李弢

摘 要：目前，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們對(duì)于石油能源的需求量日益提高，油田設(shè)備作為整個(gè)石油管理過(guò)程中重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用。本文針對(duì)目前油田設(shè)備管理模式的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，提出幾點(diǎn)有效的措施和建議，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)油田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田設(shè)備；管理模式；存在問(wèn)題；創(chuàng)新實(shí)踐

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的影響下，對(duì)于我國(guó)油田企業(yè)發(fā)展而言既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，這也對(duì)整個(gè)油田設(shè)備管理提出了更高的要求，因此要實(shí)現(xiàn)油田設(shè)備管理模式的創(chuàng)新和實(shí)踐，確保整個(gè)油田企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

1 創(chuàng)新油田設(shè)備管理模式的重要意義

1.1 有利于促進(jìn)油田企業(yè)人員的發(fā)展

無(wú)論是油田企業(yè)還是其他企業(yè)歸根結(jié)底是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此油田企業(yè)人員的發(fā)展直接關(guān)系到整個(gè)油田企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，尤其是對(duì)于油田企業(yè)人員的自身素質(zhì)和專業(yè)化能力提出了新要求，只有這樣才能夠提高整個(gè)油田企業(yè)工作的積極性和主動(dòng)性，從而促進(jìn)油田企業(yè)人員自身發(fā)展，使其能夠?qū)崿F(xiàn)自身價(jià)值。

1.2 有利于推動(dòng)油田企業(yè)持續(xù)的發(fā)展

創(chuàng)新油田企業(yè)設(shè)備管理模式能進(jìn)一步為油田企業(yè)的發(fā)展提供保證，通過(guò)摒棄傳統(tǒng)落后的管理模式和管理方法，才能夠提高整個(gè)油田企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平，優(yōu)化油田企業(yè)發(fā)展的效果，從而制定一整套科學(xué)合理油田企業(yè)發(fā)展方案，從而推動(dòng)油田企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1.3 有利于實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)效益最大化

油田企業(yè)效益主要是包括了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩部分，通過(guò)創(chuàng)新油田設(shè)備管理模式才能夠節(jié)約不必要的資源和能源浪費(fèi)，提高我國(guó)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。與此同時(shí)，在整個(gè)油田企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)油田設(shè)備管理，充分發(fā)揮了調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)其熱情和信心，促進(jìn)油田企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2 目前我國(guó)油田設(shè)備管理模式存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，各類制度不斷完善，我國(guó)油田設(shè)備管理模式已經(jīng)得到了一定的發(fā)展和提高，已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的突破和進(jìn)展，但是在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中仍然存在諸多難以及解決的問(wèn)題，其具體表現(xiàn)如下：

2.1 油田設(shè)備管理模式落后

現(xiàn)階段，我國(guó)油田企業(yè)仍然沿用過(guò)去傳統(tǒng)的設(shè)備管理和發(fā)展模式，單純的認(rèn)為油田設(shè)備管理就是檢查其能否正常運(yùn)行即可，不僅沒(méi)有對(duì)油田設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，也沒(méi)有確保其是否能夠安全運(yùn)行，從而嚴(yán)重影響了整個(gè)油田開(kāi)采工作的正常運(yùn)行和開(kāi)展，從而降低了油田企業(yè)自身的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙其發(fā)展。

2.2 油田設(shè)備管理制度不健全

我國(guó)油田設(shè)備管理制度主要是包括了對(duì)于油田設(shè)備安全性、穩(wěn)定性、生產(chǎn)日期以及維修工作等方方面面的檢查，但是就目前我國(guó)有很多油田企業(yè)其設(shè)備管理制度不健全、管理模式單一老化，從而嚴(yán)重影響了整個(gè)油田設(shè)備管理的質(zhì)量和水平，降低了整個(gè)油田設(shè)備管理的效果。

3 油田設(shè)備管理模式的創(chuàng)新和實(shí)踐策略分析

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，我國(guó)油田設(shè)備管理模式已經(jīng)成為其中的重要組成部分，它對(duì)于整個(gè)油田企業(yè)的發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的影響，因此需要加快對(duì)油田設(shè)備管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐，真正滿足油田的開(kāi)采和作業(yè)，從而發(fā)揮積極的作用和意義，其具體策略如下：

3.1 創(chuàng)新油田設(shè)備管理模式

要想創(chuàng)新油田設(shè)備管理模式需要從兩個(gè)方面入手：一方面，油田企業(yè)應(yīng)該制定正確的管理制度，從而進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化、合理化的管理，防止出現(xiàn)不必要的資源和能源浪費(fèi)，真正做好油田設(shè)備的日常管理，逐步提高整個(gè)油田設(shè)備管理的效果。另一方面，相關(guān)油田企業(yè)負(fù)責(zé)人員要清楚的認(rèn)識(shí)到油田事業(yè)的重要性和必要性，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)踐，充分發(fā)揮油田設(shè)備管理的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高整個(gè)油田設(shè)備管理的質(zhì)量和水平，優(yōu)化整個(gè)油田設(shè)備管理效果。

3.2 建立健全油田設(shè)備管理制度

油田企業(yè)可以根據(jù)其實(shí)際發(fā)展的模式進(jìn)行管理，合理的制定和安排油田設(shè)備管理工作，從而根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，采用精細(xì)化管理模式和方法，建立健全油田設(shè)備管理制度，逐步完善油田設(shè)備管理的制度。

3.3 提高油田設(shè)備管理人員素質(zhì)

油田設(shè)備管理人員作為整個(gè)油田設(shè)備管理的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，全面提高油田設(shè)備管理人員的專業(yè)化能力和素質(zhì)，應(yīng)該提高整個(gè)油田設(shè)備管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)化能力，實(shí)現(xiàn)油田設(shè)備管理制度的發(fā)展。在確保自身安全的基礎(chǔ)上提高正油田設(shè)備管理人員的能力，增強(qiáng)油田設(shè)備管理人員的工作效率。

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，油田企業(yè)要想在激烈的社會(huì)主義競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須要通過(guò)提高油田設(shè)備管理人員素質(zhì)、建立健全油田設(shè)備管理制度以及創(chuàng)新油田設(shè)備管理模式等方法和措施，從而做好油田設(shè)備管理工作，提高整個(gè)油田設(shè)備管理模式的創(chuàng)新和實(shí)踐，促進(jìn)我國(guó)石油事業(yè)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)石油事業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的對(duì)能源的需求。

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