石穎

摘要：為實現(xiàn)茅臺酒廠薪酬問題的公平性和可實行性，本文從茅臺酒廠薪酬激勵的現(xiàn)狀以及現(xiàn)存問題出發(fā)展開論述，對茅臺酒廠薪酬激勵問題的原因作出分析和研究，最終結(jié)合前面幾個方面對茅臺酒廠薪酬激勵問題解決對策進行淺要的分析和觀點策略的闡述。

關(guān)鍵詞：茅臺酒廠 薪酬激勵 現(xiàn)狀問題 策略

中圖分類號：F719文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2017）19-0042-01

一、茅臺酒廠薪酬激勵現(xiàn)狀

茅臺酒廠的薪酬激勵結(jié)構(gòu)是根據(jù)不同種類的職位而設(shè)定的，主要分為生產(chǎn)人員和管理人員兩個大部分，并且薪酬激勵的情況視職稱類別而定。根據(jù)職稱性質(zhì)的不同又可以劃分三個部分，一是生產(chǎn)，二是銷售，三是售后綜合服務(wù)三個體系。而茅臺酒廠薪酬激勵主要有績效工資、年度獎金和福利等?？冃ЧべY又稱為崗位工資，是根據(jù)員工所在崗位的分值對所在部門的員工個人考核后的得分情況來結(jié)算年終工資。2017年6月，茅臺酒廠員工的績效工資出爐，茅臺酒廠的普通員工在崗5年，每天工作5小時年薪已經(jīng)可以達到13萬元左右，并且從2006年起，茅臺酒廠的年功工資已經(jīng)鎖定，可以根據(jù)工齡而增加年功工資，其最低標準為每月5元。根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)，茅臺酒廠碩士以上學(xué)歷的員工聘任到副高級以上的職稱，可以享受雙份工資，其余人員只有一份工資。

二、茅臺酒廠薪酬激勵現(xiàn)存問題

第一，沒有處理好管理人員和技術(shù)人員之間的分配關(guān)系。茅臺酒廠生產(chǎn)以及銷售這部分的員工相對于管理人員以及技術(shù)人員的薪酬要高很多。而往往一個公司的核心應(yīng)該是技術(shù)和管理部門，所以在薪酬分配問題上茅臺酒廠還存在不足。第二，茅臺酒廠的整體薪酬水平要比貴州其他企業(yè)高出許多，特別是生產(chǎn)工人，而相關(guān)的技術(shù)和管理人員的工資可能還不及生產(chǎn)工人高，所以就會造成薪酬水平偏離市場水平而不注意公平性，對人才缺乏重視。第三，在設(shè)計薪酬體系的時候忽視了內(nèi)部的公平性，比如公司在制定薪酬體系的時候沒有合理的評價體系，導(dǎo)致比如職能一把手這樣的員工卻被定為二崗一檔。說明茅臺酒廠的人力資源部門沒有根據(jù)公司的發(fā)展情況以及職工的職能來進行合理的薪酬設(shè)計，缺乏薪酬設(shè)計的合理性和差異性。第四，福利制度設(shè)計得不合理，沒有充分認識到一些福利和保障是激勵員工的重要方式之一，從而忽略了對福利政策的調(diào)整。

三、茅臺酒廠薪酬激勵問題原因分析

首先，企業(yè)內(nèi)部的原因。由于茅臺酒廠有自己的組織文化以及企業(yè)的支付能力，所以在薪酬方面會根據(jù)自己的組織文化以及支付能力來設(shè)定，組織文化對薪酬體系有著重要的影響，能夠體現(xiàn)企業(yè)在市場中的地位，雖然茅臺酒廠在支付薪酬方面要高于其他勞動力市場水平的薪酬，但是在合理的薪酬設(shè)定的問題上還存在很多不足。另外，薪酬激勵問題還跟企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)有關(guān)。在茅臺酒廠這一員工密集的企業(yè)，勞動力的成本要比技術(shù)型員工投入大，但是不公平現(xiàn)象仍然存在。其次，企業(yè)外部的原因，茅臺酒廠的薪酬激勵問題還跟當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)以及地區(qū)特點有關(guān)系。另外，與當(dāng)?shù)氐纳钏揭灿嘘P(guān)系。當(dāng)?shù)氐纳钏桨胃邔T工生活也有一定影響。最后，還跟國家政策以及勞動力市場狀況有關(guān)，直接影響企業(yè)的薪酬設(shè)定狀況。

四、茅臺酒廠薪酬激勵問題解決對策

首先，薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計。在設(shè)計薪酬激勵結(jié)構(gòu)的時候，通常情況下會考慮四個因素：第一是崗位等級，二是個人的工作年限，三是個人的知識技能，最后是個人的工作績效。這四個因素直接影響薪酬激勵結(jié)構(gòu)。企業(yè)在設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)的時候，會根據(jù)職工的這四個要素來制定員工的薪酬激勵制度，而在工資的結(jié)構(gòu)上與這四要素相對應(yīng)的工資為崗位工資、年功工資、技能工資、績效工資。所以合理地設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)是很有必要的，這樣可以做到一定程度的公平性，能夠促進企業(yè)的薪酬平衡。

其次，薪酬方案的修正和調(diào)整。薪酬結(jié)構(gòu)不可能一成不變，所以企業(yè)可以根據(jù)實際的情況，對員工的薪酬激勵作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。另外，薪酬方案的調(diào)整過程還能彌補一些設(shè)計上的不足，能夠確保員工薪酬激勵的公平性的同時還能查漏補缺。根據(jù)合理的獎懲制度來調(diào)整薪酬方案，也是非常有必要的，要充分結(jié)合員工的工作情況以及生活情況，給出合適的薪酬激勵，不能因為特殊情況而隨便更改薪酬激勵待遇。

最后，要完善薪酬激勵的結(jié)構(gòu)需要對薪酬激勵情況作出調(diào)查，并且對薪酬激勵進行等級劃分和定薪。所謂薪酬調(diào)查就是指通過一系列標準和專業(yè)的薪酬評估考量體系，對員工的職能以及工作付出作出詳細的分析和數(shù)據(jù)匯總，對員工的職能作出合理的評價，對員工個人的工作情況作出分析，最終形成一個調(diào)查報告，然后企業(yè)根據(jù)薪酬評估報告對薪酬激勵作出等級劃分和定薪，在確保公平性的同時還能保障員工的最大利益化，同時也對員工的職能劃分以及后續(xù)應(yīng)聘人員有一個確切的安排，能夠做到薪酬透明化，促進企業(yè)不斷向前發(fā)展。

參考文獻：

[1]張玉羊.茅臺集團薪酬體系分析與再設(shè)計[D].貴州大學(xué)，2009.

[2]杜野.貴州茅臺股份公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D].吉林大學(xué)，2016.

責(zé)任編輯：于蕾