李順利

摘 要：財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟活動中必不可少的一個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理有效開展能夠提升資金的利用效率，保證企業(yè)財務(wù)工作的順利進(jìn)行，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。但是企業(yè)財務(wù)管理工作開展中存在著很多的問題，文章以水電開發(fā)企業(yè)為例，對水電開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理中的問題進(jìn)行了探討，并提出了具體的完善措施，希望能夠為水電開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理工作的開展提供一定的指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：水電開發(fā)企業(yè)；財務(wù)管理；問題

企業(yè)經(jīng)營活動開展時需要進(jìn)行財務(wù)管理，一旦財務(wù)管理出現(xiàn)問題，會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，因此企業(yè)在發(fā)展時需要對財務(wù)管理中的問題進(jìn)行及時的解決。

一、水電開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理中的問題

（一）資金利用效率不高

水電開發(fā)企業(yè)在開發(fā)階段資金利用效率不高，集中表現(xiàn)在以下幾個方面，首先來說在運用資金時，存在資金閑置的情況。水電開發(fā)企業(yè)的資金規(guī)模比較大，在對項目進(jìn)行開發(fā)時，大部分資金是通過融資活動籌集，資金支付存在著時間差異，資金支付不能影響工程進(jìn)度，因而需先行籌集資金，部分資金閑置在所難免，閑置資金的存在會增加融資的成本；其次在運用資金時對資金的使用情況監(jiān)督不力，資金在使用的過程中需要對其進(jìn)行監(jiān)督，保證資金及時運用到工程建設(shè)中。最后對資金運用的內(nèi)部控制不完善，資金的使用需要進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，即進(jìn)行全面預(yù)算管理，水電開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制活動中，相關(guān)部門協(xié)作不緊密，管理流程執(zhí)行不到位，審批時間長，支付滯后，導(dǎo)致財務(wù)管理中資金的利用效率低下。

（二）水電站運營管理落后

水電站運營能夠幫助水電開發(fā)企業(yè)獲得發(fā)電收入，回收投資成本，實現(xiàn)投資收益。水電站運營管理水平的高低，直接影響企業(yè)利益最大化的程度。在對水電站的運營進(jìn)行管理時存在以下的問題，首先，穩(wěn)定隊伍難；其次，管理水平直接影響市場營銷；最后，要加強市場營銷。水力發(fā)電屬于清潔能源，之前由于國家基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展快，能源需求旺盛，隨著國家政策的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，高耗能企業(yè)的關(guān)停并轉(zhuǎn)，能源產(chǎn)業(yè)凸顯過剩，棄水限電成為常態(tài)，直接減少發(fā)電收入，解決好電力市場營銷成為關(guān)鍵問題。

二、完善水電開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）提升資金的利用效率

提升資金的利用效率需要從以下三個方面進(jìn)行，首先需要減少閑置資金的數(shù)量以及閑置資金的時間。提升內(nèi)部管理，做好資金籌集與資金支付的銜接，減少資金閑置時間。將企業(yè)內(nèi)部的閑置資金充分的利用起來，加快資金的流動速度，在利用資金時，可以開展投資活動，通過投資活動獲取一定的經(jīng)濟收益，但是需要對投資中的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，對投資資金的數(shù)額、期限需要具有一定的限度，資金的利用不能影響到企業(yè)的運行。其次，在項目建設(shè)期需要加強監(jiān)督，在項目運行期實行資金收支兩條線。監(jiān)督活動開展時，需要制定獎懲機制，對造成企業(yè)損失的人員進(jìn)行懲罰，從而規(guī)范管理人員的行為，避免管理人員在工作中出現(xiàn)徇私舞弊，不作為和亂作為的行為。在建設(shè)期，加強對參建單位的資金監(jiān)管，保證工程款及時足額使用到工程建設(shè)中，制定考核辦法，定期檢查考核，對于違反規(guī)定者進(jìn)行懲罰，并限期整改，在今后的結(jié)算支付中實行更嚴(yán)格的控制措施。最后水電開發(fā)企業(yè)有效開展內(nèi)部控制活動，對資金的使用按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。在項目資金管理活動中，對資金進(jìn)行預(yù)算管理，保證資金及時、規(guī)范的使用，減少資金的浪費，內(nèi)部控制的開展需要對水電開發(fā)企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地控制，在控制時如果任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都有可能造成連鎖反應(yīng)，造成嚴(yán)重后果，內(nèi)部控制健全和有效執(zhí)行可以防患于未然。

（二）完善提高水電站運營管理

完善水電站的運營管理首先需要對管理人員的素質(zhì)進(jìn)行提升。水電開發(fā)企業(yè)持續(xù)加強對運營人員進(jìn)行培訓(xùn)，掌握新知識、新辦法、新要求，提升運營管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，適應(yīng)電力安全生產(chǎn)管理的要求，適應(yīng)電網(wǎng)公司的調(diào)度、考核管理，明確自身工作職責(zé)，提升運營效率。提升素質(zhì)還可以通過招聘活動的開展，可以通過招聘有經(jīng)驗的人員和大學(xué)生充實員工隊伍，有經(jīng)驗的運營人員可直接充實電站適當(dāng)崗位，但資源稀少，不容易招聘，而大學(xué)生資源豐富，在學(xué)校學(xué)習(xí)了相關(guān)理論，但是缺乏實踐經(jīng)驗，招聘活動的開展為大學(xué)生提供了一個施展抱負(fù)的平臺，有較強額上進(jìn)心和責(zé)任心，能夠快速適應(yīng)崗位要求，通過招聘活動的開展能夠提升運營管理的效率。例如：會澤縣川渝水電開發(fā)有限公司是一家專業(yè)的水電開發(fā)企業(yè)，企業(yè)在進(jìn)行運用管理時，廣泛的開展了招聘活動，運營人員的學(xué)歷水平都在本科以上，還有一部分的運營管理人員的學(xué)歷水平為研究生學(xué)生，這樣就為公司自身的發(fā)展提供了人才保證。其次成立市場營銷部，專門負(fù)責(zé)電力的對外銷售工作，該部門人員崗位要求更高，不但要熟悉電站生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，而且要掌握市場營銷技巧，熟悉國家政策，行業(yè)動態(tài)，市場走向，并且具有良好的人際關(guān)系，因此，需要企業(yè)高度重視市場營銷部門建設(shè)，選擇適當(dāng)?shù)娜诉x，為營銷管理工作的開展?fàn)I造良好的公司內(nèi)、外部環(huán)境，促使其他部門更好地配合營銷管理工作的開展，最大限度的實現(xiàn)企業(yè)的銷售收入。

三、結(jié)語

在進(jìn)行財務(wù)管理時，水電開發(fā)企業(yè)存在資金利用效率不高以及水電站運營管理不完善的問題，會影響企業(yè)利益的實現(xiàn)。水電開發(fā)企業(yè)需要提升資金的利用效率，完善水電站的運營管理，著力解決受制約的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而促進(jìn)水電企業(yè)自身的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧輝.水電企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在的問題及完善[J].中國市場，2015，

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