李莉

摘 要：市場經濟的成熟，在為文藝院團營造良好發(fā)展空間的同時，也加劇了各文藝院團之間的競爭。在這一背景下，部分文藝院團盲目追求短期經濟效益，導致演出內容缺乏藝術價值，難以被廣大群眾所認可，不利于文藝院團的可持續(xù)發(fā)展。因此，如何尋求文化與經濟、藝術與市場的雙贏之路，成為現(xiàn)階段文藝院團領導需要重點考慮的問題。文章首先指出了市場經濟背景下改制文藝院團面臨的發(fā)展困境，隨后就實現(xiàn)藝術與市場雙贏提出了幾點建議。

關鍵詞：市場經濟；改制；文藝院團；藝術與市場

中圖分類號：J124；G123 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2017）26-0282-01

十八大以來，我國文化行業(yè)體制改革進入全面發(fā)展階段，不僅出臺了多項政策，而且主動關注市場需求變化，優(yōu)化文藝產品結構，為推動文化事業(yè)單位的順利改制提供了多重保障。2014年，國務院發(fā)布《關于引發(fā)文化體制改革中經營性文化事業(yè)單位轉制為企業(yè)和進一步支持文化企業(yè)發(fā)展兩個規(guī)定的通知》，為改制后文藝院團的發(fā)展指明了方向。在這一《通知》的指引下，充分結合文藝院團的實際情況，主動探究藝術與市場的雙贏之路。

一、市場經濟背景下改制文藝院團面臨的發(fā)展困境

1.文藝院團的地域發(fā)展不平衡。文藝院團的經營和發(fā)展，一方面依賴于本地特色的文化資源，以多樣化、豐富化的文藝演出來吸引更多的受眾群體，實現(xiàn)經營收入的提升；另一方面，地區(qū)經濟發(fā)展水平也會對改制文藝院團的發(fā)展起到直接影響，尤其是在一些經濟基礎薄弱的省市，文藝院團的生產和發(fā)展狀況堪憂。例如，進入21世紀以來，江蘇、浙江等地經濟快速發(fā)展，本土的文藝院團無論是在省內演出還是全國演出，均超過了廣西、東三省等地。因此，從整體上來看，改制文藝院團的地區(qū)發(fā)展差距有增加趨勢，藝術與市場的協(xié)調難度上升。

2.企業(yè)型管理人才缺乏。改制后的文藝院團，無論是在經營戰(zhàn)略還是管理模式上，都需要結合市場形式盡快做出轉變，從而整合市場資源，促進文藝院團的可持續(xù)發(fā)展。而這些工作的開展，都離不開企業(yè)型管理人員的支持和幫助。從目前文藝院團的整體現(xiàn)狀來看，受薪資待遇、發(fā)展空間和工作環(huán)境等因素的影響，絕大部分優(yōu)秀的職業(yè)經理人集中在大型的文藝院團，而廣大的地市級文藝院團，由于缺乏資金資源，很難吸引到足夠數(shù)量和足夠質量的企業(yè)型管理人才，改制文藝院團也就很難實現(xiàn)藝術與市場的雙贏。

3.特殊文化人才流失嚴重。一方面，文藝院團許多特殊文化人才具備較高的專業(yè)技能和豐富的演出經驗，依靠自身的文化素質可以很容易的謀求其他更高薪資的職位；另一方面，文藝院團轉企之后，由于院團還需要一定的時間適應市場環(huán)境，在過渡期很難拿出令特殊文化人才滿意的薪資條件。受此影響，文藝院團的許多優(yōu)秀人才流失嚴重。

二、改制文藝院團藝術與市場雙贏的可行性策略

1.探索多元化的商業(yè)發(fā)展模式?，F(xiàn)階段國內多數(shù)文藝院團的主要收入分為兩類：其一是市場收入，即我們所說的票房收入以及相關商品的銷售收入；其二是非市場收入，主要包括地方政府的資金支持、社會企業(yè)或個人的捐贈等。文藝院團改制之后，必須要結合自身發(fā)展需要，有意識的拓展商業(yè)發(fā)展模式，豐富盈利渠道。例如，文藝院團可以像市場一般企業(yè)一樣，在文藝演出之前，通過拉贊助的形式，來增加演出經濟收益；社會文藝團體或企業(yè)單位也可以自發(fā)組織捐款，以扶持本地文藝產業(yè)的發(fā)展等。因此，堅持多元化的商業(yè)發(fā)展模式，成為改制文藝院團發(fā)展的新路徑。當然，作為文藝院團領導，也應當意識到文藝產品的質量是吸引觀眾的關鍵，在保證文藝演出質量的前提下，追求院團的經濟效益。

2.整合文藝資源優(yōu)勢，培養(yǎng)文化消費習慣。隨著文化事業(yè)單位改制的深入推進，傳統(tǒng)演繹產業(yè)的發(fā)展模式也發(fā)生了很大的轉變。在市場經濟背景下，文藝院團要想得到發(fā)展，必須要改變以往“單打獨斗”的局面，轉而采用“抱團取暖”的方式，充分共享本地的文化資源和基礎設施，為文藝院團的發(fā)展提供必要的支持和動力。除此之外，還要充分認識到不同地域之間的文化差異性。例如蘇州的評彈、安徽的黃梅戲、河南省的戲劇以及東三省的二人轉等，都是具有代表性的文化資源。各地應該根據(jù)自身條件，開展形式多樣的惠民文化消費活動，同時加大公共文化教育力度，擴大公共服務范圍，促進居民文化消費習慣養(yǎng)成。

3.培養(yǎng)企業(yè)型管理人才。企業(yè)型管理人才的缺乏在很大程度上制約和影響了當前院團市場化進程，院團的經營戰(zhàn)略與思維也有待盡快實現(xiàn)市場化轉變。優(yōu)秀的職業(yè)經理人往往具有敏銳的市場意識與成熟的領導力，在市場發(fā)展過程中，他能更好地統(tǒng)籌人才、資源、技術、資金、市場的關系，進一步加強院團內外的交流與合作，深度整合藝術創(chuàng)作力量，共同促進具有地域特色的藝術精品的產生，深化演藝協(xié)作機制作用。除此之外，也要樹立藝術創(chuàng)新理念，堅持走“藝術創(chuàng)作精品化，精品演出市場化”的雙贏道路，通過創(chuàng)造符合關注審美需求的文藝作品來吸引更多的消費者。

改制后的文藝院團重新面臨著市場的考驗，在激烈的行業(yè)競爭環(huán)境下，文藝院團要生存、謀求發(fā)展，一方面需要立足于自身實際，正確認識自身的特色和存在的不足，準確把握市場發(fā)展動態(tài)；另一方面又要引進或培養(yǎng)專業(yè)的企業(yè)型領導人才，對文藝院團各類事務進行指導和管理，幫助文藝院團更好的適應市場環(huán)境。同時，文藝院團也要秉持自身的藝術屬性，從而實現(xiàn)藝術和市場的雙贏。

參考文獻：

[1]周正兵.我國國有文藝演出院團非營利化改革探索——兼論國有文藝演出院團改革的第三種路徑[J].國際文化管理，2014（01）.endprint