許多建筑工程企業(yè)深受過去老舊觀念的影響，因此管理人員的管理理念比較落后，對(duì)于管理體制的設(shè)置也存在著許多不足之處。比如我國有部分的工程為了減少成本開支這一部分，就在工程管理部門中削減工程管理人員的數(shù)量，導(dǎo)致管理人員不合理分配，有的管理人員甚至一人就身兼幾個(gè)職位，在管理方面上的能力自然會(huì)被削減。

（二）管理人才匱乏，管理素質(zhì)不高

建筑管理的學(xué)習(xí)受到以往傳統(tǒng)固有的建筑環(huán)境的影響，所以許多人認(rèn)為建筑管理不是非常重要的一門課程，這種想法導(dǎo)致建筑管理的模式要比其他商業(yè)化與現(xiàn)代化管理模式要落伍許多，甚至在建筑行業(yè)里，在工程設(shè)計(jì)、工程施工等單位中都沒有建立一個(gè)系統(tǒng)有效的項(xiàng)目管理程序，管理人才方面的資源更是匱乏，這就導(dǎo)致整體的建筑管理人員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)低下，許多管理人員并不重視管理工作，只將管理重心放在工程的承包上，使得管理水平嚴(yán)重低下。

（三）管理手段單一，技術(shù)水平低下

對(duì)于建筑工程的管理方法上，許多人一味地認(rèn)為沒有先進(jìn)的設(shè)備依舊能建設(shè)家園，所以并不會(huì)將計(jì)算機(jī)化管理手段看作重要的一部分，甚至覺得計(jì)算機(jī)管理對(duì)于建筑管理來說并不會(huì)起到重要的作用。根據(jù)我國目前的建筑工程管理的情況分析，許多建筑企業(yè)在建筑工程管理的過程中對(duì)于計(jì)算機(jī)的應(yīng)用并不普遍，與現(xiàn)代信息化水平上還存在一定的差距。

（四）建筑消耗過大，環(huán)保管理不足

由于建筑工程管理本身就是一個(gè)系統(tǒng)的工程，而且建筑工程在能源消耗方面是非常大的，但是我國目前常見的工程管理問題其中最突出的一點(diǎn)就是在環(huán)保方面上仍存在著許多不足，浪費(fèi)的現(xiàn)象成為普遍的建筑工程現(xiàn)狀。

二、如何在建筑工程管理上創(chuàng)新

（一）理念上要去舊迎新，完善管理體制

管理人員在建筑工程的管理理念上要摒棄陳舊的管理觀念，，要在管理理念上做到去除老舊的思維模式，要學(xué)會(huì)不斷地進(jìn)行大膽創(chuàng)新。特別是在機(jī)構(gòu)的設(shè)置上要做到各個(gè)部門的完整性，建立一個(gè)系統(tǒng)的施工管理部門、技術(shù)分析部門，同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)還要實(shí)時(shí)抓緊協(xié)調(diào)工作，在施工管理上嚴(yán)格做到成本控制與合同管理的一致性協(xié)調(diào)，還要結(jié)合自身的一個(gè)施工特點(diǎn)與水平去制定符合我國施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，在各個(gè)監(jiān)管部門中都要切實(shí)落實(shí)這些規(guī)則。其次，還要重視和健全項(xiàng)目管理問責(zé)制度，這對(duì)完善管理模式十分重要，也是為了保證建筑企業(yè)能夠有個(gè)完善、合理的市場(chǎng)分配機(jī)制，所以有個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制作為管理前提是必不可少的。

（二）人才管理完善新機(jī)制，提高員工的整體素質(zhì)

建筑企業(yè)要不斷地積極地引進(jìn)管理人才，在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為了提高人才管理水平，設(shè)置和創(chuàng)新一些合理的激勵(lì)機(jī)制是必不可少的，此外還必須鼓勵(lì)和提供一個(gè)能讓員工提高自身技術(shù)水平與管理手段的平臺(tái)，加強(qiáng)培訓(xùn)員工的專業(yè)管理技能，不斷吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理方式方法，努力完善和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)、監(jiān)督與激勵(lì)三合一的管理體制，建設(shè)一個(gè)具有較高的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素質(zhì)的優(yōu)秀工程隊(duì)伍人才，保證每一位員工都能被激發(fā)出工作熱情，保證員工的積極主動(dòng)性。另外，還要建立一個(gè)明確的獎(jiǎng)懲制度來約束每一個(gè)員工的行為，以此來保證工作效率的提高。

（三）技術(shù)上進(jìn)行革新，采用先進(jìn)的管理手段

伴隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展與普遍化使用，建筑工程管理對(duì)于技術(shù)的要求也是必不可少的，特別是在工程管理服務(wù)方面，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以使得管理服務(wù)會(huì)更加有效和便捷，通過利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)能夠給客戶一個(gè)更加直觀具體的形象展示，方便建筑企業(yè)的形象和品牌展示。在管理上采用先進(jìn)的管理手段，比如信息化的管理模式能夠幫助建筑工程企業(yè)在建筑施工中利用電子網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行一個(gè)全面的建筑工程管理工作，方便及時(shí)地取得各方面的數(shù)據(jù)信息，在一定的時(shí)間內(nèi)完成龐大的數(shù)據(jù)傳輸工作

（四）成本上管理創(chuàng)新，加強(qiáng)綠色工程建設(shè)

建筑工程管理是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)于成本管理上的控制是建筑企業(yè)的一個(gè)核心問題之一。在施工方面必須要確保成本管理的制度化，切實(shí)制定一個(gè)成本目標(biāo)與合理方案，成本管理的人員必須要親自到施工現(xiàn)場(chǎng)考察，這就需要建筑工程企業(yè)要建立健全一個(gè)監(jiān)督制度，以便管理人員對(duì)施工工程的進(jìn)度與情況有個(gè)全面了解，以便成本控制。此外還要加強(qiáng)綠色工程建設(shè)的新觀念，保證施工過程做到環(huán)保節(jié)能，避免不必要的開支，又能提高工程質(zhì)量，使建筑更加人性化，也為企業(yè)帶來更多的效益。

工程管理對(duì)于整個(gè)建筑企業(yè)來說就是核心部分，建筑工程的質(zhì)量如何將會(huì)深深影響著建筑企業(yè)的發(fā)展前景，因此建筑工程管理方法必須要行之有效，積極創(chuàng)新，才能解決當(dāng)前工程管理所面臨的問題。建筑企業(yè)在發(fā)展中并不是一直一成不變，它需要經(jīng)過不斷地自我定位與調(diào)整來讓自身的管理達(dá)到最佳的效果，因此建筑工程管理應(yīng)該要不斷在制度、人員上創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

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