尤新艷

摘 要：近年來(lái)，電力企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，電力服務(wù)方面的質(zhì)量也得到了很大的提升，在這種情況下，電力企業(yè)想要提高自身整體的發(fā)展水平，就要強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制管理。電力企業(yè)內(nèi)部控制管理是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，內(nèi)部控制的優(yōu)劣體現(xiàn)了電力企業(yè)管理水平的高低。基于此，本文從電力企業(yè)內(nèi)部控制管理的定義和意義入手，分析了電力企業(yè)內(nèi)部控制管理中的問(wèn)題，進(jìn)而提出了幾點(diǎn)強(qiáng)化措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；內(nèi)部控制管理；強(qiáng)化措施

電力企業(yè)的發(fā)展與人們的生活息息相關(guān)，其作為我國(guó)的一個(gè)基礎(chǔ)行業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國(guó)的民生問(wèn)題方面發(fā)揮著重要的作用。而電力企業(yè)內(nèi)部控制管理在電力企業(yè)發(fā)展和改革中占據(jù)著十分重要的位置，其直接關(guān)系到電力企業(yè)能否在社會(huì)不斷前進(jìn)的潮流中繼續(xù)發(fā)展下去。因此，強(qiáng)化電力企業(yè)控制管理是電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必經(jīng)之路，面對(duì)目前電力企業(yè)管理方面的問(wèn)題，要及時(shí)采取措施進(jìn)行改善和強(qiáng)化。

一、電力企業(yè)內(nèi)部控制的含義

電力企業(yè)內(nèi)部控制就是指企業(yè)的高層、經(jīng)理層以及其他員工，為了達(dá)到企業(yè)盈利的目的，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，從而形成的一個(gè)自我管理、自我監(jiān)督的過(guò)程（如圖1所示）。一般來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)內(nèi)部控制由協(xié)調(diào)體制與組織體制兩部分組成。電力企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的手段主要是通過(guò)利用控制論中的平衡差原理，促進(jìn)企業(yè)中經(jīng)營(yíng)管理者之間的溝通、交流，并對(duì)管理者的行為進(jìn)行約束，從而保證企業(yè)的發(fā)展方向不脫離實(shí)際。在企業(yè)生存與發(fā)展的過(guò)程中，內(nèi)部控制在規(guī)范企業(yè)人員的行為，系統(tǒng)化管理企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)揮著重要的影響和作用。電力企業(yè)的內(nèi)部控制在不同的經(jīng)濟(jì)模式下具有不同的表現(xiàn)形式，在新時(shí)期，電力企業(yè)的內(nèi)部控制管理的內(nèi)涵得到了更深刻的詮釋，是企業(yè)管理的關(guān)鍵和核心。

圖1 電力企業(yè)內(nèi)部控制管理體系

二、電力企業(yè)內(nèi)部控制管理的目的

（一）確保電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法合規(guī)

電力企業(yè)內(nèi)部控制管理的首要目的就是確保企業(yè)內(nèi)部一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法合規(guī)。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制和管理，可以很好地規(guī)范企業(yè)員工的行為，確保內(nèi)部運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)都符合國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)要求，從而避免各種違法亂紀(jì)、非法經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)犯罪等情況的發(fā)生。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)可靠

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告以及其他的相關(guān)信息，不僅會(huì)直接影響到經(jīng)營(yíng)管理決策的制定，同時(shí)對(duì)于企業(yè)管理決策的制定也有著至關(guān)重要的影響。而進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性和可靠性，從而保證企業(yè)各項(xiàng)管理決策制定的科學(xué)性以及合理性。

（三）提高企業(yè)的內(nèi)部管理效率

內(nèi)部管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效率對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的聯(lián)系，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)機(jī)遇稍縱即逝，企業(yè)搶抓機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展必須基于內(nèi)部高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理體系。因此，電力企業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制管理還在于幫助企業(yè)管理者抓住發(fā)展機(jī)遇，提高企業(yè)內(nèi)部管理的效率，從而使電力企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（四）保證企業(yè)的資產(chǎn)安全

強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)都有制度遵循與約束，進(jìn)而可以確保資產(chǎn)的安全可靠，避免各種資產(chǎn)流失以及違規(guī)挪用現(xiàn)象的發(fā)生。此外，通過(guò)內(nèi)部控制管理，電力企業(yè)還可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源配置的優(yōu)化，促進(jìn)電力企業(yè)資產(chǎn)效能的發(fā)揮，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

三、強(qiáng)化電力企業(yè)內(nèi)部控制管理的意義

（一）強(qiáng)化電力企業(yè)內(nèi)部控制管理的必要性

1、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

電力企業(yè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，其內(nèi)部控制管理對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，在此背景下，電力企業(yè)必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理。如果電力企業(yè)內(nèi)部控制管理不善將會(huì)直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，從而抑制我國(guó)電力建設(shè)的步伐，甚至?xí)?duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成一定的影響。所以，強(qiáng)化電力企業(yè)內(nèi)部控制管理是保證社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施正常運(yùn)行，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

2、電力企業(yè)獲得更好發(fā)展的要求

電力企業(yè)日益成為社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)，其內(nèi)在管理水平的提升直接關(guān)系到企業(yè)外在的社會(huì)形象。如果內(nèi)部管理不完善，例如對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量、營(yíng)銷服務(wù)沒有明確的管理標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)直接影響到電力建設(shè)的質(zhì)量和安全、營(yíng)銷服務(wù)的水平，最終影響企業(yè)形象，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，強(qiáng)化電力企業(yè)內(nèi)部控制管理是維護(hù)企業(yè)外部形象，促進(jìn)企業(yè)獲得更好發(fā)展的要求。而且，現(xiàn)在社會(huì)中市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電力企業(yè)只有適應(yīng)這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)，加快企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)控機(jī)制，才能迎來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇。

3、控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的要求

電力企業(yè)內(nèi)部管理包括財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、工程物資管理、人力資源管理、重大決策管理等多個(gè)方面，管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)的失控都會(huì)形成風(fēng)險(xiǎn)。因此，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理是控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的要求，電力企業(yè)只有不斷完善內(nèi)部控制措施，才能對(duì)財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、物資等方面的風(fēng)險(xiǎn)加以控制，從而促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）強(qiáng)化電力企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要性

1、提高電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

強(qiáng)化電力企業(yè)內(nèi)部控制管理有助于提高電力企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)為了謀求更好地發(fā)展機(jī)會(huì)，搶占商機(jī)，都在不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。而電力企業(yè)作為與人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就要從內(nèi)部控制管理做起。從圖2電力企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)中可以看出電力企業(yè)在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)，自身的增長(zhǎng)率卻有所下降，因此電力企業(yè)必須通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制管理，彌補(bǔ)自身的不足并將自身的長(zhǎng)處有效地發(fā)揮出來(lái)，才能更好地在市場(chǎng)中立足。

圖2 電力企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

2、杜絕經(jīng)濟(jì)違法犯罪

強(qiáng)化電力企業(yè)內(nèi)部控制管理還有利于杜絕經(jīng)濟(jì)違法犯罪。電力企業(yè)在我國(guó)的眾多企業(yè)中占據(jù)著非常重要的位置，如若電力企業(yè)內(nèi)部的員工有經(jīng)濟(jì)犯罪行為，不僅會(huì)使當(dāng)事人受到法律的懲罰，還會(huì)對(duì)企業(yè)本身的利益和形象產(chǎn)生一定的影響，從而不利于電力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部控制管理力度，制定有效地管理措施，對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面要加強(qiáng)監(jiān)督力度，避免企業(yè)中的任何人產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)違法犯罪行為。endprint

四、電力企業(yè)內(nèi)部控制管理中的問(wèn)題

（一）內(nèi)部管理制度不健全，缺乏監(jiān)督

目前，電力企業(yè)內(nèi)部控制管理方面的制度并不健全，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的發(fā)展。雖然我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有了明確的約束，但是企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致在實(shí)際操作過(guò)程中，并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。此外，因?yàn)槿狈ν晟频膬?nèi)部管理控制制度，會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。內(nèi)部審計(jì)的主要職責(zé)是進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)企業(yè)的內(nèi)控行為，具有權(quán)威性和獨(dú)立性。目前我國(guó)電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能逐漸弱化，喪失權(quán)威性和地位。

（二）內(nèi)部分工不明確，信息傳遞困難

電力企業(yè)想要保持各個(gè)環(huán)節(jié)正常、穩(wěn)定的運(yùn)行就需要對(duì)各個(gè)人員進(jìn)行明確地分工，并且保證信息可以在各部門之間進(jìn)行順利的傳遞。但是，由于企業(yè)中的很多員工對(duì)自己的工作范圍不夠清楚，導(dǎo)致在實(shí)際操作過(guò)程中出現(xiàn)重復(fù)做工或者遺漏工作任務(wù)的現(xiàn)象。同時(shí)分工不明確也使重要信息的傳遞過(guò)程十分復(fù)雜，甚至不能傳遞到管理人員的手中。

（三）電力企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革深化，各個(gè)企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，而電力企業(yè)一直以來(lái)以國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)存在，因此企業(yè)內(nèi)部人員普遍風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱。但是，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的內(nèi)部管理人員沒有危機(jī)感和緊迫感，就會(huì)使企業(yè)無(wú)法及時(shí)、有效地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制中缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，也會(huì)使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，受到嚴(yán)重的打擊。

（四）電力企業(yè)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)還未實(shí)現(xiàn)有效融合

電力企業(yè)不斷推進(jìn)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理流程一體化，在經(jīng)營(yíng)管理的重要方面例如工程、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物資、監(jiān)測(cè)等，均建立了信息系統(tǒng)。其中部分系統(tǒng)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各方面，最終傳遞到財(cái)務(wù)，但是也有部分系統(tǒng)在某個(gè)方面發(fā)揮著重要的管理作用，未實(shí)現(xiàn)相關(guān)系統(tǒng)之間的有效融合以及數(shù)據(jù)共享，這樣就會(huì)造成重復(fù)性的數(shù)據(jù)輸入工作，導(dǎo)致管理者不能全盤掌握營(yíng)運(yùn)狀況。

五、電力企業(yè)內(nèi)部控制管理的強(qiáng)化措施

（一）強(qiáng)化內(nèi)部控制管理機(jī)制的建設(shè)

內(nèi)部控制管理機(jī)制的建設(shè)，主要包括企業(yè)的權(quán)責(zé)分配、預(yù)算控制管理以及財(cái)務(wù)控制等幾方面。首先在權(quán)責(zé)管理方面，管理人員需要對(duì)企業(yè)的權(quán)責(zé)分配以及交易授權(quán)進(jìn)行控制；其次在管理流程方面，管理人員需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行重點(diǎn)完善，從而形成有條理、有層次、管理到位的管理體制；最后在財(cái)務(wù)管理方面，管理人員需要對(duì)預(yù)算編制、審批、考核以及分析進(jìn)行改革，重點(diǎn)對(duì)籌資、投資以及資金使用方面進(jìn)行完善，而且還應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。由于在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，各種不確定的因素很容易造成企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于企業(yè)而言是客觀存在的。因此，必須強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制管理，針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)以及法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估分析以及防范控制管理措施。

（二）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加大監(jiān)督力度

電力企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變觀念，跳出傳統(tǒng)思想的圈子，調(diào)整其職能，用市場(chǎng)化的思維管理企業(yè)，時(shí)刻關(guān)注運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，探索有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的新方法，注重對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，將各責(zé)任部門和全體員工的實(shí)際工作情況納入績(jī)效考評(píng)體系，促進(jìn)內(nèi)部控制管理的有效實(shí)施。此外，企業(yè)內(nèi)部控制的結(jié)果不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)上，還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)防范風(fēng)險(xiǎn)的管理上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置各部門內(nèi)部控制的目標(biāo)，并要求各部門定期或不定期查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出控制風(fēng)險(xiǎn)的措施，促使各部門內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）完善電力企業(yè)內(nèi)部控制管理信息系統(tǒng)

目前，EPR系統(tǒng)利用互聯(lián)網(wǎng)的高科技表達(dá)手段營(yíng)造企業(yè)形象，為現(xiàn)代公共關(guān)系提供了新的思維方式、策劃思路和傳播媒介。電力企業(yè)想要更好地強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理，就要完善企業(yè)內(nèi)部控制管理信息系統(tǒng)，積極利用EPR系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)地管理，提高管理人員的工作效率。首先，電力企業(yè)應(yīng)將自身的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理理念建設(shè)在EPR信息系統(tǒng)的平臺(tái)上，從而形成一個(gè)完整的企業(yè)信息平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部橫向、縱向之間的相互溝通；其次，在信息系統(tǒng)的建設(shè)上，應(yīng)該注重各種內(nèi)部控制管理職能的整合，尤其是將電力企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、安全生產(chǎn)管理、協(xié)同辦公管理、項(xiàng)目投資管理、人力資源管理以及物資等管理職能全部整合入信息系統(tǒng)，提高信息的傳遞效率；最后，在信息系統(tǒng)的建設(shè)上，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全的管理，避免造成信息外露等問(wèn)題發(fā)生。

（四）完善電力企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)

完善電力企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的開展具有十分重要的意義。電力企業(yè)的管理者必須發(fā)揮自己的職能，調(diào)動(dòng)企業(yè)中的各個(gè)部門參與到內(nèi)部控制管理工作中；電力企業(yè)的決策者必須規(guī)范企業(yè)的法人結(jié)構(gòu)，提高自身的決策能力，并將企業(yè)的金字塔形式的管理組織層次向扁平化的方向改造，通過(guò)管理組織體系的不斷完善，提高企業(yè)各個(gè)部門的執(zhí)行效率，為內(nèi)部控制管理工作的實(shí)施開展提供良好的基礎(chǔ)。

（五）建立全方位的成本費(fèi)用控制體系

1、推行成本費(fèi)用的預(yù)算管理

管理人員應(yīng)按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，在電力企業(yè)內(nèi)部逐步完善成本費(fèi)用預(yù)算管理體系，形成從上到下、從點(diǎn)到面的網(wǎng)絡(luò)式成本費(fèi)用預(yù)算管理體系。管理人員首先應(yīng)根據(jù)電力企業(yè)年度電量銷售指標(biāo)、電網(wǎng)建設(shè)維護(hù)情況、市場(chǎng)狀況等因素，對(duì)年度成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，由電力企業(yè)進(jìn)行全面平衡：其次對(duì)年度成本費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成季、月度成本費(fèi)用目標(biāo)，并將季、月度成本費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，將其全面分解到電力企業(yè)各部門，成為部門成本費(fèi)用控制目標(biāo)；最后加強(qiáng)對(duì)年、季、月成本費(fèi)用完成情況的分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并尋找差距（如表1為某電力企業(yè)的成本分析表）。此外，管理人員還應(yīng)制定費(fèi)用報(bào)批制度，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。

2、建立成本費(fèi)用責(zé)任中心

在實(shí)行成本費(fèi)用全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，為了有效控制費(fèi)用，確保預(yù)算完成，管理人員應(yīng)根據(jù)內(nèi)部員工的職責(zé)進(jìn)行分工，建立成本費(fèi)用責(zé)任中心，使費(fèi)用控制責(zé)任得到進(jìn)一步的落實(shí)。電

力企業(yè)經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)管理部門應(yīng)在工程中推行招標(biāo)制度，所有工程必須通過(guò)招標(biāo)來(lái)確定施工隊(duì)伍及工程費(fèi)用；供應(yīng)部門應(yīng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真地研究分析，對(duì)物資采購(gòu)方面加強(qiáng)監(jiān)管力度；生產(chǎn)技術(shù)等職能部門在生產(chǎn)費(fèi)用的管理上應(yīng)精打細(xì)算，并做好項(xiàng)目過(guò)程中的成本控制工作。

六、結(jié)語(yǔ)

總而言之，電力企業(yè)內(nèi)部控制管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，杜絕經(jīng)濟(jì)違法犯罪等各方面都發(fā)揮著十分重要的作用。因此，企業(yè)的管理者和決策者應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部控制管理機(jī)制的建設(shè)，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加大監(jiān)管力度，完善企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，并且建立全方位的成本費(fèi)用控制體系，以確保電力企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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