劉霞

摘 要：工程造價(jià)管理是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中最為重要的管理內(nèi)容之一，稍有不慎極可能致工程成本的增加，對(duì)于工程質(zhì)量存在較大危害。本文就此加以分析，基于項(xiàng)目管理對(duì)工程造價(jià)與成本控制影響的基礎(chǔ)之上，提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理；工程造價(jià)；成本控制

【中圖分類(lèi)號(hào)】 TU723.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2236-1879（2017）05-0228-02

一、項(xiàng)目管理對(duì)工程造價(jià)與成本控制的影響

（一）項(xiàng)目管理對(duì)決策階段缺乏重視度影響工程成本

現(xiàn)階段一些建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理中對(duì)項(xiàng)目的決策階段不夠重視，對(duì)其重要性沒(méi)有足夠認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致對(duì)工程投資產(chǎn)生一定影響，造成其在宏觀和戰(zhàn)略決策上出現(xiàn)失誤。然而，對(duì)于工程項(xiàng)目而言決策階段是直接影響到工程項(xiàng)目投資與建設(shè)乃至各個(gè)環(huán)節(jié)的重要影響因素，決策的科學(xué)合理性直接決定了工程項(xiàng)目造價(jià)的估算以及后期的管控。同時(shí)，當(dāng)前不少投資方在投資過(guò)程中存在盲目跟風(fēng)行為，在未進(jìn)行調(diào)查的前提下的投資極有可能帶來(lái)投資的失利或造價(jià)的過(guò)高等問(wèn)題。

（二）項(xiàng)目管理對(duì)工程設(shè)計(jì)重視度不足影響工程成本

當(dāng)前企業(yè)在項(xiàng)目管理中對(duì)工程設(shè)計(jì)不夠重視，對(duì)其重要性沒(méi)有足夠認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致對(duì)成本控制產(chǎn)生影響。成本控制是投資力一對(duì)工程項(xiàng)目管理的重要手段，而在成本控制中設(shè)計(jì)階段起著舉足輕重的作用，且設(shè)計(jì)階段又對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著巨大的影響。就此而言，在工程造價(jià)的組成中設(shè)計(jì)階段中產(chǎn)生的成本是必不可少的而且是應(yīng)當(dāng)引起重視和強(qiáng)化監(jiān)管的重要環(huán)節(jié)，尤其是科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案在一定程度上能夠降低工程造價(jià)。

（三）項(xiàng)目管理中人員因素影響工程成本

對(duì)于任何工程項(xiàng)目而言，人是最為基本的要素之一而且貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目之中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的成本均與人息息相關(guān)，因?yàn)槿魏我粋€(gè)工程項(xiàng)目中的行為的產(chǎn)生均是在人的作用下形成的也即人對(duì)于工程成本的影響是巨大的，主要體現(xiàn)在以下方面：其一，是招投標(biāo)工作沒(méi)有遵守相關(guān)法律、法規(guī)，更沒(méi)有遵循公平、公正、公開(kāi)的基木原則，只流于形式，惡性競(jìng)爭(zhēng)頻出，對(duì)工程造價(jià)與成本控制造成了嚴(yán)重影響；其二，是對(duì)招投標(biāo)文件的重要性沒(méi)有引起足夠重視，這對(duì)工程成本控制工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生了極大的阻力；其三，是簽證管理制度不夠完善，導(dǎo)致在此過(guò)程中弄虛作假的現(xiàn)象屢禁不止，無(wú)形中增加了工程成本的“飆升”。

（四）項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理影響工程成本

在工程項(xiàng)目建設(shè)中收益與風(fēng)險(xiǎn)并存，甚至在一定程度上風(fēng)險(xiǎn)是不可能完全避免的，唯有在工程建設(shè)的全過(guò)程中樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，才能最大程度上的降低潛在風(fēng)險(xiǎn)造成的危害。對(duì)于建設(shè)方而言，在確定城建工程項(xiàng)目之初即應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，并將之落實(shí)到具體工作當(dāng)中，進(jìn)而盡可能的在各項(xiàng)工程中發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)并加以處理，降少損失，提升成本控制效果。

二、工程項(xiàng)目管理中提升成本控制的有效措施

（一）開(kāi)展限額設(shè)計(jì)管理

開(kāi)展限額設(shè)計(jì)管理是十分重要且必要的，這對(duì)控制工程的整體成本來(lái)說(shuō)是極為有利的。在設(shè)計(jì)之初，管理人員應(yīng)當(dāng)做好項(xiàng)目可行性研究，并對(duì)投資情況作出估算，然后設(shè)計(jì)人員根據(jù)研究的結(jié)果展開(kāi)初步設(shè)計(jì)，管理人員再根據(jù)初步設(shè)計(jì)的情況對(duì)成本做出合理的預(yù)算，在管理過(guò)程中若設(shè)計(jì)方案與實(shí)際預(yù)算之間存在出入，尤其是超出了預(yù)算則必須馬上與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，針對(duì)超出預(yù)算的部分進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整以確保設(shè)計(jì)方案符合投資預(yù)算以及工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求。此外，當(dāng)確定最終的設(shè)計(jì)方案之后，相關(guān)人員需要將之與工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行對(duì)比分析，以確保無(wú)誤避免中間存在不足之處，導(dǎo)致后期不必要的修改或耽誤工期等問(wèn)題的發(fā)生。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

任何項(xiàng)目的投資均是伴隨著一定風(fēng)險(xiǎn)的，而降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害的有力措施在于根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況以及企業(yè)自身的實(shí)際情況建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。具體而言：首先，工程項(xiàng)目管理人員時(shí)刻樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，自工程中標(biāo)到工程竣工中任何一個(gè)環(huán)節(jié)均需在高度的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)之中強(qiáng)化管理；其次，制定全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理制度以及相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，在各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作之中嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行。同時(shí)，當(dāng)發(fā)生意外情況之后，則按照既定的應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行，將風(fēng)險(xiǎn)危害降低到最小程度，確保工程造價(jià)處理可控范圍之內(nèi)；再次，是投資決策責(zé)任制度，即在投資管理方面，誰(shuí)做出最終決策，誰(shuí)就要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)，如果在投資建設(shè)的某一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)債務(wù)無(wú)法償還、資金投人不足、產(chǎn)品滯銷(xiāo)等問(wèn)題，投資決策人就要出面進(jìn)行處理，如果投資決策人不能承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，那么就需要受到法律的追究。

（三）強(qiáng)化工程合同管理

為了減少因人為因素導(dǎo)致造價(jià)提升的情況發(fā)生，管理人員應(yīng)當(dāng)深人開(kāi)展合同管理，規(guī)范合同中的各項(xiàng)條款。首先，工程項(xiàng)目人員要充分了解工程項(xiàng)目中具體工程量并在科學(xué)分析合同的基礎(chǔ)之上，針對(duì)其中不合理的報(bào)價(jià)或者超出預(yù)期的報(bào)價(jià)應(yīng)與對(duì)方進(jìn)行溝通，將之控制在合理范圍之內(nèi)，避免由此導(dǎo)致工程預(yù)算超支，甚至影響到工程建設(shè)的質(zhì)量；其次，在工程建設(shè)過(guò)程中，管理人員要將工程項(xiàng)目涉及到的中標(biāo)價(jià)、合同價(jià)以及后期各個(gè)階段的具體價(jià)格進(jìn)行綜合對(duì)比分析，以確保各個(gè)階段造價(jià)控制在最初的預(yù)算之中。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)保證在工程的總造價(jià)中設(shè)備支出應(yīng)當(dāng)占到70%到80%左右的比重，不能超出這一范圍，為了避免出現(xiàn)嚴(yán)重的超支，管理人員應(yīng)當(dāng)讓投標(biāo)方詳細(xì)標(biāo)明設(shè)備與材料的各項(xiàng)參數(shù)要求。最后，人工成本是工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要支出項(xiàng)目之一，必須要給予工程建設(shè)的實(shí)際情況以及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)情況合理而定。一方面，要在合同中明確各類(lèi)人工費(fèi)用，包括隨著工期延長(zhǎng)人工費(fèi)用增加的具體設(shè)定等；另一方面，在具體設(shè)置過(guò)程中要做到專(zhuān)業(yè)與明確，尤其是用詞與數(shù)據(jù)要具體化，避免含糊不清導(dǎo)致后期互相扯皮。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目建設(shè)是當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為重要的內(nèi)容，尤其是工程項(xiàng)目質(zhì)量直接關(guān)系到群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，甚至影響到社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。在此過(guò)程中，工程造價(jià)管理或成本管理是最為重要的影響因素，貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段與具體環(huán)節(jié)之中，施工單位必須要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，形成全過(guò)程造價(jià)管理制度，以科學(xué)合理控制工程造價(jià)。

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