孫秋香

摘要：隨著時代的發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑技術(shù)和建筑管理越來越成熟；但是通過實(shí)踐研究表明，建筑行業(yè)在飛速發(fā)展的過程中，也出現(xiàn)了一些問題，需要引起人們足夠的重視。這些問題都會影響到建筑工程的質(zhì)量，相關(guān)人員需要不斷努力，優(yōu)化建筑施工管理。本文簡要分析了如何優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；工程質(zhì)量

在建筑行業(yè)中，最重要的一個因素就是質(zhì)量，建筑工程質(zhì)量會對人們的生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生直接的影響，還會對社會的和諧發(fā)展產(chǎn)生一定的作用，因此，就需要采取一系列的措施來優(yōu)化建筑施工管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量提高的目的。

一、建筑工程施工管理現(xiàn)狀

一是建筑工程施工人員和管理人員綜合素質(zhì)需要進(jìn)一步提高：通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分的建筑施工人員都是文化水平較低的進(jìn)城務(wù)工人員，他們沒有較高的安全意識，沒有了解建筑施工的專業(yè)知識，他們僅僅是為了賺取一些錢財(cái)來從事建筑工程施工，這樣在施工過程中就會出現(xiàn)諸多的問題，對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，并且還很容易發(fā)生一些安全事故。其次，施工管理人員的綜合素質(zhì)也需要進(jìn)一步提高，部分施工管理人員只有較低的文化水平，在管理知識方面比較的缺乏，對施工過程不能有效的控制，這樣就會制約到施工質(zhì)量的提高。

二是施工管理的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新力度缺乏：在時代飛速發(fā)展的今天，市場環(huán)境不斷變化，那么就需要對施工管理模式進(jìn)行不斷的革新，但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多施工單位都采取保守的做法，采用傳統(tǒng)落后的管理模式，在施工管理中，也沒有積極的引用先進(jìn)的技術(shù)工藝和設(shè)備，這樣就無法有效提高工程管理質(zhì)量。采用的是落后的檢測手段和方法，不能夠與時俱進(jìn)，在創(chuàng)新意識方面比較的缺乏，那么就會影響到施工管理的水平。

三是采用的管理模式依然以事后控制為主：大家都了解事后控制管理模式存在著諸多的問題，如果采用這種管理模式，會不能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，這樣就無法得到有效的解決，將安全隱患留設(shè)于工程中。在后期建筑工程的使用中，可能會出現(xiàn)各種各樣的安全事故。

四是管理制度還需要進(jìn)一步健全和完善：如果施工企業(yè)有著健全完善的管理制度，那么就可以保證施工順利進(jìn)行，同時嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和要求來進(jìn)行施工，保證工程施工的質(zhì)量。但是，目前大部分企業(yè)都沒有充分認(rèn)識到管理制度的重要性，管理制度還存在著諸多的漏洞和缺陷，需要進(jìn)一步健全和完善。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在一個施工團(tuán)隊(duì)中，一個人身兼數(shù)職的現(xiàn)象十分普遍，這樣就會影響到建筑施工管理的質(zhì)量。

二、優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量

要對工程質(zhì)量的控制和管理進(jìn)行強(qiáng)化：施工企業(yè)要大力監(jiān)控施工現(xiàn)場工程質(zhì)量，從而有效提高工程整體質(zhì)量。具體來講，可以從三個方面來進(jìn)行，一是施工單位要大力進(jìn)行質(zhì)量保證體系的構(gòu)建工作，對質(zhì)量管理制度進(jìn)行不斷的健全和完善，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理責(zé)任，保證出現(xiàn)事故可以向責(zé)任人追究，這樣負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識和責(zé)任意識就可以得到顯著提高。在施工之前，質(zhì)量技術(shù)交底工作要科學(xué)進(jìn)行，向施工班組發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書，施工團(tuán)隊(duì)要對其仔細(xì)了解，同時，還需要對不同級別技術(shù)管理人員的權(quán)限進(jìn)行正確劃分，保證每一個人都了解自己的職責(zé)權(quán)限，認(rèn)真施工。其次，要控制施工全過程的質(zhì)量，質(zhì)量控制不能只在事后進(jìn)行，需要進(jìn)行事前控制和事中控制，事前控制指的是在施工之前，整體規(guī)劃項(xiàng)目的施工現(xiàn)場；事中控制指的是在施工過程中，監(jiān)控工程質(zhì)量。最后，還需要對工程施工程序進(jìn)行嚴(yán)格控制，在施工時，嚴(yán)格依照相關(guān)的施工工藝來進(jìn)行，通常情況下需要設(shè)置專門的人員來負(fù)責(zé)，這樣才可以提高工程質(zhì)量。

優(yōu)化成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益會在很大程度上受到工程成本高低的影響，因此，施工單位就需要對施工成本進(jìn)行科學(xué)的控制，首先，成本預(yù)算工作是必不可少的，要對資金支出情況進(jìn)行合理規(guī)劃，施工單位要對招標(biāo)文件進(jìn)行深入的研究，然后科學(xué)的預(yù)測和計(jì)算招標(biāo)工程成本，結(jié)合市場行情，制定科學(xué)的報(bào)價(jià)，要認(rèn)真的書寫標(biāo)書，保證沒有出現(xiàn)遺漏問題，這樣就可以方便以后工作的進(jìn)行。其次，要對工程成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，大力監(jiān)督施工現(xiàn)場，避免出現(xiàn)一些材料浪費(fèi)現(xiàn)象，同時，偷工減料問題也是被嚴(yán)令禁止的。要指派那些有著較高思想覺悟以及清正廉潔作風(fēng)的人員去進(jìn)行施工材料的采購工作，既要保證工程質(zhì)量，又要對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。

做好施工現(xiàn)場的安全管理：在施工過程中，安全也是非常重要的一個方面，要采取一系列的措施，來提高施工人員的安全意識和安全技能，進(jìn)而保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證施工質(zhì)量。首先，對制定的安全生產(chǎn)制度和體系等進(jìn)行大力健全和完善，施工人員在操作的時候，要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的安全制度來進(jìn)行，相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要定期經(jīng)常的檢查項(xiàng)目安全工作進(jìn)展情況，如果出現(xiàn)了違規(guī)作業(yè)情況，就需要對相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)厲處理。其次，施工企業(yè)需要大力宣傳安全施工的重要性，讓每一個施工人員都了解到安全施工的重要性，必要的話，項(xiàng)目組還可以設(shè)置專門的小組來進(jìn)行安全管理工作，對項(xiàng)目安全施工進(jìn)行負(fù)責(zé)，從而降低安全事故的發(fā)生率。最后，相關(guān)負(fù)責(zé)人也需要進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查工作，制定一系列的獎懲措施，定期抽查部分工程，如果出現(xiàn)了問題，嚴(yán)厲追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對于出現(xiàn)的各種問題，需要深入分析，找出發(fā)生原因，以便采取一系列的措施來進(jìn)行預(yù)防。

加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)：通過上文的敘述分析我們可以得知，施工人員素質(zhì)低下也是工程質(zhì)量不高的一個很重要原因，那么就需要采取一系列的措施來進(jìn)行改善。比如大力培訓(xùn)施工人員，將工程施工作業(yè)中的難點(diǎn)作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，以此來不斷提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。

三、結(jié)語

通過上文的敘述分析我們可以得知，目前在建筑施工管理中還存在著一系列的問題，在很大程度上制約到了建筑工程質(zhì)量的提高。建筑施工管理并不是一項(xiàng)簡單的工作，它涉及到很多個方面，需要不同部門密切配合。施工企業(yè)需要總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，積極應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，借鑒國外先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高建筑施工管理質(zhì)量，保證建筑工程質(zhì)量。本文簡要分析了如何優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見。