崔英夫

[摘要]近年來我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來越好，同樣也帶動著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，為了確保建筑工程能夠順利的施工，就要做好相應(yīng)的現(xiàn)場施工管理工作。現(xiàn)場施工管理工作會一直貫穿建筑項目建設(shè)的整個過程，涉及到多個從業(yè)人員，對建筑工程的順利完工起著十分關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。目前我國在建筑工程現(xiàn)場施工管理工作中受到多種客觀因素的制約，很難確保建筑工程的總體質(zhì)量。在本文中首先分析了當(dāng)前我國的建筑工程現(xiàn)場施工管理過程中的不足和問題，隨后給出了一些加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理的一些主要策略，希望可以提供一些參考意見，進(jìn)而提高建筑工程現(xiàn)場施工的管理水平。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；現(xiàn)場施工；管理；不足；策略

1、建筑工程現(xiàn)場施工管理過程中的不足和問題

盡管我國的建筑工程獲得了發(fā)展的機(jī)遇，擁有一個很好的發(fā)展前景，但是目前我國在施工過程中的管理現(xiàn)狀并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，各種客觀因素降低了管理的效率，在管理機(jī)制和管理人員等方面都存在著一定的缺陷，以下是如今建筑施工工程現(xiàn)場施工管理工作中的不足之處：

1.1材料機(jī)械管理方面的問題

材料是構(gòu)成一座建筑的關(guān)鍵因素，目前我國的建筑工地在篩選建筑材料時并沒有按照建筑材料的性質(zhì)和重要性來劃分，而是一股腦的堆積在建筑施工工地中，由于材料的保存條件、質(zhì)量等方面都有很大的不同，很容易在存放的過程中降低材料的使用性能，造成建筑材料的浪費。工具性材料如腳手架、模板等在裝拆的過程中經(jīng)常會發(fā)生摩擦，造成不同程度的損壞，這也會增加維修工具的費用。對于機(jī)械工具來說，如果不在使用的過程中小心的進(jìn)行保護(hù)，忽略后期的保養(yǎng)工作，很容易降低機(jī)械器具的使用年限，還會增加建筑施工的成本。

1.2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理不完善

建筑工程施工現(xiàn)場在質(zhì)量上的管理工作沒有做到位，導(dǎo)致的后果就是施工茌放樣、土建實體、核實尺寸等方面無法達(dá)到建筑工程施工的要求，出現(xiàn)實體裂縫等狀況，給建筑工程總體的安全質(zhì)量埋下安全的隱患。與此同時，建筑施工的過程中會涉及到多種工序，涉及的范圍也十分廣泛，造成監(jiān)管工程質(zhì)量的工作很難做到位的后果，如果缺乏科學(xué)性和全面性的抽樣檢測，很容易就會遺漏建筑工程的某些角落，給建筑項目埋下安全隱患。

1.3員工缺乏安全意識

建筑工程施工會涉及到大批量的工作人員，安全是我們首要考慮的問題，但是在實際施工的過程中工作人員并沒有過多的關(guān)注安全問題，造成施工管理工作的漏洞。同時建筑施工缺少足夠的安全保護(hù)體系，員工也沒有接受到位的安全教育和培訓(xùn)，整個建筑工程的內(nèi)部人員都沒有足夠的安全意識，就會給建筑工程本身增添了安全隱患。

2、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理的有效策略

建筑工程現(xiàn)場施工管理是一項十分具有專業(yè)性的建筑施工科學(xué)，盡管目前在管理工作中存在著一些制約的因素，但是相信建筑從業(yè)人員和專家會積極的克服遇到的困難。為了確保建筑施工安全的進(jìn)行，實現(xiàn)全面的管理施工現(xiàn)場，在這里提出了幾點有效的策略：

2.1加強(qiáng)現(xiàn)場施工材料的管理

建筑施工的現(xiàn)場會堆積各類建筑材料，因此要做好施工材料的管理工作。首先應(yīng)當(dāng)控制好建筑材料的選取工作，確保進(jìn)入建筑工地的材料在質(zhì)量上和數(shù)量上滿符合標(biāo)準(zhǔn)，同時采購進(jìn)入工地的時間也要進(jìn)行控制，這樣才可以確保建筑工程施工能夠順利的進(jìn)行；其次要管理好建筑材料的存儲工作，協(xié)調(diào)好建筑材料的存儲位置，避免因為建筑材料的隨意堆積導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場的混亂，嚴(yán)格把控每種材料存儲的特殊需求，避免建筑材料的質(zhì)量受到影響；最后要做的就是控制好材料在具體施工過程中的使用情況，將建筑材料用到實處，還要控制好材料的數(shù)量，這樣才可以在最大程度上節(jié)約建筑材料。

2.2加強(qiáng)施工團(tuán)隊的綜合素質(zhì)

好的團(tuán)隊是確保建筑施工安全完工的關(guān)鍵，因此我們要從建筑工程內(nèi)部人員的自身素質(zhì)進(jìn)行優(yōu)化，讓每一位員工投身到整個工程項目施工的管理體系中，調(diào)動員工的積極性，用自己更大的創(chuàng)造力來提高整體的施工效率。

首先，要對員工進(jìn)行思想政治方面的教育，引導(dǎo)員工正確理解建筑施工的理念，讓員工體驗到自身的重要性，增加員工對于工程項目的責(zé)任感；其次，要善于聘用有能力的員工，在二十一世紀(jì)的今天，人才是企業(yè)進(jìn)行行業(yè)競爭的關(guān)鍵，想要提高整個建筑項目的質(zhì)量，就要引入大批量的優(yōu)秀的專業(yè)的人才，在建筑施工的各個階段安排更專業(yè)的員工，才可以克服施工過程中的種種難題，保障整個工程的順利完成。

2.3加強(qiáng)建筑工程項目現(xiàn)場施工的機(jī)械管理

制度是開展管理工作的關(guān)鍵，想要更好地實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場機(jī)械管理就要從指定精細(xì)化的機(jī)械操作管理方面的制度開始。一是做好機(jī)械操作人員的管理工作，挑選出熟練的機(jī)械操作人員，才可以安全的操作所有的工程機(jī)械。因此就要注重員工的培訓(xùn)工作，只有培訓(xùn)合格的員工才可以正常上崗，還要實現(xiàn)人機(jī)定位，用專業(yè)的員工去操作某一類型的工程機(jī)械；二是機(jī)械本身的維護(hù)管理，機(jī)械本身是十分精密的，要做好機(jī)械本身的維護(hù)和保養(yǎng)工作，這樣才可以減少由于機(jī)械停轉(zhuǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失；三是監(jiān)督好機(jī)械操作，派遣專人監(jiān)督操作流程和作業(yè)行為，還要定期的對機(jī)械的安全裝置進(jìn)行檢查，確保機(jī)械的質(zhì)量安全；四是做好機(jī)械的維修和保養(yǎng)管理，派遣專業(yè)的人員進(jìn)行定期的檢查和記錄，在機(jī)械完成工作的一個時間段進(jìn)行定期的保養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)任何故障要及時的記錄在冊，方便給予維修的參考。

結(jié)語：

從上面的問題和策略可知，建筑工程施工現(xiàn)場管理其實就是對建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益、建筑工程質(zhì)量以及建筑施工成本進(jìn)行綜合管理。想要在日益競爭激烈的市場上占據(jù)一席之地，建筑企業(yè)就應(yīng)當(dāng)充分利用科學(xué)合理的管理策略，合理的規(guī)劃建筑工程的每一個階段，全面管理和監(jiān)控建筑施工的現(xiàn)場環(huán)境，盡可能的降低建筑工程的成本，這樣才可以提高建筑企業(yè)自身的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益，才可以為人們提供一個安全的生活和居住環(huán)境。