侯志強

摘要：建立科學的機電設(shè)備管理體系和制度是煤礦安全而高效率生產(chǎn)的必要條件，本文分析了煤礦機電管理存在的問題及改進措施。

關(guān)鍵詞：機電設(shè)備；隱患；措施

【中圖分類號】TD52【文獻標識碼】A【文章編號】2236-1879（2017）12-0198-02

1煤礦機電管理存在的問題

1.1對機電管理的重要性認識不足、理念滯后：

個別煤礦，出于經(jīng)濟效益的考慮，只注重產(chǎn)量，沒有真正把機電設(shè)備視為現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的最為至關(guān)重要高度，僅把機電設(shè)備管理當作一個輔助生產(chǎn)工作，管理制度不完善，具體措施落實不到位。一些煤礦單純追求眼前產(chǎn)量，管理理念落后，甚至抱著“什么時候壞，就什么時候修”的思想。正是因為煤礦對設(shè)備檢修的重要性認識重視不夠，才使機電設(shè)備定期維護與檢修工作不能落實，直到出現(xiàn)異?；蛘吖收虾螅砰_始實施維修，導致影響了正常的生產(chǎn)，也使設(shè)備的運行周期大大降低。對于管理不到位造成的煤礦事故中，百分之五十是因為落后的管理理念造成的。

1.2設(shè)備存在較多隱患、維護工作不到位：

個別煤礦，機電設(shè)備陳舊落后，通常帶病運轉(zhuǎn)，安全配套措施跟不上，與當前國家相關(guān)的煤礦安全規(guī)定要求相距較遠。由于煤礦工作環(huán)境差，濕度高，空氣灰塵多，如果機電設(shè)備在礦井里實施存放、運輸過程中，不采取防銹、防塵、防潮等手段，則會加速設(shè)備的腐蝕及損壞；加之工作人員的認識不足，經(jīng)常會導致此類事情發(fā)生。如提升系統(tǒng)缺乏緩沖裝置，對電控系統(tǒng)和制動系統(tǒng)的保護手段不完全，井筒裝備沒有定期防腐，發(fā)生銹蝕現(xiàn)象，還有煤礦中絞車、防爆高壓開關(guān)老化等。這些設(shè)備中，存在的隱患較多，加之對設(shè)備的檢修不及時，檢測技術(shù)落后，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的技術(shù)能力不足，都會導致設(shè)備存在較多的故障。

現(xiàn)階段，在進行實際的設(shè)備管理過程中，工作人員沒有充分認識到機電設(shè)備維護工作對煤礦開采的重要性。煤礦管理層將機電設(shè)備的維護工作，視為加大煤礦采煤成本的一部分，忽視煤礦機電設(shè)備工作帶來的效益增長。片面的認為煤礦機電設(shè)備維護工作會加大開支，從而減少了對煤礦機電設(shè)備的保養(yǎng)工作。在煤礦機電設(shè)備的保養(yǎng)工作減少以后，導致煤礦機電設(shè)備長期處于一個亞健康狀態(tài)，為機電設(shè)備事故的發(fā)生埋下了潛在因素。維護工作不到位，還表現(xiàn)在維護工作不能夠認真負責，職責不能夠落實到實處，僅僅對機電設(shè)備外在的故障進行檢修。加之部分工作人員自身素質(zhì)較差，不能夠發(fā)現(xiàn)一些潛在的危險，致使機電設(shè)備的維護工作，未能有效預(yù)防事故的發(fā)生。

1.3煤礦機電管理組織不夠健全、操作者的素質(zhì)不高：

煤礦的機電管理內(nèi)容十分廣泛，需要涉及電氣、防爆、設(shè)備、配件等方面的檢查工作。在具體的管理工作上，很多煤礦都沒有進行管理組織的建設(shè)，不能根據(jù)實際情況進行人員安排，有的人員身兼多職，不能更好地為機電管理提供幫助。管理組織機構(gòu)的不健全使管理工作發(fā)揮不出本身應(yīng)有的效果。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在機電設(shè)備事故的責任人中，初中以下文化程度的占有很高的比例。機電設(shè)備操作人員文化的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，操作過程中不能滿足安全操作規(guī)程的要求。對于特種設(shè)備，操作人員的掌握技術(shù)不夠熟練，加上崗位變化頻繁，也給安全生產(chǎn)埋下了隱患。在通常情況下，煤礦的工作環(huán)境差，不安全因素多，這就導致了有一定技術(shù)水平的人員，不愿進入煤礦工作。

1.4對煤礦機電安全管理的投入少、設(shè)備更新、改造資金投入不足：

種種原因致使大量的超過服務(wù)年限的機電設(shè)備繼續(xù)在使用，很多設(shè)備的工作性能已經(jīng)達不到《煤礦安全規(guī)程》標準要求，但仍然沒有被更新替換。正是由于井下機電設(shè)備的老化，新的機電設(shè)備沒有及時更新，導致了常常發(fā)生煤礦的機電事故。

煤礦開采中，很多煤礦單純注重經(jīng)濟效益，不愿意在設(shè)備方面投入資金。由于煤礦機電設(shè)備屬于重機械，價格不菲，因此，在設(shè)備更新和改造上資金的投入往往都存在不足的情況。有的煤礦機電設(shè)備十余年都不進行更新、升級和改造，生產(chǎn)力水平明顯下降，機電設(shè)備性能不能更好地與煤礦開采需求匹配和結(jié)合，整體機械化水平較低，安全性能差，使整體生產(chǎn)受到較大的影響和制約。

2提高煤礦機電管理與維護水平的措施

2.1構(gòu)建科學的設(shè)備管理機制，堅持管理制度化：

加速實施煤礦機電設(shè)備現(xiàn)代化管理的進程，有助于建立健全管理制度，將煤礦機電設(shè)備完全納入煤礦的日常事務(wù)管理之中，并在日常管理中，將對煤礦機電設(shè)備的管理工作制度化、標準化。所謂制度化，就是在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，依據(jù)本地煤礦生產(chǎn)的實際情況，結(jié)合煤礦企業(yè)機電設(shè)備的使用現(xiàn)實，以安全工作為重心，以煤礦產(chǎn)量和煤炭質(zhì)量為中心，制定出一套行之有效的機電設(shè)備管理制度，并將這一管理制度推廣和落實到機電設(shè)備的工作中。煤礦機電設(shè)備的標準化，具體來說就是煤礦機電設(shè)備使用標準化、維護標準化。根據(jù)有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)定，結(jié)合煤礦生產(chǎn)的具體情況，擬訂井下電氣設(shè)備防爆標準，落實設(shè)備巡回檢修制度，機電工和操作工等要實行崗位制，督促貫徹規(guī)章制度的執(zhí)行，實現(xiàn)對設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理。要抓好對一些可能涉及人身安全的重要設(shè)備的更新工作，提高其技術(shù)先進性，加強設(shè)備運行可靠性，對落后的、功能差的設(shè)備，要堅決淘汰。還要嚴格落實礦井的停產(chǎn)檢修制度，按照計劃定期對設(shè)備質(zhì)量、施工組織、安全措施等進行檢查，確保安全可靠性。

2.2完善管理機構(gòu)、強化管理：

要根據(jù)實際情況，完善機電專業(yè)管理組織機構(gòu)、制定相應(yīng)的工作制度，確保工作有章可循、有制可依。具體的維修、檢查、驗收和現(xiàn)場管理工作，也應(yīng)該通過制度來明確，劃分好各個部門和人員的職責范圍，避免出現(xiàn)工作職責上的空白區(qū)。此外，還應(yīng)該設(shè)置專業(yè)的管理工作小組，并且細化管理小組的工作職責和任務(wù)，避免存在兼職或者不專業(yè)的現(xiàn)象，確保工作隊伍處于一個穩(wěn)定并且有序的狀態(tài)。

強化機電設(shè)備的管理工作，確保機電設(shè)備的專人專用，由經(jīng)過專門培訓的專業(yè)人員負責設(shè)備的操作，杜絕設(shè)備的隨意操作；制定詳細的檢修、保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備的運行工況良好；應(yīng)該加強機電設(shè)備方面的投入，實現(xiàn)設(shè)備的到期更換和及時維修。此外，還應(yīng)該積極應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)，發(fā)揮先進技術(shù)對煤礦生產(chǎn)的積極作用。

2.3加大機電管理的資金投入力度、及時維護檢修：

在煤礦機電管理工作中，要加大資金的投入力度，確保專業(yè)培訓有資金保障。機電設(shè)備跟上了生產(chǎn)需求就可以提高工作的效率，提升整體的經(jīng)濟效益。同時，在相關(guān)保養(yǎng)和維護上也更加有保障，可以確保機電設(shè)備處在安全狀況，避免安全事故的發(fā)生，從多個方面提升整體工作的效果。強化機電設(shè)備檢查與維修工作。生產(chǎn)管理部門應(yīng)當確保采區(qū)設(shè)備的檢修時間，對設(shè)備存在的故障及時處理，將老舊設(shè)備更換，保證設(shè)備的最佳運行。

2.4提高技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)，強化監(jiān)督作用：

要保證人才隊伍的穩(wěn)定性，對于專業(yè)技術(shù)水平過硬的人員，要進行物質(zhì)方面或者精神方面的褒獎，提高其待遇水平，要通過技術(shù)培訓，提高維修人員的水平，培養(yǎng)一支技術(shù)好的設(shè)備維修檢測隊伍，從而使機電維護與管理人員懂的操作規(guī)程，熟悉設(shè)備性能，掌握設(shè)備原理，準確快速地判斷和處理故障。

實踐證明，要抓好安全工作，離不開有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導致安全事故的重要原因。因此，必須強化監(jiān)督制約機制，充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)人員的作用；同時，必須堅持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)責任制和工人的崗位責任制，明確每個人的安全職責。另外，采取安全資金激勵機制，通過經(jīng)濟杠桿，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲，從而促進各項安全管理制度的落實。

參考文獻

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