周鵬

摘要：路橋工程的管理十分關(guān)鍵，包括技術(shù)方案、準備工作、施工場地規(guī)劃、現(xiàn)場控制、進度、安全等多項內(nèi)容。但結(jié)合當前的管理情況來看，還存在較多問題。主要體現(xiàn)在質(zhì)量意識差、監(jiān)測遺漏多、材料質(zhì)量不合格、人員素質(zhì)過低等方面。因此需要在這些方面加以調(diào)整，做好施工準備工作，嚴格控制技術(shù)管理要點，有效保障工程質(zhì)量，并確保工程能夠在規(guī)定期限內(nèi)完工。

關(guān)鍵詞：市政道路橋梁工程；施工管理；處理辦法

路橋建設目前已呈現(xiàn)出規(guī)模化特征，推動了城市的進一步發(fā)展。但由于管理不當，導致路橋開裂，不僅影響了路橋外觀，并且增大了安全事故發(fā)生的可能性。因此加強施工管理是十分必要的，必須健全管理制度，提高施工人員整體素質(zhì)，實現(xiàn)工程的安全及高效管理。

一、常見問題

施工管理中的常見問題包括：第一，質(zhì)量控制。體現(xiàn)在設計、施工，目標管理三個方面。對道路橋梁進行設計時未能考慮耐久性與安全性，最終所選擇的結(jié)構(gòu)材料與路橋建設要求不符，嚴重影響了建設結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。在設計圖紙時未能明確受力路線，導致局部區(qū)域承受壓力過大，影響了路橋的穩(wěn)定性與安全性。在選材時混凝土等級較低，鋼筋未能達到施工標準等現(xiàn)象較為常見，并且部分施工單位在選設計方案時多考慮的是地質(zhì)條件、經(jīng)濟指標等因素，而未能考慮耐久性，導致評估結(jié)果不合理，使得路橋在投入運營階段的過程中容易出現(xiàn)病害。第二，材料把關(guān)不嚴。主要體現(xiàn)在施工材料不合格，劣質(zhì)材料使用率較高，這主要是由于監(jiān)管不力所造成的，容易遺留質(zhì)量隱患[1]。第三，現(xiàn)場監(jiān)測有遺漏。主要是由于監(jiān)測制度不健全的緣故，導致監(jiān)測責任無法落到實處，并且在監(jiān)測時未能充分利用信息技術(shù)，導致監(jiān)測效率較低。此外，在監(jiān)測過程中缺乏條理性與秩序性，并且未能制定出詳細的監(jiān)測步驟，導致整個監(jiān)測工作過于混亂。第四是人員素質(zhì)較低，當前施工人員以農(nóng)民工為主，組成臨時班組，這類人員技術(shù)水平較低，對規(guī)章制度及施工質(zhì)量缺乏明確的認識。第五是施工和管理水平低，導致路橋未能達到預期使用期限時出現(xiàn)質(zhì)量問題，病害較為嚴重，還有部分道路建成不久就已經(jīng)無法通行車輛，嚴重時還會導致橋梁倒塌。

二、處理辦法

（一）施工準備

施工前的準備工作較為重要，主要包括以下幾個方面。第一是設計圖，必須確保設計圖紙與施工的實際情況相符，避免引發(fā)質(zhì)量問題。在施工前全面檢查材料質(zhì)量，避免材料、設備不合格或工藝使用不恰當。第二是做好防備工作，必須明確實際工程量，合理劃分作業(yè)段，編制施工計劃?？稍敿氈贫咳沼媱潱⑶倚枰獙⒂晏斓纫蛩乜紤]在其中，進而在此基礎上合理安排人力、材料、設備的使用，促使每日計劃能夠按時完成，避免拖延施工進度。如果因天氣因素導致設備性能受到影響，必須根據(jù)天氣特點改變機械組合方式，配置合適數(shù)量的機械設備，在具體配置的過程中應充分考慮設備的生產(chǎn)能力，并做好機械調(diào)配工作[2]。應修建施工便道，劃定線外運土路線，與地方部門做好協(xié)商工作，嚴格控制線外便道；在建設線外小橋時最重要的是結(jié)合車輛通行的需求把握好小橋的承載力，做好橋梁加固工作，實現(xiàn)車輛的安全通行。第三，提前處理道路植物，徹底清除腐蝕土、雜草及樹根，耕植土可用推土機清理，清理后存放于征地范圍內(nèi)，晾曬后可用作預壓土。

（二）技術(shù)管理要點

技術(shù)管理要點主要包括以下幾個方面。第一是路基施工，工程量較大，需要投入大量的人力、物力及財力資源，并且必須確保路基的穩(wěn)固性及耐久性達標，避免出現(xiàn)沉陷問題，并將車輛荷載下的彈性及塑性變形控制在安全合理的范圍內(nèi)。第二是跨徑與墩高，將兩者的比值控制在0.618到1之間最為合適，能夠符合美學原則及經(jīng)濟性要求[3]。第三，嚴格按照規(guī)范要求進行管理，并進行工后檢測，從人員、設備、材料等多個方面進行預控，并根據(jù)工程實施、竣工驗收情況構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，對工程的質(zhì)量及進度等多個方面實現(xiàn)動態(tài)化監(jiān)管，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并加以處理。第四，提高技術(shù)人員應變能力，及時解決問題。難度較高的問題則應上報公司，由專家人員共同協(xié)商，探討解決方案。技術(shù)人員必須全面掌握合同中的要點，明確工程增量及變更情況，并與項目經(jīng)理保持溝通，確保能夠隨時就技術(shù)問題進行探討與協(xié)商。

（三）成本管理

成本管理是一項重點，與單位效益密切相關(guān)。成本管理中，第一是企業(yè)實際耗費，第二是管理人員所帶來的競爭優(yōu)勢，即通過分析對手的資料促使企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略，有效應對外部環(huán)境并控制成本。企業(yè)還應建立成本管理制度及成本計劃，組織會計人員做好財務工作，及時統(tǒng)計成本消耗量，促使成本管理更加科學。

（四）施工進度管理

工程一旦延期會產(chǎn)生矛盾，并會增加成本。因此需要明確工程的實際情況，考慮各種意外因素，制定合理的施工進度計劃，并對實際進度定期進行檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題并加以處理。進度管理包括兩項要點，第一是設計方案，包括項目實況、工序、資源，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)及時調(diào)整進度計劃。第二是進度檢查，及時輸入實際數(shù)據(jù)，做好工序檢查工作，修改方案中的不合理之處。第三，結(jié)合工程的實際進度及施工人員所給出的建議調(diào)整方案，促使工程的開展更加有序。

（五）安全管理

安全管理是工程建設的重點，只有施工安全得到保障，其他各施工環(huán)節(jié)才能有序開展。首先必須實現(xiàn)建筑安全，即確保建筑內(nèi)部足夠穩(wěn)定，避免因施工不當而倒塌，并對設計、施工等各個環(huán)節(jié)制定強制性的標準。其次是人員安全，需要配備好防護設施，做好安全教育工作，避免人員傷亡[4]。另外，在施工過程中風險較多，但部分風險可以預見的，因此可提前制定好防范措施。

（六）質(zhì)量管理

質(zhì)量管理包括兩個方面，第一是制定目標，需要制定科學合理的目標制度，起到引導施工者的作用，促使施工方向更加明確。第二是掌握質(zhì)量，即明確影響質(zhì)量的原因，包括施工人員的操作水平、方案的合理性等，進而在此基礎上進行針對性處理。第三是堅持領(lǐng)導，即監(jiān)理總工程師應擔負起自身的責任，及時檢查工程質(zhì)量，準確填寫檢查表格。

三、結(jié)束語

總而言之，城市交通擁堵問題較為嚴重，因此路橋工程項目的數(shù)量當前處于持續(xù)增加的狀態(tài)，規(guī)模也在逐步擴大，在這種狀況下更應當加強質(zhì)量管理，為車輛的安全出行提供保障，可從安全性、進度、質(zhì)量、人員素質(zhì)等多個方面入手。

參考文獻：

[1]王哲.市政道路橋梁工程施工協(xié)調(diào)性管理路徑研究[J].居業(yè)，2017，（12）：161-162.

[2]林明亮.淺談市政道路橋梁工程現(xiàn)場施工管理的影響因素及預防措施[J].河南建材，2018，（13）：129-130.

[3]丁勇.淺析橋梁工程施工管理存在的問題及難點[J].建材與裝飾，2017，（11）：223-224.

[4]龔智，蔡皓.市政橋梁施工質(zhì)量預防措施與處理分析[J].科技創(chuàng)新與應用，2017，（23）：72-73.

（作者單位：太平洋建設集團有限公司）