趙建偉

【摘要】工程項目建設需要耗費大量的資金，各建筑企業(yè)為了提高競爭力，節(jié)約建筑資金，紛紛采取工程造價控制。工程造價控制不能是盲目進行的，需要以工程預算為基礎(chǔ)。工程預算和工程造價控制兩者密不可分，當工程預算工作落實到位之后，工程造價控制才能有效的開展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程預算；造價控制

1、導言

建筑工程預算造價是通過貨幣的形式反映出的建筑工程施工活動中所耗用的費用總和。建筑工程預算造價是實現(xiàn)階段性控制投資的重要依據(jù)，在基本建設過程中起著至關(guān)重要的作用，足見其地位不可替代。但是在實際的工程建設過程中，工程前期的造價預算經(jīng)常會因為市場以及人為等主客觀因素而出現(xiàn)不同程度的偏差，超預算的現(xiàn)象更是非常普遍，甚至有時會導致造價失控的結(jié)果，嚴重影響到建筑工程的投資效益。文章結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗，就其預算風險的成因進行深入的分析，并且提出幾點科學合理的應對之策。

2、建筑工程預算的定義

建筑工程預算制度是人們在進行建筑施工之前對所需要的勞動以及資源消耗進行事先的計算，進而進行整個工程的總額以及盈虧的評定。建筑工程預算是一門專業(yè)性以及知識性和政策性都非常強的學科。建筑工程預算可以通過有效的預算為承建方和建造方進行結(jié)算提供科學的依據(jù)，所以建筑工程預算不僅決定了建造方的建造成本，更決定了承建方的盈虧。

3、預算在造價控制中發(fā)揮出來的作用

3.1促使施工圖紙編制工作有效開展

在進行工程圖紙編制的過程中，需要以施工成本預算為基礎(chǔ)，同時根據(jù)國家針對工程量出臺的相關(guān)法律法規(guī)，對已經(jīng)通過了審批的工程圖進行詳細地分析和計算，確定其工程量。然后參考相應的工程預算定額來完成施工直接費用和相關(guān)費用的統(tǒng)計工作通過完整的計算來確定工程預算成本，這樣的工程預算可為工程后期的造價控制落實提供便利。

3.2促使工程造價控制工作更加科學

建筑企業(yè)在開展工程造價控制工作的過程中，不能盲目控制。若控制工作不合理，很有可能影響工程建設質(zhì)量。因此通常情況下企業(yè)都是以工程預算為基礎(chǔ)開展造價控制。當建筑企業(yè)確定可以進行工程施工后，會依據(jù)工程建設規(guī)模以及質(zhì)量要求等對工程建設中需要的材料、機械、人工等資源進行估算。估算出每一階段施工需要的成本，一直到工程竣工驗收完成。當完整的工程預算編寫完成之后，需要將其上交給相關(guān)部門進行審核。審核通過后，工程預算才能被制定成工程投資計劃文件。確定好的投資計劃文件是雙方簽訂合同的基礎(chǔ)，同時也是獲取貸款的前提，更是工程造價控制工作有效開展的依據(jù)。造價控制人員會根據(jù)階段資金預算進行資金控制，在不影響施工質(zhì)量的同時盡可能的節(jié)約資金。工程預算可以提高工程造價預算的科學性和實施性，對工程造價工作的開展有著積極的影響。

4、降低建筑造價成本預算風險的對策

4.1做好工程質(zhì)量的成本控制工作

在施工過程中，最基本最關(guān)鍵的一項準備工作就是必須要建立起一套科學高效的施工質(zhì)量保證體系，一定要根據(jù)施工的實際情況來做出及時且合理的調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上來追求成本的最優(yōu)化。建議施工單位實行限額控制，將施工中出現(xiàn)的問題的責任落實到個人。必須要嚴格控制好原材料的質(zhì)量，保證將驗收工作做到位，施工單位一定要注重管理工作的科學性，全面推行質(zhì)量管理，堅持與時俱進，盡可能多地采用新技術(shù)、新工藝以及新方法，最終實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的理想目標。

4.2強化工程預算審核監(jiān)督

想要提高工程預算準確性，就應該對工程預算進行有效的審核監(jiān)督。企業(yè)應該構(gòu)建專門的審核監(jiān)督部門。工作人員在開展預算工作的過程中，審核監(jiān)督人員就應該發(fā)揮自己的作用，避免預算人員因為一己之私而改變預算結(jié)果。審核監(jiān)督人員還應該按照審核制度，落實貸款銀行、承包方等相關(guān)人員應該承擔的權(quán)責。與此同時，還應該對超出預算的內(nèi)容進行審核，從工程量、套價等環(huán)節(jié)入手核查實施情況和施工圖是否出現(xiàn)變更，材料價格和市場銷售價格是否相符。只有將審核監(jiān)督工作落實到位才能保證預算的準確性，充分發(fā)揮預算的作用，為后期工程造價控制工作的落實提供便利。

4.3采購環(huán)節(jié)的成本控制

建筑工程項目的材料、器械和設備的采購成本要占據(jù)整個成本的40%～60%，是成本管理的重中之重?？刂坪貌少彮h(huán)節(jié)的成本，應該主要從以下幾方面入手：①科學化和系統(tǒng)化的統(tǒng)籌分析，根據(jù)項目特點制定批量采購和集中采購的方式方法，增加議價的空間，降低采購成本；②建立相應的采購責任制度，培養(yǎng)采購人員的責任意識，并且制定相應的獎懲制度；③采購過程中應盡量減少中間環(huán)節(jié)，直接向廠家進貨，即直供制度；④加強建筑企業(yè)的自身技術(shù)力量，從根本上降低采購成本。

4.4建立獎罰機制

建筑工程預算的質(zhì)量要靠工作人員進行控制，所以做好工作人員的管理對于提高工程質(zhì)量管理以及預算的高質(zhì)量完成具有非常重要的作用。在具體的工作中，工作的效率以及質(zhì)量是沒有嚴格的評價標準的，因此在進行預算工作的時候，建立完善的獎懲制度以及相應制度的嚴格執(zhí)行對于提高工作人員的工作積極性具有非常重要的影響。將建筑工程預算的質(zhì)量以及完成情況和相應的工資標準、獎懲制度掛鉤，這樣工作人員在進行預算工作的時候才能更好地發(fā)揮主觀能動性，調(diào)動員工的積極性，進而有效地促使預算工作的順利達成以及為企業(yè)創(chuàng)造相應的利潤。每一個預算工作人員在開展工作時都要清醒地認識到，建筑工程預算不僅和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，更和自身的利益以及發(fā)展具有重要關(guān)系，只有預算的成功實現(xiàn)才能實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

4.5建筑工程預算資料

一個高效的預算團隊必須要具有有效的資料收集以及整理能力，因為相關(guān)資料的收集以及整理是進行預算的重要基礎(chǔ)，只有弄清楚市場上相應材料的基本行情，才能夠做好定價。資料的收集能夠為建筑工程預算提供非常有效的資料幫助，所以相關(guān)的預算團隊要在每次投標的過程中對新材料的市場行情做好詳細準確的記錄，對工程建設中出現(xiàn)的新工藝中的每個工藝步驟以及價格標準和資源消耗都做好詳細的記錄。只有這樣，在以后的綜合單價整理以及核算的時候才能更好地進行控制。

結(jié)語：

在建筑工程項目當中，造價成本的預算和控制工作在整個項目體系中占據(jù)著舉足輕重的地位，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。當前很多的建筑施工單位在工作中還是存在著諸多的問題和弊端，號致預算風險仍處于較高的水平，嚴重制約著建筑項目的整體質(zhì)量以及紹濟效益。因此必須要高度重視造價成本的預算工作，發(fā)現(xiàn)和分析問題，找到科學合理高效的解決方式。