董寶安

[摘要]對(duì)現(xiàn)階段建筑工程施工管理工作來說，保證良好的施工管理水平，可以更好地提升施工管理效率，確保工程項(xiàng)目建設(shè)工作順利進(jìn)行。一個(gè)優(yōu)秀的施工管理水平，也可以為工程施工中，成本質(zhì)量以及安全提供更加可靠的保障。在現(xiàn)階段建筑工程施工管理工作中，依然存在一定的問題和不足，本文就對(duì)于相關(guān)問題進(jìn)行了分析和探究，并提出了相應(yīng)的施工管理工作對(duì)策，以期更好地保障建筑工程施工管理工作水平的有效提升。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工管理；問題及對(duì)策

1、引言

近些年來，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，做好施工管理已經(jīng)成為了建筑工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和難題。提升施工管理工作開展效果，可以更好地完成對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)事故的有效規(guī)避，確保建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在展開施工管理工作的過程中，我們要明確工作重點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前施工管理工作中存在的不足進(jìn)行積極有效地解決，進(jìn)而更好地提升工程水平和整體質(zhì)量。

2、建筑施工管理存在的問題

現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工中，由于施工管理的手段及有效性有待提高，在部分方面還有諸多不足，從而影響建筑項(xiàng)目整體建設(shè)水平的有效提升。而根據(jù)筆者的總結(jié)，其具體不足包含以下幾點(diǎn)：

第一，項(xiàng)目施工的制度不完善?，F(xiàn)階段我國在進(jìn)行建筑工程的工程施工過程中，對(duì)于管理責(zé)任的職責(zé)把控情況還較弱，從而使得監(jiān)管工作無法有效發(fā)揮作用。同時(shí)由于施工管理在獎(jiǎng)懲機(jī)制方面還未完全建立完善，對(duì)有功者激勵(lì)不足，對(duì)錯(cuò)誤者懲處無力也使得相關(guān)管理工作人員的工作積極性未被良好帶動(dòng)。在建筑工程施工管理當(dāng)中，主觀性的評(píng)價(jià)及考核體系的建立都有著十分重要的作用意義，因此此類問題應(yīng)當(dāng)引起部分從業(yè)者的注意。

第二，人員管理方面的問題。由于管理人員沒有嚴(yán)格的可執(zhí)行的管理體制約束，自身的綜合管理能力無法得到良好提升，造成了施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常發(fā)生不規(guī)范行為的現(xiàn)象，使得施工管理工作無法得到有效保障。

第三，工程施工的管理水平存在不足。由于我國發(fā)展建筑工程工程的時(shí)間較長，所積累的施工管理經(jīng)驗(yàn)較為深厚，這在為后續(xù)施工管理工作帶來便利的同時(shí)，從另一角度來說也產(chǎn)生了一定的創(chuàng)新影響。所謂創(chuàng)新施工管理工作便是在原先基礎(chǔ)上提出更為優(yōu)質(zhì)的管理方式，從而提高整體效率性和有效性。然而從經(jīng)濟(jì)性角度來看管理模式，建筑工程的施工實(shí)施行為的管理上大多依靠硬性工程指標(biāo)進(jìn)行審核，這也影響了施工管理茌嘗試創(chuàng)新角度時(shí)受到了一定的制約。

3、建筑施工管理工作開展思路

3.1對(duì)施工管理制度進(jìn)行有效的完善

想要提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，首先應(yīng)該從構(gòu)建一套完善的施工管理制度和體系進(jìn)行出發(fā)。在施工管理工作上，一套完善且規(guī)范的制度體系，其可以更加明確對(duì)管理工作的職責(zé)進(jìn)行劃分，確保參與工作的個(gè)人明確工作任務(wù)與責(zé)任。并且有效的規(guī)避“沒人管、該誰管”等負(fù)面問題。我們也要規(guī)范管理職責(zé)，提升對(duì)于各層級(jí)管理人員工作職責(zé)的管控能力，提升對(duì)施工管理行為的控制效果。為了提升管理水平，我們也要在施工管理制度中融入更多的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于施工管理工作中表現(xiàn)出色的人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違規(guī)或者出現(xiàn)失誤的人員要進(jìn)行及時(shí)有效地的處理，只有這樣才能保障施工管理工作隊(duì)伍工作的開展成效。對(duì)于管理評(píng)價(jià)和考核方式的調(diào)整上，也要引入現(xiàn)代化的管理思路。只有打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的施工管理體系，后續(xù)施工管理工作和行為效果才能得到更好地保障和提升，這樣才能達(dá)到確保工程施工順利開展的最終目標(biāo)。

3.2做好人員管理工作

人是施工管理工作開展的主體，其自身的素質(zhì)水平直接影響施工項(xiàng)目的實(shí)際開展成效。施工管理人員應(yīng)具備專業(yè)且過硬的理論知識(shí)，同時(shí)具有良好的業(yè)務(wù)能力，具備較強(qiáng)的責(zé)任心和溝通交流應(yīng)變能力。在展開人員管理工作的過程中，要定期展開人員管理和培訓(xùn)，讓其自身的專業(yè)素質(zhì)水平和能力得到與時(shí)俱進(jìn)地提升。在施工管理工作中，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人員也要有針對(duì)性地團(tuán)隊(duì)的合作與協(xié)調(diào)，提升整體人員隊(duì)伍的作戰(zhàn)能力。另外，同時(shí)參與施工管理的人員也要不斷地反思，總結(jié)問題，分析不足，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況提出后續(xù)的改進(jìn)方案，實(shí)施對(duì)于管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整。

3.3做好多部門協(xié)調(diào)

建筑工程施工管理工作是一項(xiàng)十分系統(tǒng)化的工作，建筑施工行為多個(gè)施工部門進(jìn)行共同配合，并且嚴(yán)格依據(jù)施工方案和施工工序進(jìn)行作業(yè)。因此做好多個(gè)施工部門之間的有效協(xié)調(diào)，可以更好地確保施工方面技術(shù)質(zhì)量以及安全等多方面要求的保障。項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人員要對(duì)于施工進(jìn)展情況進(jìn)行全面的掌握，就施工計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行客觀具體的分析，對(duì)于各個(gè)部門之間溝通和配合中出現(xiàn)的失誤，及時(shí)改進(jìn)和解決。只有做好協(xié)調(diào)配合工作，才能確保整個(gè)工程施工活動(dòng)有條不紊的開展和進(jìn)行。

3.4融入精細(xì)化管理的思路和理念

精細(xì)化管理是一種新的建筑施工管理理念和思路，在施工中我們要本著更加精益求精的態(tài)度來展開施工管理活動(dòng)。在具體工程施工活動(dòng)中，我們要及時(shí)傳遞相關(guān)的施工信息，提升后續(xù)管理工作的落實(shí)效果，并且做好施工管理操作的有效細(xì)化提升自身的執(zhí)行力和操作效果，讓每一道環(huán)節(jié)都受到有效地重視和管理。對(duì)于工程中出現(xiàn)的偏差和問題，要及時(shí)進(jìn)行解決。只有從全過程的角度入手，對(duì)于精細(xì)化管理落實(shí)到每一道施工環(huán)節(jié)和每一個(gè)分項(xiàng)工程中，這樣才能確保建筑工程的施工管理工作的開展成效。

結(jié)語：

總之，建筑工程施工管理工作的開展是蒹具系統(tǒng)性、綜合性以及實(shí)踐性的重要工作。我們要對(duì)于工作中容易出現(xiàn)的各類問題和不足進(jìn)行全面分析，抓住工作切入點(diǎn)，做好整治與改進(jìn)，規(guī)范當(dāng)前管理制度，完善工作流程，提升人員管理成效，保障工程施工管理水平，這樣才能更好地推進(jìn)建筑工程施工管理工作的有效落實(shí)，為工程施工順利開展提供可靠的保障。