張恒中+龔魏魏

摘要：在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的帶動(dòng)下，中小型企業(yè)數(shù)量急劇上升，已然成為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)社會穩(wěn)定的中堅(jiān)力量之一。中小型企業(yè)想要持續(xù)健康的發(fā)展離不開技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為其長遠(yuǎn)發(fā)展的核心要求之一。本文旨在研究中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)存在問題的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)的途徑和方向。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)策略

隨著改革開放的不斷深化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)深層次的發(fā)展問題就漸漸暴露出來了，中小型企業(yè)尤其如此，其技術(shù)開發(fā)能力較差，核心產(chǎn)品更新慢，檔次不高，技術(shù)含量低，核心競爭力弱等，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。技術(shù)作為企業(yè)的重要核心的競爭力之一，能夠保證企業(yè)長足發(fā)展，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)、快速、高效地增長。企業(yè)要持續(xù)立于不敗之地，技術(shù)創(chuàng)新則是其技術(shù)進(jìn)步的源泉和動(dòng)力。

1 中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)意義

信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)技術(shù)飛速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化的形式下，中小型企業(yè)的管理水平在不斷提高，社會貢獻(xiàn)也不斷擴(kuò)大，以徐州市中小企業(yè)為例，其已經(jīng)成為地區(qū)發(fā)展的主推力，僅稅收就占據(jù)了50%的份額，中小型企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行良好的契機(jī)下，基本具備通過技術(shù)創(chuàng)新使自己發(fā)展壯大的條件。然而，就目前徐州市場而言，中小型企業(yè)的發(fā)展始終處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級非常困難，想要有長足的發(fā)展壯大，必須依據(jù)技術(shù)創(chuàng)新?？v觀發(fā)達(dá)國家的技術(shù)創(chuàng)新，無論從理論還是實(shí)踐看來，對技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)外部激勵(lì)都是創(chuàng)新理論與實(shí)踐的核心。因此，技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)外部激勵(lì)，尤其是內(nèi)部激勵(lì)是中小型企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。

2 中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部激勵(lì)存在的問題

2.1 缺乏技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展理念

中小型企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)者思路觀念的局限及目前的發(fā)展境況的制約，往往更重視經(jīng)濟(jì)性的投入和產(chǎn)出，忽視技術(shù)創(chuàng)新為其帶來的長足發(fā)展效應(yīng)，缺乏技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展理念。技術(shù)的創(chuàng)新從開發(fā)到投入生產(chǎn)，再到產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，需要有一個(gè)較長的時(shí)間周期，短時(shí)間之內(nèi)很難看到經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)霈F(xiàn)虧損，因此往往得不到中小企業(yè)的重視，缺乏技術(shù)創(chuàng)新的前瞻性。

2.2 缺乏對技術(shù)創(chuàng)新主體的有效激勵(lì)

中小型企業(yè)本身規(guī)模較小，綜合實(shí)力偏弱，一線工人較多，技術(shù)人員相對較少，企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的重視程度不夠，不利于技術(shù)創(chuàng)新工作的開展。中小型企業(yè)在市場競爭形勢下，往往缺乏健全的研發(fā)專業(yè)人才的激勵(lì)機(jī)制，難以培養(yǎng)員工的自主探索意識。只有建立研發(fā)人員技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)管理制度，不斷完善研發(fā)人員的考評機(jī)制，提高技術(shù)創(chuàng)新的績效比例，營造技術(shù)創(chuàng)新的良好氛圍，才能夠引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新主體的足夠熱情，從而才能大力推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路。

2.3 缺乏行之有效動(dòng)態(tài)的激勵(lì)機(jī)制

中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不足的關(guān)鍵還是圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制沒有建立起來。隨著市場格局發(fā)生變化，中小型企業(yè)盡管正逐步建立技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，但缺乏進(jìn)一步完善。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢隨時(shí)都在變化，中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制也需及時(shí)更新，否則將導(dǎo)致創(chuàng)新動(dòng)力缺乏。

3 中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部激勵(lì)策略

3.1 營造技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍

在如今激烈的市場競爭中，企業(yè)文化的建設(shè)是重要的第一步。將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極營造有利于技術(shù)創(chuàng)新的文化環(huán)境，提供優(yōu)厚的條件來吸引優(yōu)秀的研究型人才，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供充足的動(dòng)力。企業(yè)文化的形成是一個(gè)長期的過程，企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展為文化宣傳的核心，企業(yè)內(nèi)的文化展板、企業(yè)的宣傳畫報(bào)等外顯得文化形式中，將技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展放在核心位置，積極舉辦技術(shù)創(chuàng)新講座、技術(shù)創(chuàng)新交流沙龍等，強(qiáng)化企業(yè)本身的文化內(nèi)涵，既能彰顯企業(yè)實(shí)力，也能營造濃厚的技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，從而使員工們內(nèi)化技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。

3.2 重視技術(shù)創(chuàng)新主體的精神激勵(lì)

技術(shù)創(chuàng)新的主體是人，企業(yè)的管理和激勵(lì)本質(zhì)上是對企業(yè)中人的管理和激勵(lì)，充分挖掘創(chuàng)新主體的主動(dòng)性和積極性能有效地促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的長足發(fā)展。其一，企業(yè)經(jīng)營者和研發(fā)人員是技術(shù)創(chuàng)新的倡導(dǎo)者和組織者，其勞動(dòng)和貢獻(xiàn)直接影響技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的發(fā)展。創(chuàng)新主體的主觀能動(dòng)性是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的核心要素之一，對創(chuàng)新主體充分信任、大膽任用，給予創(chuàng)新主體研發(fā)人員和足夠的自主權(quán)，充分尊重他們對企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)，能夠在一定程度上激勵(lì)其創(chuàng)新的積極性。其二，技術(shù)創(chuàng)新有一定的風(fēng)險(xiǎn)，并且技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值不會立竿見影，其價(jià)值被發(fā)現(xiàn)往往需要一定的時(shí)間，因此應(yīng)給予技術(shù)創(chuàng)新主體應(yīng)有的發(fā)展空間，接受有可能出現(xiàn)的失誤或失敗，使他們體會到到自身的價(jià)值和所處的重要地位，從而調(diào)動(dòng)其參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)積極性。

3.3 完善技術(shù)創(chuàng)新的管理機(jī)制

技術(shù)創(chuàng)新能夠長足的發(fā)展，就必須有良好的管理機(jī)制予以保障，每一個(gè)企業(yè)都有自己基本的管理制度，在日益更新的市場形勢之下，需要審時(shí)度勢，動(dòng)態(tài)及時(shí)地完善企業(yè)管理制度，能更有效的激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新主體開展研究。一方面，在股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)，考慮技術(shù)創(chuàng)新所需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行適宜的過程績效管理，保障研究人員的薪酬水平。另一方面，技術(shù)創(chuàng)新一般都是團(tuán)隊(duì)行為，既需要考慮團(tuán)隊(duì)的績效因素，同時(shí)也需要對關(guān)鍵個(gè)人予以區(qū)分，實(shí)行部分差別獎(jiǎng)勵(lì)，比如創(chuàng)新項(xiàng)目的分紅比例依據(jù)創(chuàng)新工作中的重要程度設(shè)置不同的比例。其三，由于技術(shù)創(chuàng)新需要不斷與時(shí)俱進(jìn)更新知識和技術(shù)，應(yīng)該給予研究人員更多交流和培訓(xùn)的機(jī)會，給予研究人員更寬泛的職業(yè)生涯通道，既有利于提高其創(chuàng)新能力，又能取得事業(yè)激勵(lì)的效果。

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