姚衛(wèi)國

摘 要：在企業(yè)發(fā)展的過程中，績效管理是非常重要的一項任務(wù)，通過績效管理有利于推動組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，從而提高企業(yè)整體業(yè)績。本文主要探討績效管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用，研究績效管理在煤炭企業(yè)管理中發(fā)揮的主要作用，解析績效管理過程中存在的各種問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議。

關(guān)鍵詞：績效管理；煤炭企業(yè)；措施

目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，煤炭企業(yè)發(fā)展面臨著各種各樣的機遇和挑戰(zhàn)，而我們必須通過績效管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用，從而不斷的優(yōu)化現(xiàn)代管理化水平，重視人力資源管理，最大限度實現(xiàn)人力資源利用，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，從而保障煤炭企業(yè)健康發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國煤炭企業(yè)人力資源管理存在著很多問題，具體主要表現(xiàn)在三個方面：

第一，煤炭企業(yè)人員文化素質(zhì)相對較低，整體素質(zhì)欠佳。在煤炭企業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行分析的過程中，我們了解到煤炭企業(yè)從工作人員相對來講受到的專業(yè)文化教育程度較低，對于煤炭企業(yè)行業(yè)知識了解比較少。在現(xiàn)在煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中，部分煤炭企業(yè)仍然不能夠?qū)θ肆Y源的利用引起足夠的重視，而煤炭從業(yè)人員相關(guān)的工資待遇有待進(jìn)一步提升，工資福利偏低使得煤炭從業(yè)人員文化素質(zhì)偏低。

第二，煤炭企業(yè)工作人員整個結(jié)構(gòu)相對來講分配較不合理。由于煤炭企業(yè)自身所具備的特殊性質(zhì)，大多數(shù)煤炭企業(yè)需要從事體力勞動的人員，而從業(yè)所需要的各種準(zhǔn)入資格相對來講較低。因此，煤炭企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)崗位的管理人員較少，我們對于高科技煤炭開發(fā)或者高素質(zhì)人才等各方面的研究較為匱乏，從而使得人員整體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失衡的狀況，很大程度上導(dǎo)致了煤炭企業(yè)不能實現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標(biāo)。

第三，煤炭企業(yè)人力資源管理機制存在諸多缺陷。人力資源管理者在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)存在著各種問題，很多中小型的煤炭企業(yè)存在著各種人情關(guān)系，使得在一定程度上影響了員工的工作積極性和熱情，最終導(dǎo)致煤炭企業(yè)整體發(fā)展受到制約，不能充分調(diào)動工作人員的積極性。

二、績效管理在煤炭企業(yè)管理中應(yīng)用的基本原則

在煤炭企業(yè)運用績效管理的過程中，我們必須掌握績效管理運用的主要原則，只有在掌握績效管理基本原則的前提下，才能夠有效的提高績效管理的目標(biāo)，而煤炭企業(yè)開展績效管理的基本原則主要包含三個方面：

第一，績效管理必須從企業(yè)發(fā)展過程中的日常工作開始，將績效管理融入煤炭企業(yè)發(fā)展過程中的各個工作和活動中，將績效管理作為額外的一項工作來應(yīng)對。在這樣的前提條件下，才能改變煤炭企業(yè)對績效管理的認(rèn)識，最大限度利用績效管理，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

第二，績效管理在煤炭企業(yè)應(yīng)用的過程中，我們必須遵循平衡性和客觀性的主要原則，將各個崗位的主要內(nèi)容不斷的進(jìn)行細(xì)化。只有在這樣的前提條件下，才能使得組織成員整體素質(zhì)和能力得到充分的掌握，明確成員的具體職責(zé)，在組織發(fā)展中帶來自身的作用。

第三，績效管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用并不是一蹴而就的，換句話講績效管理若想在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用得以發(fā)展，我們必須堅持不懈的進(jìn)行，只有在堅持的前提條件下才能夠保證績效管理得到最大的功效，從而調(diào)動員工工作的積極性，為企業(yè)帶來真實的效益。

三、 績效管理在煤炭企業(yè)人力資源中的作用

績效管理在煤炭企業(yè)中發(fā)揮的主要作用表現(xiàn)在四個方面：

第一，我們通過績效管理能夠有效的實現(xiàn)人員運用，以此作為根本前提和依據(jù)，保證員工道德素質(zhì)工作能力得到充分的開展。通過績效考核，企業(yè)有利于掌握每個員工的實際情況，從而對其進(jìn)行綜合評價，了解員工之間的差異和專長，保證員工工作能夠和其崗位有效匹配，對企業(yè)人才進(jìn)一步選拔。

第二，通過績效管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用，有利于我們對員工薪酬獎金的分配，把握目前在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，員工薪酬分配方面一直強調(diào)公平和效率兩大主要原則，而對員工的實際工作成果，我們必須要進(jìn)一步的評定和計量，從而按照員工的付出來進(jìn)行報仇，但是在現(xiàn)實生活中，績效管理，有利于對報酬分配提供更加可靠的依據(jù)，從而使得績效分配達(dá)到相關(guān)的結(jié)果而合理的薪酬技能，對員工勞動成果得到認(rèn)可也能產(chǎn)生積極的作用，使其形成積極的組織氛圍。

第三，通過績效管理在煤炭企業(yè)人力資源中的應(yīng)用，有利于我們加強員工培訓(xùn)。目前，由于煤炭企業(yè)人員素質(zhì)相對來講較差，而我們必須要加強培訓(xùn)，了解各層面員工的基本素質(zhì)和能力，只有在這樣的前提下，才能進(jìn)一步把握員工的劣勢和不足之處。人力資源部門必須針對員工之間存在的差異性，制定切實可行的培訓(xùn)計劃，以此來彌補員工的不足之處，提高組織發(fā)展的整體績效考核的結(jié)果，能夠使得培訓(xùn)計劃更加完善，達(dá)到我們培訓(xùn)目標(biāo)的要求。

第四，績效管理是員工職業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。人力資源活動是非常重要的一項任務(wù)，通過績效管理我們一方面能夠維護(hù)員工在組織發(fā)展過程中切實利益，另一方面又能鼓勵員工不斷的為達(dá)到目標(biāo)而付出相應(yīng)的努力，鼓勵員工積極成長，最大限度發(fā)揮員工自身的潛能，從而為組織培訓(xùn)后備人才。在員工實現(xiàn)職業(yè)生涯的過程中，必然要經(jīng)過不同崗位的磨合，而通過績效管理，有利于我們對員工和崗位之間的匹配度進(jìn)行調(diào)查和研究，員工清晰的認(rèn)識到自身的不足之處和特長，最終幫助員工實現(xiàn)未來的職業(yè)生涯目標(biāo)。

綜上所述，績效管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用是非常重要的，企業(yè)內(nèi)部人員必須引起足夠的重視，了解煤炭企業(yè)自身發(fā)展過程中存在的各種問題，掌握績效管理應(yīng)用的基本原則，充分發(fā)揮績效管理在煤炭企業(yè)中的主要作用，從而使績效管理提高人力資源利用度，促進(jìn)組織整體績效目標(biāo)的達(dá)成，保證企業(yè)在發(fā)展過程中持久的動力。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊雪松.企業(yè)績效管理系統(tǒng)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用[J].煤炭技術(shù)，2013，

10：263-264.endprint