李芳娣

【摘要】企業(yè)在經(jīng)營過程中，自身的管理水平是非常重要的，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)全面預算管理是企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎保障，做好全面的預算管理工作，能夠更好的發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部資金成本控制，并且全面預算管理質量的高低將會直接決定企業(yè)內(nèi)部控制的好壞。同時企業(yè)內(nèi)部控制又為全面預算風險提供有力保障，提高全面預算的執(zhí)行力。下面我們對全面預算管理和企業(yè)內(nèi)部控制展開研究。

【關鍵詞】全面預算管理 預算管理 企業(yè) 內(nèi)部控制

一、引言

以全面預算管理為基礎保障，開展企業(yè)內(nèi)部控制工作，能夠更好的發(fā)揮企業(yè)的自身實力，提高管理水平建設，對企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響。全面預算管理模式下，企業(yè)需要在明確企業(yè)運行目標的基礎上，完善企業(yè)的內(nèi)部控制機制，將全面預算管理與企業(yè)內(nèi)部控制機制相互融合，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營的一種必然趨勢。

二、全面預算管理的重要意義

（一）為實現(xiàn)預定的戰(zhàn)略目標，而加強資金的綜合運用

在企業(yè)運行中實行全面預算管理，可以提高企業(yè)員工對于資金成本控制的意識，更加清晰的了解企業(yè)的發(fā)展目標，根據(jù)企業(yè)自身的資源，提高管理人員的管理水平，結合企業(yè)自身特點，制定符合企業(yè)特點的內(nèi)部控制管理，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（二）科學地進行預算管理

提高企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通聯(lián)系，更好的做好內(nèi)部的控制管理工作，提高部門間的相互合作，更好的實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標和經(jīng)濟目標。企業(yè)管理人員根據(jù)預算數(shù)據(jù)，開展全方面的管理工作，更好的做到資金使用的合理，做到資金運作的精細化管理，提高各部門間相互協(xié)調(diào)關系，明確各部門的具體責任，提高內(nèi)部控制管理水平。

（三）通過將資金控制和財務預算有機結合

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，資金控制和財務預算應該是密切相關的，企業(yè)管理人員應該注重兩者之間的相互協(xié)調(diào)，做到資金的動態(tài)管理，通過對實際資金產(chǎn)生于財務預算相比較，了解企業(yè)資金運轉過程中存在的問題，更加有針對性采取科學、合理的措施，實現(xiàn)財務管理目標的完成。

三、全面預算管理與企業(yè)內(nèi)部控制的關系分析

（一）目標具有相同性特點

企業(yè)發(fā)展中，全面預算管理與內(nèi)部控制兩者之間有很多的共同特點，在當前市場環(huán)境的影響下，企業(yè)內(nèi)部控制與全面預算管理對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益都有著直接的影響，所以兩者都對企業(yè)產(chǎn)生一定的作用，加強企業(yè)內(nèi)部控制，發(fā)展全面預算管理工作具有重要意義。

（二）作用具有相互性特點

在企業(yè)內(nèi)部控制管理水平不斷發(fā)展的情況下，全面預算管理也產(chǎn)生一定的變動，相互協(xié)作、共同發(fā)展，在當前的時代背景下，企業(yè)相關管理人員需要加強對全面預算管理與內(nèi)部控制機制的重視程度，將企業(yè)預算管理與企業(yè)控制相結合，，構建科學的企業(yè)發(fā)展新模式，有助于促進企業(yè)的長遠發(fā)展，這對企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響，兩者之間存在相互的影響。

（三）效應具有協(xié)同性特點

企業(yè)在進行管理的過程中，預算管理和內(nèi)部管理具有協(xié)同性。兩者的發(fā)展都需要從企業(yè)的自身角度出發(fā)，結合企業(yè)的實際狀況合理的應用各方面的資源，充分發(fā)揮自身的效益特點，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)的經(jīng)營管理，主要的重點在于經(jīng)濟效益的收獲，通過兩者之間的相互輔助能夠更好的完成企業(yè)目標的實現(xiàn)。

四、基于全面預算管理的企業(yè)內(nèi)部控制策略分析

（一）夯實基礎工作，推行全面預算管理

在企業(yè)內(nèi)部開展的全面預算管理工作，通過現(xiàn)代化信息技術的應用，成立強大的系統(tǒng)平臺，具有非常強的技術性和科技性特點。各部門管理人員的管理水平對預算管理工作具有直接影響。企業(yè)應該做好基礎工作的落實，進行詳細的崗位責任制劃分，建立明確的內(nèi)部核算體系。提高全面預算的管理工作，加強內(nèi)部員工的工作能力和技術水平，更好的促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）提高全面預算管理意識，增強企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)在經(jīng)營中應該較強的預算管理意識，并且結合自身發(fā)展科學的預算管理理念，讓每位員工認識到全面預算管理的目的和意義。明確這一點，預算單位的每位員工才能認識到自己在這個預算管理體系的地位及重要性，并通過努力實現(xiàn)預算目標。結合預算管理工作的意識提高，開展企業(yè)內(nèi)部控制能夠讓管理變得更具有科學性，更好的建設企業(yè)發(fā)展。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部控制，確保預算管理的全面性

預算管理工作的開展應該是全方面的展現(xiàn)，，需要各部門的良好有序的配合，才能確保企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營、生產(chǎn)與管理間的相互配合、相互協(xié)調(diào)。預算方法一般以固定預算為主，彈性預算及滾動調(diào)整為輔的方法，對有國家及省內(nèi)重大政策調(diào)整影響及其他重大事件調(diào)整的，企業(yè)可按照彈性預算調(diào)整相關經(jīng)營指標，并做出有關政策性及其他重大事件說明。更重要一點，需按照事權統(tǒng)一、權責分明的原則，界定母公司與子公司、部門與部門，甚至于各生產(chǎn)隊組在預算管理中的權責，全面落實預算管理責任，各內(nèi)部單位之間不能以各種理由無故推托工作、抵觸有關措施的執(zhí)行；每季度及時召開有關預算完成情況的工作總結會，做好各部門的交流和改進。

（四）優(yōu)化激勵機制，獎優(yōu)罰劣

企業(yè)促進全面預算的開展，充分的展示預算管理的優(yōu)越性，獎罰分明是必要手段之一，如果缺乏相應的預算激勵制度，會讓廣大干部職工喪失主觀能動性和責任性，當然，一個好的制度的執(zhí)行不應該只靠物質獎勵或處罰，但如果沒有這種形式上的督促，久而久之很容易造成部分人員思想懈怠、事不關己；相反有了物質上的獎罰，也是一種企業(yè)先進文化的體現(xiàn)，讓每個職工有認同感和責任感。因此，企業(yè)應盡快出臺預算管理的相關激勵辦法，把預算管理各個環(huán)節(jié)的指標與各下屬公司領導班子的經(jīng)營業(yè)績掛鉤；獎優(yōu)罰劣，通過完善的激勵機制促進企業(yè)全面預算管理體系的構建。.

五、結語

綜上所述，開展全面預算管理工作，加強企業(yè)內(nèi)部控制，是企業(yè)經(jīng)營的重要手段，近幾年來在我國企業(yè)管理中得到引進與運用，作為企業(yè)管理的新事物，全面預算管理和內(nèi)部控制的運用還存在很多問題，但隨著管理理論的發(fā)展與完善，隨著企業(yè)自身的探索，更好的促進企業(yè)發(fā)展，完善內(nèi)部管理制度，提高全面預算的開展。

參考文獻

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