王春梅

摘 要：對(duì)于電力企業(yè)而言，提高人力資源管理水平，抓好企業(yè)員工的管理工作，是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)持續(xù)快速、協(xié)調(diào)健康發(fā)展的重要前提。本文對(duì)電力企業(yè)人力資源管理的存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，例如管理體系不健全、績(jī)效考核不全面、培訓(xùn)機(jī)制不完善等，并針對(duì)這些問(wèn)題探討了相關(guān)的改善策略，以期提升電力企業(yè)的人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；問(wèn)題；策略

隨著電力體制改革的不斷推進(jìn)和發(fā)展，全國(guó)電力系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)構(gòu)建了政府監(jiān)管下的政企分開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放有序、健康發(fā)展的電力市場(chǎng)體系?，F(xiàn)代電力企業(yè)的市場(chǎng)壟斷地位不斷下降，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部改革，從多個(gè)方面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。人力資源管理是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，電力企業(yè)必須樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀與人才觀，將企業(yè)員工管理水平提升到戰(zhàn)略的高度，不斷完善和發(fā)展企業(yè)的人才管理體系，提高員工自身能力及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為電力各項(xiàng)科研、管理和技術(shù)工作提供可靠的人才保障，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）管理體系不健全。目前，多數(shù)電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍然停留在過(guò)去管理水平上，管理觀念意識(shí)薄弱，僅把員工看作管理和控制的工具，抑制了他們的積極性和創(chuàng)造性。電力企業(yè)部分崗位設(shè)置未能真正做到人盡其才、按才錄用和因事設(shè)崗，造成員工內(nèi)部流動(dòng)不暢，人才難盡其用，使員工對(duì)所在部門(mén)、監(jiān)理部安排的各項(xiàng)工作任務(wù)的接受不夠主動(dòng)積極，造成員工事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任心不高，特別是那些個(gè)人技術(shù)素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)者的難以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

（二）績(jī)效考核不全面。雖然電力企業(yè)具有一系列績(jī)效考核辦法，但在實(shí)施中通常由于缺乏細(xì)化、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致對(duì)員工工作情況的考察與考核難以做到準(zhǔn)確。并且由于部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核工作不重視，使得考核機(jī)制流于形式，考核評(píng)價(jià)往往與考評(píng)人員個(gè)人喜好掛鉤，評(píng)價(jià)指標(biāo)簡(jiǎn)單粗放。此外也存在考核激勵(lì)機(jī)制不完善的問(wèn)題，績(jī)效考核評(píng)價(jià)缺乏行之有效的激勵(lì)機(jī)制，與職稱(chēng)晉級(jí)、獎(jiǎng)金分配以及職務(wù)晉升等的關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)。

（三）培訓(xùn)機(jī)制不完善。當(dāng)前許多電力企業(yè)人力資源管理面臨的一個(gè)問(wèn)題就是缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制。由于對(duì)培訓(xùn)工作缺乏重視，部分企業(yè)在人力資源培訓(xùn)上的投入不足，雖然部分電力企業(yè)重視員工培訓(xùn)工作，但其培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性與針對(duì)性。而隨著電力新設(shè)備與新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，電力企業(yè)發(fā)展更需要專(zhuān)業(yè)型技術(shù)與管理人才。而由于培訓(xùn)等方面的不足，導(dǎo)致存在優(yōu)秀電力人才缺乏的問(wèn)題，同時(shí)缺乏技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)人才，非專(zhuān)業(yè)性崗位也存在富余。

二、電力企業(yè)人力資源管理改善策略

（一）健全人才管理機(jī)制。電力企業(yè)選人、用人的數(shù)量要完全以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況來(lái)確定，并且要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展的變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，合理配置保證企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)完善。電力企業(yè)要將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，著力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，真正按照競(jìng)爭(zhēng)的方式優(yōu)化勞動(dòng)組合和崗位配置，實(shí)現(xiàn)崗位配置的動(dòng)態(tài)化，高效化，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立能上能下、能進(jìn)能出的員工管理機(jī)制；完善電力企業(yè)內(nèi)部的分配制度，改善在壟斷地位下形成的分配管理問(wèn)題，提高人力資源的管理水平；積極探索工資分配的新形勢(shì)，建立多種獎(jiǎng)勵(lì)配套措施，滿足員工多層次的需求，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的熱情和忠誠(chéng)；逐步建立和勞動(dòng)相適應(yīng)、與業(yè)績(jī)相掛鉤、與責(zé)任相匹配、與風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)等的薪資分配制度，通過(guò)定時(shí)定量的崗位分析評(píng)價(jià)確定薪資的浮動(dòng)，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)效益的雙贏。

（二）完善績(jī)效考核機(jī)制?？?jī)效考核是企業(yè)支付員工薪酬的重要依據(jù)。電力企業(yè)績(jī)效考核需針對(duì)工人、技術(shù)人員、管理人員等不同層次員工設(shè)立不同考核指標(biāo)與內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部組織具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的技術(shù)人員組成項(xiàng)目與崗位的評(píng)價(jià)部門(mén)，獨(dú)立評(píng)價(jià)與核算各個(gè)專(zhuān)業(yè)所和各類(lèi)具體項(xiàng)目的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、崗位職能和人員技術(shù)水平，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的評(píng)測(cè)報(bào)告，為制定激勵(lì)機(jī)制提供依據(jù)，并將績(jī)效考核結(jié)果作為員工聘任、晉升與薪酬分配、培訓(xùn)等的重要參考，使績(jī)效考核充分發(fā)揮激勵(lì)作用。同時(shí)需注重實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的績(jī)效溝通，利用溝通機(jī)制使管理層及時(shí)掌握企業(yè)所存在的問(wèn)題，進(jìn)而提升員工的滿意度。此外也應(yīng)構(gòu)建起高效的績(jī)效考核反饋機(jī)制，利用考核評(píng)價(jià)，及時(shí)展開(kāi)反饋工作。

（三）加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作。電力企業(yè)員工是企業(yè)的重要資源，企業(yè)要想不斷發(fā)展，就要不斷引進(jìn)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，而作為管理和使用設(shè)備的員工是不可能時(shí)常更新的，可以更新的是他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能水平。電力企業(yè)要樹(shù)立以人為本的管理理念，加大員工培訓(xùn)工作的投入力度，培訓(xùn)方法需結(jié)合員工實(shí)際情況開(kāi)展，針對(duì)不同員工采取不同培訓(xùn)方法，關(guān)注專(zhuān)業(yè)人才與年輕員工成長(zhǎng)，以評(píng)選專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等方式，加快專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)。同時(shí)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，積極組織潛力員工外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，參與技能競(jìng)賽等，提升技術(shù)實(shí)踐能力；組織各類(lèi)技能業(yè)務(wù)大賽，利用“走出去”的形式組織企業(yè)各人員到兄弟單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)；通過(guò)企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍加強(qiáng)對(duì)員工各類(lèi)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家進(jìn)行面授培訓(xùn)，提升培訓(xùn)實(shí)效性與針對(duì)性。

三、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理是電力企業(yè)改革發(fā)展的必然要求，提高企業(yè)員工的工作效率，建立和諧的企業(yè)員工關(guān)系，不斷發(fā)揮企業(yè)員工的能動(dòng)性，才能最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。電力企業(yè)要不斷提高員工管理水平，建立健全科學(xué)的人才管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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