摘 要：人才是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)最重要的核心資源。要提高企業(yè)人才的質(zhì)量，企業(yè)就必須要重視人才的培訓(xùn)，這也是提高企業(yè)人力資源開發(fā)與利用成效的重要方法?；诖耍疚闹饕獙?duì)電力企業(yè)人才培訓(xùn)中存在的問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的對(duì)策進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人才培訓(xùn)；問(wèn)題；對(duì)策

電力技術(shù)本身具有較強(qiáng)的專業(yè)性特征，因此，其對(duì)于電力人員的技能要求也就相對(duì)來(lái)說(shuō)比較高。為了能夠促進(jìn)電力職員的技能提升，就要求加強(qiáng)人才的教育和培訓(xùn)。實(shí)際的培訓(xùn)工作中受到各種因素的影響，導(dǎo)致培訓(xùn)的效果不理想，不能達(dá)到提升人員職業(yè)技能的目標(biāo)，需要對(duì)培訓(xùn)方式等各個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)，對(duì)該課題進(jìn)行深入的研究與探討也是十分有必要的。

一、電力企業(yè)人才培訓(xùn)中存在的主要問(wèn)題

（一）培訓(xùn)手段落后

電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)推廣性技術(shù)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，在對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)時(shí)采用的手段較為落后，使職工水平無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。就電力企業(yè)實(shí)際情況而言，其培訓(xùn)改革速度較為緩慢，培訓(xùn)中對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用較少，人力資源開發(fā)、培訓(xùn)和信息化建設(shè)存在較大的矛盾。一些電力企業(yè)信息化建設(shè)基礎(chǔ)不夠穩(wěn)固，信息技術(shù)軟件開發(fā)時(shí)間較短，當(dāng)培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)體系發(fā)生轉(zhuǎn)變的情況下，軟件功能模塊和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)有效的更改，人力資源培訓(xùn)軟件的開發(fā)與管理的變化不相適應(yīng)的現(xiàn)象十分普遍。

（二）激勵(lì)機(jī)制不完善

部分電力企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化需求，職工因此學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識(shí)的積極性和主動(dòng)性不高，培訓(xùn)工作難以達(dá)到應(yīng)有的效果。一些電力企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度時(shí)，沒有加入職工教育考核項(xiàng)目，使培訓(xùn)和薪資待遇沒有有機(jī)結(jié)合起來(lái)。雖然有些職工比較希望能夠通過(guò)培訓(xùn)的方式提升自我，但是企業(yè)學(xué)習(xí)目標(biāo)和方向存在偏差，重視學(xué)歷教育，實(shí)踐培訓(xùn)活動(dòng)少，使職工操作能力得不到有效提升。另外，一些電力企業(yè)的培訓(xùn)部門由于資金的限制，沒有將職工培訓(xùn)和教育工作落實(shí)到位，缺乏先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施，聘用的培訓(xùn)人員技術(shù)水平較低，導(dǎo)致培訓(xùn)質(zhì)量較差。

（三）缺乏良好的“育才”企業(yè)環(huán)境

現(xiàn)在大部分電力企業(yè)都配置了一定的專業(yè)人才，但是企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的育才環(huán)境，這將對(duì)人才培訓(xùn)效果產(chǎn)生不利的影響。電力企業(yè)大部分職工提高自我的方式是在原來(lái)已掌握的知識(shí)之上學(xué)習(xí)老職工傳授的經(jīng)驗(yàn)，很多知識(shí)都是在自己的摸索下掌握的。電力企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，職工缺乏外出交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，職工所掌握的知識(shí)沒有及時(shí)更新，相應(yīng)的技術(shù)水平也停步不前，電力企業(yè)也難以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)缺少培育人才的環(huán)境，使職工得不到應(yīng)有的重視，職工內(nèi)心失衡，從而跳槽到別的企業(yè)。

二、電力企業(yè)人才培訓(xùn)中主要問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）完善人力資源培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制

為了加強(qiáng)電力企業(yè)人才培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立和健全培訓(xùn)機(jī)制，構(gòu)建完善的、不同層次的培訓(xùn)制度，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)還需要將員工的培訓(xùn)考核與轉(zhuǎn)正、定級(jí)和職稱評(píng)定等方面密切結(jié)合，進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。激勵(lì)手段最有效的方法就是體制變化，所謂體制改革都在不同程度上形成了崗位競(jìng)爭(zhēng)，從而大大提高了員工的工作積極性，確保員工都能夠意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的激烈，但是目前此激勵(lì)手段仍舊需要借助一些其他的激勵(lì)手段，才能夠充分發(fā)揮出作用。

（二）選擇合適的人才培訓(xùn)方法

其一，需要將新、舊兩種方法進(jìn)行全面結(jié)合。電力企業(yè)中存在著長(zhǎng)期從事本職工作的老員工，他們有著自身的一套工作方法，但是同時(shí)對(duì)于新知識(shí)的接受力較差，為此，需要將培訓(xùn)方法進(jìn)行全面調(diào)整，使其能有效適應(yīng)老員工的發(fā)展情況，同時(shí)符合新員工的發(fā)展需求；其二，全面結(jié)合理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。人才培訓(xùn)工作，主要是為了不斷提升員工的工作能力和專業(yè)水平?？茖W(xué)合理的培訓(xùn)方法應(yīng)該具備專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)兩方面內(nèi)容。電力企業(yè)可以積極邀請(qǐng)專業(yè)人員針對(duì)具體工作基礎(chǔ)理論知識(shí)進(jìn)行講解，提升員工們對(duì)于理論知識(shí)的理解能力，同時(shí)還能夠積極選派一些優(yōu)秀老員工投入到日常培訓(xùn)工作之中，針對(duì)工作過(guò)程中實(shí)際需要注意的內(nèi)容進(jìn)行介紹，逐漸提升員工們的綜合業(yè)務(wù)能力。

（三）建構(gòu)信息時(shí)代企業(yè)培訓(xùn)新模式

企業(yè)必須明確培訓(xùn)目標(biāo)，優(yōu)化培訓(xùn)導(dǎo)向，構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)新模式，才能夠?qū)崿F(xiàn)人才發(fā)展。伴隨著電力企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)管理領(lǐng)域的內(nèi)涵和外延都發(fā)生了巨大變化，對(duì)隊(duì)伍素質(zhì)的更新和高素質(zhì)的復(fù)合型人才需求日益迫切。因此，必須調(diào)整目標(biāo)，強(qiáng)化培訓(xùn)工作的組織和策劃，促進(jìn)隊(duì)伍思想觀念轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)知識(shí)結(jié)構(gòu)向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。同時(shí)還需要優(yōu)化培訓(xùn)導(dǎo)向，強(qiáng)化學(xué)習(xí)內(nèi)容，明確職能，為員工創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。據(jù)此，可以根據(jù)電力企業(yè)改革發(fā)展的需要，明確崗位對(duì)員工素質(zhì)的要求，使員工能夠從高層次上審視自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展需求的差異，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而努力提高自身的崗位適應(yīng)能力和電力企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，隨著新技術(shù)的發(fā)展和普及，技術(shù)運(yùn)用成本逐漸降低，信息技術(shù)在人力資源培訓(xùn)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，而且能夠起到良好的培訓(xùn)效果。因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)能夠通過(guò)直觀生動(dòng)地模擬現(xiàn)場(chǎng)情境，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性和興趣，還能夠順利開展個(gè)性化訓(xùn)練，這樣一來(lái)，就能夠建構(gòu)出信息時(shí)代企業(yè)培訓(xùn)的新模式。

三、結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)，是確保企業(yè)主導(dǎo)國(guó)家經(jīng)濟(jì)生命線的根本手段，能夠不斷提升員工的技術(shù)和能力水平，對(duì)此，電力企業(yè)需要積極采用合理有效的方式和措施，積極開展人力資源培訓(xùn)和開發(fā)工作。采用科學(xué)性的培訓(xùn)理念，選擇合適的人力資源培訓(xùn)方法，積極建立起完善的人才培訓(xùn)管理機(jī)制，能有效提升人力資源培訓(xùn)的總體效果，鞏固電力企業(yè)在國(guó)有企業(yè)中的重要地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟根塔娜.淺析電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017，（02）：196.endprint