徐丹

摘要：建筑預(yù)結(jié)算編制是存在于整個(gè)工程的準(zhǔn)備及結(jié)束階段，是企業(yè)有效降低成本，獲取經(jīng)濟(jì)利益的重要方法。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟就需要不斷對(duì)自身內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益雙豐收的目標(biāo)。本文將就建筑預(yù)結(jié)算中存在的問(wèn)題進(jìn)行探究，在明確該機(jī)制對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展發(fā)揮的作用以后，詳細(xì)分析存在的各個(gè)問(wèn)題以及引發(fā)問(wèn)題的原因，從而提出行之有效的解決策略，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出一些貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑預(yù)結(jié)算編制；問(wèn)題；解決措施

獲取經(jīng)濟(jì)利益是建筑行業(yè)每家企業(yè)最直接的目標(biāo)，而實(shí)行建筑預(yù)結(jié)算編制制度是為企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要部分。然而在實(shí)行該制度的過(guò)程當(dāng)中，還存在部分棘手的問(wèn)題難以解決。因此，我們需要先了解該機(jī)制在工程建設(shè)統(tǒng)籌，預(yù)算及結(jié)算階段發(fā)揮的重要作用，了解出現(xiàn)清單提供問(wèn)題，套用定額盲目，編制人員能力不足還有法律法規(guī)實(shí)行不健全等方面問(wèn)題的原因，最終提出合理編制清單，提高人員水平，強(qiáng)化過(guò)程控制及建立預(yù)算體系等具體解決措施，改善當(dāng)前局面。

一、作用

（一）統(tǒng)籌

在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中需要根據(jù)施工量以及施工進(jìn)度擬定一個(gè)具體可行的施工計(jì)劃，其中需要包括人力資源、物料資源的具體使用以及成本使用，因此合理安排施工方式以及施工成本能夠?qū)こ唐鸬浇y(tǒng)籌作用[1]。

（二）預(yù)算

在施工準(zhǔn)備階段會(huì)涉及對(duì)工程的整體投入進(jìn)行預(yù)算，其中包含聘請(qǐng)人員、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備與材料一起其他的成本使用預(yù)算，使用建筑預(yù)結(jié)算編制能夠更加完整具體的進(jìn)行預(yù)算，保障企業(yè)收益。

（三）結(jié)算

結(jié)算是整個(gè)工程的最終階段，將使用的成本全數(shù)支付，最后計(jì)算企業(yè)花費(fèi)的金額以及獲得的利潤(rùn)。進(jìn)行預(yù)結(jié)算制度可以具體的總結(jié)出企業(yè)的具體花銷(xiāo)和收益，為將來(lái)企業(yè)項(xiàng)目的成本控制提供經(jīng)驗(yàn)。

二、存在的原因

目前雖然行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭穩(wěn)定，但在使用建筑預(yù)結(jié)算編制制度方面還是存在難以解決的問(wèn)題。因此需要對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，尋找問(wèn)題關(guān)鍵，加以改正。以下是存在于預(yù)結(jié)算使用當(dāng)中的四個(gè)問(wèn)題：

（一）清單提供問(wèn)題

在實(shí)際的施工準(zhǔn)備過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)提供的工程清單缺乏完整性以及科學(xué)性，除了對(duì)建筑項(xiàng)目列舉的不完全以外，工程具體內(nèi)容以及工程量的計(jì)算也不夠詳細(xì)[2]。一般工程建設(shè)過(guò)程中無(wú)論是施工單位還是業(yè)主單位都需要對(duì)工程清單有詳細(xì)的了解。

（二）套用定額盲目

定額主要指的是企業(yè)經(jīng)常性支出的費(fèi)用，其涉及的項(xiàng)目范圍廣，編制人員需要多加注意。然而當(dāng)前編制人員不了解工作的內(nèi)容，沒(méi)有事前進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)于套用的定額包含什么內(nèi)容不了解，出現(xiàn)重復(fù)套用定額的現(xiàn)象。

（三）編制人員能力

首先人員能力不足體現(xiàn)在細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)處理不明確以及工程量計(jì)算出現(xiàn)誤差或者錯(cuò)誤的現(xiàn)象。首先在針對(duì)細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)處理方面，編制人員忽視細(xì)小的資金支出費(fèi)用而重視于花費(fèi)較大的木塊，這樣會(huì)造成成本浪費(fèi)，工程開(kāi)支上升問(wèn)題的出現(xiàn)。其次是工程量計(jì)算問(wèn)題，建筑工程的工程量大，涉及范圍廣，工程量計(jì)算的最終結(jié)果和預(yù)結(jié)算的最終結(jié)果直接相關(guān)，人員計(jì)算不當(dāng)會(huì)造成大規(guī)模的損失。而當(dāng)前的許多編制工作人員對(duì)于該計(jì)算工作缺乏細(xì)心與耐性，時(shí)常出現(xiàn)細(xì)枝末節(jié)上的錯(cuò)誤，對(duì)工程造成損失。人員技術(shù)水平低，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足是當(dāng)前面臨的棘手問(wèn)題[3]。

（四）法律法規(guī)問(wèn)題

雖然在建筑材料定價(jià)已經(jīng)出臺(tái)了較多的法律規(guī)定，用此來(lái)穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。法律法規(guī)是為了約束市場(chǎng)而出現(xiàn)，企業(yè)人員不能為公司盈利不擇手段，肆意破壞法律法規(guī)，為企業(yè)樹(shù)立不良的形象。但是由于涉及材料成本，人工成本還有其他費(fèi)用成本等多方面的價(jià)格，定價(jià)具有一定的主觀性，法律法規(guī)的約束力不夠強(qiáng)。

三、解決措施

（一）合理編制清單

詳細(xì)的工程編制清單是企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)工作的考慮依據(jù)之一，因此在進(jìn)行清單制作是要充分考慮工程建設(shè)的具體情況。在招標(biāo)的過(guò)程中需要交上細(xì)節(jié)化的、科學(xué)化的編制清單，防止出現(xiàn)工作量虛增的問(wèn)題。在進(jìn)行清單編制時(shí)，需要編制人員了解工程開(kāi)展的流程，將具體的內(nèi)容細(xì)節(jié)化呈現(xiàn)，為招標(biāo)流程提供更加科學(xué)的依據(jù)。

（二）提高人員水平

在進(jìn)行細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)處理的時(shí)候需要人員有耐心，能夠細(xì)心地完成各個(gè)細(xì)節(jié)的數(shù)據(jù)計(jì)算。除此之外，在進(jìn)行工程量計(jì)算的過(guò)程當(dāng)中需要面面俱到，了解工程建筑知識(shí)的同時(shí)需要學(xué)習(xí)混凝土灌注以及水電安裝等其他使用資金項(xiàng)目的具體內(nèi)容，保證工程量計(jì)算準(zhǔn)確[4]。除了選擇能力優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行預(yù)結(jié)算工作以外，企業(yè)可以定期展開(kāi)工作人員的技能培訓(xùn)，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的講師來(lái)完成培訓(xùn)，借此提高能力。

（三）強(qiáng)化過(guò)程控制

強(qiáng)化過(guò)程控制需要從細(xì)節(jié)入手，例如對(duì)于工程量變更的問(wèn)題，需要在簽訂的合同當(dāng)中盡快完成工程價(jià)款的增加。在展開(kāi)工作的過(guò)程當(dāng)中需要密切注意材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，還需要關(guān)注工程項(xiàng)目變更問(wèn)題。無(wú)論是修改建筑設(shè)計(jì)還是根據(jù)環(huán)境原因暫停施工等方面的問(wèn)題，預(yù)結(jié)算編制人員都需要將其考慮在內(nèi)，并及時(shí)將變更問(wèn)題和變更原因記錄在檔案上，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化過(guò)程控制，提高工作效率的目的。

（四）建立預(yù)算體系

建筑企業(yè)需要根據(jù)以往的項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立一套符合自身發(fā)展的預(yù)結(jié)算體系。預(yù)結(jié)算體系建立需要以企業(yè)常用的定額作為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的具體情況進(jìn)行預(yù)結(jié)算編制工作，其中涉及到的人員管理，成本控制以及最終審計(jì)結(jié)算的環(huán)節(jié)都需要安排專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行監(jiān)督，保證體系建立能夠發(fā)揮作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

在進(jìn)行問(wèn)題解決的過(guò)程當(dāng)中，可以提前擬定預(yù)結(jié)算方案，專(zhuān)業(yè)的工作人員根據(jù)施工的具體情況以及具體進(jìn)度進(jìn)行可接受范圍內(nèi)的調(diào)整，以此達(dá)到降低成本，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程控制，獲得更高利益的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張勇.建筑工程概預(yù)算中的問(wèn)題及解決措施[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2013（5）：164-164.

[2]劉淼.淺析建筑工程預(yù)算中的問(wèn)題與處理措施[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013（8）：116-116.

[3]景桂璞.淺議建筑工程預(yù)算中存在的問(wèn)題及解決措施[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013（24）：156-156.

[4]肖振華.建筑工程預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策研究[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013（20）：118-119.

（作者單位：葫蘆島市宏業(yè)建筑工程有限公司）