吳珺嫄

摘 要：本文通過分析大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革存在的問題，如管理手段的落后、缺乏中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、缺乏完善的體系等幾方面的內(nèi)容，提出了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的優(yōu)化策略，為今后各企業(yè)能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，變革企業(yè)人力資源管理提供一定的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；人力資源；管理；變革

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理有著重要的地位和作用，而且有效的人力資源工作可以充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升企業(yè)的工作效率，為企業(yè)的長效發(fā)展提供有利的保障。但是，當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，在很大程度上制約著企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)部門必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，采取有效措施，促進(jìn)人力資源管理工作的變革與創(chuàng)新。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革存在的問題

（一）企業(yè)人力資源管理手段落后。在大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)程中，信息化技術(shù)得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可，有利于提高企業(yè)的辦事效率，并且在實(shí)際工作中形成新型數(shù)字化手段，便于問題分析與解決，進(jìn)而推動(dòng)相關(guān)工作的有效開展。但是當(dāng)前大部分的企業(yè)對于大數(shù)據(jù)還沒有全面的認(rèn)識，在人力資源管理過程中，仍然采取固有的管理手段，使得人力資源管理模式跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，導(dǎo)致人力資源管理與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)，造成不必要的資源浪費(fèi)。

（二）企業(yè)人力資源管理缺乏中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對于企業(yè)人力資源管理來說，既是一種發(fā)展的機(jī)會(huì)，也是一種全新的挑戰(zhàn)。在人力資源管理過程中，其存在著中長期戰(zhàn)略規(guī)劃不完善的問題，以某集團(tuán)的人力資源管理為例，在其管理的過程中，存在著管理不科學(xué)，缺乏人力資源職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等問題。據(jù)調(diào)查顯示，該集團(tuán)子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃分析如表1所示，通過該表可以得知，該集團(tuán)在進(jìn)行內(nèi)部人力資源管理的時(shí)候，并沒有認(rèn)真地進(jìn)行人力資源的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，這在大數(shù)據(jù)時(shí)代，非常不利于企業(yè)人力資源的發(fā)展。

（三）缺乏完善的人力資源管理體系。當(dāng)前，大部分的企業(yè)都沒有完善的人力資源管理體系，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，管理體系的重要作用越來越突出，但是企業(yè)沒有對此引起高度的重視，導(dǎo)致現(xiàn)在的管理工作缺乏時(shí)代性，不能將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到其工作當(dāng)中，對于工作人員沒有進(jìn)行信息化的管理。另外，管理體系的不完善，就致使企業(yè)不能對自身的整體管理環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的分析和探究，使很多的崗位出現(xiàn)人才浪費(fèi)的情況。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的優(yōu)化策略

（一）創(chuàng)新管理手段。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，要想對企業(yè)人力資源管理進(jìn)行變革，就要對管理手段進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改善。在實(shí)際的人力資源管理過程中，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，以大數(shù)據(jù)方式為引導(dǎo)，開創(chuàng)全新的管理手段。相關(guān)的管理人員，可以利用大數(shù)據(jù)多維數(shù)據(jù)庫的功能，建立相關(guān)的數(shù)據(jù)模型，對人員的調(diào)動(dòng)、離職等情況，進(jìn)行篩選、分析，改變以往的手動(dòng)記錄，提高人力資源管理工作的工作效率。此外，企業(yè)還可采取虛擬人力資源管理現(xiàn)代手段，分離出企業(yè)人力資源管理的部分職能，將其外包給社會(huì)組織或者個(gè)人，避免人力資源內(nèi)部管理模式固化和管理手段單一等現(xiàn)象的出現(xiàn)，以此保證了人力資源管理的靈活性和高效性。

（二）建立科學(xué)的人力資源中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。面對大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要根據(jù)企業(yè)管理發(fā)展的需要，進(jìn)行科學(xué)的人力資源中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)員工的工作積極性。利用大數(shù)據(jù)對企業(yè)員工的基本能力以及優(yōu)勢進(jìn)行綜合的測評，并且以有利的數(shù)據(jù)顯示出來，以及測評結(jié)果，對員工的崗位進(jìn)行合適的安排和調(diào)配，這樣一方面，有利于提高企業(yè)對人力資源利用率的提高，另一方面，也有利于人員實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的績效，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。除此之外，還需要綜合大數(shù)據(jù)時(shí)代市場發(fā)展的需要，來對員工進(jìn)行合理的發(fā)展規(guī)劃。

（三）構(gòu)建完善的人力資源管理體系。要想對企業(yè)人力資源管理進(jìn)行有效的變革，并且可以順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，就要有完善的管理體系作為依據(jù)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，受到大數(shù)據(jù)以及信息技術(shù)的影響，人力資源管理體系的建設(shè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，不斷的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源管理系統(tǒng)，構(gòu)建具有企業(yè)特色的人才信息檢索制度，為企業(yè)的發(fā)展提供各種專業(yè)化的核心人才，在為人才成長提供各種機(jī)遇的同時(shí)也為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢，這必將會(huì)對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，尤其是對企業(yè)人力資源管理的影響，所以，各企業(yè)要想順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就必須對企業(yè)人力資源管理進(jìn)行變革，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，開創(chuàng)全新的管理手段，并在大數(shù)據(jù)理念和思想的指導(dǎo)下，形成創(chuàng)新性的管理體系，并且建立科學(xué)的人力資源中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以此實(shí)現(xiàn)人力資源管理效率最大化。

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